最初の6年間は主にアンテナとテレビ塔の建設を請け負い、収益と従業員の維持を目的とした建設工事を行っていましたが、1995年に政府から通信サービスの全面的な利用許可が下り、
Viettelは新たなチャンスを迎えました。当時、Viettelは通信サービスのライセンスを取得した唯一の国内企業でした。しかし、同社は関連サービス事業を一切行っていませんでした。
発展の転機は2年後、Viettel社が情報司令部向けの「歴史的」プロジェクト、南北軍事光ファイバーケーブル・バックボーン・プロジェクト（1A）を受注した時に訪れました。チャンスには常に課題が伴いますが、今回の課題は極めて困難でした。若い企業は、歴史が長く経験豊富な企業でさえも経験したことのない課題を、的確に解決する必要がありました。具体的には、当時ベトナムには郵便局の光ファイバー・バックボーンが1本しかなく、速度は34Mbpsでした。1Aバックボーンは、南北方向の500KV電力線に沿って合計10本の光ファイバーで構成されていました。EVN社は4本の光ファイバーを取得しましたが、実際に使用しているのは2本だけで、予備の2本が残りました。VNPT社も4本の光ファイバーを取得し、同じ方法で使用していました。この機会を捉え、
国防省と情報司令部は積極的に働きかけ、余剰光ファイバー2本をViettel社に引き渡しました。しかし、すべての光ファイバーが伝送できるわけではありません。光ファイバーバックボーンは、効率的に受信・送信するために平均4本の光ファイバーを必要とするからです。Viettelはそのうちの半分しか保有していません。Viettelは1本の光ファイバーで受信・送信する技術で「リスクを負う」ことになりますが、世界では英国が約200kmの回線でこの技術を適用しているのみで、アジアではどの国も導入していません。
「
当時、Viettel の技術エンジニアは皆理論上で、実際に光ファイバー バックボーンを構築した人は誰もいませんでした。多くの外国人専門家が私たちに、『自分でやるのではなく、誰かを雇って、ただ見ているだけだ』と助言しました」と、プロジェクトに直接関わった Viettel グループの元会長兼総裁の Le Dang Dung 少将は振り返ります。しかし、Viettel の人々はそう簡単には諦めませんでした。唯一の方法は、不可能を可能にする方法を見つけることでした。この企業は、光ファイバー技術を提供する多くの海外のパートナーと協力し、2 本のファイバーのみでバックボーンを実現するソリューションを見つけ、国防省の
科学委員会にこの技術を受け入れるよう説得しました。それを証明するために、Viettel の人々ははるばるイギリスに行き、サービス プロバイダーと協力して実験室でそれを構成しました。この軍事プロジェクトは国家機密であったため、Viettel はそれを設計および再設計し、数え切れないほど何度もテストする必要がありました。電気がないところではソーラーパネルを使用する必要があり、発電機を使用する必要がある場所は、解決しなければならない無数の問題のうちのほんの 2 つにすぎません。
1999年、Viettelは1A光ファイバーバックボーンを完成させました。ホーチミン市からハノイへの通話がスムーズで信号がクリアな瞬間、それまでの幾多の困難を乗り越え、誰もが驚きの声を上げました。Viettelは、2,300kmを超える距離の光ファイバーに波長多重技術を応用することに成功した
世界初の企業となりました。通信業界における初の技術革新は、このような厳しい状況からViettelが生まれたのです。1AバックボーンはViettelにとって歴史的な出来事であり、前例のないものを打ち破る能力を示しました。その後、その志はViettelをベトナム最大のモバイルネットワークシステムの構築へと導き、世界で唯一通信機器を生産するネットワーク事業者、5G技術の世界的先駆者となりました。
1Aバックボーンの構築後、ViettelはVoIP 178長距離通話サービスを提供することで新たな成功を収め、ベトナムで10年続いた通信独占の打破に貢献しました。このサービスが依然として「好調」で巨額の収益を上げていた頃でさえ、Viettelの経営陣は好調は永遠に続くものではないと判断し、より高い目標を設定しました。Viettelはモバイルサービスを提供する必要がありました。20年前、携帯電話を所有することは富の象徴とされていました。なぜなら、購入と維持にかかる費用は高額で、大多数の人にとって手の届かないものだったからです。「すべてのベトナム人が携帯電話を持つ」というViettelの夢は、当時のViettelが抱えていた困難が財政面と技術面の両方にあったため、現実には程遠いものでした。しかし、1A、つまりVoIPに関する以前の教訓と同様に、Viettelの社員は困難の中にもチャンスがあることを理解していました。財政面では、国際通信市場の低迷により、パートナー企業がViettelに5,000の放送局を買収することに同意し、支払いは4年間延期されました。資金問題が解決すると、Viettel はすぐに技術的な問題を解決し、資本を回収するための事業に直ちに着手しました。
海外の専門家が設計したプロセスを順にたどると、5,000の放送局ネットワークを構築するのに費用がかかるだけでなく、時間もかかるため、市場シェアの低下を招き、ほぼ失敗に終わる。「
スピードを上げろ、もっとスピードを上げろ！創造性を発揮しろ、もっと創造性を発揮しろ」という呼びかけに対し、Viettelの人々は成功するためには別の突破口を見つける必要があることを明確に理解している。そこから、Viettelは典型的な設計を標準化し、メコンデルタ、紅河デルタ、山岳地帯、島嶼部など、さまざまな地形に適用した。さまざまな場所にある数百の放送局のうち、標準はわずか5～6種類だ。周波数ホッピングの原理と、放送局をメッシュ状に配置するための構想が適用され、具体的には、加入者が多い800メートルごとに放送局があり、半径400メートル以内にも放送局がある。当時のViettel総裁、ホアン・アン・スアン氏は、「ネットワーク設計の標準化」という概念を導入しました。これには、アンテナマストの設計標準化、Viettel BTSステーション設置基準の見本帳作成などが含まれます。グリッド設計と周波数ホッピングの原理により、Viettelは最大数千のステーションを備えたモバイルネットワークを、長年かかっていた計画をわずか1日で計画・設計することができ、コスト削減、技術習得、品質確保を実現しました。「
自ら行うため、コントロールが可能になり、国民の誇りを刺激します。そのため、ネットワークの設計、構築、運用のプロセスにおいて、数多くの取り組みや改善が行われています」と、Viettelグループの元総裁、ホアン・アン・スアン氏は述べています。2004年10月15日、Viettelは098というプレフィックスを持つモバイルネットワークを正式に開始しました。1年足らずで加入者数は100万人に達しました。これは、以前のモバイルネットワークが10年以上かけて達成した成長率です。 12か月間で、Viettelは競合他社よりも強力な魅力と加速力を生み出したと言えます。
Viettelは2年以内に、過去10年間に展開した他のすべての通信事業者の合計を上回る数の基地局を所有し、ベトナムの電話密度を4％から2007年の90％、現在130％に増加させることに貢献しました。かつては贅沢品であったモバイルサービスは、突如として社会生活に役立つ、人々に役立つ不可欠なサービスとなりました。その背景にあるのは、Viettelの所有権、設計、運用、開発、最もユニークな技術の研究と応用における完全な独立性です。ベトナムの通信普及期におけるViettelの連続的な成功は多くの理由で説明できます。しかし、その根底にあるのは、依然として迅速さ、常に前進すること、そして決意と創造性の精神であり、これが後発の通信事業者が技術とビジネスの両方の競争で先行するのを助けてきました。元郵政電気通信大臣のド・チュン・タ氏はかつてこう述べました。「
技術の発展は非常に速い。今日完全な勝利だと思っていたものが、来年にはそうではなくなる可能性も十分にあります。これにはリーダーの先見性が不可欠です。柔軟性と長期的なビジョンが非常に重要であり、それがベトテルの勝利なのです。」
35年間の発展の中で、多くのマイルストーンが達成されてきましたが、Viettelは新たな高みを征服し、新たな技術革新を生み出すという野望を決して止めることはありませんでした。モバイルサービスの普及後、Viettelはベトナムおよび多くの海外市場でナンバーワンのネットワーク事業者となりました。Viettelは、通信機器製造技術の習得と、グローバルな技術サプライチェーンの高価値セグメントへの参入という、より困難な課題に引き続き取り組んでいます。「
Viettelは現状に甘んじることなく、Viettelの社員もナンバーワンの影に眠ることはありませんでした。世代ごとに、時代ごとに、私たちは自らの山を築き、そしてそれを続けていきます」と、Viettelの会長兼社長であるタオ・ドゥック・タン氏は強調しました。 4Gインフラストラクチャでは、Viettelは仮想化テクノロジープラットフォーム、分散データストレージテクノロジーを使用して、3つのネットワークレイヤー（コアネットワーク、伝送ネットワーク、アクセスネットワーク）すべてで4G通信テクノロジーエコシステム全体を習得しています。5Gネットワークインフラストラクチャでは、Viettelは無線アクセスデバイス、伝送デバイス、コアネットワークシステムなど、5Gエコシステム内のデバイスも完全に習得しています。
半導体分野において、Viettelは2021年から2025年までの5カ年戦略において、半導体チップ分野の研究と参入、そして2025年までに半導体チップの設計研究と習得を目指すという目標を掲げています。現在、ベトナムのほとんどのチップ企業は、他社が作成した既存の設計に基づいて製造を行っていますが、Viettelはそのような道を選びません。Viettelは、グループが通信・情報技術を事業分野としているため、5Gチップを製造しています。また、Viettelは5Gチップの研究において、自社ネットワーク上で直接テストできるという稀有な強みを持っています。 「
これは挑戦ではありますが、非常に良いことです。なぜならこれは未来であり、ベトナムだけでなくViettelにとってチャンスでもあるからです。困難があってこそチャンスがあります。困難の解決策を見つけ、それを克服することで発展が可能になります。将来的には、Viettelはチップファウンドリーの研究と構築にも参加し、その後は周辺サービスシステムも整える予定です。Viettelは2030年までにアジアでハイレベルのチップ設計企業になるという目標を掲げています」と、グループの科学技術活動、研究、設備製造、知的財産管理、アイデアイニシアチブを直接指揮、担当、責任を負う副社長のグエン・ディン・チエン氏は語った。
現在、Viettelはチップ設計研究装置をグループの直轄にアップグレードすると同時に、半導体産業へのViettelの参入について2つの分野の方向性とソリューションを提案している。1つはチップ設計で、通信用チップ（5G、6G）、デュアルユースチップ（民生・防衛・安全保障）など、Viettelの強みに基づいたチップラインの開発に注力している。もう1つはチップ製造で、国家半導体産業発展戦略への準拠を確実なものにしている。そのおかげで、ベトナムは国産設備のインフラシステム全体で5G時代を迎えた。さらに、2023年には、Viettelの完全な5Gプライベートシステムが、世界で最も技術的に発達し、人口の多い国であるインドに輸出された。これらの出来事は、コストを削減し、世界の他の機器メーカーの独占への依存を排除できるため、通信ネットワークインフラ機器製造産業を変える機会をもたらす。そこから、Viettel は技術的自立の旅の新たなレベルに進み、国家の安全とセキュリティの保護をさらに進め、研究を加速し、AI、IoT に役立つチップなどの新製品を獲得するための基盤を構築します。
THU HANG (コンテンツ)、DIEC MAI (デザイン)
出典: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html
コメント (0)