スタッフチームの構築に気を配る

タムキー市党書記のグエン・ティ・トゥ・ラン氏は、2024年8月12日、タムキー市人民委員会事務局長のレ・ゴック・ズオン氏（右から2番目）をタン・タン区党書記に異動・任命する決定書を手渡した。写真：PV

スタッフに組織を探しに行かせないでください

人事業務のすべての段階、特に計画と研修の連携を同期的に実施し、ダイロック地区は任期の初めから135人の幹部を研修に派遣しました。

さらに、毎年数十名の幹部・公務員を研修コースに派遣し、新たな知識のアップデート、党務における専門技能の向上、そして省レベルの指導者・管理職の育成計画に基づいた研修を実施しています。現在、各レベルの指導者・管理職の100%がそれぞれの職位に応じた研修を修了しており、指導・管理職に就く予定の幹部の大多数も、それぞれの職位に応じた研修を修了しています。

ダイ・ロックは幹部のローテーションも推進しており、職場環境の革新を目指しています。幹部、特に若手幹部が様々な分野や職務領域で研修、実務経験を積み、挑戦できる環境を整備しています。そこから実践経験と職務能力を蓄積し、幹部のより包括的な成熟を支援し、 政治システム全体の短期的および長期的な幹部職務の要求を満たします。

ダイロック地区党委員会書記のグエン・ハオ氏によると、幹部の人事異動は民主的、客観的、公開的、かつ透明性のある方法で行われ、幹部の計画・育成と密接に連携している。また、地元出身者以外の党書記を配置する政策も併せて実施されている。2023年末までに、ダイロック地区の村・町の書記の100%が地元出身者ではないことになる。

新しい部署や地域に異動した幹部は皆、自らの能力を肯定し、役割と責任を積極的に推進し、積極的に学習し、職務を綿密に遵守し、積極的に努力と知恵を注ぎ込み、指導部、指揮部、組織部と共に、末端の政治任務をしっかりと遂行した。異動後の幹部の多くは、より成熟し、指導と管理の実践経験を積み、同等以上の役職への任命や立候補の推薦を受けている。

グエン・ハオ氏は、人事をしっかり行うことが地方任務の成功の鍵であると述べた。これに基づき、区党委員会常務委員会とダイロック区党委員会は、次のような観点を明確にした。幹部は区党委員会常務委員会や党組織に頼って計画、昇進、人事を行うのではなく、むしろ区党委員​​会常務委員会や党組織が幹部を選抜しなければならない。このような観点を明確にすることで、区は幹部を監視・評価し、計画、育成、昇進、人事に活用することができる。また、集団や地方の利益にとらわれず、団結と団結を維持し、徳と才能、献身、そして地域への責任感を持つ幹部を発掘することができる。

実践的なトレーニング

地元運動の要求と幹部の実践により、2021年から現在までに、タムキー市党委員会は74名の幹部と公務員を任命、再任、候補者推薦、動員、交代させてきました。

特に、タムキー市党書記のグエン・ティ・トゥ・ラン氏によれば、タムキー市は職場環境を刷新し、幹部を実務から育成するために幹部のローテーションを断固として実施しているという。

そのうち、発展の見込みがある部門リーダーである若い幹部12名が社、区の人民委員会の書記、委員長に異動し、7名の同志が社、区の党書記に水平異動し、幹部、公務員、公務員64名がさまざまな部署に異動しました。

「地元出身者ではないコミューンレベルの党委員会書記の異動とローテーションは、基本的に好ましいものです。各レベルの党委員会とローテーションを受けた幹部のほとんどは、タムキー市党委員会常務委員会の政策に強く賛同しており、これは党の正しい政策であり、現実に即しており、幹部の能力と強みをより効果的に発揮することに貢献していることを確認しています。これにより幹部が育成され、同時に各地域の発展の新たな段階へと進むことに貢献しています」とラン氏は認めた。

少数民族の割合が80%を占めるナムザン郡党委員会常務委員会および傘下の党委員会は、近年、少数民族幹部の資質向上に常に注力してきました。これは、国家管理の効率性向上、強固な政治体制の構築、 社会経済の発展、そして郡内諸民族の強固な団結の強化に貢献する、特に重要な任務とみなされています。

特に、2022年2月10日付の省党常務委員会決議第21号を具体化し、現在までに、少数民族である幹部、公務員、公務員の割合、そして特に郡・村レベルの指導者・管理職の割合は、郡内の少数民族人口の割合と比較して徐々に増加している。ナムザン郡党委員会書記のレー・ヴァン・フオン氏は、同郡は決議第21号に定められた目標の達成において高い成果を達成したと述べた。

具体的には、地区レベルの党委員会に参加する少数民族幹部は62％/50％、部署レベルの少数民族指導者と管理者は55％/35％、地区レベルの主要指導者のポストの4分の3は少数民族である。

「地区は、必要な地域や分野の幹部の強化を確保し、困難な場所での実践を通じて幹部を訓練するという要件を満たすために、草の根レベルまたは地方、機関、ユニット間で幹部を動員し、交代することに重点を置いています」とフオン氏は述べた。

クアンナム省党委員会組織委員長のファン・ヴァン・ビン氏によると、今後クアンナム省は引き続き、幹部と幹部活動に関する党の政策と方針の具体化に注力していくという。特に、党首は選挙プロセスの実施計画において幹部を選抜・紹介し、副党首を任命する。党委員会書記は常務委員会委員の選挙を紹介し、紹介の責任を負う。党首は計画において幹部を任命する権限を持ち、直属の部下を解任し、その決定に責任を負う。省から草の根に至るまで、政治システムの同期、連携、統一を、そして現実に即して確保する。幹部の募集、研修、昇進、任命、ローテーション、異動、評価といった活動を、実質的な方向へ強力に改革する。なぜなら、具体的かつ測定可能な成果物に基づく人材発掘には、幹部評価において禁じられた領域はなく、例外もないからである。資質、能力、名声を備えていない人を選別して職場から排除し、優れた能力を持つ人を活用するための効果的なメカニズムがあります...

出典: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html