Anggota Dewan dan Direktur Jenderal Luu Van Tuyen memimpin rapat tersebut, dengan partisipasi anggota Dewan Direksi, pimpinan Dewan Direksi, departemen operasional Grup, perusahaan anggota termasuk cabang dan gudang, serta Perusahaan Perdagangan Luar Negeri Minyak Van Phong (VPT) dan Perusahaan Transportasi Air Petrolimex (PGT).
Fokus pada perluasan bisnis bahan bakar Level 5 – meningkatkan standar kualitas produk.
Pada konferensi tersebut, para delegasi menghabiskan banyak waktu untuk menganalisis dan mengevaluasi rencana penerapan bahan bakar Level 5 – kelompok produk yang memenuhi standar lingkungan tinggi, selaras dengan orientasi pengembangan energi bersih, dan memenuhi persyaratan badan pengatur. Perluasan bisnis bahan bakar Level 5 merupakan langkah strategis yang membantu Petrolimex menstandarisasi portofolio produknya sesuai dengan standar baru, meningkatkan daya saingnya di pasar ritel dan distribusi.
Kepemimpinan Grup meminta agar semua unit secara proaktif mengembangkan rencana transisi, mempersiapkan infrastruktur pergudangan, pelabuhan, dan transportasi, serta mengoordinasikan komunikasi untuk menciptakan kesatuan dan konsensus di seluruh sistem.
Penerapan bahan bakar hayati sesuai dengan Surat Edaran 50/2025/TT-BCT
Konferensi tersebut berfokus pada solusi untuk mengimplementasikan peta jalan bisnis biofuel sesuai dengan Surat Edaran No. 50/2025/TT-BCT yang dikeluarkan pada tanggal 7 November 2025. Surat Edaran 50 menetapkan peta jalan untuk menerapkan rasio pencampuran biofuel dan bahan bakar tradisional. Sesuai dengan itu, mulai 1 Juni 2026, bensin tanpa timbal harus dicampur ke dalam bensin E10 untuk digunakan pada mesin bensin di seluruh negeri. Selain itu, pencampuran ke dalam bensin E5RON92 untuk digunakan pada mesin bensin akan berlanjut hingga 31 Desember 2030. Surat Edaran 50 akan menciptakan dasar hukum untuk memperluas distribusi biofuel di seluruh negeri.
Petrolimex telah menyepakati solusi-solusi utama, termasuk: meninjau dan menyesuaikan sistem tangki, kendaraan, dan peralatan di depot dan stasiun pengisian bahan bakar; memastikan pasokan dan kualitas bahan bakar yang stabil sesuai dengan standar teknis; menyelenggarakan pelatihan bagi staf operasional dan memperkuat komunikasi serta panduan kepada konsumen tentang manfaat dan keunggulan bahan bakar nabati.
Kepemimpinan Grup menekankan bahwa ini adalah tugas transformatif yang membutuhkan koordinasi erat dan implementasi yang disinkronkan mulai awal tahun 2026.
Orientasi rencana pengembangan produksi, bisnis, dan investasi untuk tahun 2026.
Konferensi tersebut juga membahas rencana pengembangan produksi dan investasi bisnis untuk tahun 2026, dalam konteks pasar energi yang terus bergejolak dan meningkatnya tuntutan akan inovasi manajemen. Petrolimex bertujuan untuk mempertahankan produksi dan pangsa pasar yang stabil; memprioritaskan investasi dalam peningkatan fasilitas, SPBU, gudang, dan logistik; mempromosikan transformasi digital dan penerapan teknologi dalam operasi dan manajemen rantai pasokan; serta memperkuat pengendalian risiko dan mengoptimalkan biaya.
Unit-unit tersebut diharuskan untuk memantau secara cermat skenario pasar, mengembangkan rencana yang sesuai dengan keadaan spesifik setiap lokasi, dan memastikan operasi bisnis yang efisien, aman, dan sesuai dengan hukum.
Sebagai penutup rapat, Anggota Dewan dan Direktur Jenderal Luu Van Tuyen sangat mengapresiasi upaya seluruh sistem dalam mencapai dan melampaui target volume produksi, pendapatan, laba, dan kontribusi anggaran pada tahun 2025. Namun, dalam konteks harga minyak dunia yang masih berisiko, unit-unit tersebut perlu terus mempertahankan hasil dan berhati-hati dalam pengelolaan.
Terkait strategi produk, Direktur Jenderal Grup meminta fokus pada perdagangan bahan bakar level 5, secara proaktif mengamankan sumber domestik, meningkatkan impor produk berkualitas tinggi, dan mempertahankan kebijakan yang fleksibel dengan sistem pedagang primer dan distribusi. Unit-unit harus memiliki pemahaman yang kuat tentang kebutuhan pencampuran dan mempersiapkan sumber E100 dan bensin mineral untuk memenuhi peta jalan penerapan biofuel.
Terkait investasi dan logistik, pimpinan Grup mendesak dilakukannya peningkatan fasilitas, percepatan penilaian investasi, peninjauan biaya internal, dan optimalisasi pemanfaatan kapasitas gudang. Ini merupakan peluang bagi Petrolimex untuk memanfaatkan keunggulan infrastrukturnya di pasar yang berubah dengan cepat.
Terkait tugas-tugas utama, Grup perlu mengaudit biaya saluran ritel; meningkatkan operasi transportasi jalan raya; mengembangkan kebijakan pemasaran dan loyalitas; menstandarisasi mekanisme bisnis di pasar perbatasan; mempercepat pengembangan SPBU dan layanan bernilai tambah; serta mempromosikan transformasi digital dan otomatisasi dalam operasional.
Kepemimpinan Grup menyerukan kepada seluruh sistem untuk terus bersatu dan dengan tegas melaksanakan tugas-tugas yang diberikan, memastikan keberhasilan pencapaian tujuan tahun 2025 dan menciptakan fondasi yang kokoh untuk rencana tahun 2026.
Berikut beberapa foto dari konferensi tersebut:
Sumber: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/petrolimex-hoi-nghi-trien-khai-thong-tu-50-2025-tt-bct-day-manh-kinh-doanh-nhien-lieu-muc-5-va-xay-dung-ke-hoach-nam-2026.html






Komentar (0)