Avendo identificato con chiarezza la situazione e le tendenze di ripresa, il mondo imprenditoriale sta entrando nella fase finale con una mentalità più proattiva e resiliente.
Il signor Le Van Hong, direttore di Ba Hai Joint Stock Company, ha dichiarato: “Dopo un periodo difficile dovuto all'aumento dei prezzi delle materie prime e alle fluttuazioni dei mercati di esportazione, abbiamo adeguato il nostro ritmo di produzione, aumentato i turni e ottimizzato la produttività delle nostre linee di lavorazione. Allo stesso tempo, abbiamo ampliato il nostro mercato in Russia e Medio Oriente, mantenendo gli ordini tradizionali negli Stati Uniti. Ad oggi, il fatturato dell'azienda nei primi nove mesi è aumentato di circa il 10% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso e si prevede che raggiungerà circa 900 miliardi di VND quest'anno. Il nostro obiettivo non è solo quello di completare il nostro piano di produzione, ma anche di mantenere la qualità e la reputazione con i partner internazionali.”
Secondo il signor Le Van Hong, l'eccessiva dipendenza da pochi grandi mercati, unitamente alla forte concorrenza in termini di prezzo e qualità, impone alle aziende esportatrici di modificare le proprie strategie. Pertanto, oltre ad espandere i mercati di esportazione, l'azienda ha rafforzato i legami con i pescatori per garantire una fonte di materie prime pulita e sostenibile, in grado di soddisfare i rigorosi requisiti dei clienti internazionali.
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| La Phuc Minh Trading Co., Ltd. ha preparato la sua linea di produzione, la forza lavoro e le materie prime per essere pronta per la nuova stagione del caffè . Foto: K. Le |
L'atmosfera di urgenza è palpabile anche in molte fabbriche e impianti di produzione. Le aziende dei settori della trasformazione di prodotti agricoli, forestali e ittici, dei materiali da costruzione, del tessile e dei macchinari stanno accelerando le proprie attività per rispettare le scadenze degli ordini. Molte unità stanno investendo in nuove attrezzature e tecnologie moderne, applicando processi di gestione della qualità e automatizzando la produzione, aumentando così la produttività e riducendo i costi.
Passando da una mentalità "reattiva" a una "proattiva", molte aziende hanno dimostrato la propria resilienza nel superare le difficoltà preparandosi per tempo, padroneggiando il mercato e cogliendo le opportunità durante le fasi finali cruciali. |
Secondo la signora Nguyen Thi Phuc Minh, direttrice della Phuc Minh Trading Co., Ltd., l'azienda ha prontamente rivisto la propria linea di produzione, predisposto le risorse umane e le materie prime per essere pronta per la stagione del raccolto del caffè. Allo stesso tempo, il personale è stato inviato presso le aziende agricole affiliate per valutare la situazione della produzione sostenibile di caffè, garantendo una fornitura stabile di prodotti che soddisfino gli standard di esportazione. "La proattività è il fattore chiave che ci aiuta a mantenere la qualità e a progredire in ogni situazione", ha sottolineato la signora Minh.
In realtà, in un ambiente estremamente competitivo, la pianificazione proattiva delle strategie di produzione e di mercato è fondamentale per la crescita aziendale. Invece di affidarsi a un unico mercato, molte imprese hanno diversificato proattivamente i propri partner, adeguato la struttura dei prodotti e si sono adattate con flessibilità alle esigenze in continua evoluzione. Secondo un rappresentante della Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen, la tendenza attuale è principalmente verso ordini di piccole dimensioni e a breve termine, con clienti che richiedono requisiti rigorosi in termini di prezzo e provenienza. Pertanto, le imprese si concentrano su una buona gestione della produzione, monitorando attentamente il mercato, gestendo proattivamente la documentazione di origine e diversificando la propria base clienti. L'integrazione delle catene di approvvigionamento e la condivisione delle risorse aiutano le imprese a ridurre i costi e ad aumentare la competitività.
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| Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen si concentra sulla stabilizzazione della propria forza lavoro e sull'espansione del mercato per assicurarsi un maggior numero di ordini. Foto : N. Thanh |
Da un approccio reattivo a uno proattivo, molte aziende hanno dimostrato la loro resilienza nel superare le difficoltà preparandosi in anticipo, padroneggiando il mercato e cogliendo le opportunità durante le fasi finali cruciali. La signora Le Thi Trang, direttrice della Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, ha dichiarato: "Il fatturato di fine anno rappresenta una quota considerevole a causa dell'aumento della domanda dei consumatori e degli ordini regalo per il Tet (Capodanno lunare), quindi ci siamo preparati a fondo a partire da metà anno, dalla progettazione del packaging e dalla pianificazione delle scorte al nostro principale mercato di esportazione, la Corea del Sud. Di conseguenza, l'azienda ha superato l'obiettivo di fatturato per il 2025 di 25 miliardi di VND già nel secondo trimestre e ora punta a un nuovo obiettivo di 35 miliardi di VND."
Nonostante i rischi persistenti nell'economia globale, gli sforzi della comunità imprenditoriale sono sostenuti da politiche di supporto da parte dello Stato e delle autorità locali. "L'accelerazione delle riforme amministrative, la rimozione degli ostacoli, la facilitazione dei flussi di capitali e il collegamento di infrastrutture e logistica hanno contribuito a rafforzare la fiducia e a creare un ambiente favorevole alla crescita delle imprese", ha affermato Nguyen Hoang Phuc, vicedirettore del Dipartimento delle Finanze.
Nhu Thanh - Le Lan
Fonte: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/








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