Il club, che conta 55.000 soci, ha fatto qualcosa che tutta Europa non si aspettava.

Partendo da un piccolo club nel Circolo Polare Artico, Bodo/Glimt ha costruito un sistema solido per sconfiggere costantemente i giganti europei.

Bodo/Glimt ha creato un sistema sostenibile per sconfiggere costantemente i giganti europei.

Quando José Mourinho guidò la Roma verso nord, fino al Circolo Polare Artico, per affrontare il Bodø/Glimt nel 2021, in pochi immaginavano che sarebbe stata una notte storica. La Roma aveva appena vinto l'Europa Conference League. La sua rosa valeva circa 180 milioni di sterline, mentre quella del Bodø ne valeva solo circa 15 milioni.

Il risultato fu di 6-1 a favore della squadra norvegese. Mourinho la definì la peggiore sconfitta della sua carriera da allenatore.

Ma non si trattò solo di uno shock temporaneo.

Il Bodø ha poi sconfitto Porto, Braga, Manchester City e Atletico Madrid. Ha raggiunto le semifinali di Europa League e attualmente è impegnato nei play-off di Champions League per la stagione 2025/26, dove ha fatto scalpore battendo l'Inter per 3-1 nella gara d'andata. Tutto questo in una città di soli 55.000 abitanti, più piccola del Celtic Park.

La domanda non è più "quanto sono stati fortunati?". La domanda è "come hanno fatto a costruirlo?".

Il punto di svolta del 2012: quando l'identità è stata messa sul tavolo delle trattative.

Nel 2012, il Bodø/Glimt era ancora solo una squadra "promossa e retrocessa" tra le due massime leghe norvegesi. Le mancavano un'identità chiara, fondamenta solide e una strategia a lungo termine.

La dirigenza decise quindi di riunirsi e redigere un piano strategico concreto. Non uno slogan. Non una vaga dichiarazione. Definirono tre direzioni chiare: identità culturale, sostenibilità finanziaria ed eccellenza professionale.

Il primo passo è concentrarsi sui talenti della Norvegia settentrionale. Ciò ha un significato storico.

Prima degli anni '70, le squadre della Norvegia settentrionale erano escluse dalla coppa nazionale e dalla prima divisione. La discriminazione era praticata apertamente. Quando il divieto venne revocato, il Bodø divenne un simbolo dell'orgoglio del Nord.

Si considerano i "custodi della fiamma culturale" delle tre contee di Nordland, Troms e Finnmark, che occupano gran parte della Norvegia continentale.

Molti club minori allenano i giocatori per poi venderli e vivere delle entrate derivanti dalle cessioni. Il Bodø fa l'opposto.

Attualmente, il 15% della popolazione cittadina assiste a ogni partita. Si tratta di una percentuale paragonabile a quella di partite come quelle del Leeds United o del Newcastle United. Per una città situata all'interno del Circolo Polare Artico, questo livello di coinvolgimento della comunità è davvero raro.

Il club tiene traccia del tempo di gioco del giocatore della Norvegia settentrionale, stimandolo intorno al 35%. Tuttavia, non lo considera una quota rigida. La dirigenza comprende la legge di Goodhart: quando un parametro diventa un obiettivo obbligatorio, perde il suo significato.

Danno priorità allo sviluppo delle persone, poi a quello dei giocatori. Quando l'identità è sufficientemente forte, la percentuale di giocatori locali aumenta naturalmente.

Il passo successivo è di natura finanziaria.

Molti club minori formano giocatori per poi venderli e vivere dei proventi delle cessioni. Il Bodø fa l'opposto. Si concentra sul successo in Europa per guadagnare premi in denaro, che poi reinveste.

Le campagne UEFA generano oltre 20 milioni di euro all'anno. Nella stagione 2023/24, la squadra ha speso più di quanto abbia guadagnato dalla vendita di giocatori. Questo dimostra che non è più un club che ha bisogno di vendere giocatori per sopravvivere.

Un budget di 4,2 milioni di euro nel 2017 è aumentato fino a raggiungere un fatturato di 60 milioni di euro nel 2024. Il management afferma di possedere la base finanziaria più solida in Norvegia.

Lo stadio Arctic Arena viene costruito utilizzando fondi accumulati grazie ai successi passati. Non si ricorre a prestiti per scommettere sul futuro.

Per Bodø, vincere è una conseguenza, non l'unico obiettivo.

In definitiva, la competenza diventa il fattore determinante. Per il Bodø, la vittoria è una conseguenza, non l'unico obiettivo. Si concentrano sul processo. L'allenatore Kjetil Knutsen è rinomato per la sua filosofia del "vivere nel presente". Non guarda oltre il prossimo allenamento.

Il club arrivò persino ad assumere Bjørn Mannsverk, un ex pilota di caccia, come psicologo. Non proveniva dal mondo del calcio. La sua filosofia era chiara: vincere o perdere non era importante quanto aderire alla filosofia generale della squadra.

Questa costanza ha permesso al Bodø di mantenere la propria competitività per il titolo e la qualificazione europea per sei anni consecutivi.

I sistemi di sincronizzazione non sono magici.

Ciò che distingue Bodø è la sua sincronizzazione.

La cultura aziendale influenza il reclutamento. Il reclutamento favorisce lo sviluppo. Lo sviluppo genera risultati. I risultati generano fatturato. Il fatturato protegge la cultura aziendale.

Hanno creato una piattaforma dati interna a supporto dello scouting. Ma il fattore decisivo rimane l'integrazione con l'identità della squadra. Un giocatore di talento che non si adatta non verrà selezionato.

È emerso il fenomeno del "boomerang". Patrick Berg una volta se n'è andato e poi è tornato. Molti giocatori capiscono che il valore più grande risiede nell'ambiente.

Sei anni consecutivi di partecipazione alle coppe europee hanno garantito una fonte di entrate stabile. Queste entrate hanno permesso al club di evitare la cessione di giocatori chiave a metà stagione. Possono permettersi di essere pazienti.

Questo sistema funziona perché tutti i pezzi si incastrano perfettamente. Se manca un pilastro, la struttura traballerà.

Il Bodø non si affida a un genio. Non si affida al clima. Non si affida al manto erboso artificiale. Si affida alla propria struttura organizzativa.

Dalla sconfitta per 1-6 della Roma alle vittorie contro le grandi squadre, Bodø/Glimt non ha fatto miracoli. Ha semplicemente creato uno schema.

E questo modello, al momento, sta spingendo tutta l'Europa a rivolgere lo sguardo verso l'Artico.

Dietro le quinte di PSG-Newcastle: cosa si è perso la TV. Invitato dalla UEFA, un giornalista di Tri Thuc - Znews ci offre uno sguardo esclusivo sul match di Champions League al Parco dei Principi.

Fonte: https://znews.vn/clb-55000-dan-lam-dieu-ca-chau-au-khong-ngo-toi-post1629766.html