役人が組織を捜索することを許可しないでください。
人事管理のあらゆる側面を同期させ、特に計画と研修を連携させることで、ダイロック地区は任期の初めから135人の職員を研修に派遣しました。
さらに、毎年数十名の幹部・公務員が研修コースに派遣され、知識の更新、党務スキルの向上、そして省レベルの指導・管理職研修の受講を目的とした研修を実施しています。研修は省の研修計画に基づき、地区・部署レベルで実施されています。現在、各レベルの指導者・管理職の100%が職位に応じた研修を受講しており、指導・管理職に就く予定の幹部・公務員の大多数も、予定職位に応じた研修を受講しています。
ダイロックは幹部のローテーションも推進し、職場環境を刷新し、幹部、特に若手幹部が様々な分野や場所で研修を受け、研鑽を積み、挑戦できる環境を整えることを目指しています。これにより、幹部は経験を積み、実践的なスキルを習得し、より総合的に成熟し、 政治システム全体の短期的および長期的な人材ニーズに対応できるようになります。
ダイロック地区党委員会書記のグエン・ハオ氏によると、幹部の人事交代は民主的、客観的、公開的、かつ透明性のある方法で行われ、幹部計画と研修と密接に連携している。また、地元出身者以外の党委員会書記を任命するという方針にも合致している。2023年末までに、ダイロック地区の社町の党委員会書記の100%が地元出身者ではないことになる。
新しい部署や地域に異動した幹部は、一貫してその能力を発揮し、役割と責任を効果的に果たし、積極的に学習し、職務に深く関わり、末端の政治任務の指導と組織に積極的に労力と知恵を注ぎ込んでいる。異動後、大多数の幹部は成熟し、指導と管理の実践経験を積み、現職と同等以上の役職に任命または指名されている。
グエン・ハオ氏は、人事管理をしっかりと行うことが、地方任務の成功に不可欠であると述べた。これに基づき、地区党委員会常務委員会とダイロック地区党委員会は、幹部が地区党委員会常務委員会や党組織に頼って計画、昇進、人事を行うのではなく、むしろ地区党委員会常務委員会や党組織が幹部を発掘するという明確な視点を定めた。この明確な視点により、地区は幹部を監視し、評価し、計画、研修、昇進、人事に幹部を参加させることができ、集団の利益や地域主義を避け、団結と結束を維持し、高潔で才能があり、献身的で、地域に責任を持つ幹部を発掘することができる。
実地研修
タムキー市党委員会は、地方運動の要求と幹部の実際的ニーズに基づき、2021年から現在までに74名の幹部と公務員を任命、再任、指名、異動、交代させた。
特に、タムキー市党書記のグエン・ティ・トゥ・ラン氏によれば、タムキー市は、職場環境を革新し、実践経験に基づいて幹部を訓練するために、幹部のローテーションを断固として実施している。
具体的には、各部署のリーダーであった12名の有望な若手官僚が党書記や市町村・区の人民委員会委員長に異動し、7名の市町村・区党委員会書記が水平展開され、64名の官僚、公務員、公務員が別の役職に異動となった。
ラン氏は、「地元出身者ではないコミューンレベルの党委員会書記の配置とローテーションは概ね順調に進んでいます。各レベルの党委員会のほとんどとローテーションされた役員は、タムキー市党常務委員会の政策に強い賛同を示し、これが党の正しい政策であり、現実に即しており、役員の能力と強みのさらなる発展に貢献するものであることを確認しました。これは役員の育成にも役立ち、各地域が新たな発展段階に到達することを可能にします」と述べました。
人口の80%を少数民族が占めるナムザン郡党委員会常務委員会とその下部委員会は、長年にわたり、少数民族幹部の質の向上に一貫して注力してきました。これは、国家統治の有効性向上、強固な政治体制の構築、 社会経済状況の整備、そして郡内民族の結束強化に貢献する、特に重要な任務とみなされています。
特筆すべきは、2022年2月10日付の省党委員会常務委員会決議第21号の具体化において、少数民族幹部、公務員、公務員全般、特に郡・社レベルの少数民族指導者・管理者の割合が、郡内の少数民族人口の割合と比較して徐々に増加していることである。ナムザン郡党委員会書記のレー・ヴァン・フオン氏は、同郡は決議第21号に定められたすべての目標を達成したと述べた。
具体的には、地区レベルの党委員会に参加する少数民族幹部は62％/50％に達し、部門レベルの少数民族指導者と管理者は55％/35％に達し、地区レベルの主要な指導的地位の4分の3は少数民族によって占められた。
「同地区は、必要な地域や分野における幹部の強化を確保するとともに、困難な分野での実践的な経験を通じて幹部を訓練するという要件を満たすために、草の根レベルや異なる地方、機関、部署間で幹部を配置し、ローテーションさせることに重点を置いています」とフオン氏は述べた。
省委員会組織部のファン・ヴァン・ビン部長によると、今後クアンナム省は、幹部と幹部活動に関する党の方針と政策の具体化に引き続き重点を置くという。特に以下の方針に重点を置く。部門長は、副部長の選挙と任命手続きを行うために、企画過程から幹部を選抜・指名する。党書記は常務委員会の選挙候補者を指名し、その指名に責任を負う。部門長に、企画過程から幹部を任命する権限、部下の部長を解任する権限、その決定に責任を負う権限を与える…省から草の根レベルまで、現実に即した政治システム内の同期、相互連携、統一性を確保する。省は、幹部の採用、研修、昇進、任命、人事異動、異動、評価を実質的な方法で強力に改革し、測定可能な成果に基づき、適切な人材の発掘に重点を置き、幹部評価において禁制や例外を設けない。必要な資質、能力、信頼性に欠ける者を選抜し、職務から排除する一方で、優れた能力を持つ者を活用するための効果的なメカニズムを構築すべきである。
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出典: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html
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