Settimana lavorativa di quattro giorni: di chi è il tempo libero?

Dalle storiche sperimentazioni in Europa alle realtà sociali in Asia, la tendenza verso una settimana lavorativa più breve sta alimentando un acceso dibattito: con l'aumento delle festività, chi ne trarrà realmente beneficio e chi si farà carico del peso aggiuntivo del lavoro invisibile?

La pandemia di COVID-19 ha lasciato un segno indelebile nel mercato del lavoro globale, costringendo datori di lavoro e dipendenti a ridefinire la flessibilità e il valore del tempo. In questo contesto, l'idea di una settimana lavorativa di quattro giorni, con stipendio e benefit invariati ma orario ridotto, non è più una mera utopia, ma si è trasformata in un progetto pilota su larga scala, dall'Europa all'Asia.

Questo modello viene acclamato come il futuro della produttività e dell'equilibrio tra vita professionale e privata. Tuttavia, dietro le rosee cifre riportate si cela un paradosso sociale: con l'aumento del tempo libero, le disparità di genere e professionali creano inavvertitamente nuove disuguaglianze.

Una svolta a livello globale, e i numeri parlano da soli.

Osservando la situazione a livello globale , l'ondata di riduzione dell'orario di lavoro sta riscuotendo un successo clamoroso. Nel Regno Unito, un programma pilota di sei mesi che ha coinvolto 61 aziende e oltre 3.300 dipendenti è stato salutato come una "svolta epocale". I risultati hanno mostrato che il 92% delle aziende partecipanti ha deciso di mantenere la politica anche dopo la fine della sperimentazione. Hanno adottato la formula "100:80:100", in base alla quale i dipendenti ricevevano il 100% del loro stipendio per l'80% del tempo, in cambio dell'impegno a mantenere una produttività del 100%.

Nell'Europa settentrionale, l'Islanda è diventata uno dei paesi leader grazie a una sperimentazione condotta dal 2015 al 2019. I risultati sono stati così positivi che ora quasi il 90% della forza lavoro del paese ha ridotto l'orario di lavoro o beneficia di orari flessibili. I ricercatori hanno scoperto che lo stress e il burnout tra i lavoratori sono diminuiti significativamente, mentre i livelli di felicità sono aumentati.

Anche in paesi noti per l'intensa pressione lavorativa, come il Giappone, il governo ha introdotto un piano per promuovere la settimana lavorativa di quattro giorni a partire dal 2021, al fine di ridurre l'incidenza del "karoshi" (morte per eccesso di lavoro). Una sperimentazione condotta da Microsoft Giappone ha dimostrato un aumento effettivo della produttività fino al 40%.

"Il nostro obiettivo è misurare le prestazioni in base ai risultati, non al tempo impiegato. Crediamo che il vecchio metodo di lavoro sia obsoleto e non più adeguato", ha dichiarato Nick Bangs, CEO di Unilever Nuova Zelanda, dove il modello è in fase di sperimentazione.

Uno dei principali vantaggi della settimana lavorativa di quattro giorni è che offre un migliore equilibrio tra vita professionale e vita privata.

Il "paradosso del panino" e la trappola del lavoro non retribuito.

Tuttavia, un'analisi più approfondita della società rivela una realtà ineguale riguardo alla domanda : "Di chi è il tempo libero?". Numerosi studi sociologici, in particolare le inchieste approfondite dei quotidiani francesi (come Le Monde ), hanno evidenziato la disuguaglianza di genere intrinseca alla settimana lavorativa di quattro giorni.

Quando hanno un giorno libero in più durante la settimana, gli uomini tendono a dedicarlo ai propri hobby, al relax, allo sport o alla ricerca di nuove opportunità lavorative per incrementare il proprio reddito. Al contrario, per le donne di mezza età, già intrappolate nella cosiddetta "generazione sandwich" (ovvero, costrette a conciliare la crescita dei figli piccoli con la cura di genitori anziani e malati), il giovedì o il venerdì diventano naturalmente un "secondo giorno dedicato alle faccende domestiche".

Usano i loro giorni liberi per fare shopping, pulire casa, accompagnare e riprendere i figli e assistere i parenti in ospedale. La società considera automaticamente le faccende domestiche e la cura degli anziani come un "dovere naturale" della donna, trasformando il suo tempo libero in lavoro non retribuito. La riduzione dell'orario di lavoro, inavvertitamente, intrappola le donne in una pressione familiare ancora maggiore, senza alcuna condivisione del peso.

Inoltre, il modello belga rivela anche un grave inconveniente. La legge belga prevede una settimana lavorativa di quattro giorni, ma non riduce il numero totale di ore lavorative, il che significa che i lavoratori devono comprimere le loro normali 40 ore in quattro giorni. Questo si traduce in un orario di lavoro di 10 ore al giorno. Per un uomo single, questo potrebbe essere gestibile. Ma per una madre che deve andare a prendere i figli prima delle 17:00, prolungare la giornata lavorativa fino alle 19:00-20:00 è impossibile.

Pressione su pressione

Sebbene in Vietnam non si sia ancora discusso a fondo della settimana lavorativa di quattro giorni e la maggior parte dei lavoratori si trovi ancora a dover affrontare una settimana lavorativa di cinque o sei giorni (equivalente a 48 ore settimanali), la disuguaglianza intrinseca in termini di tempo libero è evidente.

In Vietnam, le barriere di genere e la pressione del dovere filiale rimangono molto pesanti. Le donne tra i 40 e i 50 anni, sia nelle aree urbane che rurali, sopportano un doppio fardello. Al lavoro o in fabbrica, sono sottoposte alla pressione degli straordinari e al raggiungimento di obiettivi di produttività per mantenere il proprio reddito e sostenere l'istruzione dei figli. Al rientro a casa, sono le sole a occuparsi della cucina, del bucato e della cura dei genitori anziani e malati. A causa del limitato sistema di sicurezza sociale e dei servizi di assistenza agli anziani in Vietnam, uniti al timore di essere etichettate come "infedeli" se mandano i genitori in una casa di riposo, queste donne non hanno praticamente tempo per riposare.

Se un giorno le aziende vietnamite adottassero la settimana lavorativa più breve, le donne sarebbero davvero liberate? O quel tempo libero verrebbe immediatamente riempito da innumerevoli faccende domestiche?

Il tempo libero acquista veramente valore solo quando è legato a un cambiamento di consapevolezza sociale, ovvero alla condivisione delle responsabilità familiari da parte dei membri maschili, alla comprensione da parte dei responsabili delle politiche economiche e al miglioramento del sistema di sicurezza sociale.

Inoltre, questa flessibilità nell'orario di lavoro non è adatta a tutti. Come hanno avvertito gli esperti in studi condotti in Svezia e nel Regno Unito, chi lavora in ufficio o nel settore tecnologico può facilmente ottimizzare il proprio lavoro autonomo per uscire prima. Ma per i lavoratori a turni nei parchi industriali, il personale medico ospedaliero o i liberi professionisti, questa opzione non esiste. Se i loro giorni lavorativi vengono ridotti, il loro reddito, calcolato in base alla produttività o alle ore lavorate, ne risentirà gravemente.

La settimana lavorativa di quattro giorni è indubbiamente una tendenza progressista, un passo umano verso il miglioramento della qualità della vita nell'era tecnologica. Tuttavia, affinché questa politica porti davvero a una maggiore uguaglianza nella felicità, non può limitarsi a modificare i numeri sui fogli presenze aziendali.

Il tempo libero ha un valore reale solo quando è legato a un cambiamento nella consapevolezza sociale, ovvero a una condivisione delle responsabilità familiari tra gli uomini, alla comprensione da parte dei responsabili delle politiche economiche e a un sistema di sicurezza sociale migliorato. Altrimenti, l'aumento dei giorni di ferie non farà altro che acuire le disuguaglianze invisibili, lasciando le donne a dover affrontare una lunga lista di incombenze non specificate.

Fonte: londondaily.com

Fonte: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm