Nuove tendenze globali nelle catene del valore dei prodotti.

Le imprese devono studiare le catene del valore globali e i centri di produzione in tutto il mondo , oltre al Vietnam, e sviluppare gradualmente strategie per la produzione di beni con i propri marchi.

Le catene del valore globali, supportate dalla tecnologia digitale, avvantaggiano le economie in via di sviluppo perché facilitano la diversificazione della produzione, passando dai beni materiali a prodotti manifatturieri e servizi a maggior valore aggiunto. (Fonte: heidoc.net)

Il mondo globalizzato in rapida evoluzione di oggi presenta alle imprese opportunità e sfide in tre nuove tendenze chiave che influenzano le catene del valore dei prodotti: la crescita delle catene del valore globali, i cambiamenti nelle strategie aziendali e l'attenzione allo sviluppo del marchio.

L'ascesa delle catene del valore globali

La frammentazione dei processi produttivi a livello globale crea nuove opportunità di integrazione tra economie ricche e povere. Le catene del valore globali, supportate dalla tecnologia digitale, avvantaggiano le economie in via di sviluppo facilitando la diversificazione dalla produzione di beni alla produzione di beni e servizi a maggior valore aggiunto. Ciò implica la suddivisione dei processi produttivi in ​​fasi distinte in diversi paesi, anziché affidare l'intera produzione di un prodotto destinato all'esportazione a un singolo paese.

Grazie alle catene del valore, un Paese può specializzarsi in una o più attività in cui detiene un vantaggio competitivo. Questa separazione della produzione è nata nelle economie avanzate per far fronte alla concorrenza e ridurre i costi logistici, per poi diffondersi a livello globale con l'apertura delle principali economie in via di sviluppo. Tuttavia, le catene del valore globali richiedono anche che le imprese partecipanti godano di ampie economie di scala. Questa rappresenta una sfida importante per le imprese dei Paesi con un contesto meno favorevole alla mobilitazione dei capitali.

Cambiamenti nella strategia aziendale

Le imprese tendono a concentrarsi sui segmenti ad alto valore aggiunto nella catena del valore del prodotto, come ricerca e sviluppo, progettazione del prodotto, marketing e assistenza post-vendita. Segmenti come la produzione e l'assemblaggio hanno un valore aggiunto inferiore.

Pertanto, dato il contesto di catene del valore dei prodotti che si estendono e si espandono a livello globale durante il processo di integrazione, le multinazionali tendono a esternalizzare i segmenti a basso valore aggiunto nei paesi in via di sviluppo. Ciò rappresenta anche un'opportunità per i paesi in via di sviluppo di attrarre investimenti e sviluppare partnership per migliorare le proprie capacità produttive e commerciali nel breve e medio termine.

Tuttavia, nella strategia a lungo termine, i paesi e le imprese in via di sviluppo devono sviluppare ed espandere la propria partecipazione nei segmenti ad alto valore aggiunto per migliorare l'efficienza. Nel breve termine, sono necessarie innovazioni nel marketing (prezzi, vendite, ecc.) attraverso lo sviluppo di marchi di prodotti e servizi, poiché il branding è sempre più importante per i prodotti ad alta tecnologia e nei paesi con mercati finanziari sviluppati.

Concentrarsi sullo sviluppo del marchio.

Le catene del valore globali e i segmenti a valore aggiunto offrono alle imprese di paesi che in precedenza erano solo impianti di produzione e assemblaggio l'opportunità di risalire le catene del valore, ad esempio costruendo i propri marchi per migliorare la reputazione nelle partnership di investimento e aumentare il valore nei mercati finanziari nazionali e internazionali. A livello globale, gli economisti concordano sul fatto che il branding svolga una funzione economica cruciale nella creazione di valore aggiunto per i prodotti e nell'orientamento della domanda aggregata.

In Vietnam, la storia della creazione e dello sviluppo dei marchi di prodotto è stata caratterizzata da molti alti e bassi. L'industria vietnamita dei beni di consumo vanta marchi che un tempo erano motivo di orgoglio, come il sapone Co Ba, le automobili La Dalat, il dentifricio Da Lan, la birra Truc Bach e i cosmetici Thorakao. Tuttavia, alcuni marchi sono sopravvissuti fino ad oggi, altri sono "scomparsi" e altri ancora sembrano essere "dormienti".

Attualmente, il Vietnam conta oltre 800.000 imprese (circa il 98% sono piccole e medie imprese, PMI), tra cui oltre 22.000 imprese a partecipazione estera e quasi 900 imprese statali. Le imprese vietnamite hanno gradualmente costruito marchi solidi in settori manifatturieri come l'elettronica, l'automotive, i prodotti agricoli, le calzature e il tessile, con l'obiettivo di creare valore aggiunto per i prodotti non solo a livello nazionale, ma anche a livello globale.

Tuttavia, le imprese statali sembrano essersi "addormentate" nello sviluppo di marchi di prodotto all'interno della catena del valore globale a causa di problemi di proprietà, monopoli e una visione a breve termine, con conseguente spreco di risorse e ripercussioni sulla qualità dei servizi offerti ai cittadini e sulla competitività nazionale.

Lo sviluppo e la continua innovazione della struttura istituzionale delle imprese, al fine di creare maggiore valore aggiunto per i prodotti e servire efficacemente i cittadini, rappresentano un elemento fondamentale per il perfezionamento dell'istituzione dell'economia di mercato e contribuiscono a un'efficace integrazione economica. Pertanto, la Risoluzione del XIII Congresso Nazionale del Partito richiede: "Concentrarsi sul perfezionamento di un'istituzione dell'economia di mercato moderna e sincrona, basata sul pieno rispetto delle leggi dell'economia di mercato e su una profonda integrazione economica internazionale".

Soluzioni proposte per il Vietnam

Al fine di contribuire all'attuazione delle direttive del Partito e allo sviluppo effettivo del capitale sociale attraverso riforme istituzionali e strutturali delle imprese nel contesto delle mutate tendenze del commercio internazionale, vorrei presentare tre proposte:

In primo luogo, il modello della società per azioni: dato che la maggior parte delle imprese vietnamite si trova ad affrontare sfide legate alle economie di scala a causa del limitato accesso al capitale, il modello della società per azioni rappresenta una soluzione moderna per l'organizzazione aziendale, combinando i vantaggi della proprietà comune e della gestione professionale.

Questo modello innovativo ha trasformato il panorama imprenditoriale, aumentando l'accesso al capitale, ampliando le attività e promuovendo la trasparenza. Come una delle istituzioni più importanti nel mondo degli affari, la società per azioni è diventata il modello di business più diffuso per le grandi imprese.

In pratica, sebbene il numero di società per azioni in Vietnam sia ancora limitato e la loro gestione complessa, si tratta di una tipologia societaria su cui è necessario concentrarsi per lo sviluppo, in quanto possiede numerosi vantaggi in un'economia di mercato, come la flessibilità e la rapida capacità di adattamento all'innovazione.

D'altro canto, è necessario rafforzare la privatizzazione delle imprese statali e delle banche commerciali per sfruttare le risorse di capitale finanziario al fine di migliorare la produttività del lavoro e la trasparenza.

In secondo luogo, la costruzione e la protezione del marchio: le imprese devono studiare le catene del valore globali e i centri di produzione in tutto il mondo, oltre al Vietnam, e sviluppare gradualmente strategie per la produzione di beni con il proprio marchio al fine di sfruttare efficacemente la catena del valore del prodotto, rafforzare la reputazione e migliorare la competitività nel contesto della globalizzazione. Tuttavia, le imprese che utilizzano strategie di outsourcing non dovrebbero allontanarsi troppo dai propri valori fondamentali, come il mercato locale e il know-how tecnologico, per evitare rischi in caso di cambiamenti nella catena di approvvigionamento. Inoltre, sono necessarie anche misure per proteggere il marchio nel mercato B2B.

In terzo luogo, il contesto imprenditoriale: lo Stato deve creare un ambiente imprenditoriale favorevole per le imprese in generale e per le società per azioni in particolare. È necessario studiare e costruire gradualmente un quadro giuridico che agevoli lo sviluppo delle società per azioni; nel breve termine, occorre migliorare le leggi in materia di tassazione e mercato finanziario…

In particolare, il mercato finanziario deve svilupparsi in una direzione sincronizzata e moderna per tutte le tipologie e strutture aziendali, al fine di massimizzare l'efficienza delle risorse sociali per promuovere le risorse finanziarie, rafforzare la cooperazione e la competitività della comunità imprenditoriale nella catena del valore globale e garantire l'efficacia dello sviluppo economico e della cooperazione internazionale del Paese. In questo processo, lo sviluppo di un ecosistema di tecnologie digitali riveste un ruolo cruciale nella creazione di un ambiente favorevole affinché le moderne strutture imprenditoriali possano operare efficacemente in parallelo al processo di globalizzazione.

Grazie all'efficace gestione del mercato finanziario da parte del governo e alla continua innovazione e ristrutturazione delle istituzioni aziendali da parte della comunità imprenditoriale, il marchio "Made in Vietnam" si svilupperà sempre più nell'era dell'economia digitale, contribuendo a rafforzare la competitività dell'economia nazionale.

Fonte: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html