ニンビン省の報道機関の一つであるニンビン新聞は、現在、印刷新聞と電子新聞の2種類の新聞を発行しています。
紙面の新聞は週6回発行され、発行部数は約13,500部/回です。オンライン新聞は多くのセクションで構成され、問題や出来事を迅速かつ正確に網羅的に報道しています。アクセス速度も速く、訪問者数とページビュー数も増加しています。
現在までに、ニンビン電子新聞は、読者数上位20位の地方党紙にランクインしています（2023年11月には、ニンビン電子新聞は初めて地方党紙63社中14位に上昇しました）。特に、ニンビン電子新聞はZalo、Facebook、Youtubeなどのソーシャルメディアや、Google Podcast、Apple Podcast、Spotifyといったデジタルプラットフォームを通じて情報を発信しています。情報の質とスタッフの専門性はますます向上しています。
2023年と2024年の最初の6か月間、ニンビン新聞は次のジャーナリズム賞を受賞しました：C賞（国家対外情報賞）1件、奨励賞1件、C賞（金槌と鎌賞）1件、奨励賞（ 公安省の「草の根レベルの安全と秩序の確保」をテーマにした電子作品執筆コンテスト）1件。
ジャーナリズムのデジタル変革は、現代社会においてあらゆる報道機関にとって避けられない潮流であり、ニンビン新聞もこの流れに逆らうことはできません。ジャーナリズムのデジタル変革とは、 デジタル技術とデジタルメディアプラットフォームを活用し、報道機関の業務を変革、改善、最適化するプロセスです。2023年4月6日、首相は2025年までのジャーナリズムのデジタル変革戦略を承認する決定第348/QD-TTg号を発布し、2030年までのビジョンを示しました。
上記の決定によると、報道機関のデジタル化の目標は、専門的、人道的、現代的な方向に向かって報道機関を構築すること、党の革命事業と民族革新事業に奉仕するための情報宣伝の使命を果たすこと、世論を導き方向付ける役割を確保し、サイバースペースの情報主権を維持すること、読者の体験を効果的に革新すること、新たな収入源を創出すること、デジタルコンテンツ産業の発展を促進することである。
ニンビン新聞にとって、報道機関のデジタル変革戦略の実施は、省党委員会、人民評議会、人民委員会からの注目、指導、そして多面的な支援を受けるという基本的な利点があります。近年、ニンビン新聞は報道機関のデジタル変革において大きな変化を遂げており、電子新聞の開発、多様なマルチメディアコンテンツの展開、統合型ニュースルームシステムの段階的な完成、複数のソーシャルメディアへの情報発信、そして読者との交流などを行っています。
しかし、ニンビン新聞は大きな課題にも直面しています。特に、技術インフラ、同期化された最新設備の不足、デジタル変革の要件を満たしていない多面的なジャーナリズム人材、そしてコンテンツ制作に役立つデジタル化されていないデータなどです。ソーシャルネットワークは、情報競争とジャーナリズム経済の面で報道機関に大きな圧力をかけており、報道作品の著作権侵害は効果的に防止されていません。
情報発信能力を向上させ、多くの視聴者やフォロワーを獲得するには、最新技術を備えた技術インフラが必要です。そのためには、追加の技術インフラ、ソフトウェアのアップグレード、そして報道活動を最適化するための運用手段に投資するための資金が必要です。
ニンビン新聞の記者チームは長年にわたり、ジャーナリストとしての資質と倫理観を常に維持し、高い専門能力を誇っています。しかし、これまで主に紙媒体のジャーナリズムで経験を積んできた記者たちは、今やマルチメディアジャーナリズム、統合型ニュースルームといった新たな要件とスキルを伴う電子ジャーナリズムの分野で活躍しなければなりません。デジタルジャーナリズムの潮流に沿ったジャーナリズム作品を制作し、デジタルプラットフォームやソーシャルメディアにコンテンツを掲載しなければなりません。現実には、マルチメディアジャーナリズムの進展における情報技術の受容と活用についていけていない人々が依然として存在し、これは依然として困難です。一方、ニンビン新聞の公務員数はロードマップに沿って減少しています。
ニンビン新聞が2025年、そして2030年に向けてデジタル変革を成功させるには、人材の育成と質の向上が最も重要な解決策となります。ニンビン新聞は、当面、既存のスタッフ、記者、協力者の研修、育成、専門的資質とスキルの向上に注力します。同時に、ニンビン新聞が記者、編集者、グラフィックデザイナー、情報技術担当者、カメラマンなど、財務的自立度に応じて労働契約を締結し、人的資源を補充することで、短期的および長期的な業務を確実に遂行できるよう、省は政策に着目すべきです。
ニンビン新聞社が、特に電子新聞向けのマルチメディア報道プログラムや製品を制作するための技術インフラ設備に投資し、ジャーナリズムのデジタル化のプロセスに従って新聞を作成するという任務を果たす統合型ニュースルームを構築するための、リソース面での有利な条件を作り出すことに、より多くの注意を払う。
グエン・ドン
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