Dr. Nguyen Tri Dung - Direktur Utama Minh Tran Company: "Peluang untuk membangun masa depan baru antara Vietnam dan Jepang"

Dr. Nguyen Tri Dung, Direktur Jenderal Minh Tran Company, adalah salah satu dari sedikit warga Vietnam perantauan pertama yang diundang oleh Pemerintah Vietnam untuk berkontribusi dalam menemukan solusi guna membantu negara mengatasi kesulitan pasca-reunifikasi. Di usianya yang ke-75, beliau masih sering bepergian antara Vietnam dan Jepang. Beliau percaya bahwa tonggak sejarah perayaan 50 tahun hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepang (1973-2023) merupakan kesempatan bagi kedua negara untuk membangun masa depan baru bersama. Atas dasar itu, kita dapat bersama-sama membangun rencana kerja sama untuk 20 tahun, 50 tahun ke depan.

Kembali ke Vietnam sebagai pakar ekonomi Perserikatan Bangsa-Bangsa, Dr. Nguyen Tri Dung telah memberikan kontribusi penting dalam membangun berbagai program untuk menghubungkan bisnis antara Vietnam dan Jepang. Selama bertahun-tahun, Minh Tran - Vietnam Dream Incubator yang didirikan oleh Dr. Nguyen Tri Dung telah menjadi titik penghubung bagi berbagai organisasi, bisnis, dan individu yang berdedikasi untuk mengembangkan ekonomi dan budaya negara. Beliau juga selalu bersedia berbagi pelajaran berharga tentang "pemikiran pembangunan Jepang".

Wawancara saya dengan Dr. Nguyen Tri Dung dilakukan saat beliau baru saja kembali ke Jepang untuk mengunjungi keluarganya. Dalam rangka peringatan 50 tahun terjalinnya hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepang, beliau berkata: "Saya sangat senang kontribusi saya dalam memajukan hubungan Vietnam-Jepang telah diakui oleh kedua pemerintah ."

* Kembali ke Jepang kali ini, bagaimana Anda melihat penampilan perkotaan Vietnam saat ini dibandingkan dengan Jepang?

Dapat dikatakan bahwa tampilan perkotaan di kota-kota besar di negara kita telah menjadi lebih modern, dengan banyak karya yang menciptakan kesan arsitektur dan lanskap. Dari luar, gaya hidup antara kota-kota di Vietnam dan Jepang tidak jauh berbeda seperti sebelumnya. Namun, dalam hal lalu lintas perkotaan, di Jepang pengaturannya lebih ketat dan wajar, dan masyarakatnya juga memiliki kesadaran berlalu lintas yang lebih tinggi.

* Dari perspektif seorang intelektual dan pengusaha, kemajuan apa yang telah dicapai Vietnam dan Jepang dalam hubungan ekonomi dan pertukaran budaya selama 50 tahun terakhir?

Setelah menjalin hubungan diplomatik, kedua belah pihak membutuhkan waktu untuk saling memahami. Pada tahap awal, sebagian masyarakat kedua negara mempertanyakan alasan terjalinnya hubungan kerja sama. Namun, seiring meningkatnya hubungan, investasi, dan pertukaran budaya antara kedua negara, pertanyaan tersebut tidak lagi muncul. Hubungan kedua negara menjadi lebih dekat dan bersahabat. Masyarakat Vietnam dan Jepang memiliki perasaan yang baik satu sama lain.

Kita melihat dengan jelas peningkatan kerja sama antara perusahaan Vietnam dan perusahaan Jepang, begitu pula sebaliknya. Banyak perusahaan Jepang telah lama beroperasi di Vietnam. Dalam 5 tahun terakhir, jumlah pekerja Vietnam yang bekerja di Jepang telah meningkat, dan di sisi lain, banyak orang Jepang juga tinggal di kota-kota besar di Vietnam.

Dari titik awal yang rendah, Vietnam kini memiliki banyak industri maju, tetapi belum terkonsentrasi, masih didominasi industri pengolahan, dan kurang memiliki keterkaitan rantai pasok. Oleh karena itu, kerja sama antara perusahaan Vietnam dan Jepang masih memiliki banyak ruang untuk berkembang agar dapat bersaing dengan negara-negara lain di blok ASEAN.

Peringatan 50 tahun terjalinnya hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepang merupakan kesempatan bagi kedua negara untuk membangun masa depan yang baru. Atas dasar itu, kita dapat bersama-sama membangun rencana kerja sama untuk 20 tahun, bahkan 50 tahun ke depan.

Kesamaan paling jelas dalam pandangan bisnis antara pengusaha Vietnam dan Jepang adalah menjaga kepercayaan dan meminimalkan perselisihan yang tidak perlu. Hal ini serupa dengan kehidupan pernikahan, hidup bersama pasti akan menimbulkan konflik. Keluarga yang bahagia adalah pernikahan yang harmonis antara suami dan istri, serta kecerdikan kedua belah pihak.

* Selama proses menghubungkan bisnis kedua negara dalam perdagangan dan budaya, kenangan mana yang paling berkesan bagi Anda?

Sekembalinya ke tanah air setelah reunifikasi, menyadari bahwa negara masih menghadapi kesulitan dan hubungan kedua negara tidak harmonis, saya mendirikan Asosiasi Warga Negara Jepang untuk Mendukung Vietnam, menyumbangkan dan memberikan lebih dari 1.200 mesin jahit kepada 60 pusat pelatihan kejuruan bagi perempuan untuk mengembangkan perekonomian. Program ini mendapat sambutan hangat dan menyebar ke seluruh Jepang. Hal itu pula yang menjadi dasar bagi saya untuk menyelenggarakan pertukaran budaya dan koneksi bisnis bagi perusahaan-perusahaan antara kedua negara di kemudian hari, termasuk Jaringan Koneksi Vietnam-Jepang (JAVINET). Ini adalah program kerja sama Vietnam-Jepang yang saya dirikan untuk mempromosikan bisnis di komunitas bisnis Jepang di Vietnam dan memobilisasi sejumlah pensiunan intelektual dan pakar untuk bekerja di Vietnam selama 20 tahun terakhir.

* Sebagai penghubung, menurut Anda apa saja persamaan budaya bisnis antara Vietnam dan Jepang? Adakah frasa umum tentang kepribadian pengusaha Jepang dan Vietnam yang bisa Anda rangkum?

Kesamaan paling kentara dalam budaya bisnis orang Jepang dan Vietnam adalah rasa kasih sayang terhadap keluarga. Orang Vietnam umumnya hidup untuk keluarga, tetapi rasa kebersamaan mereka kurang terasa. Orang Jepang juga hidup untuk keluarga, tetapi rasa kebersamaan mereka sangat tinggi. Ketika bekerja sama dengan mitra dari negara Barat, bisnis Vietnam akan menyadari bahwa mereka mengandalkan hukum untuk menyelesaikan semua masalah. Namun, ketika bekerja sama dengan bisnis Jepang, mereka akan menyadari bahwa mereka mempertimbangkan kerja sama dengan sangat cermat, menghindari perselisihan dan tuntutan hukum.

Lebih lanjut, kesamaan pandangan bisnis yang paling jelas antara pengusaha Vietnam dan Jepang adalah menjaga kepercayaan dan meminimalkan perselisihan yang tidak perlu. Hal ini serupa dengan kehidupan pernikahan, hidup bersama pasti akan menimbulkan konflik. Keluarga yang bahagia adalah pernikahan yang harmonis antara suami dan istri, serta kecerdikan kedua belah pihak.

* Banyak pengusaha Vietnam khawatir tentang penerus mereka. Sementara itu, di Jepang, ada banyak bisnis yang telah berdiri selama ratusan tahun. Bagaimana mereka memilih dan melatih penerus mereka, Pak?

Memilih penerus adalah tugas yang sangat sulit. Di kawasan ini, karena sejarah bisnisnya yang panjang, Jepang adalah negara yang sangat ahli dalam hal ini. Mereka memilih penerus untuk pengembangan bisnis. Toyota adalah contoh nyata hal ini. Dari perusahaan manufaktur mesin tekstil, kemudian mendirikan perusahaan otomotif berbasis teknologi tekstil, Toyota telah melewati banyak generasi, tetapi anggota keluarga tidak mewarisi secara berkelanjutan. Sudut pandang Jepang adalah memilih orang-orang yang berbakat dan berbudi luhur untuk menjadi pemimpin berikutnya.

Ketika mereka tidak dapat memilih penerus dalam keluarga, orang Jepang akan memilih orang luar. Orang yang dipilih harus telah melalui berbagai posisi dan memberikan banyak kontribusi bagi perusahaan. Mereka mempersiapkan diri dengan sangat matang untuk hal ini. Sementara itu, orang Vietnam seringkali ingin memilih seseorang dalam keluarga.

* Dari kisah Honda dalam buku Honda Soichiro - Mengubah mimpi menjadi kekuatan untuk maju, yang Anda penerjemahnya, apa nasihat Anda untuk para pengusaha Vietnam yang sedang berjuang mencari pengganti?

Honda tidak membawa siapa pun dari keluarga ke dalam perusahaan. Mereka mencari orang-orang berbakat untuk mewarisi kepemimpinan dan memimpin bisnis. Ketika seluruh perusahaan mengevaluasi dan menghargai kemampuan mereka, orang tersebut akan merasa aman dalam mengembangkan bisnis.

Di Jepang, meskipun mereka memiliki anak laki-laki, jika ia tidak "layak", mereka tetap memilih menantu laki-laki. Mereka memiliki sistem membesarkan menantu laki-laki, mengubah nama keluarganya, dan menyatakannya sebagai putra keluarga. Dan ketika ia bergabung dengan keluarga, menantu laki-laki akan merasa tanggung jawabnya terhadap bisnis dan masyarakat menjadi lebih besar. Hal ini masih sangat aneh di Vietnam.

Menurut saya, bisnis-bisnis Vietnam perlu memikirkan isu ini secara mendalam. Ketika saya menerjemahkan karya Honda Soichiro - Mengubah Mimpi Menjadi Kekuatan untuk Maju, saya juga ingin membantu para wirausahawan domestik mendapatkan lebih banyak informasi dan referensi tentang membangun dan mengembangkan budaya perusahaan. Di negara mana pun, memilih seseorang dari keluarga untuk menggantikan mereka memberikan rasa aman. Namun, baik dalam politik maupun bisnis, berpikir "ayah kepada anak" belum tentu merupakan cara berpikir yang baik.

* Menurut pengamatan Anda, dibandingkan dengan 20 tahun lalu, perubahan apa yang terjadi di perusahaan Vietnam ketika bekerja sama dengan perusahaan Jepang?

Dibandingkan dengan 20 tahun yang lalu, dalam banyak aspek dan di berbagai tingkatan, perusahaan-perusahaan Vietnam telah berpengalaman berbisnis dengan perusahaan Jepang, telah mencapai beberapa pencapaian, dan telah membuat kemajuan pesat dibandingkan dengan tahap awal. Kedua belah pihak telah saling memahami dan bersimpati. Di keluarga-keluarga Vietnam, banyak produk perusahaan Jepang hadir, dan di sisi lain, banyak produk Vietnam juga muncul di Jepang. Banyak teknologi baru Jepang telah berhasil ditransfer ke Vietnam.

Namun, dalam konteks persaingan global, kita tidak boleh berpuas diri dengan apa yang kita miliki. Dalam hal berkomunikasi dengan bisnis Jepang, pengusaha Vietnam perlu meningkatkan kemampuan bahasa Inggris atau bahasa Jepang mereka, dan juga perlu mempelajari lebih lanjut tentang budaya Jepang. Saat ini di Vietnam, terdapat banyak buku terjemahan tentang budaya Jepang, tetapi banyak dokumen yang diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris sudah tidak lagi berharga. Misalnya, terdapat buku terjemahan tentang budaya makrobiotik Jepang, tetapi kenyataannya, dalam kehidupan sehari-hari, orang Jepang tidak mengekspresikan diri mereka seperti itu.

Secara umum, perusahaan-perusahaan Vietnam telah berubah secara positif ketika bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan Jepang, tetapi masih relatif kecil dibandingkan dengan permintaan. Oleh karena itu, kita harus berubah untuk memiliki masa depan yang baru.

* Menurut Anda, apa peran budaya dalam menghubungkan bisnis antara perusahaan Vietnam dan Jepang?

Vietnam dan Jepang memiliki banyak kesamaan budaya. Misalnya, Jepang memiliki kimono, sementara Vietnam memiliki ao dai tradisional. Di bidang keagamaan, patung Buddha Vietnam dan Jepang cukup mirip. Ketika melihat patung Buddha kedua negara, kita dapat dengan jelas melihat kebaikan dan kedamaian. Kategori budayanya sangat luas, setiap orang di bidang yang berbeda akan memiliki definisi dan pemahaman yang berbeda pula. Namun, yang terpenting, saya pikir budaya saling menghormati adalah yang terpenting dalam bisnis. Kita sering menggunakan istilah kerja sama saling menguntungkan untuk menggambarkan kerja sama yang saling menguntungkan, tanpa memihak satu pihak. Oleh karena itu, membangun kepercayaan dan rasa hormat antar mitra merupakan hal terpenting dalam proses kerja sama bisnis.

Vietnam dan Jepang memiliki kesamaan, yaitu pernah berperang, sehingga rakyat kedua negara menjunjung tinggi perdamaian. Dahulu, ketika Vietnam masih berperang, rakyat Jepang sangat mendukung perjuangan kemerdekaan Vietnam. Itulah sebabnya ketika saya menyerukan dukungan untuk mesin jahit perempuan Vietnam, dukungan tersebut menyebar ke seluruh Jepang. Perasaan rakyat kedua negara semakin erat. Banyak orang Vietnam yang menjadi pengantin dan menantu orang Jepang, dan banyak orang Jepang yang menikah dengan orang Vietnam. Saya sendiri juga memiliki istri orang Jepang. Dalam keluarga, saling memahami sangat penting untuk menciptakan ikatan yang kuat, begitu pula dalam bisnis. Memahami budaya adalah dasar untuk menciptakan kerja sama jangka panjang yang sukses.

* Saat ini, Pemerintah Vietnam dan Jepang sedang mempersiapkan kegiatan untuk merayakan 50 tahun hubungan diplomatik. Sebagai Ketua JAVINET, apa yang telah Anda lakukan untuk berkontribusi dalam mempererat dan meningkatkan hubungan bisnis kedua negara?

- Saya pikir, seiring dengan kegiatan kedua pemerintah untuk memperkuat hubungan diplomatik, membangun strategi diplomasi antar-masyarakat sangatlah penting, terutama dalam masa yang penuh gejolak saat ini.

Saat ini, banyak orang Jepang yang memiliki perasaan baik terhadap Vietnam dan ingin pindah untuk tinggal di sini, karena mereka melihat keramahan dan kemudahan komunikasi orang Vietnam. Hal ini juga menjadi dasar bagi pengembangan hubungan baik kedua negara di tahun-tahun mendatang.

Alasan saya membangun Taman Minh Tran dan menyelenggarakan pertukaran serta koneksi di sini adalah untuk berkontribusi dalam membangun model diplomasi antarmasyarakat. Saya telah melakukan ini selama bertahun-tahun dan akan terus menjalankan misi ini. Saya berharap Taman Minh Tran akan menjadi titik penghubung antara masyarakat Vietnam dan masyarakat Jepang.

Untuk merayakan ulang tahun ke-50 terjalinnya hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepang, saya menerjemahkan ke dalam bahasa Vietnam buku panduan perawatan kesehatan untuk remaja yang banyak digunakan di Jepang.

Diharapkan sekembalinya saya ke Vietnam kali ini, saya akan menerbitkan karya ini pada awal April. Karya ini dianggap sebagai kontribusi saya terhadap peringatan 50 tahun terjalinnya hubungan diplomatik kedua negara.

Saya berharap dapat bekerja sama dengan Majalah Saigon Entrepreneur dalam waktu dekat untuk menyelenggarakan program seminar untuk menghubungkan pertukaran bisnis dan budaya antara pengusaha Vietnam dan Jepang.

* Terima kasih dokter atas sharingnya yang menarik!

Doanhnhansaigon.vn