Budaya membaca belum mendapatkan perhatian yang semestinya.

Sebagai seorang pemimpin senior dengan pengalaman luas di perusahaan-perusahaan besar dan juga seorang pendidik yang meneliti seni kepemimpinan terapan praktis, saya telah bekerja di banyak bisnis dan berinteraksi dengan ratusan pemilik bisnis. Saya telah mengamati bahwa: "Sebagian besar pemilik bisnis tidak, atau belum, mengembangkan budaya membaca, sehingga lamaran dari kandidat tingkat tinggi menjadi tidak efektif... Tingkat penghormatan minimum terhadap kandidat tidak ditekankan atau diprioritaskan!"

Dengan perubahan konstan di "era VUCA," pola pikir manajemen yang berorientasi pada keuntungan atau kaum kaya baru akan segera tersingkir dari pasar kerja di Vietnam....

Mengapa pemilik bisnis jarang membaca resume kandidat tingkat senior?

"Sibuk"—kata sifat kering yang digunakan untuk membenarkan tindakan yang kurang integritas, keberanian, dan tingkat otoritarianisme tertentu—sering digunakan oleh sebagian besar pemilik bisnis di Vietnam. Kenyataannya, ketika orang menyadari sesuatu itu penting, mereka secara alami akan menemukan waktu untuk itu. Membaca lamaran seorang kandidat tingkat tinggi, apakah itu benar-benar dianggap sebagai "aktivitas yang tidak perlu" di dalam perusahaan? Saya yakin itu adalah pola pikir manajemen seorang pedagang biasa!

Di ruang kuliah universitas, para dosen yang tekun dan bertanggung jawab seperti kami telah bekerja tanpa lelah siang dan malam untuk melatih "generasi masa depan," dengan cermat menyusun setiap kata dan argumen dalam materi lamaran mereka. Kami memberikan panduan menyeluruh tentang cara menulis dan menyusun materi lamaran untuk memastikan materi tersebut dipoles dan menunjukkan rasa hormat yang mutlak kepada perusahaan dan pemberi kerja. Namun, pemilik bisnis berpikir sebaliknya, melakukan tindakan yang patut dikutuk dan dikritik...

Banyak pemilik bisnis jarang membaca resume kandidat senior (Gambar ilustrasi).

Apakah rekrutmen merupakan proses "satu arah"? Benarkah hanya satu pihak yang menunjukkan rasa hormat, sementara pihak lain tetap acuh tak acuh, dengan asumsi, "Anda membutuhkan kami"? Pada kenyataannya, banyak pemilik bisnis yang memiliki pola pikir seperti ini, dan tingkat pergantian karyawan di perusahaan mereka cukup tinggi; "datang dan pergi" staf adalah hal yang sering terjadi. Tampaknya mereka tidak keberatan, menganggapnya sebagai "aturan" alami dan tak terhindarkan dalam permainan ini...

Harus diakui bahwa sangat mustahil untuk mengubah pola pikir para pemilik bisnis yang sukses di pasar, dengan filosofi hidup dan kerja mereka yang "tidak konvensional dan unik" (kutipan dari buku "Merchants, Nouveau Riche, and Entrepreneurs: A Different Management Philosophy"). Mereka tidak peduli untuk mendengarkan siapa pun, mereka tidak peduli untuk mencari nasihat dari siapa pun, dan hanya merekalah yang benar, "orang suci" dalam bisnis. Karena pola pikir ini, "pengusaha" sejati sangat langka di pasar negara kita...

Sastra adalah tentang kemanusiaan; kita harus menyingkirkan pemikiran merkantilisme!

Sejak masa sekolah, kita telah mendengar penulis besar Rusia, M. Gorki, berkata: "Sastra adalah studi tentang kemanusiaan." Apakah seseorang yang tidak menyukai "budaya membaca" pasti memiliki integritas dan keberanian? Bisnis juga tentang menjadi orang baik (Giản Tư Trung). Kita dapat mengamati bagaimana mereka menjalankan bisnis, memperlakukan karyawan mereka, dan berinteraksi dengan pelamar kerja untuk mengukur etika dan "kompetensi budaya" mereka.

Bapak Nguyen Pham Huu Hau, M.Sc. - Pakar restrukturisasi bisnis.

Kita seringkali secara naif percaya bahwa "orang-orang bisnis yang sukses dan kaya adalah... pengusaha." Ini memang benar, tetapi hanya dalam kasus-kasus tertentu, bukan sebagian besar. Misalnya, pertimbangkan Trinh Van Quyet, Do Anh Dung, Tran Qui Thanh... yang telah dan saat ini menghadapi masalah hukum. Apakah mereka pantas disebut "pengusaha" meskipun memiliki aset triliunan dong? "Pengusaha" adalah gelar bergengsi, bukan nama yang sembarangan disematkan di depan nama pemilik bisnis yang telah merugikan kepentingan pelanggan dan masyarakat.

Kita sering mengajarkan anak-anak dan bawahan kita untuk hidup dan bekerja sesuai dengan hukum, dan untuk menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan "Kebenaran, Kebaikan, dan Keindahan" dalam budaya bisnis. Lalu mengapa kita bertindak bertentangan dengan apa yang telah kita nyatakan? Banyak pemilik bisnis telah mempekerjakan tutor untuk melatih karyawan mereka dan mendukung pengembangan mereka. Namun, mereka sendiri kurang memiliki sikap proaktif dan tidak mempromosikan "budaya membaca"—apakah ini sebuah paradoks yang terus berlanjut dalam dunia bisnis?

Meninjau lamaran kandidat senior adalah tindakan kecil dan hemat waktu. Namun, hal itu menunjukkan rasa hormat yang dimiliki perusahaan terhadap kandidat tersebut. Rasa hormat itu merupakan katalis penting bagi pemilik bisnis untuk menjadi sosok yang teguh di benak para pelamar kerja dan karyawan.

Orang mungkin bertanya-tanya, jika para penguasa yang tercerahkan tidak membaca "Bình Ngô Sách" (Nguyễn Trãi) atau "Ngọa Long Cương Vãn" (Đào Duy Từ), akankah mereka mampu menemukan dan merekrut individu-individu berbakat untuk bersama-sama membangun kerajaan-kerajaan besar dan mengabadikan nama mereka untuk generasi mendatang? Bahkan tanpa "pemahaman yang jelas" dari para pendahulu mereka, setidaknya mereka seharusnya memiliki kebajikan seorang pemimpin yang cakap secara budaya...

MSc. Nguyen Pham Huu Hau

Sumber: https://congthuong.vn/nghich-ly-trong-hoat-dong-tuyen-dung-van-hoa-doc-chua-duoc-coi-trong-dung-muc-341768.html