ニンビン省のメディアの一つであるニンビン新聞は、現在、印刷版とオンライン版の2種類のメディアを展開している。
紙媒体の新聞は週6回発行され、1号あたりの発行部数は13,500部を超えています。オンライン新聞は多くのセクションがあり、問題や出来事に関する包括的な情報を迅速かつ正確に提供しています。また、アクセス速度が速く、訪問者数やウェブサイト閲覧者数も着実に増加しています。
現在、ニンビンオンライン新聞は、アクセス数の多い地方党系新聞トップ20にランクインしています（2023年11月だけでも、ニンビン新聞は初めて63紙の地方党系新聞中14位に上昇しました）。特筆すべきは、ニンビン新聞はZalo、Facebook、YouTubeなどのソーシャルネットワークや、Google Podcast、Apple Podcast、Spotifyなどの複数のデジタルプラットフォームで情報を発信していることです。情報の質とスタッフの専門性は、常に向上しています。
2023年と2024年上半期に、ニンビン新聞は以下のジャーナリズム賞を受賞しました。C賞1件（外国情報に関する国家賞）、奨励賞1件、C賞1件（金槌鎌賞）、奨励賞1件（ 公安省主催の「草の根レベルでの安全と秩序の確保」をテーマとした電子作品執筆コンテスト）。
ジャーナリズムにおけるデジタル変革は、現代において全てのメディア組織にとって避けられない潮流であり、ニンビン新聞も例外ではありません。ジャーナリズムにおけるデジタル変革とは、 デジタル技術とデジタルコミュニケーションプラットフォームを適用して、メディア組織の運営を変革、改善、最適化するプロセスです。2023年4月6日、首相は2025年までのジャーナリズムのデジタル変革戦略を承認する決定第348/QD-TTg号を発令し、2030年までの展望を示しました。
この決定によれば、ジャーナリズムにおけるデジタル変革の目標は、専門的で人間味にあふれ、現代的なメディア組織を構築すること、党の革命事業と国家の改革に資する情報発信と宣伝の使命を効果的に果たすこと、世論誘導とサイバースペースにおける情報主権の維持において主導的な役割を確保すること、読者体験を効果的に革新すること、新たな収益源を創出すること、そしてデジタルコンテンツ産業の発展を促進することである。
ニンビン新聞社にとって、ジャーナリズムのデジタル変革戦略の実施は、省党委員会、省人民評議会、省人民委員会からの注目、指導、多面的な支援を受けられるという根本的な利点がある。過去数年間、ニンビン新聞社は、オンライン新聞の開発、多数のマルチメディア作品の制作、統合ニュースルームシステムの段階的な完成、複数のソーシャルメディアプラットフォームでの情報配信、一般市民との交流の促進など、デジタル変革において大きな変化を遂げてきた。
しかしながら、ニンビン新聞社は、特に技術インフラの面で大きな課題に直面している。同期化された最新機器の不足、デジタル変革の要件を満たしていないジャーナリズムにおける多面的な人材、そしてコンテンツ制作に活用できるデジタル化されていないデータなどが挙げられる。ソーシャルメディアは、情報競争とジャーナリズムの経済性という点で報道機関に大きなプレッシャーを与えており、ジャーナリズム作品の著作権侵害を防ぐ効果的な対策も存在しない。
情報制作能力を高め、より多くの読者を引きつけるためには、最新技術を備えた技術インフラが必要不可欠です。そのためには、追加の技術インフラ、ソフトウェアのアップグレード、ジャーナリズム活動を最適化するための運用ツールへの投資に必要な資金が必要となります。
長年にわたり、ニンビン新聞社の記者チームは一貫してジャーナリズム倫理を遵守し、高い専門能力を培ってきました。しかし、主に紙媒体のジャーナリズムで豊富な経験を積んできた記者たちは、マルチメディアジャーナリズム、統合型ニュースルーム、デジタルジャーナリズムのトレンドに沿った記事制作、デジタルプラットフォームやソーシャルネットワーク上でのコンテンツ配信など、多くの新たな要件とスキルが求められるオンラインジャーナリズムに携わらなければならなくなりました。実際、マルチメディアジャーナリズムのプロセスにおける情報技術の導入と活用にまだ追いついていない記者もおり、依然として困難に直面しています。一方、ニンビン新聞社のスタッフ数は計画通りに減少しています。
ニンビン新聞社が2025年までにデジタル変革を成功させ、2030年に向けた戦略的方向性を実現するためには、人材育成と質の向上が最も重要な解決策となります。現在、ニンビン新聞社は、既存のスタッフ、記者、協力者の専門スキルの研修、育成、強化に注力しています。同時に、記者、編集者、グラフィックデザイナー、IT専門家、カメラマンなどとの雇用契約を、一定の財政的自立度に基づいて締結できるよう、省の配慮と政策を求めています。これは、人材を補強し、短期および長期的なニーズに対応できるようにするためです。
私たちは、ニンビン新聞社に対し、マルチメディア報道番組や製品、特にオンラインジャーナリズムを制作するための技術インフラや設備への投資、そしてジャーナリズムのデジタル変革に沿った報道の使命を果たすための統合型ニュースルームの構築に向けて、より多くのリソースを提供することに尽力しています。
グエン・ドン
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