Potenziare la cultura e la gestione del marchio Petrovietnam.

Di recente, Tran Quang Dung, Vice Segretario Permanente del Comitato del Partito del Gruppo Nazionale Vietnamita per l'Energia e l'Industria (Petrovietnam), ha presieduto una riunione per attuare il piano d'azione previsto dalla Risoluzione n. 80-NQ/TW del Politburo sullo sviluppo della cultura vietnamita e per elaborare una strategia volta a rafforzare la cultura e la gestione del marchio Petrovietnam per il periodo 2026-2030.

Báo Đại biểu Nhân dân•05/04/2026

Rivedere, perfezionare e specificare il piano.

I rappresentanti del Dipartimento di Propaganda e Mobilitazione di Massa del Comitato del Partito e del Dipartimento di Comunicazione Aziendale e Cultura del Gruppo hanno presentato la bozza del Piano d'Azione per l'attuazione della Risoluzione n. 80-NQ/TW del Politburo e la Strategia per il potenziamento della cultura e della gestione del marchio Petrovietnam fino al 2030, con una visione al 2050.

Di conseguenza, in termini di obiettivi, la bozza definisce chiaramente il principio guida, ovvero quello di considerare la cultura come fondamento, il marchio come immagine e la comunicazione come strumento di guida, con l'obiettivo di portare Petrovietnam tra le 500 aziende più grandi del mondo . Sulla base di ciò, i compiti e le soluzioni vengono ristrutturati in quattro aree chiave: valorizzazione della cultura, gestione del marchio, responsabilità sociale e leadership nella comunicazione.

Panoramica dell'incontro. Foto: Petrovietnam

Il vicedirettore generale di Petrovietnam, Do Chi Thanh, ha suggerito di continuare a rivedere e perfezionare il piano, concentrandosi sulla concisione, sulla definizione di priorità chiare e sulla garanzia di fattibilità ed efficacia nell'attuazione. Ha inoltre sottolineato la necessità di finalizzare la struttura dettagliata, assicurandone una logica e integrando il contributo di esperti e consulenti nazionali e internazionali di comprovata esperienza. Ciò ne rafforzerebbe la forza persuasiva e il potenziale di implementazione pratica.

Inoltre, Bui Minh Tien, membro del consiglio di amministrazione di Petrovietnam, ha suggerito di rivedere e perfezionare il nome e la struttura della strategia per renderla concisa, chiara nel significato e garantire coerenza e continuità durante tutto il processo di attuazione.

La strategia individua chiaramente come obiettivo primario il rafforzamento della cultura aziendale e della gestione del marchio, con la comunicazione che svolge un ruolo di supporto nella diffusione dei valori e nel miglioramento dell'immagine di Petrovietnam. La strategia deve essere in linea con le migliori prassi internazionali, considerando la cultura aziendale come fondamento essenziale, strettamente connessa alla gestione del marchio. Allo stesso tempo, deve essere concretizzata attraverso un sistema di standard, codici di condotta e un sistema di identità aziendale chiaro, garantendo la fattibilità dell'implementazione in tutto il Gruppo.

Garantire l'efficacia dell'implementazione

Nel corso della riunione, il Vice Segretario del Comitato del Partito Petrovietnam, Tran Quang Dung, ha riconosciuto i contributi e concluso le osservazioni, sottolineando alcuni requisiti e compiti chiave per garantire l'efficacia dell'attuazione del Piano d'azione per la Risoluzione n. 80-NQ/TW, in combinazione con la Strategia per il rafforzamento della cultura e della gestione del marchio Petrovietnam nel prossimo periodo.

In primo luogo , garantisce la sincronizzazione e l'interconnessione tra i dipartimenti e gli uffici dell'apparato direzionale ed esecutivo del Gruppo e le unità e i settori, massimizzando così le risorse e creando una forza complessiva a supporto degli obiettivi di sviluppo sostenibile del Gruppo.

Il vicesegretario del Comitato del Partito Petrovietnam, Tran Quang Dung, pronuncia il discorso conclusivo della riunione. Foto: Petrovietnam

In secondo luogo , i compiti principali (innalzamento del livello culturale; gestione del marchio; adempimento della responsabilità sociale; e conduzione di una comunicazione partecipativa) dovrebbero essere concretizzati in due direzioni: compiti interni e compiti esterni, garantendo sia il rafforzamento delle basi interne sia il miglioramento dell'immagine e della posizione di Petrovietnam a livello internazionale.

In terzo luogo , per quanto riguarda il compito di elevare la cultura aziendale, è necessario concentrarsi sulla costruzione, il rafforzamento e lo sviluppo della cultura aziendale di Petrovietnam in modo sincronizzato e unitario in tutto il Gruppo; aggiornando, avvicinandosi e integrandosi proattivamente con i moderni valori culturali aziendali, in linea con le pratiche nazionali e internazionali.

In quarto luogo , per quanto riguarda la gestione del marchio, è necessaria una gestione rigorosa che parta dalla struttura gestionale e operativa del Gruppo fino alle singole unità, garantendo coerenza nell'identificazione e nell'utilizzo del marchio Petrovietnam. Sulla base di ciò, l'efficacia della promozione migliorerà gradualmente, consolidando la posizione e la reputazione del marchio Petrovietnam sul mercato.

In quinto luogo , per quanto riguarda la responsabilità sociale, occorre prestare un'attenzione completa ai lavoratori, includendo politiche per funzionari, dipendenti e pensionati. Allo stesso tempo, è necessario continuare a realizzare efficacemente le attività di welfare, non solo nei settori della sanità e dell'istruzione , ma anche in concomitanza con la responsabilità di costruire e diffondere i valori culturali all'interno della comunità.

In sesto luogo , per quanto riguarda la comunicazione, è necessario rivedere e riorganizzare il sistema dei canali di informazione interni, come siti web e portali elettronici, in modo che sia sincronizzato, di alta qualità, efficace e al servizio della gestione e delle operazioni. Allo stesso tempo, la comunicazione deve svolgere un ruolo di primo piano, contribuendo a plasmare l'opinione pubblica e a diffondere i valori e l'immagine di Petrovietnam.

In settimo luogo , il processo di sviluppo e implementazione della strategia deve garantire il principio di continuità; il contenuto deve essere conciso, chiaro, evitare formalità e andare dritto al punto. Allo stesso tempo, è necessario stabilire meccanismi e sanzioni specifici per garantire unità di intenti ed efficacia nell'attuazione. Inoltre, è fondamentale mantenere un costante spirito di "Un solo team - Un solo obiettivo", creando un ampio consenso all'interno dell'intero Gruppo.

Fonte: https://daibieunhandan.vn/nang-tam-van-hoa-and-quan-tri-thuong-hieu-petrovietnam-10412281.html