人材育成とリーダーシップという二つの柱において同時に評価されたことは、短期的な成果を示すだけでなく、ACBが33年にわたる歩みの中で築き上げてきた持続可能な開発モデルにおける重要な節目となるものです。

ESGの精神は最高レベルから主導されている。
カテゴリーG(ESGリーダーシップ)において、ACBはガバナンスシステムの最高計画レベルから確立された持続可能な開発アプローチが高く評価されました。
2025年は、ACBが2026年から2030年までの持続可能な開発戦略を完成させる重要な節目となります。この戦略では、ESG(環境・社会・ガバナンス)が全体的な開発方針に直接的に統合されます。これにより、環境、社会、ガバナンスの各要素はもはや個別に実施されるのではなく、事業活動からリスク管理に至るまで、銀行の運営方法の不可欠な一部となります。
同時に、ACBは取締役会に直接報告する持続可能な開発委員会を設置することで、高レベルの監督メカニズムを確立しました。ESGを最高意思決定レベルに統合することで、取締役会と執行役員会の直接的な関与のもと、プロセス全体を通して一貫したガイダンス、モニタリング、調整が可能になります。
このアプローチは、ACBにおけるESGが単なる戦略的方向性ではなく、ガバナンスシステムの不可欠な要素となっており、リーダーシップが変革プロセスの中心に据えられていることを示しています。これにより、持続可能な開発目標が銀行の事業運営全体を通して一貫して深く実施されることが保証されます。

人材戦略 ― 長期的な成長の基盤。
カテゴリーS「持続可能な開発のための人材戦略」において、ACBは人材育成を長期的な成長の基盤と捉える一貫した取り組みが高く評価されました。
ACBの人事戦略は、銀行の人事に対する包括的なアプローチを反映した「働く・生きる・学ぶ」モデルに基づいています。このモデルにおいて、「働く」要素はスキル開発と業務効率の向上に重点を置き、「生きる」要素は従業員のワークライフバランス、エンゲージメント、生活の質の向上を目指し、「学ぶ」要素は業務プロセス全体を通して継続的な学習とスキル向上を重視しています。
ACBは「学習」という柱に沿って、ラーニングハブを中心とした社内研修システムを構築しました。大学講師陣によって確立された基盤を基に、ACBの研修活動は専門的な内容にとどまらず、研修成果が業務能力、ビジネス効率、サービス品質、組織の適応力に直接結びつくことで、持続可能な発展の基盤へと発展しつつあります。
2025年、同行は5,100回以上の研修セッションと300近い新規コースを実施し、専門スキルやリーダーシップから持続可能な開発関連のトピックまで、あらゆる分野を網羅した。合計で105万時間以上の研修が提供され、従業員一人当たり平均84時間となった。
ACBは創立33周年を記念して、健康、 教育、環境に焦点を当てた数々の取り組みを同時に実施しています。これには、市立小児病院の恵まれない子供患者に10億ベトナムドンの支援を提供する「希望の旅」プログラム、困難を抱える学生を支援する奨学金プログラム、そして地域社会を実践的、体系的、かつ長期的に影響力のある環境保全プロジェクトにつなげるACB ONE上の「グリーン貢献」プラットフォームなどが含まれます。
こうした背景において、ACBが人事戦略とESGリーダーシップ精神の両カテゴリーでTOP 50 CSA 2026に選出されたことは、同行の33周年を祝う一連の活動の中でも特に印象的なハイライトとなり、同行が着実に追求し、徐々に実現しつつある持続可能な発展への道のりを際立たせるものとなっている。
出典:https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html









