グエン・マン・フン情報通信大臣は、ユニットリーダーに対し、より早く、より楽に取り組む精神で意識と新たなやり方を徹底して把握し、結果を生み出すよう要請した。
4月3日、情報通信省のグエン・マン・フン大臣が3月の情報通信省国家管理会議の議長を務めた。この会議には情報通信省のファム・ドゥク・ロン副大臣、ファン・タム氏、グエン・タイン・ラム氏、グエン・フイ・ズン氏も出席した。
情報通信産業の経営と発展はバランスよく行われなければならない
2024 年に情報通信省党委員会が示す作業方針は次のとおりです。 「より広範囲 – より包括的 – より速く – より高品質 – より実用的」。この行動スローガンは、業界の部門や企業によって非常に早くから具体化されてきました。
情報通信省の報告書によると、2 年の最初の 2024 か月で、情報通信産業全体の収益は 653.284 兆 24,55 億 VND に達すると推定されており、前年同期比 2023% 増加しています。 46.300 年。業界全体の利益は 15% 増加の 148.063 兆 12,51 億 VND に達すると推定されています。情報通信産業の GDP への貢献は XNUMX 兆 XNUMX 億 VND と推定され、同期間に比べ XNUMX% 増加しました。
情報通信省の3月の国家管理会議。写真: レ・アン・ズン
会議では、グエン・マン・フン大臣が2024年に同省傘下の機関や部門に設定した大きな課題のXNUMXつは、管理と開発のバランスを取ることである。
したがって、情報通信省は、ベトナムのデジタル技術ビジネスの発展を促進するために、デジタルコンテンツ開発事業、郵便事業、ソーシャルネットワーク…とのワーキングセッションを間もなく開催する予定です。
大臣が懸念しているのは、国内のデジタルコンテンツ事業をどのように支援するか、電子商取引プラットフォームやソーシャルネットワークなどの閉鎖的なビジネス傾向が台頭している中での独占禁止問題である。市場への影響...
大臣はまた、情報通信業界におけるホットな問題は、社会全体にとって共通の苦痛となっているオンライン詐欺の問題、長期にわたるジャンクSIMの問題など、2024年までに早期に解決する必要があると指摘した。解決済み。未処理。
そのためには、公的機関の電話番号にブランド名を付け、ジャンクSIMを記録した販売所の厳正な対処と運営停止が早急に講じるべき対策の一つである。
グエン・マン・フン大臣は2024年に重要な仕事を指示する。写真: Le Anh Dung
情報通信省はまた、サイバー空間における否定的な情報の割合を調整し、主要な流れを正確に反映し、社会への信頼を生み出すと同時に、より良い社会への警告を抑止するのに十分な悪い情報も反映します。
大臣は、デジタル変革を推進するために、新しい仕事を行う最善の方法は、小規模なモデルで試験的に実行することであると述べました。結果が出たら、詳細な指示を伴うモデルを「実践」形式で再現する必要があります。
最近の情報通信部の管理業務で明るい話題は、職員の出向とローテーションである。ローテーションや出向を経て、優秀な成績を収めた職員はいずれも副大臣級までの上級職に登用されている。
グエン・マン・フン大臣によると、役人交代制の伝統は定期的に継続されるべきである。近い将来、情報通信省は経験を総括する会議を開き、職員のローテーションに関する規制を策定、補足、完成させる予定だ。
2024 年の作業に向けて、大臣は各部隊に対し、省が実施を促すことができるよう、毎日具体的な実施計画を作成するよう求めています。
大臣はまた、部隊の責任者は制度開発における実際的な理論の研究に時間を費やし、報道機関に公開し、国民と共有するために割り当てられた分野の実践的な教訓を研究する必要があると述べた。
新しい考え方ややり方について国際的に学ぶ
カンファレンスでは、世界中からの多くの新しい考え方や優れた実践例も共有されました。シンガポールのデジタルインフラ開発の方向性に関するプレゼンテーションの中で、電気通信省（情報通信省）のグエン・タイン・フック局長は、シンガポールはデジタルインフラの開発において非常に優れた視点を持っている、つまり、需要よりも投資が優先されなければならないと述べた。
このため、シンガポールは、海底光ファイバーケーブル容量の開発、国内接続の構築、情報セキュリティの確保、グリーンで持続可能なデータセンターの開発への投資という 5 つの戦略的優先事項に焦点を当てています。人とビジネスのインフラ。
電気通信局長のグエン・タイン・フック氏がシンガポールから学んだ教訓を語ります。写真: レ・アン・ズン
グエン・マン・フン大臣によると、ベトナムがシンガポールの話から学ぶべき主な点は「スタック」という言葉にあるという。これは、政府と企業の特定のタスクを分割しながら、困難なタスクを簡単なタスクに変えることを目的とした、階層化されたアプローチによるデジタル変革です。
現時点では、国家が介入して、回覧や法令の発行など、イノベーションのための基本的な作業を行う予定です。一方、企業も上位層でデジタル変革を推進するプロセスに参加することになる。シンガポールの階層化アプローチは、デジタル変革に関するベトナムの理論を補完するものとなる。
グエン・マン・フン大臣は、シンガポールが適用している階層化アプローチについて説明した。写真: レ・アン・ズン
Greening Software は、シンガポールの先駆的な方向性の 1 つです。この問題について、グエン・マン・フン大臣は、テクノロジーは多量のエネルギーを消費する産業であると述べた。
上記の問題は、大量のリソースを消費する大量のタスクではなく、特定の機能用のソフトウェアとチップを開発することによってのみ解決できます。これが、特定の分野についてのみ回答するプライベート AI プログラム、仮想アシスタントの出現の理由です。この他に、特定の機能に応用されたチップ（特定チップ）の流派もあります。
情報通信省デジタル経済・デジタル社会局長のトラン・ミン・トゥアン氏はカンファレンスに出席し、OKRと人工知能（AI）を組み合わせた新たな管理手法についてプレゼンテーションを行った。これは、成長、革新を促進し、このユニットによってテストされているパフォーマンスを向上させる方法です。
OKR 管理モデルは、Oracle、Linked、Microsoft および一部の国などの多くのテクノロジー企業によって適用されています。したがって、トゥアン氏は、ベトナムのデジタルテクノロジー企業は革新のためにOKR管理方法に切り替える必要があるかどうかという問題を提起しました。
デジタル経済社会局のチャン・ミン・トゥアン局長は、OKR手法を用いた管理を提案した。写真: レ・アン・ズン
グエン・マン・フン大臣はこのモデルについてコメントし、OKRは高い目標を設定し、実施時に調整を行う管理スタイルであると述べた。この方法は、個人の業績に基づいたハード管理 KPI の逆のアプローチです。
同大臣はまた、適切な人材と適切な仕事が適用されるよう、ユニットリーダーがKPIとOKRの管理モデルを適用する必要性にも言及した。 OKRは、優秀でクリエイティブな人材に適した管理手法です。一方、KPI は目標を小さなタスクに分割する方法であり、「実践的」なアプローチに適しています。
大臣によると、組織が OKR を適用できるのは、各従業員が規律と自制心を持ち、仕事のやり方を知っている場合のみです。 OKR スタイルのアプローチはテクノロジー企業に適しています。テクノロジー企業では創造性と違いが求められるからです。
大臣は、会議で共有された新たな認識と物事のやり方から、各部隊のリーダーに対し、より容易なアプローチでより迅速に仕事を改善し、それによって成功を生み出すという精神を徹底的に理解し、省庁の発展を効果的に促進するよう要請した。枝。
チョン・ダット – レ・アン・ズン
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