Il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha affermato che la trasformazione digitale richiede istituzioni digitali: istituzioni per un governo digitale, un'economia digitale e una società digitale; e che la rivoluzione della trasformazione digitale è principalmente una rivoluzione delle istituzioni.
Nell'era dell'IT, l'attenzione si concentra sull'applicazione della tecnologia per fare le cose meglio e più velocemente, seguendo vecchi processi senza apportare grandi modifiche. Pertanto, la tecnologia è il tema principale. Anche i leader sono coinvolti nella narrativa tecnologica, spesso finendo per occuparsi di aree al di fuori delle proprie competenze, rallentando così il processo di adozione. Poiché la tecnologia è l'unico punto focale nell'era dell'IT, molte organizzazioni gestiscono internamente la propria infrastruttura IT, il che rallenta ulteriormente l'adozione diffusa della tecnologia e ostacola la creazione di imprese IT.
La trasformazione digitale è una storia con due narrazioni distinte: la narrazione tecnologica e la narrazione della trasformazione. La narrazione della trasformazione è l'aspetto principale, rappresentando il 70%. La tecnologia è già presente per qualsiasi trasformazione e aspetta solo che il leader dia l'ordine. I leader non dovrebbero farsi coinvolgere dalla narrazione tecnologica, poiché non è questo il loro compito. I leader dovrebbero concentrarsi sull'identificazione dei problemi e dei "punti dolenti" dell'organizzazione e quindi indirizzare l'uso della tecnologia digitale per risolverli, essendo pronti a modificare processi e metodi operativi per raggiungere l'efficienza. Questo è il vero ruolo e la vera professione di un leader. Una volta che si ricopre il ruolo giusto e si svolge il lavoro giusto, le cose diventano molto più semplici.
Nell'era della trasformazione digitale, emergono chiaramente due compiti distinti. Il cambiamento è responsabilità della leadership. La tecnologia, pur rappresentando il 30% del processo, è più complessa e difficile da gestire rispetto all'era dell'IT. Pertanto, nell'era della trasformazione digitale, la tecnologia viene essenzialmente trasferita alle aziende tecnologiche, e questo è il ruolo e la professione più appropriati. Dopo che la leadership ha deciso di intraprendere la trasformazione digitale, l'organizzazione presenta il problema all'azienda tecnologica, fornendo supporto con dati e conoscenze organizzative per perfezionare il prodotto e garantendone poi un utilizzo competente. La competenza nell'utilizzo diventa un requisito cruciale per il successo della trasformazione digitale. Questo perché il perfezionamento del software nell'era della trasformazione digitale non può dipendere al 100% dall'azienda tecnologica; dipende principalmente dalle esigenze degli utenti. Gli utenti possono formulare requisiti solo quando sono in grado di utilizzare il software in modo competente. Competenza nell'utilizzo significa anche sfruttare appieno le potenzialità del software.
Una corretta assegnazione dei ruoli è sempre un fattore chiave per il successo: i leader definiscono il problema, le aziende tecnologiche sviluppano il software e i funzionari pubblici forniscono dati e conoscenze alle imprese, acquisendo competenza nel loro utilizzo. Questa divisione dei ruoli nello sviluppo di software per le imprese creerà eccellenti aziende vietnamite nel settore delle tecnologie digitali, consentendo loro di crescere ed espandersi a livello globale, trasformandosi in grandi aziende tecnologiche in grado di investire nella ricerca e di padroneggiare le tecnologie chiave in futuro.
Una società in cui a ogni persona e a ogni organizzazione viene assegnato il ruolo giusto è la prima condizione per creare uno sviluppo eccezionale. Una volta che si ha il ruolo giusto, si può svolgere il proprio lavoro. Svolgere bene il proprio lavoro significa svolgerlo in modo eccellente.
La trasformazione digitale del Vietnam è entrata nel suo quinto anno. Con il discorso sulla trasformazione digitale pronunciato dal Segretario Generale e Presidente To Lam in occasione della Festa dell'Indipendenza Nazionale, il 2 settembre 2024, la trasformazione digitale del Vietnam è diventata a tutti gli effetti una causa per l'intero Partito e per il popolo. Solo quando la trasformazione digitale diventerà un impegno quotidiano per l'intero Partito e per il popolo, il suo valore per il Paese sarà veramente significativo. Solo allora la trasformazione digitale diventerà la principale forza trainante dello sviluppo. Gli ultimi quattro anni possono essere considerati un punto di partenza, un programma pilota, un successo iniziale in alcuni settori e la formazione della teoria e dell'approccio alla trasformazione digitale del Vietnam. E in questo quinto anno, essa è diventata a tutti gli effetti una causa rivoluzionaria per il Partito, lo Stato e il popolo. La trasformazione digitale è diventata centrale nelle attività del Partito e dello Stato, ed è necessaria una svolta strategica affinché la trasformazione digitale possa dare un contributo significativo al raggiungimento dei due obiettivi del centenario.
Per sviluppare qualsiasi cosa, servono le istituzioni giuste (leggi, meccanismi, politiche). Serve l'infrastruttura necessaria. E servono il personale e le risorse giuste per realizzarla.
La trasformazione digitale richiede istituzioni digitali. Istituzioni per un governo digitale, un'economia digitale e una società digitale. Le istituzioni digitali devono sia stare al passo con lo sviluppo, sia promuoverlo. Solo con istituzioni digitali la trasformazione digitale può essere completa e inclusiva; altrimenti, si tratterà solo di un programma pilota imperfetto. Un programma pilota di successo che non può essere ampiamente adottato non creerà un valore significativo. La rivoluzione della trasformazione digitale è innanzitutto una rivoluzione istituzionale. La tecnologia digitale genera cambiamenti epocali, creando nuove forze produttive, nuove modalità operative per tutte le organizzazioni e nuovi modelli di business. Tuttavia, se la legge non consente o non crea meccanismi e politiche per promuovere questi nuovi modelli e metodi operativi, il Paese non trarrà beneficio dalla tecnologia digitale. Questi nuovi modelli e metodi operativi costituiscono nuove relazioni produttive.
La trasformazione digitale richiede infrastrutture digitali. Le infrastrutture digitali sono infrastrutture strategiche, come i trasporti e l'elettricità. Le infrastrutture devono essere sempre proattive, prioritarie, avere una visione a lungo termine ed essere scalabili per decenni. Le infrastrutture digitali del Vietnam includono infrastrutture di telecomunicazione, infrastrutture internet, infrastrutture dati (inclusi i dati) e infrastrutture per la digitalizzazione del mondo reale (ad esempio, la creazione di una replica digitale del sistema di drenaggio di Ho Chi Minh City per simulare e trovare soluzioni per prevenire le inondazioni in città). Le infrastrutture digitali del Vietnam devono garantire banda ultralarga, accessibilità universale, sostenibilità, intelligenza, apertura, rispetto dell'ambiente e sicurezza. Le infrastrutture di telecomunicazione sono gestite e finanziate da imprese. Le infrastrutture digitali, con le loro numerose componenti, devono essere proattive per aprire la strada e, pertanto, richiedono investimenti da parte dello Stato.
La trasformazione digitale richiede quadri digitali. La trasformazione digitale è un'impresa rivoluzionaria del Partito e dello Stato, quindi necessita di quadri che la comprendano per poterla realizzare. Senza quadri competenti, le politiche e le linee guida rimarranno tali, senza essere tradotte in realtà. In molti casi, dopo aver preso decisioni su una determinata questione, non siamo riusciti ad assegnare quadri con competenze e conoscenze specifiche in quel settore per svolgere i compiti, e quindi l'implementazione è sempre stata un nostro punto debole. Ad esempio, dopo che la Cina ha dichiarato che il suo sviluppo nazionale si sarebbe basato sulla trasformazione digitale, sulla scienza e la tecnologia e sull'innovazione, il Segretario Generale Xi Jinping ha richiesto che il team dirigenziale possedesse una conoscenza approfondita della trasformazione digitale, della scienza e della tecnologia e dell'innovazione per promuovere lo sviluppo, e che i comitati del Partito a tutti i livelli avessero una certa percentuale di quadri con competenze ed esperienza in questi ambiti.
La trasformazione digitale richiede competenze digitali, forza lavoro digitale e talenti digitali. I vietnamiti sono esperti in IT e ICT e agili nell'innovazione. Questo rappresenta un enorme vantaggio per noi. Il Vietnam vanta numerose aziende ICT, capaci di guidare la trasformazione digitale non solo a livello nazionale, ma anche globale. Attualmente, il fatturato proveniente dai mercati esteri per ICT e trasformazione digitale ha raggiunto quasi 10 miliardi di dollari all'anno e sta registrando tassi di crescita molto elevati. Il Vietnam può e deve diventare un centro globale per le risorse umane nel settore ICT e un centro globale per la trasformazione digitale.
La trasformazione digitale richiede anche risorse fisiche. Il governo è il maggiore consumatore in un paese; se aumenta la spesa per la trasformazione digitale, stimolerà la trasformazione digitale in tutta la nazione. Attualmente, il governo spende circa l'1% del suo bilancio per la trasformazione digitale, una percentuale inferiore alla media mondiale. Aumentare la spesa per la trasformazione digitale al 2-3% del bilancio darebbe un impulso significativo alla trasformazione digitale. Ciò permetterebbe di raggiungere due o tre obiettivi contemporaneamente. In primo luogo, creerebbe un governo digitale intelligente, basato sui dati, efficace ed efficiente. In secondo luogo, la trasformazione digitale del governo porterebbe alla trasformazione digitale delle imprese e dei cittadini, dando vita a una trasformazione digitale completa e diffusa a livello nazionale. In terzo luogo, un ampio mercato della trasformazione digitale genererebbe numerose imprese tecnologiche digitali, tra le quali emergerebbero grandi aziende leader, eccellenti e capaci di padroneggiare le tecnologie chiave ed espandersi a livello globale, diventando multinazionali del settore tecnologico.
La trasformazione digitale richiede una cultura digitale. La trasformazione digitale crea un nuovo spazio vitale: lo spazio digitale. Un nuovo spazio porta a nuovi comportamenti. Un nuovo spazio porta a nuove abitudini. Ma questo nuovo spazio deve comunque ereditare i valori fondamentali della tradizione, della storia e della cultura nazionale. Costruire una cultura digitale nello spazio digitale è un impegno a lungo termine, che richiede promozione, comportamenti esemplari e un'assimilazione graduale. Senza la costruzione di una cultura digitale, la trasformazione digitale non sarà sostenibile.
La trasformazione digitale richiede sicurezza e protezione. Affinché il Vietnam prosperi, deve prosperare nel cyberspazio. E deve proteggere questa prosperità nel cyberspazio. Deve proteggere i suoi cittadini, le sue imprese e le sue infrastrutture critiche nel cyberspazio. Costruire e proteggere sono sempre due facce della stessa medaglia. Per raggiungere questo obiettivo, il Vietnam deve diventare una potenza nel campo della cybersicurezza. Deve avere aziende leader nel settore della cybersicurezza. Deve possedere armi digitali moderne di cui il Vietnam sia padrone. Il 10 agosto 2022, il Primo Ministro ha firmato e promulgato la Strategia nazionale per la cybersicurezza.
Il Vietnam possiede inoltre tre vantaggi specifici per l'attuazione della rivoluzione digitale. In primo luogo, la leadership del Partito, che gli consente di mobilitare l'intero sistema politico e l'intera popolazione per realizzare con successo la rivoluzione digitale. In secondo luogo, i vietnamiti sono altamente capaci di sviluppare tecnologie digitali, padroneggiare applicazioni digitali e, di conseguenza, acquisire una solida competenza in ambito tecnologico. In terzo luogo, i vietnamiti sono agili nella trasformazione e nell'innovazione, elemento fondamentale per la rivoluzione digitale.
Fonte: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
![[Foto] Tran Cam Tu, membro del Comitato permanente del Comitato centrale del Partito, al lavoro con il Comitato centrale di ispezione.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779969579668_ndo_br_bnd-2495-jpg.webp)
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