DongA Bank (ora Vikki Bank) era una delle quattro banche in difficoltà soggette al trasferimento obbligatorio. Foto: DongABank.
Dopo oltre un anno di attuazione della ristrutturazione delle banche in difficoltà tramite trasferimenti obbligatori, il quadro operativo di questo gruppo di istituti di credito ha registrato molti cambiamenti positivi. Le attività operative si stanno gradualmente stabilizzando, la dimensione degli attivi, la mobilitazione di capitali e i prestiti in essere hanno tutti registrato una crescita e i crediti in sofferenza vengono progressivamente risolti.
In particolare, molte banche in difficoltà che in precedenza avevano subito perdite significative hanno ora iniziato a diventare redditizie o hanno ridotto notevolmente le loro perdite rispetto agli anni precedenti, a dimostrazione dell'efficacia iniziale del processo di ristrutturazione.
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Il 17 gennaio 2025, la Banca di Stato del Vietnam ha annunciato la decisione di trasferire obbligatoriamente GPBank a VPBank e DongA Bank a HDBank .
A metà ottobre 2024, anche altre due banche in difficoltà, CBBank e OceanBank, sono state trasferite d'ufficio a Vietcombank e MB.
Il trasferimento è stato effettuato nell'ambito del programma della Banca di Stato del Vietnam per la ristrutturazione del sistema degli istituti di credito, con l'obiettivo di tutelare i diritti dei depositanti e dei creditori e di ripristinare gradualmente la normale operatività delle banche in difficoltà.
Prima del trasferimento, tutte e quattro le banche erano sottoposte a una supervisione speciale da parte della Banca di Stato del Vietnam, a seguito di anni di accumulo di ingenti crediti inesigibili e perdite cumulative.
Subito dopo l'acquisizione, le banche madri hanno implementato rapidamente una serie di riforme complete. Le quattro banche in difficoltà sono state rinominate e riposizionate come banche digitali e banche tecnologiche di nuova generazione.
Dopo oltre un anno di ristrutturazione, VCBNeo ha registrato un utile di oltre 1.800 miliardi di VND nel 2025. Foto: VCBNeo.
Di conseguenza, DongABank è stata rinominata Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank è diventata Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank è stata rinominata Vietnam Modern Bank Limited (MBV); e GPBank è stata rinominata Prosperity Era Commercial Bank Limited, mantenendo il suo nome abbreviato GPBank.
Le banche più deboli si stanno gradualmente "riprendendo".
Oltre al cambio di nome e di marchio, le banche madri hanno trasferito anche tecnologia, soluzioni gestionali moderne e modelli operativi avanzati, aprendo un nuovo capitolo per gli istituti di credito un tempo considerati il "coagulo di sangue" del sistema.
A poco più di un anno dalla ristrutturazione, il gruppo di banche in difficoltà ha mostrato molti segnali positivi, con un miglioramento di una serie di indicatori economici.
Alla conferenza sull'attuazione dei compiti bancari per il 2026, il signor Nguyen Thanh Tung, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Vietcombank, ha affermato che il piano di ristrutturazione e attuazione per VCBNeo ha prodotto risultati positivi. La banca madre ha implementato una serie completa di soluzioni per supportare la banca in termini di finanza, mobilitazione di capitali, tecnologia e gestione del rischio, assegnando al contempo personale altamente qualificato a posizioni chiave all'interno dell'istituto di credito in difficoltà.
Entro la fine del 2025, si prevede che VCBNeo registrerà profitti superiori a 1.800 miliardi di VND, segnando un significativo passo avanti rispetto ai molti anni di perdite continue.
Nel corso della stessa conferenza, il signor Pham Nhu Anh, direttore generale di MB, ha dichiarato che l'acquisizione di OceanBank (ora MBV) è stata realizzata con serietà, urgenza e nei tempi previsti, secondo il piano approvato dal governo e dalla Banca di Stato del Vietnam. Subito dopo l'acquisizione, MB ha nominato circa 200 persone a far parte del Consiglio di Amministrazione, del Consiglio di Sorveglianza e del Consiglio Esecutivo di MBV, ristrutturando al contempo l'organizzazione per renderla più snella ed efficiente.
MB ha inoltre supportato MBV nel completamento di 20 sistemi informatici chiave, garantendo elevati standard di sicurezza e protezione, la continuità operativa e lo sviluppo della clientela. Il coinvolgimento diretto di MB Asset Management Company (MBAMC) nella gestione dei crediti inesigibili ha contribuito a ridurre drasticamente il rapporto tra crediti deteriorati e totale dei crediti di MBV, passando da circa il 30% al 3%, creando le basi per una maggiore stabilità operativa.
Nel suo precedente rapporto sui risultati aziendali dei primi nove mesi, HDBank aveva dichiarato che Vikki Bank aveva iniziato a generare profitti dopo sette mesi di trasformazione. Questa banca digitale ha ora attratto oltre 1,3 milioni di nuovi clienti e ha lanciato il modello Vikki Café, una nuova generazione di filiali.
In precedenza, al lancio dell'applicazione di digital banking GP.DigiPlus, VPBank aveva annunciato che GPBank era stata la prima banca ad essere acquisita tramite procedura di trasferimento obbligatorio e a raggiungere la redditività dopo soli 5 mesi. I dirigenti di VPBank avevano stimato che GPBank avrebbe potuto realizzare un utile di circa 500 miliardi di VND nel 2025.
Fonte: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html
![[Foto] Tran Cam Tu, membro del Comitato permanente del Comitato centrale del Partito, al lavoro con il Comitato centrale di ispezione.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779969579668_ndo_br_bnd-2495-jpg.webp)
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