アップルとiPhone 17の賭け。

これは、このテクノロジー大手企業が10年以上にわたって取り組んできた、グローバルサプライチェーンの多様化と単一市場への過度な依存リスクの軽減に向けた新たな節目となる。

ブルームバーグによると、ハイエンドのProシリーズを含む最新モデルはすべて、発売初日から初めて南アジアの国から出荷される予定だという。

この動きは、物流における変化を示すだけでなく、アップルの長期戦略の再構築をも示唆している。

サプライチェーン移転の動向

Apple và “canh bạc” iPhone 17 - 1 — 中国のアップルストア（イメージ画像：ST）。

長年にわたり、国際的なテクノロジー企業はアジアにおける低コストかつ大規模な製造の利点を活用してきた。しかし、貿易政策や関税の変動、サプライチェーンの混乱リスクといった新たな状況を受け、企業は代替となる製造拠点を模索するようになっている。

「アップルが単一市場を超えて生産拠点を拡大していることがどれほど重要な意味を持つかを理解している消費者は少ない。インドやベトナムといった国々への事業多角化は、サプライチェーンの効率性と同様に、回復力も今や非常に重要であることを示している」と、スマートテック・リサーチの主席アナリスト、マーク・ヴェナ氏は述べている。

情報技術・イノベーション財団（ITIF）のスティーブン・エゼル氏によると、多くのアメリカ企業は、より安全で柔軟な製造環境への注力を強めている。こうした状況において、インドは複雑な技術製品の製造ニーズを満たす有望な拠点として台頭しつつある。

品質と利益への賭け。

しかし、長年にわたって最適化されてきた生産エコシステムから離れることは、リスクがないわけではない。

エンダーレ・グループの主席アナリスト、ロブ・エンダーレ氏は、「中国における極めて低い製造コストは、アップルの驚異的な利益率の主要因である」と警告を発した。

財務面と品質面の両方において、中国での製造はアップルにとって非常に効果的だった。

彼は、インドの新しい組み立てチームが訓練と適応に時間を要するため、初期段階ではiPhoneの品質が低下する可能性があると予測した。

しかし、アップルのように評判を非常に重視するブランドにとって、品質を犠牲にすることは容認できない。マーク・ヴェナ氏はこれに対し、「アップルは、インド製の製品が中国製の製品と同等の精度と信頼性を備えていることを保証することが、自社の評判に直結することを理解している」と反論した。

彼は、アップルがインドでの製造を同社のグローバル基準に引き上げるために、監督と研修に多額の投資を行ってきたと考えている。

インド：新たな希望の地

では、なぜインドなのか？その理由は、サプライチェーンの多様化だけではない。インドはアップルに二つの並行した戦略的メリットをもたらす。

まず第一に、これは関税障壁を回避する方法である。「インドは国内で製造されていない製品に非常に高い税金を課している。そのため、アップルの当初の動機は、関税の対象とならずにインドの13億人の人々に販売するために、インドで製品を製造することだった」と、テクナリシス・リサーチの創設者であるボブ・オドネルは説明する。