Mentre il sistema bancario vietnamita entra in un periodo di profonda ristrutturazione, le esigenze di trasformazione digitale e di gestione del rischio aumentano, rendendo cruciale il ruolo della leadership. Pham Nhu Anh, direttore generale della Military Bank (MB), è una delle figure esemplari della nuova generazione di dirigenti, che considera l'innovazione come fondamento e una gestione efficace come leva per una crescita sostenibile.
Pham Nhu Anh, CEO di MB, è una delle figure di spicco della nuova generazione di dirigenti.
Dalla pratica al pensiero strategico
Avendo iniziato la sua carriera in un periodo di profonda trasformazione del settore bancario vietnamita, il signor Pham Nhu Anh ha subito compreso che le opportunità si presentano solo a coloro che osano mettersi alla prova e comprendere le dinamiche del mercato. Da direttore di filiale a dirigente di alto livello, il signor Pham Nhu Anh ha sempre mantenuto il principio che "ogni decisione deve essere basata sui dati e verificata dai risultati".
Una volta assunto il ruolo di CEO di MB, lui e il team dirigenziale della banca si sono concentrati sulla ristrutturazione della governance e sull'adozione di un approccio gestionale basato sui dati. Questa mentalità non solo ha aiutato MB ad accorciare il ciclo decisionale, ma ha anche ridotto significativamente i rischi operativi.
Parallelamente alla trasformazione digitale, MB ha anche modificato il suo approccio alla gestione delle risorse umane: anziché impartire "ordini", ha adottato un "empowerment controllato". A ciascuna unità è stata concessa l'autorità di sperimentare nuovi modelli di business, ma con l'obbligo di misurarne l'efficacia utilizzando indicatori specifici. "Gli errori si possono correggere, ma dobbiamo imparare da essi ", ha sottolineato una volta il signor Pham Nhu Anh.
Questa filosofia è ciò che fa la differenza: un'organizzazione di grandi dimensioni ma agile, in cui il middle management può prendere decisioni rapide mantenendo al contempo la disciplina nella gestione del rischio. MB è diventata una delle poche banche in grado di sostenere elevati tassi di crescita mantenendo una buona qualità degli attivi e un coefficiente di adeguatezza patrimoniale (CAR) stabile.
Creazione di valore a lungo termine
Con l'ingresso del settore bancario vietnamita in una nuova fase competitiva, la semplice espansione del credito non rappresenta più un vantaggio competitivo. Sotto la guida del signor Pham Nhu Anh, MB si concentra su tre direttrici strategiche: crescita sostenibile, digitalizzazione completa e governance conforme agli standard internazionali.
Innanzitutto, MB Bank promuove attivamente l'applicazione dei principi ESG (ambientali, sociali e di governance) nelle proprie attività. La banca è tra gli istituti pionieristici nell'implementazione di un quadro di governance ESG e nell'erogazione di crediti verdi, sostenendo progetti di energia rinnovabile e imprese orientate al risparmio energetico. Ciò non solo contribuisce a diversificare il suo portafoglio crediti, ma ne rafforza anche la credibilità presso gli investitori internazionali.
In secondo luogo, la trasformazione digitale è considerata un fattore di crescita a lungo termine. MB investe ingenti risorse in infrastrutture tecnologiche, analisi dei big data e intelligenza artificiale nella gestione del rischio, nell'assistenza clienti e nei processi decisionali relativi al credito. Di conseguenza, la produttività del lavoro aumenta del 20-25% all'anno e la percentuale di transazioni effettuate tramite canali digitali rappresenta il 98,6% del totale delle transazioni della banca.
In terzo luogo, MB rimane impegnata a garantire una governance trasparente e una performance finanziaria stabile. La banca ha completato l'implementazione di Basilea III e mantiene un coefficiente CAR superiore al minimo richiesto. Allo stesso tempo, la crescita degli utili è legata al controllo dei costi, al miglioramento della produttività e al mantenimento di adeguati coefficienti di liquidità.
“In un mercato volatile, l'adattabilità è fondamentale per la sopravvivenza. Le organizzazioni che mantengono la disciplina nella gestione, ma sono sufficientemente flessibili da innovare, saranno le prime ad andare avanti”, ha affermato l'amministratore delegato Pham Nhu Anh.
Ciò che emerge chiaramente nello stile di leadership del signor Pham Nhu Anh è la combinazione di pensiero sistemico e spirito di innovazione. Egli considera la costruzione della cultura aziendale come il più importante "bene immateriale", perché solo quando il team lavora verso un obiettivo comune l'azienda può mantenere lo slancio a lungo termine.
Nel panorama complessivo del settore bancario, MB si sta affermando come un esempio emblematico di un modello di governance moderno: crescita e efficienza, innovazione e controllo del rischio. Il successo della banca deriva non solo dai risultati economici, ma anche dalla trasparenza delle sue operazioni, basate sui dati, e dal suo approccio incentrato sul cliente.
Con questa visione, l'amministratore delegato di MB è considerato il rappresentante di una nuova generazione di leader che vedono la governance come fondamento, la tecnologia come forza trainante e il valore sostenibile come obiettivo finale.
Fonte: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html
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