Membangun kembali strategi talenta

Menemukan dan memanfaatkan orang yang tepat adalah "kunci emas" untuk membuat semua sumber daya dan teknologi menguntungkan serta membentuk masa depan.

Người Lao Động•25/05/2026

Agar Kota Ho Chi Minh dapat terus mengalami peningkatan, sudah saatnya untuk berinovasi dalam pendekatannya untuk menarik dan mempertahankan talenta, serta mengubah sumber daya manusia menjadi kekuatan pendorong terbesar untuk terobosan.

Pengalaman dan realitas

Pertumbuhan ekonomi tidak dapat dicapai hanya melalui modal, tanah, atau teknologi. Faktor material dan teknis ini hanya mencapai potensi penuhnya ketika diorganisasi, dioperasikan, dan dikembangkan secara kreatif oleh manusia. Inilah batasan terbesar, tetapi juga peluang terbesar, bagi semua negara berkembang. Sejarah dunia telah membuktikan aturan mendasar: setiap lompatan ekonomi dimulai dengan kualitas sumber daya manusianya.

Jepang bangkit menjadi kekuatan ekonomi berkat tenaga kerja teknik dan manajemennya yang unggul, bukan sumber daya mineralnya. Korea Selatan, yang dulunya miskin dan kekurangan sumber daya, dengan cepat menyadari bahwa daya saing global membutuhkan pembangunan kapasitas manusia. Perusahaan-perusahaan teknologi raksasanya dibangun di atas fondasi sistem pelatihan yang ketat dan selaras dengan kebutuhan nasional. Singapura, meskipun kekurangan sumber daya, memperoleh kekuatannya dari kemampuannya untuk mengorganisir rakyatnya, menarik talenta internasional, dan memiliki sistem manajemen tingkat tinggi.

Kualitas sumber daya manusia adalah batas atas pertumbuhan. Ekonomi tidak dapat melampaui kapasitas para pemimpin, insinyur, pengusaha, pegawai negeri, dan pekerja. Ketika kualitas sumber daya manusia gagal mengimbangi aspirasi pembangunan, pertumbuhan pasti akan mencapai batasnya.

Masalah yang mengkhawatirkan adalah, terlepas dari pengakuan luas bahwa "individu-individu berbakat adalah jantung bangsa," sebagian besar model organisasi saat ini kurang memiliki kapasitas untuk mengidentifikasi dan mengembangkan bakat pada waktu yang tepat. Keterbatasan terbesar adalah bahwa proses seleksi masih sangat bergantung pada kualifikasi, senioritas, dan prosedur administratif daripada kompetensi sebenarnya. Kompetensi sejati ditunjukkan dalam kemampuan untuk memecahkan masalah secara fleksibel, berpikir kreatif, belajar dengan cepat, dan menghasilkan hasil. Sistem evaluasi yang bias ini mengabaikan bakat dan secara tidak sengaja hanya memilih mereka yang sesuai dengan sistem mekanis.

Kurangnya sinkronisasi dalam pengembangan sumber daya manusia juga menjadi hambatan. Sekolah menyediakan pelatihan tetapi kurang memahami pasar. Bisnis membutuhkan orang tetapi tidak terlibat secara mendalam dalam pelatihan. Lembaga manajemen kekurangan data real-time tentang perubahan pasar tenaga kerja. Akibatnya, terdapat kesenjangan besar antara talenta yang dibutuhkan dan tenaga kerja terlatih. Ketika ekonomi membutuhkan insinyur semikonduktor, kecerdasan buatan, logistik cerdas, keuangan digital, atau perawat internasional, sistem pendidikan masih membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk beradaptasi. Model saat ini bersifat pasif, dengan banyak organisasi hanya menunggu individu-individu luar biasa muncul. Lebih jauh lagi, sistem tersebut seringkali menekan mereka yang memiliki perspektif berbeda. Individu-individu yang unggul adalah pemikir kritis, mempertanyakan berbagai hal, dan kurang menerima hal-hal yang tidak logis, sehingga mereka mudah dinilai sebagai "tidak cocok dengan budaya perusahaan."

Tái thiết chiến lược nhân tài - Ảnh 1. — Inovasi dalam cara menarik dan mempertahankan talenta untuk melepaskan potensi manusia adalah landasan bagi Kota Ho Chi Minh untuk melangkah lebih jauh. (Foto: HOANG TRIEU)

Kita membutuhkan "otak" untuk mengkoordinasikan tenaga kerja.

Mengingat keterbatasan struktural ini, pusat pengembangan talenta regional tidak boleh hanya dipandang sebagai proyek pendidikan konvensional, tetapi harus menjadi lembaga strategis baru untuk pertumbuhan. Pusat ini tidak boleh berupa sekolah, lembaga penelitian, atau departemen yang diperluas, melainkan menjadi "otak sumber daya manusia strategis" untuk seluruh wilayah ekonomi Selatan, serupa dengan perencanaan sistem pelabuhan atau pusat keuangan. Jika infrastruktur transportasi memfasilitasi pergerakan barang, maka infrastruktur talenta harus memfasilitasi aliran pengetahuan, keterampilan, dan inovasi.

Solusi yang paling tepat adalah mendirikan lembaga regional dan interdisipliner, di bawah bimbingan langsung pemerintah kota tetapi beroperasi secara semi-otonom. Lembaga ini membutuhkan partisipasi pengelolaan bersama dari negara, bisnis, universitas, lembaga penelitian, dan perusahaan internasional. Lembaga ini harus menjadi pusat koordinasi tenaga kerja masa depan di seluruh wilayah ekonomi Selatan dan pusat-pusat pengembangan baru. Tujuan utamanya bukan hanya melatih sejumlah besar orang, tetapi juga mengidentifikasi, menyeleksi, mempercepat, dan mengalokasikan talenta strategis secara akurat. Dengan kata lain, pusat ini harus terus menjawab pertanyaan penting: Dalam sepuluh atau dua puluh tahun ke depan, jenis pekerja terampil seperti apa yang dibutuhkan Kota Ho Chi Minh untuk mempertahankan pertumbuhan dua digit? Alih-alih pelatihan massal yang diikuti dengan penempatan kerja, pusat ini harus meneliti dan memprediksi permintaan sebelum memulai pelatihan, dengan tujuan menghasilkan sumber daya manusia sesuai dengan pesanan strategis.

Jika dioperasikan dengan benar, pusat ini akan berfungsi sebagai radar sensitif untuk mengidentifikasi talenta nasional, pusat peramalan pasar tenaga kerja yang andal, dan akademi akselerasi khusus untuk individu yang sangat berbakat. Pusat ini juga akan menjadi tempat untuk membangun peta talenta digital, menciptakan koneksi yang kuat dengan bisnis global, dan menguji mekanisme inovatif dalam pendidikan dan pelatihan. Yang terpenting, pusat ini akan menjadi lingkungan terbuka yang memungkinkan individu yang benar-benar luar biasa untuk maju lebih jauh dan lebih cepat daripada yang lain dalam sistem.

Jika ditelaah lebih dalam, ini tepatnya adalah "terobosan di dalam terobosan." Sebagian besar strategi pertumbuhan saat ini masih berputar di sekitar faktor material: modal, tanah, infrastruktur, dan kebijakan preferensial. Namun, sumber daya ini terbatas. Satu-satunya hal yang berpotensi untuk pertumbuhan eksponensial yang tak terbatas adalah kecerdasan manusia. Seorang ahli yang luar biasa dapat menciptakan nilai yang jauh melebihi nilai puluhan pekerja biasa. Seorang manajer yang brilian dapat meningkatkan kinerja seluruh organisasi besar. Seorang ilmuwan berbakat dapat membuka sektor ekonomi baru. Oleh karena itu, pusat pengembangan bakat adalah tempat diciptakannya orang-orang yang tahu cara beroperasi dan menyediakan bahan bakar yang tak habis-habisnya untuk mesin pertumbuhan. Ini adalah jalan terpendek untuk meningkatkan batas daya saing selama beberapa dekade mendatang.