Costruire una cultura digitale aiuta le aziende a creare una forza lavoro dotata di pensiero innovativo, creatività e capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti e alle fluttuazioni del mercato. Questo è inoltre fondamentale per lo sviluppo sostenibile della trasformazione digitale all'interno delle imprese.
Sviluppo delle risorse umane e miglioramento della cultura aziendale.
Nel contesto della trasformazione digitale, molte aziende nella provincia di Dong Nai riconoscono che la tecnologia è solo uno strumento, mentre le persone e la cultura aziendale sono i fattori decisivi per il successo.
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| Attività di produzione con l'utilizzo di una linea di assemblaggio tecnologica presso lo stabilimento di salse Hoa Sen (nel quartiere di Binh Loc, città di Dong Nai). Foto: Hai Quan |
Il signor Pham Van Nam, Presidente e Amministratore Delegato di Petrolimex Dong Nai Co., Ltd. (Tran Bien Ward), ha dichiarato: "Per sviluppare le risorse umane e la cultura aziendale nell'era digitale, l'azienda ha implementato un approccio globale basato su tre direttrici principali. In primo luogo, per quanto riguarda lo sviluppo delle risorse umane, il 100% del personale e dei dipendenti dell'azienda è formato in competenze digitali, tra cui: l'utilizzo di sistemi di gestione, la sicurezza informatica e l'accesso graduale a strumenti di intelligenza artificiale (IA) a supporto del proprio lavoro. Si tratta di un passaggio graduale da una mentalità lavorativa tradizionale a una mentalità digitale, basata sui dati."
In secondo luogo, per quanto riguarda lo sviluppo di una cultura aziendale digitale, l'azienda si concentra sulla creazione di un ambiente di lavoro trasparente, disciplinato, innovativo e adattabile. Le attività operative sono sempre più basate sui dati e su specifici indicatori di performance. In terzo luogo, in termini di orientamento futuro, il sistema Petrolimex in generale e Petrolimex Dong Nai in particolare continueranno a promuovere l'applicazione dell'intelligenza artificiale, implementare soluzioni di automazione e perfezionare un modello aziendale digitale completo.
La cultura aziendale riveste un ruolo sempre più importante all'interno delle organizzazioni, strettamente legata alle operazioni, alle risorse umane e alla strategia. Molte imprese stanno reinvestendo nei propri valori, standard comportamentali, meccanismi di misurazione e processi di governance. Questo apre la strada a capacità organizzative sostenibili, anziché basarsi esclusivamente sul tasso di crescita o sull'innovazione tecnologica, e promuove l'innovazione all'interno dell'azienda.
Secondo il signor Nguyen Ngoc Tuan, membro del Consiglio per l'innovazione e l'imprenditorialità di Dong Nai e direttore di Nai House Co., Ltd. (distretto di Long Binh), nel contesto della trasformazione digitale e del continuo sviluppo della scienza e della tecnologia , la cultura aziendale non solo riflette la visione, la missione, la filosofia e i valori fondamentali dell'impresa, ma svolge anche un ruolo cruciale nel rafforzare e sviluppare il marchio, apportando valore sociale all'azienda e puntando a garantire la soddisfazione e la fiducia dei clienti.
Un fondamento cruciale per lo sviluppo sostenibile.
Il Politburo ha emanato la Risoluzione n. 80-NQ/TW sullo sviluppo della cultura vietnamita. Nel contesto attuale, la costruzione di una cultura in concomitanza con il processo di trasformazione digitale riveste un ruolo cruciale nello sviluppo delle imprese.
Il signor Abraham Nguyen Quang Huy, vicepresidente della National Startup Association e presidente della 9S UNION (Unione Economica Globale), ha affermato: "La cultura non è estranea al flusso dello sviluppo; ne è il fondamento, la risorsa endogena, la forza trainante e il pilastro di uno sviluppo rapido e sostenibile. Nell'era digitale, le imprese devono comprenderlo fin da subito. La tecnologia può aiutare ad accelerare i tempi, ma solo la cultura può contribuire a raggiungere uno sviluppo solido e sostenibile."
“Credo che le imprese locali, soprattutto le startup, debbano concentrarsi su cinque valori fondamentali per costruire una cultura aziendale nell'era digitale. In primo luogo, integrità, trasparenza, rispetto degli impegni e delle leggi. In secondo luogo, disciplina nella velocità: le imprese possono svilupparsi rapidamente, ma non in modo sconsiderato, e innovare, ma non arbitrariamente. In terzo luogo, uno spirito di apprendimento continuo, perché nell'era odierna dell'intelligenza artificiale (IA) in rapida evoluzione, non aggiornare le proprie conoscenze e informazioni significa rischiare di rimanere indietro. In quarto luogo, una cultura al servizio dei clienti e della società. In quinto luogo, l'etica digitale: rispetto dei dati, della privacy e responsabilità nell'uso della tecnologia”, ha aggiunto Abraham Nguyen Quang Huy.
Il professore associato Vu Tuan Hung, direttore dell'Istituto di Scienze Sociali della Regione Meridionale, ha sottolineato: Nel contesto della riforma del modello di crescita verso uno sviluppo approfondito legato alle scoperte scientifiche e tecnologiche, alla trasformazione digitale e all'innovazione, lo sviluppo della cultura e delle scienze sociali rappresenta sempre un fondamento cruciale per lo sviluppo di ogni località e impresa. Pertanto, le località devono prestare attenzione e concentrarsi sulla promozione della trasformazione digitale, preservando e valorizzando al contempo i valori culturali e sociali, creando così le basi per uno sviluppo sostenibile nell'era digitale.
Il signor Pham Van Nam, Presidente e Amministratore Delegato di Petrolimex Dong Nai Co., Ltd., ha sottolineato: "La trasformazione digitale ha successo solo quando cambiano le persone e si rimodella la cultura aziendale. Il nostro obiettivo è un'azienda che opera sulla base dei dati, ma che si sviluppa grazie alle persone."
Negli ultimi tempi, anche le aziende hanno prestato maggiore attenzione alla misurazione della propria cultura aziendale. Molte imprese, comprese quelle locali, le startup e le aziende innovative, stanno iniziando a considerare la cultura come un "indicatore di salute organizzativa", da monitorare e valutare in modo analogo alla produttività del lavoro, alla situazione finanziaria o all'efficienza operativa.
Il signor Nguyen Ngoc Tuan, membro del Consiglio per l'innovazione e l'imprenditorialità di Dong Nai e direttore di Nai House Co., Ltd., ha dichiarato: "Le imprese, soprattutto quelle locali, devono concentrarsi su tre aree chiave: sviluppo delle risorse umane, orientamento ai processi, sistemi operativi e costruzione di una cultura aziendale, al fine di creare una forza sinergica nello sviluppo della propria forza lavoro. Questo creerà valori fondamentali e un'identità unica per le imprese nell'attuale era digitale e di integrazione."
Marina
Fonte: https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202605/xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-thoi-dai-so-0d10232/
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