Qualsiasi atomo di carbonio può trasformarsi in carbone o diamante, a seconda dell'ambiente in cui viene posto.
Ogni atomo di carbonio può trasformarsi in carbone o diamante, a seconda dell'ambiente in cui viene posto. Così come il carbonio deve resistere a determinate temperature e pressioni per diventare diamante, una persona o un'organizzazione può raggiungere il suo massimo valore solo se collocata in un ambiente sufficientemente impegnativo.
Con questa filosofia, il presidente del Gruppo Viettel, Tao Duc Thang, ha concluso che il percorso venticinquennale di Viettel Telecom è stato caratterizzato dalla costante creazione di una propria "fornace" rigorosa per trasformare minuscole particelle di carbonio in diamanti.
Questi "campi di addestramento" hanno fatto la storia.
La prima e più rigorosa prova arrivò nel 2000, quando Viettel Telecom entrò nel mercato delle telecomunicazioni. All'epoca, Viettel Telecom era letteralmente un minuscolo granello di carbonio. Nessun capitale, nessuna infrastruttura, nessun cliente e pressoché invisibile alla concorrenza. Le sue uniche risorse erano una licenza e un'unica opzione per entrare nel mercato: il servizio Voice over Internet Protocol (VoIP).
Si tratta addirittura di una tecnologia che le grandi aziende considerano non meritevole di investimento a causa della sua bassa redditività.
L'ambiente era pieno di ostacoli. La larghezza di banda era limitata, causando la frammentazione di ogni parola trasmessa. Le connessioni venivano costantemente interrotte, costringendo i dipendenti di Viettel Telecom a "vivere e aspettare per giorni e mesi in ogni ufficio postale provinciale". Senza alcun supporto per la riscossione delle tariffe, dovettero mobilitare tutte le loro risorse, andando di porta in porta per riscuotere anche le tariffe più piccole.
Poi, lo stretto sentiero si trasformò improvvisamente in un "campo di battaglia soffocante" quando altri operatori di rete si gettarono contemporaneamente nella mischia. Fu in questo contesto apparentemente insostenibile che Viettel Telecom imparò a innovare in spazi ristretti, ad attendere pazientemente le opportunità e, soprattutto, a trasformare la pressione in forza.
Il VoIP 178, un tempo un servizio sconosciuto, non solo ha cambiato le abitudini di comunicazione di milioni di vietnamiti, ma ha anche segnato una svolta per l'intero mercato, rompendo il "monopolio" e costringendo i principali operatori di rete a riconsiderare i prezzi e la qualità dei servizi, aprendo la strada all'era della voce su Internet e ai successivi servizi di telecomunicazione. La prima particella di carbonio ha iniziato il suo processo di trasformazione.
Il servizio VoIP di Viettel: la prima "gallina dalle uova d'oro" e il trampolino di lancio per i successivi servizi di telecomunicazione.
Dopo aver superato la sfida della sopravvivenza, Viettel Telecom non si è adagiata sugli allori. Si è lanciata in una nuova "prova del fuoco" con una pressione ancora maggiore: la costruzione della propria rete mobile. Il problema rimaneva lo stesso: nessuna infrastruttura, nessun grande capitale, nessuna esperienza. Ma questa volta, avevano un'arma affinata: la convinzione che tutti meritino di essere connessi.
Mossa da questa convinzione, Viettel Telecom ha fatto cose che nessun altro osava fare. Ha trovato una soluzione: acquistare apparecchiature con pagamenti dilazionati per acquisire, entro 10 anni, un numero di stazioni base pari al numero totale di stazioni di tutti gli altri operatori di rete messi insieme. Ha implementato simultaneamente l'infrastruttura a livello nazionale per raggiungere la copertura completa del Vietnam nel più breve tempo possibile.
In molte zone, il segnale di Viettel Telecom arriva persino prima della rete elettrica e delle strade. Ogni ripetitore eretto non solo trasmette il segnale, ma veicola anche aspirazioni e apre opportunità di sviluppo anche nelle aree più remote.
Questo processo di auto-pressione si è trasformato in una vera e propria cultura aziendale. Con l'avvento delle tecnologie 3G, 4G e successivamente 5G, Viettel Telecom ha fatto qualcosa che "quasi nessun altro operatore di rete al mondo aveva mai fatto": una copertura nazionale fin dal lancio, con la filosofia "prima la tecnologia, poi il business", e portando la connettività a tutti, indipendentemente dal territorio, dal reddito o dalla distanza.
Questi "diamanti" sono nati dalla sfida.
Dopo 25 anni, Viettel Telecom si trova in una posizione che molte aziende sognano: la rete più estesa, la base clienti più ampia e il marchio più affidabile. È diventata un "diamante" scintillante nel settore delle telecomunicazioni. Ma il rischio maggiore deriva proprio da questo prestigio.
Quelli che un tempo erano motivo di orgoglio, come le infrastrutture o i prezzi, stanno gradualmente diventando la norma. Quando la connettività si riduce a un "condotto invisibile", il vero valore risiederà nelle fondamenta su cui poggia, e Viettel Telecom rischia di essere relegata a gestire l'infrastruttura per il sogno di qualcun altro.
Come già accennato a proposito delle particelle di carbonio, la cosa sorprendente è che esistono ovunque, ma non rimangono mai statiche in un'unica forma. Grafite, diamante o grafene – il materiale superconduttore – sono tutti semplicemente forme diverse di carbonio dopo varie "ricostruzioni" e trasformazioni.
"Rimanere fermi significa restare indietro": consapevole di ciò, Viettel Telecom si sta ancora una volta mettendo alla prova, intraprendendo una trasformazione radicale per evolversi verso una forma superiore. Si trova di fronte a un momento decisivo per il carbonio: se non si ristruttura, scomparirà; ma se avrà il coraggio di rompere i vecchi legami, riorganizzandoli in una nuova struttura – più sottile, più flessibile, più resistente – diventerà il grafene, il supermateriale del futuro.
Viettel Telecom si sta trasformando in Techco.
La trasformazione di Viettel Telecom in un'azienda tecnologica e fornitore di servizi digitali (Techco) richiede un cambiamento radicale, che includa l'eliminazione dei dipartimenti chiusi e la creazione di un'entità unificata in cui dati e idee fluiscano senza soluzione di continuità. Di conseguenza, l'azienda deve trasformare le proprie competenze chiave, passando dalla gestione delle reti allo sviluppo di prodotti digitali all'avanguardia, padroneggiando l'intelligenza artificiale e le piattaforme del futuro.
Il percorso venticinquennale di Viettel Telecom ha dimostrato che i limiti sono temporanei, ma lo spirito di innovazione è eterno. Come ha affermato Tao Duc Thang, Presidente del Gruppo Viettel: "Se ci accontentiamo di ciò che abbiamo, se siamo soddisfatti degli obiettivi raggiunti, non diventeremo certo diamanti, ma solo cose ordinarie".
Viettel Telecom ha scelto di non diventare un'azienda ordinaria. Ha continuato a scegliere la strada più difficile, quella della pressione e della trasformazione, perché ha capito che era l'unica strada per il futuro che si era creata.
BT
Fonte: https://baochinhphu.vn/hanh-trinh-25-nam-cua-viettel-telecom-va-triet-ly-hat-carbon-102251016201529944.htm
![[Immagine] Quasi 125.000 studenti di Hanoi hanno sostenuto l'esame di letteratura per l'ammissione alla decima classe.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/30/1780117233041_ndo_br_thiet-ke-chua-co-ten-2-png.webp)
Commento (0)