「屋根から家を建てる」
この敗北は、ビッチ・トゥイのゴールを審判団が認めなかったという重大な誤審に起因するものであり、このゴールこそが試合の流れを完全に変えたと言えるだろう。この敗戦は痛恨の極みだが、同時に、地域レベルでの成果に満足するのではなく、より現実的な視点を持ち、飛躍的な進歩を目指す必要性を浮き彫りにしている。
1997年の統合以来、約30年にわたり、ベトナム女子サッカーは代表チームレベルで目覚ましい成果を上げてきた。これは、限られた投資という困難な道のりを経て、チームが常に期待を上回る結果を達成してきた結果である。
ベトナム女子代表チームは、東南アジア選手権で4度の優勝、東南アジア競技大会で8個の金メダルを獲得し、アジア競技大会とアジアカップで上位進出を果たし、2023年ワールドカップ本大会への出場権も獲得しました。アジアでトップ6、 世界でトップ35にランクインするなど、ベトナム女子サッカーは男子サッカーでは夢にも見られないような偉業を成し遂げています。
しかし、華やかさの裏には、持続不可能な発展という現実が潜んでいる。全国選手権は5～7チームという小規模な大会に留まり、試合時間も短いため競争力が低い。最大の弱点は栄養と身体能力の発達にある。日本、韓国、フィリピンと比べると、ベトナムの選手は体格、体力、持久力において依然として大きく遅れをとっている。
実際には、ベトナムサッカー連盟と地方自治体は長年「屋根から家を建てる」ようなやり方で、国内サッカーの強固な基盤づくりに目を向けず、代表チームの成果ばかりに注力してきた。国内リーグは魅力に欠け、資金不足は選手たちの不安定な生活環境につながっている。選手たちが食料、衣服、住居といった基本的な生活必需品の心配を抱えている限り、サッカーシステムは持続可能とは言えない。
さらに、地域によって発展状況にばらつきがあり、 ハノイ、タイグエン、ベトナム石炭鉱物公社、フォンフーハナムといった北部のクラブが盛んである一方、南部ではホーチミン市のみが持続的な活動を維持している。これは、人材獲得のための資源が非常に限られていることを示しており、活動の継続を困難にしている。
第33回東南アジア競技大会での失敗後、ベトナム女子サッカーの新たな地位を早急に確立する必要がある。（写真：NGOC LINH）
日本のモデルから学ぶべきだ。
ベトナムでは、女子サッカーへの関心はしばしば「季節的」だ。女子代表チームが好成績を収めた時だけ盛り上がり、その後はすぐに冷めてしまう。ベトナムは地域における「シニア」チームではあるものの、日本、中国、北朝鮮といった女子サッカーの「強豪国」には大きく後れを取っている。
ブレークスルーを起こすためには、女子ワールドカップで優勝した唯一のアジア諸国である日本のモデルから学ぶ必要がある（2011年）。彼女たちは「サッカー選手を育成する」という考え方から「バランスの取れた人間を育成する」という考え方へと転換することで成功を収めたのだ。
ベトナムは、JFAアカデミー（日本）をモデルとした女子サッカー選手のための寄宿制アカデミーを設立する必要がある。このアカデミーでは、選手は12歳から文化、外国語、生活スキルに関する教育を受ける。また、ベトナムはコーチの資格を早急に標準化し、北部、中部、南部の各地域にサッカーアカデミーを建設する計画を立て、人材プールを拡大する必要がある。特に、学校サッカーに重点を置き、体育のカリキュラムに組み込むべきである。
選手たちが生活費の心配に悩まされている限り、サッカーシステムは持続可能とは言えない。（写真：NGOC LINH）
WEリーグ（日本）のようにリーグをプロ化し、最低賃金を設定し、チームに事業計画の策定を義務付けることは、非常に有益な教訓となる。ベトナムは、親が安心して子供たちがサッカーを続けられるような環境、つまり教育、安定した収入、そして引退後の明確なキャリアパス（コーチ、講師、マネージャーなど）といった明るい未来を描けるような環境を構築する必要がある。女子サッカーは、多くの選手が経験してきたように、引退後にすべてが不確かなままとなるような危険な冒険ではなく、将来性のある職業でなければならない。
ベトナム人女子サッカー選手を海外に送り出すには、日本が行ってきたような、綿密に計画された戦略が必要であり、フイン・ニュー選手のポルトガル移籍のように、個人の努力のみに基づく性急な行動は避けるべきだ。
ベトナム女子サッカーが飛躍的に成長し、新たな地位を築き、全国の何百万人ものファンの熱狂に応えるためには、新たなビジョンと異なる行動こそが唯一の鍵となる。代表チームが新たな地位を確立するためには、国内サッカーの強固な基盤が不可欠である。
出典：https://nld.com.vn/bong-da-nu-viet-nam-can-vi-the-moi-196251218230344405.htm
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