AppleとiPhone 17の賭け。

これは、世界的なサプライチェーンを多様化し、単一市場への過度の依存のリスクを軽減するという、このテクノロジー大手の10年以上にわたる取り組みにおける新たな節目となる。

ブルームバーグによれば、初めて、ハイエンドのProシリーズを含むすべての最新モデルが発売日当日からこの南アジアの国から出荷されるという。

この動きは物流の変化を意味するだけでなく、Apple の長期戦略の再構築を示唆するものでもある。

サプライチェーンの移転動向

Apple và “canh bạc” iPhone 17 - 1 — 中国のApple Store（イメージ画像：ST）。

長年にわたり、国際的なテクノロジー企業はアジアにおける低コストで大規模な製造業の恩恵を受けてきました。しかし、貿易政策、関税、サプライチェーンの混乱リスクといった新たな環境の変化により、企業は代替的な製造拠点を模索するようになりました。

「アップルが単一市場を超えて生産を拡大していることの重要性を理解している消費者はほとんどいない。インドやベトナムといった国への多角化は、レジリエンス（回復力）が今やサプライチェーンの効率性と同じくらい重要になっていることを示している」と、スマートテック・リサーチの主席アナリスト、マーク・ベナ氏は述べた。

情報技術イノベーション財団（ITIF）のスティーブン・エゼル氏によると、多くの米国企業は、より安全で柔軟性の高い製造環境への関心を高めています。こうした状況において、インドは複雑な技術製品の製造要件を満たす潜在的な拠点として浮上しています。

品質と利益への賭け。

しかし、長年にわたって最適化されてきた生産エコシステムを離れることには、リスクがないわけではありません。

エンダール・グループの主任アナリスト、ロブ・エンダール氏は、「中国での極めて低い製造コストが、アップルの驚異的な利益率の重要な要因である」と警告した。

財務面でも品質面でも、中国での製造はAppleにとって非常に効果的でした。

同氏は、インドの新しい組み立てチームが訓練と適応に時間を要するため、初期段階ではiPhoneの品質が低下する可能性があると予測した。

しかし、Appleのように評判を非常に重視するブランドにとって、品質を犠牲にすることは許されない。マーク・ヴェナ氏はこう反論した。「Appleは、インド製の製品が中国製の製品と精度と信頼性において同等であることを保証することに、自社の評判がかかっていることを理解している」

彼は、アップルがインドでの製造を同社の世界基準に引き上げるために、監督と研修に多額の投資をしてきたと信じている。

インド：新たな約束の地

では、なぜインドなのか？その理由は、サプライチェーンの多様化だけではありません。インドはAppleに二つの戦略的メリットをもたらします。

まず、関税障壁を回避する手段です。「インドは国内で製造されていない製品に非常に高い税金を課しています。そのため、Appleの当初の目的は、インドで製品を製造し、13億人のインド国民に関税をかけずに販売することでした」と、Technalysis Researchの創設者であるボブ・オドネル氏は説明します。