Pada tanggal 29 Maret, dalam kerangka seminar: “Membangun dan mengembangkan tur, rute, dan produk pariwisata unik Delta Mekong”, yang diselenggarakan oleh Surat Kabar Ekonomi & Perkotaan bekerja sama dengan Dinas Pariwisata Kota Can Tho dan Asosiasi Pariwisata Delta Mekong.
Bapak Mai Ngoc Thuyet, Wakil Direktur Pusat Pengembangan Pariwisata - Dinas Kebudayaan, Olahraga dan Pariwisata Kota Can Tho, mempresentasikan makalah dengan topik: "Potensi, tantangan, dan solusi untuk mengembangkan produk pariwisata khas Kota Can Tho".

Menghubungkan tur, rute perjalanan, dan produk pariwisata unik.
Oleh karena itu, meskipun sektor pariwisata kota Can Tho telah mengalami banyak perubahan dan pencapaian positif dalam beberapa waktu terakhir, sektor ini masih menghadapi banyak tantangan. Yang perlu diperhatikan secara khusus adalah kebutuhan akan kebijakan spesifik untuk menarik dan mendorong investor serta memperluas skala taman wisata, serta meningkatkan kualitas layanan bagi wisatawan.
Selain itu, tenaga kerja belum memenuhi kebutuhan pengembangan pariwisata saat ini setelah periode gangguan yang panjang akibat pandemi Covid-19, dan kualitas tenaga kerja terlatih tidak merata. Di unit manajemen, lembaga pelatihan, dan agen perjalanan, persentase pekerja terlatih mencapai 100%; namun, persentase pekerja terlatih di daerah dan destinasi wisata hanya 26,1% - terendah di industri ini. Di kebun, homestay, dan daerah wisata, sebagian besar adalah bisnis keluarga, dan stafnya sebagian besar adalah pekerja tidak terampil tanpa pelatihan formal atau pengembangan keterampilan terkait pariwisata.
Beberapa destinasi wisata masih bersifat spontan, kurang memiliki keterkaitan dan model manajemen yang terorganisir; pendaftaran usaha dan kondisi usaha di setiap sektor belum memadai; produk pariwisata kurang memiliki ciri khas; produk pariwisata yang unik belum diinvestasikan dan dieksploitasi secara jelas, hanya mengandalkan kebutuhan yang ada dan gagal menarik investor besar untuk menciptakan diferensiasi.

Selain itu, penerapan teknologi dan transformasi digital dalam pengembangan pariwisata masih memiliki banyak keterbatasan dan belum sinkron, sehingga menyebabkan ketidakseimbangan di mana sebagian daerah sudah memilikinya dan sebagian lainnya belum, yang memengaruhi psikologi wisatawan dan pengelola pariwisata lokal.
Selain itu, pendanaan untuk pengembangan produk pariwisata di daerah setempat masih kurang memadai, sebagian besar bergantung pada usaha keluarga dengan modal investasi rendah. Penduduk setempat ragu untuk berinvestasi dalam infrastruktur untuk melayani wisatawan, yang menyebabkan kepadatan pengunjung selama musim puncak. Di beberapa daerah, produk pariwisata bersifat monoton, berulang, kurang profesional, berskala kecil, dan kurang memiliki kekhasan untuk menarik pengunjung.
Kurangnya koordinasi antar departemen dan lembaga dalam memprioritaskan kebijakan pengembangan pariwisata, terutama terkait infrastruktur transportasi, menjadi kendala. Banyak jalan raya yang memiliki pembatasan bagi kendaraan besar, pelabuhan tidak memenuhi persyaratan untuk kapal pesiar besar berlabuh, dan jalur sungai belum sesuai untuk pengembangan pariwisata.
Selain itu, sanitasi lingkungan di beberapa daerah dan destinasi wisata masih terbatas, kurangnya fasilitas pengolahan air limbah dan sistem pengumpulan sampah, sehingga mengakibatkan kondisi lingkungan yang tidak sedap dipandang oleh wisatawan. Keamanan, ketertiban, dan keamanan pangan di beberapa tempat usaha tidak terjamin karena proses yang didominasi manual, kurangnya rencana pengelolaan limbah, dan kondisi lingkungan yang buruk yang tidak memenuhi persyaratan pengembangan pariwisata berkelanjutan.
Secara khusus, keterkaitan dan koneksi antar wilayah di dalam kota dan dengan provinsi serta kota di kawasan dan gugusan tersebut masih berada pada tingkat yang relatif dasar, terutama berfokus pada promosi dan partisipasi dalam acara-acara. Koneksi dan kolaborasi dalam pengembangan produk pariwisata belum benar-benar diprioritaskan, sehingga menyebabkan pembangunan yang tidak merata dan kurangnya keragaman produk pariwisata.

6 solusi utama
Berdasarkan realitas di atas, Wakil Direktur Pusat Pengembangan Pariwisata - Dinas Kebudayaan, Olahraga dan Pariwisata Kota Can Tho mengusulkan 6 solusi untuk mengembangkan produk pariwisata khas Kota Can Tho, antara lain:
Penelitian awal perlu dilakukan untuk mengembangkan resolusi yang mendukung pengembangan pariwisata lokal, dan berbagai kebijakan perlu diimplementasikan untuk menarik investor ke sektor pariwisata guna menciptakan produk pariwisata yang khas.
Menghubungkan lembaga-lembaga pelatihan dan berkontribusi pada pengembangan kerangka pelatihan yang memenuhi kebutuhan pariwisata di wilayah tersebut akan membantu menghindari kelebihan tenaga pengajar dan kekurangan tenaga kerja terampil, sehingga meningkatkan kualitas layanan dalam pengembangan pariwisata di daerah setempat.
Membangun saluran penghubung yang mengaitkan produk wisata khas setiap daerah, dengan setiap daerah menawarkan produk uniknya sendiri, akan memperpanjang durasi kunjungan wisatawan dan meningkatkan keragaman produk wisata di wilayah tersebut.
Menciptakan merek bersama dan memperkuat promosi merek pariwisata bersama untuk provinsi dan kota berkontribusi dalam menampilkan keragaman produk pariwisata di daerah-daerah tersebut.
Dengan berfokus pada pemanfaatan nilai-nilai tradisional lokal dan memastikan lingkungan pariwisata yang sehat, akan tercipta pembangunan pariwisata berkelanjutan bagi daerah tersebut.
Terus tingkatkan kualitas layanan pariwisata. Berinvestasi dalam pembangunan infrastruktur pariwisata, meningkatkan sistem transportasi yang menghubungkan antar daerah untuk mempersingkat waktu tempuh wisatawan...
Sumber









Komentar (0)