Menanggapi risiko gangguan pada rantai pasokan pupuk.

Para produsen pupuk di Vietnam telah secara proaktif menerapkan banyak solusi yang tersinkronisasi dan fleksibel untuk menjaga produksi tetap stabil dan memenuhi kebutuhan pupuk untuk produksi pertanian.

Menghadapi risiko gangguan rantai pasokan akibat konflik di Timur Tengah, produsen pupuk di Vietnam telah secara proaktif menerapkan banyak solusi yang tersinkronisasi dan fleksibel untuk menjaga produksi tetap stabil dan memenuhi permintaan pupuk di bidang pertanian .

Sebagai perusahaan milik negara utama yang memasok hingga 45% permintaan pasar untuk berbagai jenis pupuk, Vietnam Chemical Corporation (Vinachem) telah secara proaktif dan fleksibel melakukan diversifikasi sumber bahan baku untuk produksi pupuknya.

Pada bulan April lalu, Vinachem menandatangani Nota Kesepahaman untuk kerja sama strategis dengan Misr Phosphate - perusahaan milik negara terbesar di Mesir di bidang penambangan dan ekspor bijih fosfat, dengan kapasitas penambangan sekitar 5 juta ton per tahun.

Vinachem juga menandatangani perjanjian kerja sama dengan Kayan International Trade – sebuah perusahaan Mesir yang memiliki dan secara langsung berpartisipasi dalam eksploitasi banyak tambang apatit skala besar di wilayah Laut Merah. Dengan cadangan yang melimpah dan kemampuan penambangan yang sistematis, perusahaan ini secara langsung mengendalikan sumber daya hulu, sehingga memastikan pasokan skala besar dan jangka panjang untuk Vinachem.

Dalam struktur industri pupuk, bijih apatit memainkan peran mendasar dalam produksi pupuk fosfat seperti DAP, MAP, superfosfat, fosfat leburan, dan lain-lain.

Membangun kemitraan dengan bisnis-bisnis Mesir ini menghubungkan Anda ke "pusat sumber daya" di kawasan tersebut, meletakkan dasar untuk pasokan jangka panjang, stabil, dan terkontrol.

"Selain pasokan apatit domestik, perluasan pasokan dari luar negeri secara proaktif merupakan langkah yang diperlukan untuk memenuhi permintaan pasar pupuk, menjamin keamanan pertanian, ketahanan pangan nasional, dan memenuhi target pertumbuhan dua digit Vinachem," tegas Direktur Jenderal Vinachem, Nguyen Huu Tu.

Sebagai anggota unit Vinachem, Bapak Do Van Tuan, Direktur Jenderal Perusahaan Saham Gabungan Pupuk Selatan, menyatakan bahwa konflik Timur Tengah yang terjadi pada 28 Februari 2026, mengganggu pasokan bahan baku untuk produksi pupuk bagi banyak bisnis domestik, termasuk Perusahaan Pupuk Selatan.

Namun, dalam rencana produksi pupuk untuk tahun 2026 yang diberikan kepada Perusahaan oleh Vinachem, Southern Fertilizer Company telah merencanakan untuk menimbun bahan baku produksi pupuk hingga 30 Juni 2026.

Setelah periode ini, berdasarkan situasi impor pupuk dan perkembangan konflik, Southern Fertilizer akan melakukan penyesuaian yang tepat untuk memastikan produksi yang proaktif dan operasi bisnis yang efisien.

Menurut Bapak Do Van Tuan, dengan kenaikan harga bahan baku yang tinggi, Southern Fertilizer telah menyeimbangkan dan merata-ratakan harga bahan baku yang dibeli sebelumnya dan harga saat ini untuk mendapatkan harga jual pupuk yang paling masuk akal bagi petani.

Di tengah kenaikan harga bahan baku utama sebesar 35%, harga pupuk NPK saat ini sekitar 20-25% lebih tinggi daripada sebelum konflik Timur Tengah, sementara harga pupuk fosfat telah meningkat sebesar 11%. Southern Fertilizer Company juga mengoptimalkan sumber bahan baku domestik untuk secara proaktif mengelola produksi, menyeimbangkan pupuk impor dengan produksi dalam negeri.

Memenuhi kebutuhan pupuk domestik dan ekspor. (Foto: PV/Vietnam+)

Berkat hal ini, Southern Fertilizer telah memenuhi kebutuhan pupuk untuk tanaman industri di Dataran Tinggi Tengah dan untuk pohon buah-buahan di Delta Mekong.

Selain itu, hingga awal Mei 2026, Southern Fertilizer Company telah mengekspor sekitar 32.000 ton berbagai pupuk, terutama pupuk majemuk NPK, ke pasar Filipina selama periode permintaan pupuk domestik yang rendah.

Sebagai unit anggota kunci dari Grup Industri dan Energi Nasional Vietnam ( Petrovietnam ) dalam produksi urea dan pupuk NPK, Perusahaan Petrokimia dan Pupuk (PVFCCo - Phu My) telah secara proaktif mengelola persediaan, mengendalikan piutang, mengendalikan arus kas, dan menjalankan bisnisnya sesuai dengan dinamika penawaran dan permintaan… sehingga mempertahankan produksi yang stabil, memenuhi kebutuhan pupuk pasar, dan mempertahankan harga jual yang stabil meskipun terjadi fluktuasi harga gas, nilai tukar, dan biaya logistik.

Menurut Bapak Nguyen Xuan Hoa, Ketua PVFCCo - Phu My, dalam beberapa bulan mendatang, Perusahaan akan terus mengoperasikan pabrik pupuk Phu My dengan aman dan stabil, sambil mengendalikan biaya produksi dan meningkatkan kualitas perkiraan pasar serta tren penawaran dan permintaan untuk mengelola produksi secara proaktif dan fleksibel.

Selanjutnya, PVFCCo-Phu My akan terus secara agresif menerapkan langkah-langkah untuk mempercepat kemajuan investasi; mempromosikan proyek-proyek kimia, logistik, dan produk baru; serta meningkatkan manajemen ramping, manajemen risiko, dan sistem transformasi digital untuk mengatasi kondisi bisnis yang tidak menguntungkan yang disebabkan oleh konflik di Timur Tengah.

Demikian pula, Ca Mau Petroleum Fertilizer Corporation (PVCFC), sebuah unit anggota Petrovietnam, telah meningkatkan kemampuan peramalan pasar, pengiriman yang fleksibel, serta mengoptimalkan biaya logistik dan keuangan.

Perusahaan juga melakukan diversifikasi produk pupuknya seperti Kalium, DAP, SA, SOP… untuk memenuhi permintaan domestik; pada saat yang sama, perusahaan meningkatkan kerja sama dengan produsen NPK dan mitra utama, memilih waktu yang tepat untuk membeli barang, dikombinasikan dengan penguatan kapasitas pergudangan agar lebih proaktif dalam mengatur penawaran dan permintaan serta mengoptimalkan efisiensi bisnis.

Selain itu, PVCFC juga menjajaki kemungkinan mendirikan kantor perwakilan di pusat perdagangan dan keuangan internasional seperti Singapura, Dubai, atau pasar utama seperti Tiongkok untuk memanfaatkan preferensi tarif dan meningkatkan akses informasi, sehingga memungkinkan respons cepat terhadap fluktuasi pasar global.

Terbukti bahwa manajemen risiko yang proaktif dan cerdas telah membantu bisnis pupuk mengubah "bahaya" menjadi "peluang," menjaga produksi tetap stabil meskipun ada risiko gangguan rantai pasokan.

Namun, untuk membangun ekosistem produksi dalam negeri yang benar-benar tangguh dan mampu mengatasi kenaikan harga bahan baku global serta risiko gangguan rantai pasokan, "Negara harus memprioritaskan sumber daya bijih apatit (Lao Cai), batubara, dan gas dalam negeri untuk produksi pupuk," usul Direktur Jenderal Perusahaan Gabungan Pupuk Selatan.

(VNA/Vietnam+)

Sumber: https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp