ソンラ印刷株式会社では、デジタル化が労働管理の課題解決に効果的なソリューションとなっています。同社の草の根労働組合の委員長であるホアン・ティ・イェン氏は次のように述べています。「組合員50名を擁する当社は、生産時間に応じて2～3交代制で組立ラインに従事する従業員を雇用しています。組合と会社の活動に関する情報を共有するために、積極的にZaloグループを作成しました。さらに、従業員の業績評価ポイントを計算するソフトウェアを導入し、従業員が月給とボーナスを算出できるようにしています。業務プロセスのデジタル化のおかげで、当社は毎年1,000万～2,000万ベトナムドンの事務用品費を削減できています。」
イェンチャウ靴株式会社の労働組合は、2026年1月に設立されたばかりですが、組合員データの100%を管理ソフトウェアに更新しました。これにより、組合役員は組合員数の変動を監視したり、組合費を徴収・分配したり、情報を迅速かつ正確に検索したりすることが可能になりました。
職員のデジタルスキルを向上させるため、省労働組合は2025年に、200人以上の常勤組合役員を対象に、デジタル変革、財務管理、組合資産管理に関する2回の研修会を開催しました。現在までに、常勤組合役員の100%が電子署名と電子文書システムを使いこなせるようになりました。省労働組合はまた、ウェブサイトをアップグレードし、専門活動、政策、法律、福祉給付に関する1,200件のニュース記事を更新し、組合員や労働者から60万人以上のアクセスを集めました。ベトナム労働総連合が主催する「労働組合テト市場 - 2026年春」プログラムに対応し、省労働組合常任委員会は、組合員が政策にアクセスできる環境を整えるため、あらゆるレベルの組合を積極的に調整し、支援活動を実施するよう指導しました。このプログラムは、2,500人以上の恵まれない組合員のオンラインショッピングを支援し、総支出額は12億ベトナムドンを超えました。
労働組合活動の内容と方法をデジタル変革と連携して革新すること、特に労働組合の財務と組合員管理において革新することは、2025年から2030年の期間における3つの重要なブレークスルーの1つです。省労働組合連合会のソイ・ゴック・クオン会長は、省労働組合連合会常任委員会が、すべてのレベルの労働組合に対し、デジタル変革に関する宣伝活動を強化し、労働組合役員、組合員、労働者の意識を高めること、そして従来の環境からデジタル環境への作業方法を革新することを指示したと述べました。すべてのレベルの労働組合役員向けに、デジタル変革の基礎知識に関する研修コースとワークショップが開催されました。労働組合員と労働者は、新しい状況での労働条件に適応するために、積極的に学習し、スキルを向上させ、仕事、労働、生産において情報技術を適用および使用することが奨励されています。
デジタル変革を積極的に推進するため、省内のあらゆるレベルの労働組合は、引き続き啓発活動を強化して意識を高め、労働組合の財源をデジタル変革に優先的に投入し、研修、専門スキルの移転、組合員情報システムの活用を強化しています。2026年までに、省労働連合会の指導・管理業務の内容の95%以上をデジタル環境で実施し、100%の草の根労働組合が労働組合会計ソフトウェアを使用し、100%の草の根労働組合役員が組合員管理ソフトウェアの使用に関する研修を受け、習熟し、100%の組合員の情報が管理ソフトウェアに入力されることを目指しています。
情報技術とデジタル変革を労働組合活動に適用することは、行政改革の促進に貢献するだけでなく、労働組合の任務の適時かつ効果的な遂行を保証し、より強力なソンラ労働組合組織の構築における突破口を開き、組合員と労働者の利益を守り、保護する信頼できる支援組織となることを可能にする。
出典: https://baosonla.vn/chuyen-doi-so-tinh-son-la-giai-doan-2021-2025-dinh-huong-den-nam-2030/chuyen-doi-so-trong-hoat-dong-cong-doan-rEMzodDvg.html
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