I "pilastri strategici" contribuiscono a elevare il prestigio dell'industria tessile e dell'abbigliamento vietnamita.

(Chinhphu.vn) - In un contesto di lenta ripresa economica globale e di una crescita del mercato tessile e dell'abbigliamento mondiale pari solo all'1-2% annuo, l'industria tessile e dell'abbigliamento vietnamita deve ristrutturarsi per mantenere la propria competitività. Con margini limitati per una crescita estensiva, la strada percorribile è quella di una crescita intensiva basata su produttività, tecnologia e sviluppo sostenibile. La trasformazione digitale rappresenta un pilastro strategico in questo contesto, rafforzando la posizione di Vinatex nella catena di fornitura globale.

La trasformazione digitale ha aiutato Vinatex a ottimizzare i costi di produzione e a migliorare la produttività del lavoro. Foto: VGP

Crescita qualitativa

Il 2025 segna un traguardo significativo per l'industria tessile e dell'abbigliamento vietnamita, con esportazioni totali che raggiungono circa 46 miliardi di dollari, mantenendo la sua posizione di secondo esportatore mondiale in questo settore. Tuttavia, questo risultato non deriva solo dai dati sulle esportazioni, ma anche da un netto miglioramento della qualità della crescita. Tra i principali settori di esportazione del Vietnam, il tessile e l'abbigliamento registrano il più alto rapporto di valore aggiunto interno, con quasi 23 miliardi di dollari trattenuti a livello nazionale attraverso salari, profitti, contributi al bilancio e ricadute positive sulle industrie di supporto.

Il signor Le Tien Truong, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Tessile e dell'Abbigliamento del Vietnam (Vinatex), ha affermato che il 2025 continuerà a essere un anno di svolta, segnando un netto miglioramento nella qualità della crescita del Gruppo. Con una forza lavoro di circa 150.000 persone, Vinatex ha raggiunto un fatturato di esportazione complessivo di circa 4,5 miliardi di dollari (pari a circa il 10% del fatturato totale di esportazione del settore), pur rappresentando solo circa il 6% della forza lavoro totale del settore. Ciò riflette un tasso di produttività del lavoro medio in Vinatex superiore del 30-40% rispetto alla media generale.

Vinatex non solo crea valore per le esportazioni, ma contribuisce anche in modo diretto e sostenibile all'economia attraverso il reddito dei dipendenti e le entrate per il bilancio statale.

Entro il 2025, lo stipendio medio dei dipendenti del sistema raggiungerà gli 11,7 milioni di VND/persona/mese; il monte salari totale supererà i 21.000 miliardi di VND; i contributi previdenziali supereranno i 4.000 miliardi di VND e gli obblighi fiscali supereranno i 2.000 miliardi di VND. Il contributo diretto totale alla società è stimato in circa 27.000 miliardi di VND, una cifra molto elevata rispetto al capitale azionario del Gruppo, pari a circa 10.000 miliardi di VND.

"È proprio questa solida base di crescita qualitativa che consente a Vinatex di essere pioniera, in modo proattivo e flessibile, della trasformazione digitale e verde, collegando efficacemente l'efficienza economica allo sviluppo sostenibile, anziché perseguire formalmente o passivamente gli standard ambientali", ha affermato Le Tien Truong.

Vinatex sta applicando il trend della digitalizzazione e l'utilizzo di tecnologie avanzate per ottimizzare i propri processi produttivi. Foto: VGP

Identificare la trasformazione digitale come fattore chiave

Nel contesto di un mercato globale che "adatta il suo ritmo", la digitalizzazione e l'utilizzo di tecnologie avanzate per ottimizzare i processi produttivi, la gestione e le catene di approvvigionamento sono diventati cruciali per la sopravvivenza. La trasformazione digitale non solo aiuta le imprese a migliorare la propria competitività, ma è anche un requisito imprescindibile per entrare e mantenere la propria posizione nella catena di approvvigionamento globale, dove i clienti internazionali richiedono sempre più informazioni trasparenti, in tempo reale e dettagliate su produzione, processi e ambiente.

Vinatex ha identificato la trasformazione digitale come uno dei suoi pilastri strategici. Secondo la roadmap implementata, il Gruppo si concentra su quattro aree chiave: mercato e clienti; gestione della capacità produttiva e sviluppo degli investimenti; finanza e contabilità; e gestione delle risorse umane.

Dal 2023, Vinatex ha iniziato a implementare software per la gestione della produzione, della finanza, della contabilità e delle risorse umane in molte unità associate, integrando gradualmente i dati di produzione e aziendali in un sistema operativo unificato, aiutando i dirigenti a prendere decisioni più tempestive, accurate e trasparenti.

La trasformazione digitale di Vinatex non riguarda solo i cambiamenti tecnologici, ma anche la ristrutturazione dei processi lavorativi e il coinvolgimento dei dipendenti in un ambiente di lavoro più moderno. Il signor Truong ha citato come esempi l'ERP e il Manufacturing Execution System (MES) implementati da Vinatex, che consentono di raccogliere dati in tempo reale dagli stabilimenti di filatura, tessitura, tintura e confezionamento. Inoltre, l'applicazione di codici QR e RFID nella gestione del magazzino e della produzione contribuisce a ridurre al minimo gli errori, migliorare l'efficienza e soddisfare più rapidamente le esigenze dei clienti.

La trasformazione digitale aiuta inoltre Vinatex a ottimizzare i costi di produzione, migliorare la produttività del lavoro e ridurre la dipendenza da manodopera non qualificata, un limite di lunga data dell'industria tessile e dell'abbigliamento. Ciò costituisce la base per Vinatex per potenziare la propria capacità di fornitura nella catena globale, soddisfacendo i requisiti relativi ai dati della catena del valore e all'interazione in tempo reale con i partner internazionali.

Sebbene la trasformazione digitale sia uno strumento fondamentale per aumentare l'efficienza produttiva e gestionale, per Vinatex la trasformazione verde rappresenta una strategia costante per garantire lo sviluppo sostenibile, ridurre le emissioni e accrescere il valore dei prodotti sul mercato globale. Questa tendenza è irreversibile: i requisiti di tracciabilità, riduzione delle emissioni e rispetto degli standard ambientali e sociali rimangono essenziali per le aziende che desiderano mantenere una posizione stabile nella catena di fornitura internazionale.

Vinatex si è concentrata sul modello delle 3R: Ridurre - Riutilizzare - Riciclare, con la "Riduzione" (riduzione dei consumi) come obiettivo a breve termine, mirato a prodotti di alta qualità e al prolungamento del loro ciclo di vita. Il "Riutilizzo" contribuisce ad aumentare il valore del prodotto, a ridurre la pressione ambientale e ad aprire nuovi segmenti di mercato. Il "Riciclo" è un obiettivo strategico a lungo termine, ma richiede investimenti in tecnologie avanzate e costi significativi, pertanto deve essere implementato in modo pianificato e in base alle capacità dell'azienda.

La trasformazione ecologica di Vinatex è strettamente legata alla trasformazione digitale, che prevede la raccolta, il monitoraggio e la rendicontazione automatica e trasparente dei dati ambientali, consentendo all'azienda non solo di rispettare, ma anche di superare proattivamente gli standard internazionali. Questo permette a Vinatex di passare da un modello di lavorazione tradizionale alla creazione di catene di prodotti a maggior valore aggiunto, come la progettazione e lo sviluppo di materiali riciclati, prodotti ecocompatibili e servizi ODM/OBM, in linea con le esigenze di un mercato sostenibile.

La trasformazione digitale e la transizione ecologica non sono solo obiettivi strategici, ma sono diventate valori cardine di Vinatex, aiutando il Gruppo a mantenere la propria posizione nel panorama tessile globale, anche in un contesto di rallentamento della crescita mondiale. Nella nuova era, la combinazione di tecnologia digitale , gestione moderna e sviluppo sostenibile è fondamentale affinché Vinatex continui a contribuire in modo efficace e duraturo allo sviluppo dell'economia.

Giang Oanh

Fonte: https://baochinhphu.vn/tru-cot-chien-luoc-giup-nang-vi-the-det-may-viet-nam-10226021109550219.htm