Meningkatkan kualitas tenaga kerja membutuhkan tindakan proaktif dari perusahaan.

Meningkatkan proporsi pekerja terlatih.

Pada saat provinsi ini dibentuk kembali (pada tahun 1992), angkatan kerja di provinsi kami sebagian besar terdiri dari buruh tidak terampil tanpa pelatihan formal, dengan hanya 14,5% dari angkatan kerja yang telah menerima pelatihan. Pada tahun 2020, angka ini meningkat menjadi 65%, dan pada tahun 2023, meningkat menjadi 69,5%. Namun, angka-angka ini masih jauh dari kebutuhan dalam hal kuantitas, struktur, dan tingkat pendidikan, serta keterampilan profesional, yang diperlukan untuk industrialisasi, modernisasi, dan integrasi ekonomi internasional.

Observasi terhadap bursa kerja yang diselenggarakan oleh Pusat Layanan Ketenagakerjaan Provinsi dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan bahwa pasar tenaga kerja saat ini masih kekurangan tenaga ahli teknis yang terampil, manajer yang kompeten, dan pekerja berketerampilan tinggi; proporsi pekerja terlatih yang dipekerjakan di berbagai perusahaan tidak sesuai dengan potensi sebenarnya. Hal ini menyebabkan situasi di mana banyak perusahaan kekurangan tenaga kerja tetapi tidak dapat merekrut tenaga kerja yang cukup.

Dari sebuah perusahaan yang menghadapi kesulitan signifikan akibat kurangnya pesanan dan PHK pada tahun 2022, MCNEX VINA Co., Ltd. (Kawasan Industri Phuc Son, Kota Ninh Binh ) telah pulih dengan kuat sejak pertengahan tahun 2023. Perusahaan perlu merekrut sejumlah besar pekerja untuk mengimbangi kekurangan tenaga kerja dan memenuhi tuntutan perluasan produksi dan bisnis. Pada bursa kerja yang diselenggarakan oleh Pusat Layanan Ketenagakerjaan Provinsi pada akhir tahun 2023, selain ratusan posisi tenaga kerja umum, MCNEX VINA Co., Ltd. juga mencari puluhan posisi berketerampilan tinggi seperti: penerjemah bahasa Korea, programmer, perancang mesin perkakas, perancang sirkuit, dll. Namun, menurut perwakilan perusahaan, merekrut pekerja berketerampilan tinggi tidak pernah mudah.

Sebagai daerah dengan sektor industri yang berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir, distrik Gia Vien saat ini memiliki sekitar 16.000 pekerja yang dipekerjakan di perusahaan-perusahaan lokal. Namun, hanya sekitar 30-38% dari pekerja tersebut yang telah menerima pelatihan formal. Dalam beberapa tahun terakhir, distrik ini telah menambahkan tujuan pada rencana penciptaan lapangan kerja tahunannya untuk meningkatkan jumlah pekerja terlatih yang mampu menduduki posisi penting di dalam perusahaan.

Ibu Dinh Thuy Hang, Kepala Dinas Tenaga Kerja, Veteran Perang, dan Urusan Sosial distrik, menegaskan: Perkembangan teknologi yang pesat telah menciptakan tekanan pada pekerja dalam banyak aspek, terutama karena mesin secara bertahap menggantikan tenaga kerja manusia. Hal ini menimbulkan tantangan bagi instansi fungsional dan sekolah kejuruan dalam mengubah dan meningkatkan kualitas pelatihan agar pekerja tidak tertinggal dalam "permainan" yang sangat kompetitif ini.

Khusus untuk distrik Gia Vien, pada periode 2021-2025, distrik tersebut menugaskan Departemen Tenaga Kerja, Veteran Perang, dan Urusan Sosial untuk berkoordinasi dengan unit dan departemen fungsional terkait guna meningkatkan kualitas pelatihan kejuruan, secara bertahap menciptakan tenaga kerja berkualitas tinggi, dan meningkatkan persentase pekerja yang mampu menduduki posisi dan pekerjaan kunci di perusahaan, alih-alih hanya menjadi buruh tidak terampil seperti yang terjadi saat ini.

Secara khusus, melalui Pusat Layanan Ketenagakerjaan Provinsi, puluhan ribu pekerja direkrut setiap tahun oleh perusahaan melalui bursa kerja; proporsi pekerja terlatih terus meningkat, mencapai 35-40%. Pada kenyataannya, permintaan dari perusahaan jauh lebih tinggi. Untuk melatih tenaga kerja berkualitas tinggi guna melayani pembangunan sosial-ekonomi provinsi, pada periode 2021-2025, Departemen Tenaga Kerja, Veteran Perang, dan Urusan Sosial secara aktif menerapkan banyak solusi untuk mencapai tujuan peningkatan kualitas sumber daya manusia, meningkatkan proporsi pekerja terlatih menjadi 70%-72% pada tahun 2025, berkontribusi pada pergeseran struktur ketenagakerjaan, memenuhi persyaratan pembangunan ekonomi, pengurangan kemiskinan, menjamin jaminan sosial, dan membawa Ninh Binh menuju pembangunan yang cepat dan berkelanjutan.

Bisnis memainkan peran penting.

Tidak hanya mengandalkan lembaga pelatihan kejuruan, dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan juga secara proaktif dan aktif menerapkan banyak solusi untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja mereka. Pada kenyataannya, keterlibatan aktif perusahaan telah memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia. Dengan demikian, pekerja yang sangat terampil dan berkualifikasi profesional selalu tertarik oleh perusahaan dengan insentif yang menarik seperti: gaji, dukungan perumahan, transportasi, dan lain sebagainya.

Secara khusus, untuk mengamankan tenaga kerja yang memenuhi kebutuhan mereka, perusahaan-perusahaan telah secara proaktif berkolaborasi dengan lembaga pelatihan kejuruan untuk menyediakan pelatihan dan pelatihan ulang, memungkinkan para pekerja untuk meningkatkan keterampilan mereka dan lebih memenuhi persyaratan pekerjaan. Melalui kemitraan pelatihan ini, perusahaan juga berkontribusi dalam menyempurnakan kurikulum sekolah. Dengan demikian, setelah lulus dan bekerja, siswa dapat langsung mulai bekerja tanpa memerlukan pelatihan atau pelatihan ulang lebih lanjut dari perusahaan.

Selain itu, perusahaan-perusahaan telah memberikan penekanan khusus pada pengembangan dan promosi kreativitas setiap karyawan melalui peluncuran gerakan-gerakan emulasi. Gerakan-gerakan emulasi yang dinamis ini telah memotivasi karyawan untuk meneliti dan menciptakan ide-ide inovatif yang menghasilkan keuntungan miliaran dong bagi perusahaan, berkontribusi pada terobosan dan pertumbuhan mereka.

Menurut perwakilan dari Nam&Co London Garment Co., Ltd. (Taman Industri Dong Huong, Distrik Kim Son): Dalam konteks integrasi yang mendalam, bisnis harus menerapkan banyak teknologi baru untuk meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan daya saing merek. Merekrut pekerja yang sesuai untuk posisi pekerjaan bukanlah hal yang mudah, karena bahkan pekerja terlatih pun masih memiliki kesenjangan antara teori dan praktik.

Untuk secara proaktif mengamankan tenaga kerja yang memenuhi permintaan, perusahaan telah aktif menyelenggarakan program pelatihan bagi karyawannya untuk meningkatkan keterampilan, mempelajari keahlian baru, dan melakukan pelatihan ulang. Perusahaan secara rutin mengadakan kompetisi seperti "Kompetisi Pelatihan Keterampilan dan Pengrajin Unggul," dan "Pekerja Unggul, Pekerja Kreatif dengan Produktivitas, Kualitas, Keselamatan, dan Efisiensi Tinggi"; dan mendorong penerapan ide-ide inovatif dan peningkatan teknis dalam produksi… menarik banyak karyawan untuk berpartisipasi. Gerakan persaingan ini telah memotivasi karyawan untuk mengembangkan kemampuan dan kekuatan mereka, berkontribusi pada efisiensi maksimal dalam pekerjaan mereka. Sebelumnya, menyelesaikan 1.000 produk membutuhkan waktu produksi 10 hari, tetapi sekarang telah dipersingkat menjadi 7-8 hari.

Bapak Dinh The Hung, Ketua Serikat Pekerja Kawasan Industri di provinsi tersebut, menegaskan: Pada kenyataannya, penerapan gerakan-gerakan saling mencontoh secara efektif merupakan kekuatan pendorong dan peluang bagi setiap unit dan perusahaan untuk menciptakan terobosan dalam kegiatan produksi dan bisnis. Selama bertahun-tahun, serikat pekerja akar rumput telah aktif berkoordinasi dengan pemilik usaha untuk meluncurkan gerakan-gerakan saling mencontoh seperti: "Mendorong inisiatif, peningkatan teknis, rasionalisasi produksi, menerapkan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta teknologi baru dalam produksi"; "Mempraktikkan penghematan, mengurangi biaya manajemen, mengurangi norma konsumsi bahan baku, bahan bakar, dan energi untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas, meningkatkan efisiensi penggunaan mesin dan peralatan, menciptakan banyak produk berkualitas tinggi yang kompetitif saat berpartisipasi dalam integrasi regional dan internasional"; "Kerja kreatif, produktivitas lebih tinggi, kualitas lebih tinggi, pendapatan lebih tinggi"... yang telah membangkitkan kreativitas dan dedikasi para pekerja. Inisiatif-inisiatif ini telah berkontribusi pada peningkatan pendapatan dan keuntungan bagi bisnis, memenuhi kewajiban dan tanggung jawab mereka kepada Negara, dan meningkatkan pendapatan dan standar hidup karyawan mereka.

Komentar (0)