当局が組織を探し回るような事態は避けるべきだ。
大澳区は、人事管理のあらゆる側面、特に計画と研修を連携させることで、任期開始以来135人の職員を研修に派遣した。
さらに、毎年数十名の幹部職員が、省の研修計画に基づき、地区レベルおよび部門レベルでの知識の更新、党務能力の向上、指導・管理研修を受けるための研修コースに派遣されています。現在、あらゆるレベルの幹部・管理職の100%がそれぞれの役職に応じた研修を受けており、指導・管理職に就く予定の幹部の大多数も、予定されている役職に応じた研修を受けています。
大滎はまた、幹部のローテーションを推進し、職場環境の革新を図るとともに、幹部、特に若手幹部が様々な分野や場所で訓練を受け、能力を磨き、挑戦できる環境を整えることを目指している。これにより、幹部は経験を積み、実践的なスキルを身につけることができ、より総合的に成長し、 政治システム全体の短期および長期的な人材ニーズを満たすことができるようになる。
ダイロク地区党委員会書記のグエン・ハオ氏によると、幹部の交代は民主的、客観的、公開かつ透明な方法で行われ、幹部の計画と研修に密接に関連しており、地元出身者以外の人物を党委員会書記に任命するという方針に沿って実施されている。2023年末までに、ダイロク地区の各コミューンと町の党委員会書記は100％地元出身者以外となった。
新たな部署や地域に異動した幹部たちは、一貫してその能力を発揮し、それぞれの役割と責任を効果的に果たし、積極的に学び、業務に深く関わり、草の根レベルの政治課題の指導と組織化に、自らの努力と知性を積極的に貢献してきた。異動後、幹部の大多数は成長を遂げ、指導力と管理能力に関する実践的な経験を積み、現在の役職と同等またはそれ以上の役職に任命または指名されている。
グエン・ハオ氏は、人事管理を適切に行うことが地方の任務を成功裏に遂行する上で極めて重要であると述べた。そのため、地区党委員会常務委員会とダイロク地区党委員会は、幹部が計画、昇進、任命において地区党委員会常務委員会や党組織に働きかけるべきではなく、逆に地区党委員会常務委員会や党組織が幹部を積極的に探し出すべきであるという見解を明確に定めた。この明確な見解により、地区は幹部の計画、研修、昇進、任命を監視、評価し、関与させることができ、集団利益や地域主義を避け、団結と結束を維持し、徳高く、才能があり、献身的で、地域に責任感のある幹部を見出すことができる。
職場内研修
タムキー市党委員会は、地域運動の要求と幹部の実際的なニーズに基づき、2021年から現在までに、74名の幹部および公務員を任命、再任、指名、異動、およびローテーションさせてきた。
特に、タムキー市党委員会書記のグエン・ティ・トゥ・ラン氏によると、タムキー市は職場環境の革新と実践経験に基づく幹部育成のために、幹部のローテーションを断固として実施してきた。
具体的には、様々な部門のリーダーを務めていた若く有望な幹部12名が、人民公社や区の党委員会書記および人民委員会主席に異動となり、人民公社・区の党委員会書記7名が水平的に異動となった。また、幹部、公務員、公務員64名が別の役職に再配置された。
「地元出身ではないコミューンレベルの党委員会書記の配置と交代は、概ね円滑に進んでいます。各レベルのほとんどの党委員会と交代した幹部は、タムキー市党常務委員会の方針に強く賛同し、これは党の正しい方針であり、現実と合致し、幹部の能力と強みのより良い発展に貢献すると断言しています。これは幹部の育成にも役立ち、各地域が新たな発展段階を達成することを可能にします」とラン氏は述べました。
ナムザン県党委員会常務委員会とその下部組織は、人口の80％を少数民族が占める状況を踏まえ、長年にわたり少数民族幹部の質の向上に注力してきた。これは、国家管理の効率化、強固な政治体制の構築、 社会経済状況の発展、そして県内の民族間の結束強化に貢献する、特に重要な課題であると考えられている。
特筆すべきは、省党委員会常務委員会が2022年2月10日に採択した決議第21号を具体化するにあたり、少数民族の幹部、公務員、および一般公務員の割合、特に地区およびコミューンレベルの少数民族の指導者および管理者の割合が、地区内の少数民族人口の割合と比較して徐々に増加していることである。ナムザン地区党委員会の書記であるレ・ヴァン・フオン氏は、同地区は決議第21号に定められたすべての目標を達成したと述べた。
具体的には、地区レベルの党委員会に参加する少数民族幹部の割合は62％対50％に達し、部門レベルの少数民族指導者および管理職の割合は55％対35％に達し、地区レベルの主要な指導的地位の4分の3を少数民族が占めていた。
「当地区は、幹部を末端レベルや異なる地域、機関、部署間で配置・ローテーションさせることに注力しており、必要な分野における幹部の強化と、困難な地域での実践経験を通して幹部を育成するという要件の両方を満たすことを目指しています」とフオン氏は述べた。
省党委員会組織部のファン・ヴァン・ビン部長によると、今後クアンナム省は、幹部と幹部業務に関する党の指針と政策の具体化に引き続き注力していく。特に以下の指針に重点を置く。各部署の長は、計画プロセスから幹部を選抜・指名し、副部長の選挙と任命プロセスを実施する。党書記は、常務委員の選挙候補者を指名し、その指名に責任を負う。各部署の長には、計画プロセスから幹部を任命し、部下の長を解任し、その決定に責任を負う権限を与える…省から末端レベルまでの政治システム内で、現実に即した同期性、相互連携性、均一性を確保する。省は、幹部の採用、研修、昇進、任命、ローテーション、異動、評価を実質的な方法で強力に革新し、適切な人材を見つけることに重点を置き、測定可能な結果に基づき、幹部評価に禁止事項や例外を設けない。必要な資質、能力、信頼性に欠ける者を選別し、職務から排除する効果的な仕組みを設けるべきであり、同時に優れた能力を持つ者を活用すべきである。
出典: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html
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