この情報は、 アグリバンクが先日開催した、2025年の事業活動を総括し、2026年の課題を概説する会議で発表されたものです。会議は、システム全体で対面参加とオンライン参加を組み合わせたハイブリッド形式で開催されました。
3つの重要な「推進力」を生み出す
アグリバンクの取締役会長であるトー・フイ・ヴー氏は、会議の開会挨拶で次のように強調しました。「 政府とベトナム国家銀行の時宜を得た指導と助言、党委員会、取締役会、執行委員会の断固とした統一的な指導、そして何よりも全職員の高い責任感、継続的な革新、粘り強い努力のおかげで、アグリバンクは柔軟かつ創造的に多くの画期的な解決策を実行し、2025年にベトナム国家銀行が設定した事業計画と財務計画の目標を包括的かつ卓越した成果で達成しました。これは、本店から支店、事業部門から支援部門まで、組織全体が連帯、規律、責任、奉仕の精神をもって行った、非常に称賛に値する努力です。」
2025年の成果は、2026年に向けた3つの重要な「推進力」を生み出しました。それは、より強固な財政基盤、より高い成長可能性、そしてリスク耐性の向上を構築すること、明確な実施とシステム全体にわたる協調的な取り組みを伴う、断固とした規律ある行動アプローチを促進すること、そして2026年を迎えるにあたっての自信と確固たる実践的な基盤を築くことです。
2025年は、アグリバンクの回復力、知性、そして党、国家、人民に対する高い責任感を示す多くの重要な節目となる年であり、ベトナムの国、企業、そして人々の発展を支える強固な金融の柱としての役割を改めて確固たるものにしています。アグリバンクの業務は非常に好転しており、過去数年間や他の国有商業銀行と比較して目覚ましい進歩を遂げ、2021年から2025年の期間に不良債権処理に関連する再編計画を実施してから5年を経て、最高水準に達しました。
アグリバンクは、再編計画の目標を包括的に達成し、総資産は2兆6,000億ベトナムドンを超え、1,000億米ドルを突破しました。これは、第2次再編フェーズ（2016～2020年）が終了した2020年と比較して1.7倍、再編開始前の2012年と比較して4.4倍の増加です。資本は2兆3,500億ベトナムドンを超え、2020年と比較して1.6倍、2012年と比較して4.3倍の増加となりました。 経済に対する未払い融資総額は2兆ベトナムドン近くに達し、2020年と比較して1.6倍、2012年と比較して4.2倍の増加となりました。再編計画に基づく不良債権比率は、2025年12月31日までに1.21%に大幅に低下しました（目標の3%未満をはるかに下回りました）。 2025年12月31日時点の貸借対照表上の不良債権比率は1.14%です。労働生産性は大幅に向上し、アグリバンクは安全かつ効率的に運営され、国家予算に大きく貢献し続けています。その他の指標もすべて目標値を達成、あるいは上回り、アグリバンクが新たな発展段階へと進むための強固な基盤が築かれました。
システムは効果的かつ効率的に動作する。
特に、アグリバンクはハノイとホーチミン市の2つの重点地域における事業再編を断固として包括的に実施し、多くの明確な成果を上げてきました。党委員会、役員会、執行委員会の緊密な指導の下、これらの地域の支店は徐々に弱点を克服し、規律を強化し、経営および業務効率を改善し、業績を向上させてきました。再編後、多くの部門で信用成長、資産の質、再編後の債権回収、業務効率において好ましい変化が見られました。
2025年は、アグリバンクにおける不良債権への対応、組織構造の再編、ガバナンスモデルの革新など、事業運営の包括的な再構築において大きな転換点となる年でもあります。組織全体で、組織構造の合理化、業務効率と有効性の向上、テクノロジーとデジタルトランスフォーメーションの推進、そして現代的で顧客中心の方向性での製品・サービスの革新に向けたソリューションを積極的に導入しています。
アグリバンクは、情報技術インフラへの投資、デジタルバンキングの開発、サービスエコシステムの拡大を継続するとともに、人材育成と質の向上にも注力し、新時代の現代銀行経営の要求に応えるべく、高度な能力と専門性を備えたスタッフチームを構築しています。リスク管理、内部監査・監督、組織改善も継続的に強化し、安全かつ持続可能な発展のための強固な基盤を築いています。
ベトナム国家銀行は、アグリバンクが農業、農村地域、農民の発展、そして国の社会経済発展に多大な貢献をしてきたことを認め、アグリバンク全体に功労賞を授与するとともに、システム内の優れた部門に模範賞を授与した。
会議での発言の中で、ベトナム国家銀行のファム・ティエン・ズン副総裁は、アグリバンクが2025年に達成した優れた成果を認め、高く評価し、アグリバンクが国有商業銀行の一つとして引き続き主導的な役割を果たし、マクロ経済の安定、インフレ抑制、経済成長支援に重要な貢献をしていると述べました。副総裁は、国内外の経済的な困難と課題が複雑に絡み合う中で、アグリバンクは、特にガバナンス、経営、デジタル変革において、積極的な精神、革新性、そして新たな要求への適応力を明確に示してきたと強調しました。今後の展望として、副総裁は、アグリバンクに対し、引き続き主導的な役割を果たし、主要な優先分野に融資を集中させ、不良債権を厳格に管理し、特に取引規模の拡大、電子取引率の高さ、デジタル変革とデジタル経済の力強い発展を踏まえ、システムのセキュリティと安全性の確保に特に注意を払うよう求めました。
「農業、農民、農村地域」という使命に揺るぎなく取り組み続ける
2025年、ムーディーズはアグリバンクの信用格付けをベトナムと同じBa2（安定的）に維持した。
東南アジア最大手企業トップ100社。ベトナム栄光2025賞を受賞した唯一の商業銀行。優秀ベトナム銀行賞4回、サオ・クエ賞6回、ベトナムで最も価値のあるブランドトップ10、強力なベトナムブランド2025、ベトナムで最も評判の高い商業銀行トップ10。
ベトナムの銀行セクターにおけるグリーンビジネス上位100社およびグリーンESGビジネス上位10社（2025年）、持続可能な開発賞2025…
農業および農村地域への融資残高が1兆2,600億ベトナムドンを超え、融資残高全体の約64%を占めるアグリバンクは、ベトナムの銀行システム全体において「農業、農民、農村地域」向け融資の割合が最も高い銀行としての地位を確固たるものにしています。アグリバンクは、党、国家、ベトナム国家銀行の指針に基づき、政策融資プログラムの実施を一貫して主導し、国内のあらゆる村、集落、僻地、国境地域、島嶼部に融資を提供し、包括的な金融を普及させることで、新たな農村地域の建設、持続可能な貧困削減、僻地や少数民族地域の経済発展の促進に貢献しています。
アグリバンクは、生産、ビジネス、輸出、加工および製造業、ハイテク農業、グリーン経済、主要経済プロジェクト、社会住宅に焦点を当てた大規模な優遇融資プログラムを積極的に実施してきました。アグリバンクの融資フローは、生産およびビジネス活動の維持に貢献するだけでなく、何百万世帯の持続可能な生計を創出し、社会を安定させ、社会保障を確保します。2025年の複合的な自然災害と洪水により多くの地域で深刻な被害が発生した状況において、アグリバンクは、規制に従って被災した顧客を支援するための実際的な措置を迅速に実施しました。利息と手数料の免除または減額、返済条件の再構築、生産回復のための新規融資の提供、自然災害の影響を克服する人々を支援するための社会保障活動への多大な資源の割り当てなどです。2025年、アグリバンクは27,500人以上の顧客に対して合計14兆ベトナムドンを超える金利引き下げを実施し、総金利引き下げ額は370億ベトナムドンを超えました。また、約1,000億ベトナムドンの社会福祉支援を提供しました。2021年から2025年の期間を通じて、アグリバンクは、苦境にある顧客を支援し、生産活動や事業活動を回復させるために、7兆6,000億ベトナムドンを超える金利引き下げを実施し、約2兆7,000億ベトナムドンの社会福祉支援を提供しました。これらの取り組みを通じて、アグリバンクは、地域社会のための銀行としての役割を改めて確認し、常に人々や企業に寄り添い、困難を分かち合っています。
アグリバンクは、ハノイのアグリバンク取引拠点に「公共行政サービスセンターの行政手続きに関する相談・支援・書類受付拠点」を初めて設置し、「金融・行政・法務」の3つの柱を結びつけ、人々が8つの重要な手続きを1か所で行えるよう支援しています。また、スマートキオスクモデルと電子文書の認証・発行システムを導入し、手続きの簡素化と公共サービスへのアクセスの透明性と効率化を図っています。さらに、首相プロジェクト06の実施を積極的に主導し、家計が事業モデルを企業へと変革するのを支援しています。
出典：https://daibieunhandan.vn/agribank-2025-but-pha-vuot-bac-10403929.html
コメント (0)