Le imprese tecnologiche e i colli di bottiglia che devono essere superati.

(PLVN) - Il governo ripone grandi aspettative nella scienza e nella tecnologia come nuovo motore di crescita, proponendo di aumentare la spesa al 3% della spesa totale di bilancio entro il 2025 e puntando al 2% del PIL nel periodo 2020-2030. Sebbene si tratti di una risorsa senza precedenti, secondo le imprese tecnologiche, affinché queste risorse siano realmente efficaci, la chiave è rimuovere gli ostacoli all'implementazione pratica.

I dati frammentati ostacolano la leadership e la gestione.

Il signor Le Hong Quang, direttore generale di MISA Joint Stock Company, ha affermato che MISA è orgogliosa di essere sia un'impresa privata che uno sviluppatore di soluzioni a supporto delle imprese private nella loro trasformazione digitale, un mercato vastissimo. Per MISA, i "quattro pilastri" creano enormi opportunità per accelerare l'innovazione, ampliare gli investimenti in ricerca e sviluppo di tecnologie fondamentali come l'intelligenza artificiale, i Big Data, il cloud computing e le soluzioni SaaS per servire diverse tipologie di clienti.

Il signor Quang ha affermato che le risoluzioni 66-NQ/TW del 30 aprile 2025 e 68-NQ/TW del 4 maggio 2025 del Politburo creano i presupposti affinché le imprese possano concentrare le risorse sull'innovazione, migliorare la competitività e sviluppare politiche di supporto specializzate per aiutare ciascun gruppo a massimizzare i propri punti di forza e il proprio ruolo nella catena del valore economico. Tuttavia, affinché queste risoluzioni siano attuate efficacemente, la questione centrale è rimuovere gli ostacoli esistenti nella gestione, nella produzione e nelle pratiche commerciali.

In quanto azienda tecnologica pionieristica nella trasformazione digitale del Paese, MISA offre diversi suggerimenti per garantire alle imprese un contesto imprenditoriale realmente favorevole e il massimo supporto per il loro sviluppo.

Di conseguenza, il signor Le Hong Quang ha suggerito che è necessario affrontare il problema critico relativo ai dati, ovvero la connessione e l'integrazione dei dati nazionali. Attualmente, i dati tra ministeri, settori, enti locali e imprese sono frammentati, ostacolando significativamente il processo decisionale e la gestione. MISA ha proposto di promuovere lo sviluppo di un sistema nazionale di condivisione dei dati basato sulla tecnologia del cloud computing, che consenta alle imprese e agli enti di gestione di utilizzare i dati in modo selettivo, garantendone al contempo la sicurezza. Inoltre, è necessario standardizzare e integrare i dati tra imprese e pubblica amministrazione, riducendo le procedure, risparmiando tempo alle imprese e aumentando la trasparenza nella governance.

Successivamente, è fondamentale dare priorità alla diffusione della tecnologia tra le piccole e medie imprese (PMI). Questo è uno dei principali ostacoli da affrontare. Sebbene il 97% delle imprese in Vietnam appartenga al gruppo delle PMI, molte non hanno ancora la possibilità di accedere alle tecnologie moderne. MISA propone che le aziende tecnologiche collaborino con il governo per diffondere piattaforme di gestione finanziaria, delle risorse umane e aziendale a costi accessibili e con interfacce intuitive, che ne facilitino l'implementazione in tutti i settori. Allo stesso tempo, è necessario sviluppare centri di supporto alla trasformazione digitale a livello provinciale, dove le PMI possano ricevere consulenza e orientamento pratici su come applicare i software alle proprie attività produttive e commerciali.

Inoltre, MISA raccomanda al governo di rafforzare il sostegno finanziario mirato, soprattutto per le imprese tecnologiche e le startup innovative. I pacchetti di credito dovrebbero essere orientati verso settori e catene del valore specifici per ottimizzare l'utilizzo del capitale. Parallelamente, dovrebbe esserci collaborazione nello sviluppo di programmi di formazione sulle competenze digitali, la conoscenza dell'intelligenza artificiale, i big data e la governance digitale, migliorando così la capacità interna e l'adattabilità delle imprese nell'era digitale .

Le aziende non vogliono sentire slogan vaghi…

La trasformazione digitale non si realizza dall'oggi al domani. Tuttavia, con la partecipazione proattiva delle imprese, unitamente a politiche adeguate e a un'implementazione efficace, il Vietnam può assolutamente creare un ecosistema di innovazione completo, in cui le aziende tecnologiche siano il fulcro della crescita, non solo per il settore digitale ma per l'intera economia.

Secondo molte aziende, il Vietnam sta mostrando numerosi segnali positivi grazie alle sue politiche di riforma, ma per una vera trasformazione sono necessari maggiori impegni istituzionali e azioni concrete. Dal punto di vista pratico del mondo imprenditoriale, in particolare del settore tecnologico e dell'innovazione, le criticità relative alle infrastrutture dati, al quadro giuridico e alle metodologie di implementazione rimangono ostacoli da superare…

Il signor Nguyen Van Hieu, CEO di Vietnam Communication and Technology Joint Stock Company (AI Group), ha sottolineato: "Un fenomeno comune è che le politiche sono molto progressiste sulla carta, ma la loro attuazione a livello locale è lenta a causa della mancanza di linee guida o del timore dei funzionari di assumersi delle responsabilità". Questa realtà persiste da molti anni, causando scoraggiamento e perdita di fiducia nelle riforme da parte di molte imprese. Pertanto, AI Group propone la necessità di linee guida chiare per l'attuazione, accompagnate da un rigoroso meccanismo di monitoraggio e da una regolare divulgazione pubblica dell'attuazione delle Risoluzioni 66 e 68 in ogni località. Solo quando le imprese vedranno risultati concreti – e non solo vaghi slogan – avranno la fiducia necessaria per investire, innovare ed espandere le proprie attività.

"Dal punto di vista pratico del mondo imprenditoriale, in particolare del settore tecnologico e dell'innovazione, i colli di bottiglia nelle infrastrutture dati, nel quadro giuridico e nei metodi di applicazione delle norme rimangono ostacoli che devono essere superati..."

Nello specifico, affinché queste Risoluzioni siano efficaci, il signor Hieu ritiene necessari tre fattori chiave, tra cui: “Un'attuazione sincronizzata a livello locale è essenziale, per evitare una situazione in cui le cose procedono senza intoppi ai vertici ma si bloccano alla base, con alcune aree che ottengono buoni risultati mentre altre ristagnano per mancanza di linee guida o perché i funzionari esitano ad assumersi le proprie responsabilità. La trasformazione digitale deve rappresentare un cambiamento di mentalità manageriale, non solo la 'informatizzazione' delle vecchie procedure, ma una riprogettazione completa dei processi, dalla radice al livello più superficiale. Inoltre, è necessario rafforzare i meccanismi di feedback e monitoraggio da parte delle imprese, garantendo che la voce della comunità imprenditoriale non solo venga riconosciuta, ma anche affrontata tempestivamente.”

Secondo il signor Hieu, per incarnare veramente lo spirito della Risoluzione 68 – che pone le imprese al centro della riforma – è essenziale riprogettare completamente le procedure adottando un approccio "a partire da zero". Ogni processo e ogni fase devono essere riesaminati per determinare se siano ancora realmente necessari. Allo stesso tempo, è necessario istituire un sistema per la ricezione e l'elaborazione dei feedback da parte delle imprese, con l'impegno di fornire risposte specifiche entro un periodo di tempo definito. Ciò non solo rafforzerà la fiducia, ma fornirà anche ai ministeri e alle agenzie dati concreti per migliorare le politiche.

Inoltre, il signor Hieu ha sostenuto che nessuna impresa desidera investire a lungo termine se il contesto giuridico è instabile. I frequenti cambiamenti normativi, i costi "non ufficiali" e le incongruenze nei processi di revisione e rilascio delle licenze sono le ragioni principali che riducono la competitività delle imprese private nazionali.

Pertanto, lo Stato deve migliorare i meccanismi di tutela degli investitori, garantire la prevedibilità delle politiche e ridurre al minimo le interferenze arbitrarie da parte degli organi attuativi. Allo stesso tempo, è necessario accrescere la trasparenza nelle procedure di gara, di rilascio delle licenze e di allocazione delle risorse (terreni, credito, ecc.), nonché inasprire i controlli sovrapposti che causano disagi alle imprese.

Le aziende non pretendono che ogni procedura sia perfetta fin dall'inizio. Hanno bisogno di sapere che, quando incontrano difficoltà, ci sarà qualcuno pronto ad ascoltarle; quando hanno suggerimenti, ci sarà qualcuno pronto a metterli in pratica. È questo che crea fiducia e guida gli investimenti, l'innovazione e la creatività.

Il signor Le Hong Quang, direttore generale di MISA Joint Stock Company, ha affermato: "È necessario un sostegno finanziario mirato per le imprese tecnologiche".

L'innovazione è inseparabile dalle risorse. Pertanto, i programmi finanziari agevolati devono essere progettati in modo pratico, tenendo conto delle caratteristiche specifiche di ciascun settore e modello di business. Il governo deve promuovere programmi di sostegno finanziario mirati per le imprese tecnologiche e le startup innovative, con l'obiettivo di eliminare la strozzatura dei capitali, uno dei maggiori ostacoli odierni. Allo stesso tempo, il governo dovrebbe collaborare con organizzazioni e aziende di prestigio come MISA per sviluppare programmi di formazione in competenze digitali, conoscenze di intelligenza artificiale, big data e gestione digitale, al fine di potenziare le capacità interne delle imprese.

Nguyen Van Hieu, CEO di AI Group, illustra i tre fattori chiave per trasformare i "colli di bottiglia" in "innovazioni rivoluzionarie".

“Riconosciamo i cambiamenti positivi avvenuti negli ultimi anni nella riforma delle procedure amministrative. In particolare, alcune procedure sono state semplificate o integrate in piattaforme digitali come il Portale nazionale del servizio pubblico, aiutando le imprese a risparmiare tempo di viaggio e costi di implementazione; la trasparenza è migliorata, con molte agenzie amministrative che rendono pubblici processi specifici, scadenze e tariffe/costi, riducendo significativamente l'ambiguità che crea difficoltà alle imprese; il coordinamento tra ministeri e settori è migliorato.”

Tuttavia, per trasformare veramente i "colli di bottiglia" in "innovazioni", riteniamo necessari tre fattori chiave: un'implementazione sincronizzata a livello locale, perché anche con direttive chiare da parte del governo centrale, l'effettiva implementazione a livello locale varia ancora, con alcune aree che ottengono buoni risultati e altre che rimangono stagnanti; la trasformazione digitale non deve essere solo uno strumento, ma anche una mentalità: molti enti locali e ministeri stanno "digitalizzando la documentazione cartacea" invece di migliorare i processi fondamentali, creando così più procedure anziché semplificarle; i meccanismi di feedback e monitoraggio per le imprese devono essere più pratici: le imprese hanno bisogno di canali efficaci per ricevere feedback, per essere ascoltate e per affrontare le loro esigenze tempestivamente, non solo superficialmente.

Nhat Thu - Van Huong

Fonte: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html