Agribank 2025 - 驚くべき進歩。

この情報は、アグリバンクが2025年の事業活動を総括し、2026年の課題を概説する会議で最近発表したものです。会議は、システム全体で対面とオンラインの参加を組み合わせたハイブリッド形式で開催されました。

3つの重要な「原動力」を生み出す

会議の開会の辞で、アグリバンクの取締役会長ト・フイ・ヴー氏は次のように強調した。「政府とベトナム国家銀行のタイムリーなリーダーシップと指導、党委員会、取締役会、執行委員会の断固たる統一された指導、そして特に全職員の高い責任感、継続的な革新、たゆまぬ努力のもと、アグリバンクは柔軟かつ創造的に多くの画期的な解決策を実行し、ベトナム国家銀行が2025年に設定した事業・財務計画の目標を包括的かつ優れた形で達成しました。これは、本社から支店、事業部門からサポート部門まで、団結、規律、責任、奉仕の精神をもってシステム全体が行った非常に称賛に値する努力です。」

2025年の成果は、2026年に向けた3つの重要な「原動力」を生み出しました。それは、より強固な財務基盤、より優れた成長力、そしてリスク耐性の向上を構築すること、明確な実施とシステム全体にわたる協調的な取り組みを伴う、断固とした規律ある行動アプローチを促進すること、そして、2026年を迎えるための自信と強固な実践的基盤を構築することです。

TK2 — 「2025年の成果は、2026年に向けた3つの非常に重要な『原動力』を生み出しました」 -*アグリバンク取締役会長ト・フイ・ヴー氏：*

2025年は多くの重要な節目の年であり、アグリバンクの強靭性、知性、そして党、国家、そして国民に対する高い責任感を示すものであり、ベトナムの国家、企業、そして国民の発展を支える強固な金融の柱としての役割をさらに確固たるものにしています。アグリバンクの業務は非常に前向きな変化を遂げ、過去数年間および他の国営商業銀行と比較して目覚ましい進歩を遂げ、2021年から2025年にかけて不良債権処理に関連する再編計画の5年間の実施を経て、最高水準を達成しました。

アグリバンクは再建計画の目的を全面的に達成し、総資産は2兆6,000億ドンを超え、1,000億米ドルの大台を突破した。これは、再建第2フェーズ（2016～2020年）が終了した2020年と比較して1.7倍、再建開始前の2012年と比較して4.4倍の増加である。資本金は2兆3,500億ドンを超え、2020年と比較して1.6倍、2012年と比較して4.3倍の増加である。対経済融資残高総額は2兆ドン近くに達し、2020年と比較して1.6倍、2012年と比較して4.2倍の増加である。再建計画に基づく2025年12月31日までの不良債権比率は1.21％（3％以下の目標をはるかに下回る）に大幅に減少した。 2025年12月31日時点のオンバランスシート不良債権比率は1.14%です。労働生産性は大幅に向上し、アグリバンクは安全かつ効率的に事業を運営し、国家予算への多大な貢献を継続しています。その他の指標はすべて目標を達成し、目標を上回っており、アグリバンクが新たな発展段階に入るための強固な基盤を築いています。

システムは効果的かつ効率的に動作します。

特に、アグリバンクはハノイ市とホーチミン市という2つの重点地域において、業務再編を断固として全面的に実施し、多くの明確な成果を上げました。党委員会、理事会、執行委員会の緊密な指導の下、これらの地域の支店は徐々に欠点を克服し、規律を強化し、管理・運営効率を向上させ、業績を向上させました。多くの支店は、再編後、信用の伸び、資産の質、再編後の債務回収率、そして業務効率においてプラスの変化を示しました。

2025年は、アグリバンクにおける不良債権処理、組織再編、ガバナンスモデルの革新など、業務の包括的な再構築における重要な転換点となる年です。組織体制の合理化、業務効率と効果性の向上、テクノロジーの活用とデジタルトランスフォーメーションの推進、そして現代的で顧客中心の方向に向けた製品とサービスの革新に向けたソリューションを、システム全体で積極的に導入しています。

アグリバンクは、情報技術インフラへの投資、デジタルバンキングの開発、サービスエコシステムの拡大を継続するとともに、人材の育成と質の向上にも注力し、新時代の近代的な銀行経営の要件を満たす、高度に有能で専門的なスタッフチームを構築しています。リスク管理、内部監査・監督、制度改善を継続的に強化し、安全で持続可能な発展のための強固な基盤を築いています。

「
ベトナム国家銀行は、農業、農村地域、農家の発展、および国の社会経済発展に対するアグリバンクの積極的な貢献を認め、アグリバンク全体に功績賞状を授与し、システム内の優秀な部門に模範となる旗を授与しました。

ベトナム国家銀行のファム・ティエン・ズン副総裁は、会議での挨拶で、アグリバンクが2025年に達成した目覚ましい成果を高く評価し、国営商業銀行の一つとして引き続き主導的な役割を果たし、マクロ経済の安定、インフレ抑制、そして経済成長支援に重要な貢献を果たしていくと述べました。副総裁は、国内外の経済的な困難や課題が複雑に絡み合う中で、アグリバンクは、特にガバナンス、経営、そしてデジタル変革において、積極的な姿勢、革新性、そして新たな要求への適応力を明確に示してきたと強調しました。今後、副総裁はアグリバンクに対し、取引規模の拡大、電子取引の高率化、そしてデジタル変革とデジタル経済の力強い発展を踏まえ、引き続き主導的な役割を活用し、融資を重点分野に集中させ、不良債権を厳格に管理し、システムのセキュリティと安全性の確保に細心の注意を払うよう要請しました。

「農業・農家・農村」の使命を堅持

「
2025年、ムーディーズはアグリバンクの信用格付けをベトナムと同じBa2（安定）に維持した。
東南アジアの大手企業トップ100社。ベトナムグローリー2025賞を受賞した唯一の商業銀行。ベトナム優秀銀行賞4回、サオクエ賞6回、ベトナムで最も価値のあるブランドトップ10、強力なベトナムブランド2025、ベトナムで最も評判の良い商業銀行トップ10。
ベトナムの2025年銀行部門トップ100グリーンビジネスおよびトップ10グリーンESGビジネス、持続可能な開発賞2025…

アグリバンクは、農業・農村地域への融資残高が1兆2,600億ドンを超え、総融資残高の約64%を占めており、ベトナムの銀行システム全体において「農業・農民・農村地域」向け融資の割合が最も高い銀行としての地位を堅持しています。アグリバンクは、ベトナム党、国家、そしてベトナム国家銀行の指針に基づき、政策融資プログラムの実施を一貫して主導し、全国の村落、集落、遠隔地、国境地域、島嶼部などあらゆる地域に融資を提供し、包括的金融を普及させています。これにより、遠隔地や少数民族地域における新たな農村地域の建設、持続可能な貧困削減、経済発展の促進に貢献しています。

アグリバンクはまた、生産、ビジネス、輸出、加工および製造業、ハイテク農業、グリーン経済、重要な経済プロジェクト、および社会住宅に重点を置いた、多数の大規模優遇信用プログラムを積極的に実施してきました。アグリバンクの信用フローは、生産および事業活動の維持に貢献するだけでなく、何百万世帯の持続可能な生計を創出し、社会を安定させ、社会保障を確保します。 2025年に多くの地域で深刻な被害をもたらした複合自然災害と洪水の状況において、アグリバンクは規制に従って、金利と手数料の免除または減額、返済条件の再構築、生産回復のための新規ローンの提供、および人々が自然災害の影響を克服することを支援する社会保障事業への重要なリソースの割り当てなど、影響を受けた顧客を支援するための実際的な措置を迅速に実施しました。 2025年、アグリバンクは27,500人以上の顧客に対して総額14兆ドンを超える金利引き下げを実施し、金利の総額は370億ドンを超えました。アグリバンクは、2021年から2025年にかけて、苦境に立たされた顧客を支援し、生産活動と事業活動を回復させるため、7兆6,000億ドンを超える金利引き下げを実施しました。また、約2兆7,000億ドンの社会福祉支援を実施しました。これらの取り組みを通じて、アグリバンクは地域社会の銀行としての役割を堅持し、常に人々や企業の困難に寄り添い、共に歩んでいきます。

アカウント6 — ファム・ティエン・ズン副知事がシステム内の各部隊にエミュレーション旗を授与する。

アグリバンクは、ハノイのアグリバンク取引拠点に「公共行政サービスセンターにおける行政手続きに関する相談・支援・書類受付窓口」を初めて設置し、「財務・行政・法務」の3本柱を連携させ、8つの必須手続きをワンストップで行えるよう支援しています。また、スマートキオスクモデルと電子文書の認証・デジタルコピー発行システムを導入し、手続きの簡素化と透明性・効率性の向上を図っています。さらに、首相のプロジェクト06の実施を積極的に主導し、企業家業の企業化を支援しています。

TK 7 — ファム・ティエン・ズン副知事がシステム内の各部隊にエミュレーション旗を授与する。

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