Kemajuan Industri Batubara

Dari industri berat yang sangat bergantung pada tenaga kerja manusia, Grup Industri Batubara dan Mineral Nasional Vietnam (TKV), yang berfokus pada industri batubara, kini tengah bertransformasi secara signifikan berdasarkan pilar "3-industri" (mekanisasi, otomatisasi, dan komputerisasi). Dengan kemajuan pesat dalam output dan kualitas tenaga kerja, industri batubara tidak hanya meningkatkan kondisi kerja bagi para pekerja tetapi juga memainkan peran kunci dalam strategi pembangunan energi berkelanjutan nasional.

Sistem terowongan pemompaan otomatis diterapkan di Perusahaan Saham Gabungan Batubara Nui Beo.

Sepuluh tahun yang lalu, industri batu bara dikaitkan dengan model produksi yang sangat manual, penambangan semi-mekanis, dan sangat bergantung pada tenaga manusia. Efisiensi tenaga kerja yang rendah, risiko keselamatan yang tinggi, dan lingkungan kerja yang keras menjadi hambatan bagi pembangunan berkelanjutan TKV. Dalam konteks tersebut, TKV memilih arah yang tepat, yaitu modernisasi komprehensif dengan strategi "3-isasi".

Strategi ini bukan hanya tentang investasi peralatan, tetapi juga tentang perubahan mendasar dalam pemikiran produksi dan metode manajemen. TKV secara bertahap telah mengubah tambang terbuka dan bawah tanah menjadi lokasi konstruksi dan bengkel produksi yang semakin modern. Teknologi modern seperti roadheader, penopang hidrolik bergerak, konveyor otomatis, serta sistem pengeboran dan peledakan yang dikendalikan dari jarak jauh telah diterapkan secara bersamaan..., tidak hanya membantu meningkatkan produktivitas, tetapi juga berkontribusi dalam mengurangi jumlah pekerja langsung di lingkungan berbahaya secara signifikan, meningkatkan keselamatan kerja, dan membuka peluang untuk merestrukturisasi tenaga kerja ke arah yang ramping dan berkualitas tinggi.

Keberhasilan strategi "3-isasi" telah menciptakan tampilan baru bagi industri batu bara - lebih modern, lebih aman, dan lebih berkelanjutan. Menurut data TKV, pada tahun 2024, tingkat mekanisasi di pertambangan bawah tanah akan mencapai lebih dari 70%. Banyak tambang besar seperti Ha Lam, Khe Cham, Mao Khe... telah menerapkan alat bantu gerak mandiri, ekskavator, sistem pengangkut konveyor, dan mobil gerak mandiri. Berkat penerapan mekanisasi, produktivitas pertambangan telah meningkat secara signifikan, meningkat rata-rata 20-30% dibandingkan metode tradisional; jumlah pekerja yang langsung turun ke tambang telah menurun tajam, berkontribusi pada jaminan keselamatan kerja dan perbaikan kondisi kerja yang signifikan.

Tak hanya terbatas pada peralatan, industri batu bara juga melangkah lebih jauh dengan sistem otomasi kendali jarak jauh, yang memantau secara ketat seluruh proses penambangan batu bara. Beberapa unit seperti Ha Lam Coal, Ha Long Coal, Nam Mau Coal, Mao Khe Coal... telah berinvestasi dalam sistem operasi terpusat, yang membantu mengendalikan seluruh proses produksi. TKV mempromosikan komputerisasi dalam manajemen dan operasional bisnis; menerapkan perangkat lunak ERP, sistem Big Data, dan kecerdasan buatan (AI) untuk membantu meningkatkan efisiensi peramalan dan mengoptimalkan operasional.

Sistem pergudangan pelabuhan di Perusahaan Pemilihan Batubara Cua Ong diinvestasikan secara sinkron dan modern untuk melayani produksi.

Berkat penerapan teknologi ini, industri batu bara telah meningkatkan kondisi kerja, menjamin keselamatan, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Pada tahun 2014, produktivitas rata-rata penambang bawah tanah hanya sekitar 400-450 ton/tahun. Pada tahun 2024, produktivitas akan meningkat menjadi lebih dari 650 ton/tahun, dengan beberapa unit mencapai 700-800 ton.

Dalam konteks internasional pengurangan emisi, TKV berinvestasi dalam teknologi hijau, seperti: sistem pengolahan air limbah tambang, penanaman pohon untuk menutupi tempat pembuangan limbah, dan penggunaan energi terbarukan di area produksi. Dalam strategi pengembangan untuk periode 2025-2030, TKV tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan output, tetapi juga bertransformasi dari model pertambangan tradisional menjadi industri yang modern, cerdas, dan hijau.

Fokus strategi ini adalah meningkatkan tingkat otomatisasi di seluruh industri hingga 80%, secara bertahap mengurangi tenaga kerja langsung yang bekerja di bawah tanah, seperti menggali, memuat batu bara, dan mengangkut material. Hal ini meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan meningkatkan akurasi operasi produksi. Di saat yang sama, membangun tenaga teknik berteknologi tinggi sebagai inti pembangunan berkelanjutan. Tenaga inti inilah yang mampu mengoperasikan, memantau, dan mengoptimalkan sistem permesinan otomatis, yang dikendalikan dari jarak jauh melalui data waktu nyata dan kecerdasan buatan.

Bapak Nguyen Huy Nam, Wakil Direktur Jenderal TKV Group, mengatakan: TKV terus menerapkan serangkaian solusi sinkron, terutama dalam pelatihan dan alih keterampilan bagi tenaga kerja. Salah satu strategi utamanya adalah berinvestasi besar-besaran dalam program pelatihan khusus, dengan fokus pada peningkatan kapasitas pekerja dan teknisi, membantu mereka mengikuti tren teknologi baru, dan memenuhi permintaan industri yang terus meningkat.

TKV telah bekerja sama dengan lembaga pelatihan domestik dan internasional untuk mengembangkan kursus khusus di bidang otomasi, mekanisasi, dan komputerisasi. Kursus-kursus ini tidak hanya membantu pekerja memperoleh pengetahuan dasar tentang teknologi baru, tetapi juga melatih mereka dalam mengoperasikan peralatan modern seperti mesin terowongan otomatis, sistem rangka, mesin bor, dan sistem kendali jarak jauh.

Pham Tang

Sumber: https://baoquangninh.vn/nhung-buoc-tien-cua-nganh-than-3355441.html