最初の6年間は主にアンテナとテレビ塔の建設を請け負い、収益と従業員の維持を目的とした建設作業に従事していましたが、1995年に政府から通信サービスの全面的な利用が許可され、
Viettelは新たなチャンスを迎えました。当時、Viettelはライセンスを取得した唯一の国内企業でした。しかし、同社は関連サービス事業を一切行っていませんでした。
発展の転機は2年後、Viettelが「歴史的な」プロジェクト、情報司令部向け南北軍事光ファイバーケーブル・バックボーン・プロジェクト（1A）を受注した時に訪れました。チャンスには常に課題が伴いますが、今回の課題は極めて困難でした。若い企業は、歴史が長く経験豊富な企業でさえも経験したことのない課題を、的確に解決する必要がありました。具体的には、当時ベトナムには郵便局の光ファイバー・バックボーンが1本しかなく、速度は34Mbpsでした。1Aバックボーンは、南北方向の500KV電力線に沿って合計10本の光ファイバーで構成されていました。EVNは4本の光ファイバーを受領しましたが、実際に使用したのは2本だけで、予備の2本を残しました。VNPTも4本の光ファイバーを受領し、同様の方法で使用しました。この機会を捉え、
国防省と情報司令部は積極的に働きかけ、余剰光ファイバー2本をViettelに引き渡して配備させました。しかし、すべての光ファイバーを伝送できるわけではありません。光ファイバーバックボーンは、効率的に受信・送信するために平均4本の光ファイバーを必要とするからです。Viettelはそのうちの半分しか保有していません。Viettelは1本の光ファイバーで受信・送信する技術で「リスクを負う」ことになりますが、世界では英国が約200kmの回線でこの技術を適用しているだけで、アジアではどの国も導入していません。
「
当時、Viettel の技術エンジニアは皆理論上で、実際に光ファイバー バックボーンを構築した人は誰もいませんでした。多くの外国人専門家が私たちに、『自分でやるのではなく、誰かを雇って、ただ見ているだけだ』と助言しました」と、プロジェクトに直接関わった Viettel グループの元会長兼総裁の Le Dang Dung 少将は回想しています。しかし、Viettel の人々はそう簡単には諦めませんでした。唯一の方法は、不可能を可能にする方法を見つけることでした。この企業は、光ファイバー技術を提供する多くの海外のパートナーと協力し、2 本のファイバーのみでバックボーンを実現するソリューションを見つけ、国防省の
科学委員会にこの技術を受け入れるよう説得しました。それを証明するために、Viettel の人々ははるばるイギリスに行き、サービス プロバイダーと協力して実験室でそれを構成しました。この軍事プロジェクトは国家機密であったため、Viettel はそれを設計および再設計し、数え切れないほどの回数テストする必要がありました。電気がない場所では太陽光パネルを使用する必要があり、発電機を使用する必要がある場所は、検討する必要がある無数の問題のうちの 2 つにすぎません。
1999年、Viettelは1A光ファイバーバックボーンを完成させました。ホーチミン市からハノイへの通話がスムーズで信号がクリアになった瞬間、それまでの数々の困難を乗り越え、誰もが感動しました。Viettelは、2,300kmを超える距離の光ファイバーに波長多重技術を適用することに成功した
世界初の企業となりました。通信業界における最初の技術革新は、このような厳しい状況からViettelが生まれたのです。1AバックボーンはViettelにとって歴史的な出来事であり、前例のないものを打ち破る能力を示しました。その後、その志はViettelがベトナム最大のモバイルネットワークシステムを構築するのを後押しし、世界で唯一通信機器を生産するネットワーク事業者となり、5G技術で世界をリードする存在となりました。
1Aバックボーンの構築後、ViettelはVoIP 178長距離通話サービスの提供により更なる成功を収め、ベトナムで10年続いた通信独占の打破に貢献しました。このサービスが依然として「好調」で巨額の収益をもたらしていた頃でさえ、Viettelの経営陣は好調は永遠に続くものではないと判断し、より高い目標を設定しました。Viettelはモバイルサービスを提供する必要がありました。20年前、携帯電話を所有することは富の象徴とされていました。購入と維持にかかる費用が高額で、大多数の人にとって手の届かないものだったからです。「すべてのベトナム人が携帯電話を持つ」というViettelの夢は、当時のViettelが抱えていた財政面と技術面の両方の困難から、現実には程遠いものでした。しかし、1AやVoIPに関する以前の教訓と同様に、Viettelの社員は困難の中にこそチャンスがあることを理解していました。財政面では、国際通信市場の低迷を受け、パートナー企業がViettelに5,000の放送局を買収することに同意しました。買収価格は4年間据え置かれ、資金問題が解決すると、Viettelは迅速に技術問題を解決し、資本回収のための事業を迅速に開始しました。
海外の専門家が設計したプロセスを順に実行した場合、5,000の放送局ネットワークを構築するにはコストがかかるだけでなく、時間もかかります。市場シェアの獲得も遅れ、それはほぼ失敗と同義です。「
スピードを上げろ、もっとスピードを上げろ！創造性を発揮しろ、もっと創造性を発揮しろ」という呼びかけに応えて、Viettelの人々は、成功するためには別の突破口を見つける必要があることを明確に理解しています。そこから、Viettelは典型的な設計を標準化し、メコンデルタ、紅河デルタ、山岳地帯、島嶼部などのさまざまな地形に適用しました...さまざまな場所の数百の放送局に対して、標準はわずか5～6種類です。周波数ホッピングの原理とメッシュ状に放送局を配置する構想が適用され、具体的には800メートルごとに放送局を配置し、加入者が多い場所では半径400メートル以内に放送局を配置します。当時のViettel総裁、ホアン・アン・スアン氏は、「ネットワーク設計の標準化」という概念を導入しました。これには、アンテナマストの設計標準化、Viettel BTSステーション設置基準の見本帳作成などが含まれます。グリッド設計と周波数ホッピングの原理により、Viettelは最大数千のステーションを備えたモバイルネットワークを、長年かかっていた計画をわずか1日で完了させることができ、コスト削減、技術習得、品質確保を実現しました。「
自ら手掛けることで、コントロールが可能になり、国民の誇りを刺激することができます。そのため、ネットワークの設計、構築、運用のプロセスにおいて、数多くの取り組みや改善が行われています」と、Viettelグループの元総裁、ホアン・アン・スアン氏は述べています。2004年10月15日、Viettelはプレフィックス098のモバイルネットワークを正式に開始しました。1年足らずで加入者数は100万人に達しました。これは、以前のモバイルネットワークが10年以上かけて達成した成長率です。 12か月間で、Viettelは競合他社よりも強力な魅力と加速力を生み出したと言えます。
Viettelは2年以内に、過去10年間に展開した他のすべての通信事業者の合計を上回る数の基地局を所有し、ベトナムの電話密度を4％から2007年の90％、現在130％に高めることに貢献しました。かつては贅沢品だったモバイルサービスは、突如として社会生活と人々に役立つ不可欠なサービスとなりました。その背景には、Viettelの熟練度、設計、運用、活用、最もユニークな技術の研究と応用に対する完全な独立性があります。ベトナムの通信普及期におけるViettelの連続的な成功は多くの理由で説明できます。しかし、その根底にあるのは、依然として迅速さ、常に前進すること、そして決意と創造性の精神であり、これが後発の通信事業者が技術とビジネスの両方の競争で先行するのを助けてきました。元郵政電気通信大臣のド・チュン・タ氏はかつてこう述べました。「
技術の発展は非常に速い。今日完全な勝利だと思っていたものが、来年にはそうでなくなる可能性も十分にあります。これにはリーダーの先見性が不可欠です。柔軟性と長期的なビジョンが非常に重要であり、それがベトテルの勝利なのです。」
35年間の発展の中で、多くのマイルストーンが達成されましたが、Viettelは新たな高みを征服し、新たな技術革新を生み出すという野望を決して止めませんでした。モバイルサービスの普及後、Viettelはベトナムおよび多くの海外市場でナンバーワンのネットワーク事業者になりました。Viettelは、通信機器製造技術を習得し、世界の技術サプライチェーンの高価値セグメントに参入するという、より困難な課題に引き続き取り組んでいます。「
Viettelは栄光に甘んじたことはなく、Viettelの社員はナンバーワンの影に眠ったこともありません。世代ごとに、時代ごとに、私たちは自らのために山を築き、そしてそれを続けていきます」と、Viettelの会長兼社長であるタオ・ドゥック・タン氏は強調しました。 Viettelは4Gインフラストラクチャにより、仮想化テクノロジープラットフォーム、分散データストレージテクノロジーを使用して、3つのネットワークレイヤー（コアネットワーク、伝送ネットワーク、アクセスネットワーク）すべてにわたる4G通信テクノロジーエコシステム全体を習得しています。5Gネットワークインフラストラクチャでは、Viettelは無線アクセス機器、伝送機器、コアネットワークシステムを含む5Gエコシステム内のデバイスも完全に習得しています。
半導体分野において、Viettelは2021年から2025年までの5カ年戦略において、半導体チップ分野の研究と参入、そして2025年までに半導体チップの設計を研究・習得するという目標を掲げています。現在、ベトナムのチップメーカーのほとんどは、他社が作成した既存の設計に基づいて製造を行っていますが、Viettelはそのような道を選びません。Viettelは、グループが通信・情報技術を基盤としているため、5Gチップを製造しています。また、Viettelは5Gチップの研究において、自社ネットワーク上で直接テストできるという稀有な強みを持っています。 「
これは挑戦ではありますが、非常に良いことです。なぜならこれは未来であり、ベトナムだけでなくViettelにとってもチャンスだからです。困難があってこそチャンスがあります。困難の解決策を見つけ、それを克服することで発展が可能になります。将来的には、Viettelはチップ鋳造工場の建設についても研究し、参加する予定です。その後、周辺サービスシステムも整います。Viettelは2030年までにアジアでハイレベルのチップ設計企業になるという目標を掲げています」 - グループの科学技術活動、研究、設備製造、知的財産管理、アイデアイニシアチブを直接指揮、統括、責任を負う副社長のグエン・ディン・チエン氏。
現在、Viettelはチップ設計研究装置をグループの直接管理下に置き、同時に2つの分野で半導体産業へのViettelの参入の方向性とソリューションを提案している。1つはチップ設計で、通信用チップ（5G、6G）、デュアルユースチップ（民生・防衛・安全保障）など、Viettelの強みに基づいたチップラインの開発に注力している。もう1つはチップ製造で、国家半導体産業発展戦略への準拠を確実にする。そのおかげで、ベトナムは国産設備のインフラシステム全体で5G時代に突入する。さらに、2023年には、Viettelの完全な5Gプライベートシステムが、世界で最も技術的に発達し、人口の多い国であるインドに輸出される。これらのイベントは、コストを削減し、世界の他の機器メーカーの独占への依存を排除できるため、通信ネットワークインフラ機器製造業界を変える機会を開く。そこから、Viettel は技術的自立の旅において新たなレベルに進み、国家の安全とセキュリティの保護をさらに進め、研究を加速し、AI、IoT に役立つチップなどの新製品を開発するための基盤を構築します。
THU HANG (コンテンツ)、DIEC MAI (デザイン)
出典: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html
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