Dr. Nguyen Tri Dung - Direktur Jenderal Perusahaan Minh Tran: "Sebuah kesempatan untuk membangun masa depan baru antara Vietnam dan Jepang"

Dr. Nguyen Tri Dung, Direktur Jenderal Perusahaan Minh Tran, adalah salah satu warga Vietnam perantauan pertama yang diundang oleh pemerintah Vietnam untuk berkontribusi dalam menemukan solusi untuk membantu negara mengatasi kesulitan pasca reunifikasi. Pada usia 75 tahun, beliau masih sering bepergian bolak-balik antara Vietnam dan Jepang. Beliau percaya bahwa peringatan 50 tahun terjalinnya hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepang (1973-2023) merupakan kesempatan bagi kedua negara untuk membangun masa depan baru bersama. Atas dasar itu, kita dapat bersama-sama mengembangkan rencana kerja sama untuk 20 dan 50 tahun mendatang.

Sekembalinya ke Vietnam sebagai pakar ekonomi Perserikatan Bangsa-Bangsa, Dr. Nguyen Tri Dung telah memberikan kontribusi signifikan dalam mengembangkan berbagai program yang bertujuan menghubungkan bisnis antara Vietnam dan Jepang. Selama bertahun-tahun, Minh Tran – Inkubator Impian Vietnam, yang didirikan oleh Dr. Nguyen Tri Dung – telah menjadi pusat penghubung antara organisasi, bisnis, dan individu yang bersemangat untuk mengembangkan ekonomi dan budaya negara. Beliau selalu bersedia berbagi pelajaran berharga tentang "pemikiran pembangunan Jepang."

Wawancara saya dengan Dr. Nguyen Tri Dung berlangsung tak lama setelah beliau kembali ke Jepang untuk mengunjungi keluarganya. Mengenai peringatan 50 tahun terjalinnya hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepang, beliau menyampaikan: "Saya sangat senang bahwa kontribusi saya dalam mempromosikan hubungan Vietnam-Jepang telah diakui oleh kedua pemerintah ."

* Kembali ke Jepang kali ini, bagaimana Anda melihat lanskap perkotaan Vietnam saat ini dibandingkan dengan Jepang?

Dapat dikatakan bahwa lanskap perkotaan di kota-kota besar negara kita telah menjadi lebih modern, dengan banyak bangunan arsitektur dan pemandangan yang ikonik. Secara lahiriah, gaya hidup di kota-kota Vietnam dan Jepang tampaknya tidak jauh berbeda seperti dulu. Namun, dalam hal transportasi perkotaan, sistem Jepang lebih terorganisir dan efisien, dan masyarakat memiliki tingkat kesadaran lalu lintas yang lebih tinggi.

* Dari perspektif seorang intelektual dan pengusaha, menurut dokter tersebut, kemajuan apa yang telah dicapai Vietnam dan Jepang dalam hubungan ekonomi dan pertukaran budaya selama 50 tahun terakhir?

Setelah terjalinnya hubungan diplomatik, kedua belah pihak membutuhkan waktu untuk saling memahami. Pada tahap awal, beberapa orang di kedua negara mempertanyakan alasan terjalinnya hubungan kerja sama. Namun, seiring meningkatnya hubungan, investasi, dan pertukaran budaya antara kedua negara, pertanyaan-pertanyaan tersebut menghilang. Hubungan antara kedua negara menjadi lebih dekat dan bersahabat. Masyarakat Vietnam dan masyarakat Jepang telah mengembangkan perasaan positif satu sama lain.

Kita dapat dengan jelas melihat kerja sama yang semakin meningkat antara bisnis Vietnam dan Jepang, dan sebaliknya. Banyak bisnis Jepang telah beroperasi di Vietnam sejak lama. Dalam lima tahun terakhir, jumlah pekerja Vietnam yang pergi bekerja di Jepang meningkat secara signifikan, dan sebaliknya, banyak juga warga Jepang yang tinggal di kota-kota besar di Vietnam.

Berawal dari basis yang rendah, Vietnam kini memiliki banyak industri yang berkembang, tetapi mereka kurang fokus dan masih cenderung berfokus pada pengolahan, tanpa rantai pasokan terintegrasi. Oleh karena itu, kerja sama antara bisnis Vietnam dan Jepang masih memiliki potensi pertumbuhan yang signifikan untuk bersaing dengan negara-negara ASEAN lainnya.

Peringatan 50 tahun terjalinnya hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepang menghadirkan kesempatan bagi kedua negara untuk membangun masa depan yang baru. Atas dasar itu, kita dapat bekerja sama untuk mengembangkan rencana kerja sama untuk 20 dan 50 tahun mendatang.

Kesamaan paling mencolok dalam filosofi bisnis antara pengusaha Vietnam dan Jepang adalah menjaga kepercayaan dan meminimalkan perselisihan yang tidak perlu. Ini mirip dengan kehidupan pernikahan; konflik tidak dapat dihindari dalam pernikahan. Keluarga bahagia dibangun atas dasar saling pengertian dan penanganan yang terampil terhadap tindakan masing-masing.

* Selama proses menghubungkan bisnis kedua negara dalam hal perdagangan dan budaya, pengalaman berkesan apa yang paling meninggalkan kesan mendalam bagi Anda?

- Sekembalinya ke tanah air setelah reunifikasi, dan menyadari bahwa negara masih menghadapi kesulitan dan hubungan antara kedua negara belum membaik, saya mendirikan Asosiasi Warga Jepang untuk Vietnam, menyumbangkan dan memberikan lebih dari 1.200 mesin jahit kepada 60 pusat pelatihan kejuruan untuk perempuan guna mengembangkan kegiatan ekonomi mereka. Program ini mendapat dukungan kuat dan menyebar ke seluruh Jepang. Hal ini juga meletakkan dasar bagi saya untuk menyelenggarakan pertukaran budaya dan hubungan bisnis antara perusahaan kedua negara di kemudian hari, termasuk Jaringan Vietnam-Jepang (JAVINET). Ini adalah program kerja sama Vietnam-Jepang yang saya dirikan untuk mempromosikan bisnis di kalangan komunitas bisnis Jepang di Vietnam dan untuk mendorong sejumlah intelektual dan ahli pensiunan untuk datang ke Vietnam untuk bekerja selama 20 tahun terakhir.

* Dalam peran Anda sebagai penghubung, apa saja kesamaan budaya dalam bisnis antara Vietnam dan Jepang menurut Anda? Adakah karakteristik umum pengusaha Jepang dan Vietnam yang dapat Anda rangkum?

- Kesamaan yang paling mencolok dalam budaya bisnis Jepang dan Vietnam adalah penekanan pada keluarga. Sebagian besar orang Vietnam memprioritaskan keluarga, tetapi rasa kebersamaan mereka tidak sekuat orang Jepang. Orang Jepang juga memprioritaskan keluarga, tetapi rasa kebersamaan mereka jauh lebih kuat. Ketika berkolaborasi dengan mitra Barat, bisnis Vietnam akan mendapati bahwa mereka bergantung pada kerangka hukum untuk menyelesaikan masalah. Namun, ketika berkolaborasi dengan bisnis Jepang, mereka akan melihat bahwa orang Jepang mempertimbangkan kerja sama mereka dengan cermat, menghindari perselisihan dan tuntutan hukum.

Selain itu, kesamaan paling mencolok dalam filosofi bisnis antara pengusaha Vietnam dan Jepang adalah menjaga kepercayaan dan meminimalkan perselisihan yang tidak perlu. Hal ini mirip dengan kehidupan pernikahan; konflik tidak dapat dihindari dalam pernikahan. Keluarga bahagia dibangun atas dasar saling pengertian dan penanganan yang terampil terhadap tindakan masing-masing.

* Banyak pengusaha Vietnam yang prihatin dengan perencanaan suksesi. Sementara itu, di Jepang, terdapat banyak bisnis yang telah berdiri selama ratusan tahun. Bagaimana mereka memilih dan melatih tim suksesi mereka, Pak?

- Memilih penerus adalah tugas yang sangat sulit. Di kawasan ini, karena sejarah bisnisnya yang panjang, Jepang melakukannya dengan sangat baik. Mereka memilih penerus berdasarkan perkembangan perusahaan di masa depan. Toyota adalah contoh nyata dari hal ini. Berawal sebagai perusahaan manufaktur mesin tekstil, dan kemudian mendirikan perusahaan otomotif berdasarkan teknologi tekstil, Toyota telah melalui banyak generasi, tetapi suksesi dalam keluarga tidak berkesinambungan. Perspektif Jepang adalah memilih seseorang dengan bakat dan kebajikan untuk menjadi pemimpin berikutnya.

Ketika mereka tidak dapat menemukan penerus dalam keluarga, orang Jepang akan memilih seseorang dari luar. Orang yang dipilih harus pernah menduduki berbagai posisi dan memberikan kontribusi signifikan kepada perusahaan. Mereka mempersiapkan hal ini dengan sangat hati-hati. Sementara itu, orang Vietnam seringkali lebih memilih untuk memilih seseorang dari dalam keluarga.

* Berdasarkan kisah Honda dalam buku "Honda Soichiro - Mengubah Mimpi Menjadi Kekuatan," yang Anda terjemahkan, nasihat apa yang akan Anda berikan kepada para pengusaha Vietnam yang kesulitan mencari penerus?

- Honda tidak membawa siapa pun dari keluarga mereka ke dalam perusahaan. Mereka mencari individu-individu berbakat untuk mewarisi kepemimpinan dan memimpin bisnis. Setelah kemampuan mereka dinilai dan sangat dihargai oleh seluruh perusahaan, mereka dapat dengan percaya diri mengembangkan bisnis tersebut.

Di Jepang, meskipun mereka memiliki seorang putra, jika ia tidak "berharga," mereka tetap memilih menantu laki-laki. Mereka memiliki sistem mendidik menantu laki-laki, mengubah nama keluarganya, dan menyatakan dia sebagai putra keluarga. Dan begitu dia bergabung dengan keluarga, menantu laki-laki merasa tanggung jawabnya terhadap bisnis dan masyarakat lebih besar. Hal ini masih sangat asing di Vietnam.

Menurut saya, bisnis-bisnis di Vietnam harus merenungkan masalah ini secara mendalam. Ketika saya menerjemahkan karya "Honda Soichiro - Mengubah Mimpi Menjadi Kekuatan," niat saya adalah untuk memberikan informasi dan wawasan lebih kepada para pengusaha Vietnam tentang membangun dan mengembangkan budaya perusahaan. Di negara mana pun, memilih penerus dari dalam keluarga memberikan rasa aman yang lebih besar. Namun, baik dalam politik maupun bisnis, gagasan "suksesi turun-temurun" belum tentu merupakan pola pikir yang baik.

Berdasarkan pengamatan Anda, perubahan apa saja yang terjadi dalam cara bisnis Vietnam berinteraksi dengan bisnis Jepang dibandingkan dengan 20 tahun yang lalu?

Dibandingkan dengan 20 tahun yang lalu, dalam banyak aspek dan di banyak tingkatan, bisnis Vietnam telah memperoleh pengalaman dalam berbisnis dengan bisnis Jepang, mencapai beberapa keberhasilan, dan membuat kemajuan signifikan dibandingkan dengan tahap awal. Kedua belah pihak telah mengembangkan saling pengertian dan empati. Banyak produk Jepang hadir di rumah tangga Vietnam, dan sebaliknya, banyak produk Vietnam juga ditemukan di Jepang. Banyak teknologi baru Jepang telah berhasil ditransfer ke Vietnam.

Namun, dalam konteks persaingan global, seseorang tidak boleh berpuas diri dengan apa yang telah dicapai. Terkait komunikasi dengan bisnis Jepang, pengusaha Vietnam perlu meningkatkan kemampuan bahasa Inggris atau Jepang mereka, dan juga mempelajari lebih lanjut tentang budaya Jepang. Saat ini, terdapat banyak buku terjemahan tentang budaya Jepang di Vietnam, tetapi banyak materi yang diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris sudah tidak relevan lagi saat ini. Misalnya, buku terjemahan tentang diet makrobiotik Jepang mungkin tidak mencerminkan realitas kehidupan sehari-hari di Jepang saat ini.

Secara umum, bisnis Vietnam telah membuat perubahan positif ketika bekerja sama dengan bisnis Jepang, tetapi perubahan ini masih relatif terbatas dibandingkan dengan kebutuhan. Oleh karena itu, kita harus berubah untuk menciptakan masa depan yang baru.

* Menurut Anda, peran apa yang dimainkan budaya dalam menghubungkan bisnis antara perusahaan Vietnam dan Jepang?

- Vietnam dan Jepang memiliki banyak kesamaan budaya. Misalnya, Jepang memiliki kimono, sedangkan Vietnam memiliki ao dai tradisional. Di bidang keagamaan, patung Buddha Vietnam dan Jepang cukup mirip. Dengan melihat patung Buddha dari kedua negara, kita dapat dengan jelas melihat welas asih dan kedamaian. Konsep budaya sangat luas, dan orang-orang di berbagai bidang akan memiliki definisi dan pemahaman yang berbeda. Tetapi di atas segalanya, saya percaya bahwa budaya saling menghormati adalah yang terpenting dalam bisnis. Kita sering menggunakan istilah "kerja sama saling menguntungkan" untuk menggambarkan kemitraan di mana kedua belah pihak mendapat manfaat, tanpa memihak salah satu pihak. Oleh karena itu, membangun kepercayaan dan menghormati mitra sangat penting dalam proses kolaborasi bisnis.

Vietnam dan Jepang memiliki pengalaman yang sama, yaitu sama-sama pernah mengalami perang, sehingga masyarakat kedua negara sangat menghargai perdamaian. Di masa lalu, ketika Vietnam berperang, rakyat Jepang sangat mendukung perjuangan kemerdekaan Vietnam. Itulah mengapa seruan saya untuk mendukung para wanita Vietnam yang menjahit mesin mendapat dukungan yang begitu kuat dan menyebar ke seluruh Jepang. Ikatan antara masyarakat kedua negara semakin kuat. Banyak orang Vietnam telah menjadi pasangan Jepang, dan banyak orang Jepang telah menikah dengan orang Vietnam. Saya sendiri memiliki istri orang Jepang. Dalam keluarga, saling pengertian sangat penting untuk membangun ikatan yang kuat, dan hal yang sama berlaku dalam bisnis. Pemahaman budaya adalah fondasi untuk kerja sama jangka panjang yang sukses.

Saat ini, pemerintah Vietnam dan Jepang sedang mempersiapkan kegiatan untuk memperingati 50 tahun berdirinya hubungan diplomatik. Sebagai Ketua JAVINET, apa yang telah Anda lakukan untuk berkontribusi dalam memperdalam dan meningkatkan hubungan antara bisnis kedua negara?

- Saya pikir, seiring dengan upaya kedua pemerintah untuk lebih memperkuat hubungan diplomatik, membangun strategi diplomasi antar masyarakat sangatlah penting, terutama di masa perubahan signifikan saat ini.

Saat ini, banyak warga Jepang memiliki kesan positif terhadap Vietnam dan ingin pindah ke sini untuk tinggal, karena mereka menganggap warga Vietnam ramah dan mudah diajak berkomunikasi. Hal ini juga menjadi landasan bagi perkembangan lebih lanjut hubungan baik antara kedua negara di tahun-tahun mendatang.

Tujuan saya membangun Taman Minh Tran dan menyelenggarakan pertukaran serta koneksi di sana adalah untuk berkontribusi dalam membangun model diplomasi antar masyarakat. Saya telah melakukan ini selama bertahun-tahun dan akan terus memenuhi misi ini. Saya berharap Taman Minh Tran akan menjadi titik penghubung antara masyarakat Vietnam dan masyarakat Jepang.

Untuk memperingati ulang tahun ke-50 hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepang, saya menerjemahkan ke dalam bahasa Vietnam sebuah panduan kesehatan untuk remaja yang banyak digunakan di Jepang.

Saya berencana menerbitkan karya ini pada awal April setelah kembali ke Vietnam. Ini dianggap sebagai kontribusi saya untuk peringatan 50 tahun hubungan diplomatik antara kedua negara.

Saya berharap dapat berkolaborasi dengan Saigon Business Magazine dalam waktu dekat untuk menyelenggarakan seminar jaringan bisnis dan pertukaran budaya antara pengusaha Vietnam dan Jepang.

Terima kasih, Dokter, atas penjelasan Anda yang sangat bermanfaat!

Doanhnhansaigon.vn