建物のスタッフに気を配る

[広告_1]

スタッフの写真 — タムキー市党委員会書記のグエン・ティ・トゥ・ラン氏は、2024年8月12日、タムキー市人民委員会事務局長のレ・ゴック・ズオン氏（右から2番目）をタンタン区党委員会書記に異動・任命する決定を提出した。写真：PV

スタッフに組織を探しに行かせないでください

人事業務のすべての段階を同期的に実施し、特に計画と訓練を連携させ、ダイロック地区は任期の初めから135人の幹部を訓練に派遣した。

さらに、毎年数十名の幹部・公務員を研修コースに派遣し、知識の更新、党務における専門技能の向上、そして省レベルの研修計画に基づいた地区・部レベルの指導者・管理職の育成を行っています。現在、各レベルの指導者・管理職の100%が職位に応じた研修を修了しており、指導・管理職に就く予定の幹部の大多数も、予定職位に応じた研修を修了しています。

ダイ・ロックは幹部のローテーションも推進しており、職場環境の革新を目指しています。幹部、特に若手幹部が様々な分野や職務領域で研修、実践、そして挑戦できる環境を整備しています。そこから実践経験と職務能力を蓄積し、幹部のより包括的な成熟を支援し、政治システム全体の短期的および長期的な幹部職務の要求を満たします。

ダイロック地区党委員会書記のグエン・ハオ氏によると、幹部の交代は民主的、客観的、公開的、かつ透明性のある方法で行われ、幹部の計画・育成と密接に連携している。また、地元出身者以外の党書記を配置する政策も併せて実施されている。2023年末までに、ダイロック地区のコミューン・タウン書記の100%が地元出身者ではないことになる。

新しい部署や地域に異動した幹部は皆、自らの能力を肯定し、役割と責任を遂行し、積極的に学習し、職務を綿密にフォローし、積極的に労力と知恵を投入し、指導部、指揮部、組織部と連携して、末端の政治任務をしっかりと遂行した。異動後の幹部の多くはより成熟し、指導と管理の実務経験を積み、同等以上の役職への登用や推薦を受けている。

グエン・ハオ氏は、人事をしっかり行うことが地方任務の成功の鍵であると述べた。これに基づき、区党委員会常務委員会とダイロック区党委員会は、次のような観点を明確にした。幹部は区党委員会常務委員会や党組織に企画・昇進・人事を委ねるのではなく、むしろ区党委員会常務委員会や党組織が幹部を委ねるべきだ。このような観点を明確にすることで、区は幹部を監視し、評価し、企画・育成・昇進・人事に参画させることができる。集団や地方の利益を優先し、団結と団結を維持し、徳と才能、献身、そして地域への責任感を持つ幹部を発掘することができる。

実践的なトレーニング

タムキー市党委員会は、地元運動の要求と幹部の実践に基づき、2021年から現在までに、74名の幹部と公務員を任命、再任、候補者の推薦、異動、異動させた。

特に、タムキー市党書記のグエン・ティ・トゥ・ラン氏によれば、タムキー市は労働環境を革新し、幹部を実務から訓練するために幹部のローテーションを徹底的に実施したという。

そのうち、発展の見込みがある部門リーダーである若い幹部12名が社区人民委員会の書記、委員長に異動し、7名の同志が社区党書記に水平異動し、幹部、公務員、公務員64名がさまざまな部署に異動した。

「地元出身者ではないコミューンレベルの党委員会書記の異動・ローテーションは、基本的に好ましいものです。各級党委員会とローテーションを受けた幹部のほとんどは、タムキー市党委員会常務委員会の政策に強く賛同しており、これは党の正しい政策であり、現実に即しており、幹部の能力と強みをより効果的に発揮することに貢献していることを確認しています。これにより幹部が育成され、同時に各地域の発展の新たな段階へと進むことに貢献しています」とラン氏は認めた。

少数民族の割合が80%を占めるナムザン県において、近年、ナムザン県党委員会常務委員会および傘下の党委員会は、少数民族幹部の資質向上に常に注力してきました。これは、国家統治の効率性向上、強固な政治体制の構築、社会経済の発展、そして県内各民族の強固な団結の強化に貢献する、特に重要な任務とみなされています。

特に、2022年2月10日付の省党委員会常務委員会決議第21号を具体化するため、現在までに、少数民族である幹部、公務員、公務員の割合、そして特に郡・社レベルの指導者・管理職の割合は、郡内の少数民族人口の割合と比較して徐々に増加している。ナムザン郡党委員会書記のレー・ヴァン・フオン氏は、同郡は決議第21号に定められた目標の達成において高い成果を達成したと述べた。

具体的には、地区レベルの党委員会に参加する少数民族幹部が62％/50％を占め、部門レベルの少数民族指導者と管理者が55％/35％を占め、地区レベルの少数民族主要指導者が4分の3を占めている。

「地区は、必要な地域や分野の幹部の強化を確保し、困難な場所での実践を通じて幹部を訓練するという要件を満たすために、草の根レベルまたは地方、機関、ユニット間で幹部を動員および交代することに重点を置いています」とフオン氏は述べた。

省党委員会組織委員会のファン・ヴァン・ビン委員長によると、クアンナム省は今後、幹部と幹部活動に関する党の政策と方針の具体化に引き続き重点的に取り組んでいくという。特に、党首は選挙プロセスの計画において幹部を選抜・紹介し、副党首を任命する。党委員会書記は常務委員会委員の選挙を紹介し、紹介の責任を負う。党首は計画における幹部の任命権を委譲し、直属の部下を解任し、その決定に責任を負う。省から草の根に至るまで、政治システムの同期、連携、統一を、現実に即して確保する。幹部の募集、研修、昇進、任命、ローテーション、異動、評価といった活動を、実質的な方向へ強力に改革する。具体的な成果物に基づく人材発掘には、幹部評価において禁じられた領域はなく、例外もないからである。資質、能力、名声のない人を選別して職場から排除し、優れた能力のある人を雇用するための効果的な仕組みがあります...

[広告2]
出典: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html