Landasan budaya - 'katalis' merek Grup ROX

[iklan_1]

Standarisasi untuk melindungi merek berdasarkan budaya akan membantu ROX Group memperkuat vitalitas merek untuk melangkah kokoh di jalur pengembangan.

28 tahun membangun vitalitas merek

28 tahun yang lalu, para pendiri ROX Group memasuki pasar dengan titik awal Nam Thang Shoe Manufacturing Company. Setelah hampir 3 dekade, perusahaan ini telah berkembang menjadi perusahaan multi-industri terkemuka di Vietnam dengan ekosistem yang nyaman yang mencakup berbagai bidang: Pengembangan kawasan perkotaan dan industri; Hotel dan resor; Manajemen layanan dan operasi; Konstruksi; Teknologi; Investasi keuangan...

Hotel SOJO yang nyaman dalam ekosistem produk/layanan ROX Group yang nyaman

Dalam suratnya kepada staf, Ibu Nguyen Thi Nguyet Huong - Ketua Dewan Direksi ROX Group menyampaikan: “Dalam proses pengembangan dari Nam Thang menjadi VID Group, TNG Holdings Vietnam, setiap kali ada nama baru, identitas baru, Grup memulai perjalanan baru untuk menaklukkan area operasi dan bisnis baru. Upaya kami dalam mewujudkan kemudahan selalu sangat dihargai oleh komunitas bisnis dan pelanggan. Nam Thang selalu mendukung bisnis lain untuk menyelesaikan pesanan tepat waktu. VID dipercaya karena telah berhasil mengembangkan dan menarik investasi di banyak kawasan industri di seluruh Vietnam. Ketika TNG Holdings Vietnam lahir, nama-nama seperti TNR Stars, SOJO, TNS... banyak muncul di media massa."

Ketika berbicara tentang membangun merek bisnis, para ahli sering menggunakan metafora gunung es. Bagian yang terlihat adalah elemen-elemen yang tampak seperti nama, logo, desain produk, slogan, dll. Bagian yang tersembunyi adalah elemen abstrak seperti persepsi pelanggan terhadap produk-layanan, merek, dan reputasi bisnis. Elemen-elemen inilah yang membedakan produk dan layanan suatu bisnis dari bisnis lainnya.

Konsultan budaya perusahaan dan pakar desain ulang, Loan Van Son, mengatakan: "Merek yang berkelanjutan selalu terdiri dari permukaan luar dan kisah-kisah budaya di dalamnya. Itulah perilaku utama, nilai-nilai, dan jiwa organisasi."

Budaya perusahaan menciptakan kekuatan internal yang kuat bagi Grup ROX

Menilik sejarah perkembangannya, ROX Group telah benar-benar membangun vitalitas merek dari kedalaman budaya internalnya dan telah diakui oleh pasar. Dan kini, dari perspektif ilmu manajemen, ROX Group menetapkan nilai-nilai inti budaya perusahaannya: "Integritas Diri - Tanggung Jawab Proaktif - Efisiensi Tertinggi".

Dan untuk memprofesionalkan hak cipta merek, memposisikan dirinya sebagai perusahaan yang berbeda, korporasi multiindustri berusia 28 tahun ini dengan dukungan para ahli merek dan ahli rekonstruksi budaya meluncurkan merek baru.

Standarisasi merek dan budaya untuk pembangunan berkelanjutan

Delapan bulan sebelum resmi berganti nama menjadi ROX Group, grup ini resmi mengumumkan platform kultur gen ROX dengan penyesuaian yang sesuai untuk pengembangan bisnis.

Pakar Loan Van Son menilai bahwa keputusan ROX Group untuk terlebih dahulu membangun fondasi budaya dan kemudian mengubah mereknya merupakan langkah yang diperhitungkan, yang menciptakan perubahan inti yang besar.

Kelompok menyempurnakan kode genetik budaya menjelang peluncuran merek baru ROX

Menurut perwakilan ROX Group, alasan utama perubahan merek ini adalah karena nama TNG belum terdaftar untuk perlindungan merek dagang di area-area utama yang menjadi fokus investasi Grup dan perusahaan anggotanya, baik di dalam negeri maupun internasional. Perubahan nama ini sejalan dengan strategi pengembangan merek serta arah baru dalam strategi bisnis perusahaan ke depannya.

Terus menghadapi tantangan untuk membuat nama baru ini dikenal oleh pelanggan, pimpinan Grup ROX yakin bahwa fondasi budaya akan menjadi sumber energi yang kuat, yang dengan cepat membangun kekuatan bagi merek ROX. Semangat pionir, kreativitas, dan inovasi yang berkelanjutan dari tim yang telah dipupuk selama hampir 3 dekade akan menjadi bekal bagi ROX untuk melangkah maju ke masa depan.

Seorang perwakilan ROX Group mengatakan: "ROX Group akan memulai fase pengembangan baru dalam konteks baru dengan banyak fluktuasi. Tujuan kami dalam fase baru ini tidak hanya untuk menaklukkan pasar domestik, tetapi juga untuk memperluas operasi kami ke luar negeri melalui program kerja sama, pengembangan, dan investasi dengan mitra asing."

Komentar (0)