Dari Dubai Silicon Oasis, kita memikirkan mimpi tentang Da Nang.

Selama kunjungan studi ke Dubai Silicon Oasis yang diadakan April lalu, Bapak Vo Duc Anh, Wakil Direktur Pusat Inovasi dan Dukungan Startup Kota Da Nang, menyatakan bahwa beliau telah mempelajari banyak ide bagus dari perjalanan tersebut.

Delegasi dari Kota Da Nang, termasuk Bapak Tran Vu Duy Man, Wakil Ketua Komite Ekonomi dan Anggaran Dewan Rakyat Kota, selama kunjungan mereka ke DSO. Foto: Disediakan oleh narasumber.

Model unggulan

Dubai Silicon Oasis (juga dikenal sebagai DSO) adalah zona ekonomi bebas khusus yang didedikasikan untuk teknologi tinggi, yang secara resmi dibuka pada tahun 2004, terletak di distrik Nadd Hessa di persimpangan dua jalan utama. Lokasi ini mungkin tampak seperti detail teknis, tetapi sebenarnya mencerminkan sebuah filosofi: konektivitas. DSO tidak ingin menjadi oasis yang terisolasi, melainkan pusat transportasi strategis. Infrastruktur yang menghubungkan adalah prasyarat untuk menghubungkan ide-ide.

Terletak di Dubai, Uni Emirat Arab (UEA), DSO dirancang untuk mencakup area industri, perkantoran, dan perumahan. Fitur unik DSO adalah model "kota 15 menit" - di mana penduduk dapat tinggal, bekerja, belajar, dan menikmati kegiatan rekreasi dalam satu ruang. Saat ini, DSO memiliki lebih dari 100.000 penduduk, bersama dengan 70.000 profesional berketerampilan tinggi dan lebih dari 40.000 bisnis yang beroperasi.

Keberhasilan DSO tidak hanya berasal dari infrastrukturnya, tetapi juga dari ekosistem inovasinya.

Sejak 2015, Dubai Tech Entrepreneurship Centre (DTEC), yang dijuluki sebagai pusat dukungan startup terbesar di Timur Tengah, telah beroperasi di dalam kompleks DSO, mengubah seluruh zona ekonomi menjadi ekosistem yang benar-benar dinamis. Pada tahun 2020, Dubai Digital Park dibuka, yang dianggap sebagai model kota pintar dengan enam pilar: hunian, komunitas, mobilitas, ekonomi, tata kelola, dan lingkungan.

Salah satu langkah cerdas DSO adalah membawa dunia akademis ke jantung ekosistemnya. Pada tahun 2008, Rochester Institute of Technology membuka kampus di sini, menciptakan fondasi akademis internasional. Kemudian, pada September 2023, MIT DesignX Dubai Accelerator diluncurkan, bukan hanya kolaborasi formal, tetapi program akselerasi startup dengan kurikulum yang dirancang oleh Massachusetts Institute of Technology (MIT), dibimbing oleh fakultas MIT, dan dengan partisipasi langsung dari para peserta magang MIT. Putaran pertama diikuti oleh 12 startup; putaran kedua menarik lebih dari 400 aplikasi dari seluruh dunia . Seluruh sistem MIT DesignX secara global telah mendukung lebih dari 170 startup dengan total valuasi melebihi $1 miliar.

Dari segi kebijakan, DSO menerapkan semua insentif Zona Ekonomi Bebas UEA: tidak ada pajak penghasilan pribadi, kepemilikan asing 100%, proses pendaftaran bisnis selama dua minggu, dan tarif pajak perusahaan sebesar 9% – lebih rendah daripada sebagian besar negara maju. Untuk perusahaan rintisan dalam fase inkubasi, bahkan ada paket perizinan berbiaya rendah yang terpisah. Pemerintah beroperasi bukan sebagai otoritas perizinan tetapi sebagai penyedia layanan: tujuannya adalah untuk meminimalkan regulasi sehingga bisnis dapat fokus pada apa yang mereka kuasai.

Pelajaran untuk Da Nang

“Dari wilayah gurun yang tampaknya kurang memiliki keunggulan teknologi, DSO telah menjadi simbol ekosistem inovasi modern terkemuka di Timur Tengah. Kisah ini menginspirasi banyak refleksi bagi Da Nang – sebuah kota pesisir yang memupuk aspirasi untuk menjadi pusat inovasi regional. Di tengah perbedaan kondisi dan sumber daya, kesamaan terbesar terletak pada visi strategis dan tekad yang kuat untuk bertransformasi di era baru,” ungkap Bapak Vo Duc Anh.

Da Nang telah lama dikenal sebagai kota yang nyaman untuk ditinggali: iklim yang menyenangkan, pemandangan yang indah, tingkat kejahatan yang rendah, dan tata kelola perkotaan terbaik di tingkat nasional. Selama 10 tahun berturut-turut, kota ini menduduki peringkat pertama di negara ini dalam Indeks Kesiapan Pengembangan dan Aplikasi Teknologi Informasi. Ini bukan kebetulan; hal ini mencerminkan tradisi manajemen yang memprioritaskan efisiensi, transparansi, dan inovasi.

Namun Da Nang menyadari bahwa prestasi masa lalu saja tidak cukup untuk membentuk masa depan.

Kota ini menghadapi peluang bersejarah: Vietnam menjadi tujuan penting dalam rantai pasokan semikonduktor global, gelombang investasi dari Asia Timur Laut bergeser kuat ke Asia Tenggara, dan Resolusi No. 136/2024 Majelis Nasional memberikan kota ini banyak mekanisme khusus yang luar biasa.

Tujuan-tujuan telah ditetapkan dengan jelas: pada tahun 2030, ekonomi digital akan menyumbang 35-40% dari PDB; Da Nang akan berada di antara 300 ekosistem startup global teratas dan 50 kota pintar teratas di dunia. Pada tahun 2025, Da Nang bertujuan untuk naik 130 peringkat dalam peringkat ekosistem startup global. Taman Teknologi Tinggi telah menarik 32 proyek dengan total investasi sebesar US$1,17 miliar… Angka-angka ini menunjukkan bahwa Da Nang tidak hanya berbicara, tetapi benar-benar bertindak.

Namun jika dibandingkan dengan DSO, sebuah model yang telah dikembangkan selama lebih dari dua puluh tahun, masih banyak kesenjangan yang perlu diatasi dan pelajaran yang perlu dipetik.

Pelajaran pertama dan terpenting dari DSO adalah pola pikir terintegrasi: DSO bukanlah kawasan industri dalam pengertian tradisional, melainkan kawasan perkotaan lengkap di mana teknologi dan kehidupan terjalin secara alami.

Pelajaran kedua adalah kolaborasi akademis: MIT DesignX tidak muncul begitu saja di DSO; itu adalah hasil dari 15 tahun pembangunan reputasi akademis yang gigih, dimulai dengan RIT pada tahun 2008. Da Nang telah mengambil arah yang tepat dengan membentuk aliansi universitas dan model tiga pihak: negara, universitas, dan dunia usaha. Tetapi aliansi hanyalah titik awal. Yang lebih penting adalah program penelitian terapan yang substansial dan proyek mahasiswa yang secara langsung terhubung dengan masalah bisnis. Lebih jauh lagi, Da Nang membutuhkan strategi untuk berkolaborasi dengan organisasi akademis internasional terkemuka, tidak harus MIT, tetapi organisasi yang memiliki kapasitas untuk menciptakan reputasi dan jaringan global.

Pelajaran ketiga adalah kebijakan sebagai layanan: Da Nang diberikan mekanisme khusus berdasarkan Resolusi No. 136 tentang organisasi pemerintahan kota dan sedang menguji coba sejumlah mekanisme dan kebijakan khusus untuk pengembangan kota Da Nang. Ini adalah keuntungan hukum yang langka, tetapi hanya berharga jika diwujudkan dalam proses administrasi yang efisien dan mudah diakses. Model sandbox untuk teknologi baru seperti AI dan blockchain, pengujian kendaraan udara tak berawak, platform cermin kota digital... semuanya bergerak ke arah yang benar. Tantangannya adalah mencegah aparat administrasi tradisional memperlambat inisiatif-inisiatif inovatif ini.

Pada akhirnya, pelajaran paling mendalam dari DSO adalah pelajaran tentang kemauan yang teguh: keberhasilan DSO sebagian besar disebabkan oleh komitmen politik yang konsisten selama beberapa dekade, tanpa mengubah visinya dengan setiap pemimpin baru. Da Nang perlu membangun konsensus dan komitmen jangka panjang tidak hanya dalam satu periode kepemimpinan, tetapi lintas generasi kepemimpinan. Ekosistem inovasi tidak dapat dibangun dalam beberapa tahun; hal itu membutuhkan ketekunan selama satu generasi, dan itu menuntut sesuatu yang bahkan lebih penting daripada strategi: kepercayaan.

Sumber: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html