Trasformare il modello di governance delle istituzioni sportive a Ho Chi Minh City.

VHO - Un modello di governance moderno per le istituzioni sportive, che integra strettamente Stato, comunità e imprese, non solo è in linea con le tendenze internazionali e le politiche nazionali sulla socializzazione dello sport, ma soddisfa anche le esigenze specifiche di Ho Chi Minh City nel periodo di accelerazione della trasformazione e dell'integrazione digitale.

Per comprendere meglio la questione, un giornalista della sezione Cultura ha intervistato il signor Ly Dai Nghia, direttore del Centro di allenamento e competizione sportiva di Ho Chi Minh City.

Innanzitutto, potrebbe illustrarci lo stato attuale del modello di governance delle istituzioni sportive a Ho Chi Minh City?

Il signor Ly Dai Nghia è il direttore del Centro di allenamento e competizione sportiva di Ho Chi Minh City.

Ho Chi Minh City possiede una rete piuttosto estesa di impianti sportivi (oltre 8.300 sedi di allenamento) e il movimento per l'attività fisica tra la popolazione è molto vivace (nel 2020, il 32% della popolazione praticava regolarmente esercizio fisico, posizionandosi al primo posto a livello nazionale).

Questo rappresenta un punto di forza: un contesto sociale favorevole allo sviluppo dello sport. Inoltre, Ho Chi Minh City vanta un elevato numero di federazioni e associazioni sportive (34 federazioni, centinaia di club), che svolgono un ruolo dinamico nella comunità, supportando l'organizzazione di numerosi eventi sportivi di massa e di competizioni sportive di alto livello.

Da una prospettiva ambientale esterna, Ho Chi Minh City si trova ad affrontare un insieme di opportunità e sfide. La maggiore opportunità è rappresentata dalla Risoluzione n. 98/2023/QH15, in vigore dal 1° agosto 2023, relativa alla sperimentazione di meccanismi e politiche speciali per lo sviluppo di Ho Chi Minh City, che conferisce alla città l'autorità di selezionare, attrarre e implementare in modo proattivo progetti di partenariato pubblico-privato (PPP) nel settore sportivo.

- Qual è la necessità di trasformare il modello di governance delle istituzioni sportive a Ho Chi Minh City, signore?

La trasformazione del modello di governance per le istituzioni sportive non è solo un desiderio soggettivo, ma è diventata un'esigenza oggettiva e urgente.

L'obiettivo è mobilitare risorse extrabilancio per ristrutturare e ammodernare le strutture esistenti; investire nella realizzazione di nuovi progetti chiave per soddisfare le esigenze fino al 2035; e gestire l'intero sistema in modo efficiente, raggiungendo un'autonomia finanziaria parziale o totale.

Per raggiungere questo obiettivo, il nuovo modello di governance deve creare incentivi affinché il settore privato e la comunità partecipino insieme al governo.

Pertanto, Ho Chi Minh City deve passare rapidamente a un modello di governance moderno, che integri molteplici componenti per sfruttare e gestire le strutture sportive. Questo passo è in linea con la tendenza generale (apprendendo dalle pratiche internazionali) e coerente anche con l'orientamento del Comitato del Partito Comunista e del Comitato Popolare di Ho Chi Minh City in materia di innovazione, miglioramento dell'efficienza della gestione statale, promozione della socializzazione dell'educazione fisica e dello sport e sviluppo dell'economia sportiva.

- A suo parere, quanto è necessaria la trasformazione del modello di governance delle istituzioni sportive in un'ottica di modernizzazione a Ho Chi Minh City?

La necessità di modernizzare il modello di governance delle istituzioni sportive a Ho Chi Minh City è più urgente che mai, considerate le limitate risorse pubbliche e le crescenti esigenze di sviluppo dello sport.

Attraverso un'analisi teorica e pratica, il modello di governance tripartita che unisce Stato, comunità e imprese emerge come una soluzione innovativa. Questo modello sfrutta la forza combinata del settore pubblico (politiche, pianificazione, supervisione), del settore privato (capitali di investimento, tecnologia, gestione efficiente) e della comunità (controllo sociale, mantenimento degli obiettivi di servizio, promozione delle attività) per gestire efficacemente gli impianti sportivi.

L'esperienza internazionale ha dimostrato gli immensi vantaggi della cooperazione tra più parti interessate: essa mobilita risorse finanziarie, garantisce professionalità nella governance e sostiene la missione di servire il bene pubblico.

In linea con l'orientamento di Ho Chi Minh City per lo sviluppo dello sport, il modello proposto è pienamente idoneo e realizzabile, dati i meccanismi politici favorevoli della città (Risoluzione n. 98), le abbondanti risorse sociali pronte a partecipare e la forte determinazione a trasformare digitalmente il settore sportivo.

- A tuo parere, quali fattori sono necessari per la corretta implementazione di questo modello?

Per garantire un'attuazione efficace, lo studio raccomanda diversi punti chiave: in primo luogo, l'emanazione tempestiva di linee guida per l'implementazione dei partenariati pubblico-privato (PPP) nel settore sportivo di Ho Chi Minh City, fornendo una base giuridica per i progetti di cooperazione.

In secondo luogo, selezionate alcuni progetti pilota per implementare la procedura di gara per la gestione e imparate dall'esperienza per ampliarne la portata.

In terzo luogo, istituire un meccanismo di monitoraggio trasparente con la partecipazione delle parti interessate per garantire che le imprese operino in conformità con i propri impegni e forniscano un buon servizio alla popolazione.

In quarto luogo, collegare il processo di innovazione della governance al programma di trasformazione digitale: applicare sistemi di gestione intelligenti per monitorare l'efficacia in tempo reale, rendendo i dati pubblici affinché i cittadini possano conoscerli e interagire.

Infine , è fondamentale dare sempre priorità alla comunicazione e alla formazione: è essenziale costruire un consenso sociale sul nuovo modello e preparare il team dirigenziale con le competenze necessarie per la transizione verso una mentalità manageriale moderna.

Grazie a un'implementazione coordinata di queste soluzioni, Ho Chi Minh City può senza dubbio costruire un modello per la gestione delle istituzioni sportive, sfruttando al contempo il ruolo proattivo dello Stato e liberando l'immenso potenziale della comunità e delle imprese.

Il successo di questo modello non solo risolverà il problema immediato delle infrastrutture sportive, ma contribuirà anche a rendere lo sport un importante settore economico e dei servizi della città, favorendo lo sviluppo dinamico, creativo e sostenibile di Ho Chi Minh City nell'era della profonda integrazione.

Grazie per questa conversazione!

Fonte: https://baovanhoa.vn/the-thao/chuyen-doi-mo-hinh-quan-tri-thiet-che-the-thao-tai-tphcm-189879.html