AppleとiPhone 17の「賭け」

これは、世界的なサプライチェーンを多様化し、単一市場に過度に依存するリスクを軽減するという、このテクノロジー企業の10年以上にわたる取り組みにおける新たな節目となる。

ブルームバーグによると、初めて、ハイエンドのProラインを含むすべての最新バージョンが、発売日からこの南アジアの国から出荷される予定だという。

この動きは物流を変えるだけでなく、Appleの長期戦略の再構築を示唆するものでもある。

サプライチェーンのトレンドの変化

Apple và “canh bạc” iPhone 17 - 1 — 中国のApple Store（イラスト写真：ST）。

長年にわたり、国際的なテクノロジー企業はアジアにおける低コストで大規模な製造業の恩恵を受けてきました。しかし、不安定な貿易政策、関税、そしてサプライチェーンの混乱リスクといった新たな状況により、企業は代替的な製造拠点を模索するようになりました。

「アップルにとって、単一市場を超えて生産を拡大することがいかに重要かを理解している消費者はほとんどいない。インドやベトナムといった国への多角化は、レジリエンス（回復力）が今やサプライチェーンの効率性と同じくらい重要になっていることを示している」と、スマートテック・リサーチの主席アナリスト、マーク・ベナ氏は述べた。

情報技術イノベーション財団（ITIF）のスティーブン・エゼル氏によると、多くの米国企業は、より安全で柔軟性の高い製造環境への関心を高めています。こうした状況において、インドは複雑な技術製品の製造要件を満たす潜在的な拠点として浮上しています。

品質と利益に賭ける

しかし、長年にわたって最適化されてきた製造エコシステムを離れることには、リスクがないわけではありません。

「中国の極めて低い製造コストは、アップルの驚異的な収益性の重要な部分だ」とエンダール・グループの主席アナリスト、ロブ・エンダール氏は警告する。

財務的にも質的にも、中国での製造はアップルにとって非常にうまくいっています。」

同氏は、インドの新しい組み立てチームが訓練と適応に時間を要するため、初期段階ではiPhoneの品質が低下する可能性があると予測した。

しかし、Appleのような名声あるブランドにとって、品質を妥協することは許されない。マーク・ヴェナ氏はこう主張する。「Appleは、自社の評判は、Made in India製品がMade in China製品と精度と信頼性において同等であることを保証することにかかっていることを理解している」

彼は、アップルがインドでの製造を世界基準に引き上げるために監視とトレーニングに多額の投資をしてきたと信じている。

インド：新たな約束の地

では、なぜインドなのでしょうか？それは単にサプライチェーンの多様化のためだけではありません。インドはAppleに二つの戦略的メリットをもたらします。

まず、関税障壁を回避する手段です。「インドは国内で製造されていない製品に非常に高い関税を課しています。そのため、Appleの当初の目的は、インドで製品を製造し、国内13億人の国民に関税を支払わずに販売することでした」と、Technalysis Researchの創設者であるボブ・オドネル氏は説明します。