ペトロベトナム党委員会：デジタル変革とイノベーションの「列車」に乗り遅れるな

デジタル時代を迎え、イノベーションが経済成長の柱となる中、ベトナム国営産業エネルギーグループ（ペトロベトナム）は、変革における先駆性と決断力を発揮しています。ペトロベトナムがデジタル時代をリードする上で重要な要素となっているのは、グループ党委員会の包括的かつ一貫したリーダーシップです。

Báo Nhân dân•25/07/2025

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Petrovietnam は、経営と業務管理における科学技術、デジタル変革、イノベーションの応用を同期的に加速し、強化します。

国家の近代化への願望

デジタル変革とイノベーションは、単なる技術的な解決策ではなく、戦略的な開発マインドセットの具現化です。ペトロベトナム党委員会は、この認識に基づき、急速な技術変化と世界的なビジネスモデルの転換という潮流に直面する中で、デジタル変革とイノベーションをリーダーシップにおける重要かつ緊急の課題と位置付け、同時に持続可能な開発の基盤として位置付けています。

2020～2025年度の初めから、グループの党委員会は、2030年までのビジョンを掲げ、2025年までにデジタル変革を実施するという2022年2月15日付の決議第184-NQ/DU号を発行し、デジタル変革とイノベーションの「列車」に乗り遅れることはできないと決意した。グループのデジタル変革運営委員会を完成させる決定が次々と出され、方向性の連携と有効性が確保されている。

次に、2024年12月22日付政治局決議第57-NQ/TW号、科学技術の発展、イノベーション、国家のデジタルトランスフォーメーションの突破に関する決議、および今後の期間のエネルギー部門、石油・ガス部門、ペトロベトナムの発展方向に関する各レベルの決議、方向、指針を徹底的に把握し、グループ党委員会常務委員会は、科学技術の発展、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションの突破に関する決議951-NQ/DU号を全会一致で公布し、グループの突破と二桁成長のための新たな推進力を生み出し、グループの労働生産性と競争力を向上させ、親会社からグループ内の企業、部門に至るまでの指導、指導、および高いコンセンサスの形成に焦点を当て、幹部、党員、従業員に至るまでグループの政治システム全体を組織し、実行するプロセスに動員しました。

現在、ペトロベトナムは「潜在力が強く、ガバナンスが優れている」グループであるだけでなく、党が全面的に主導し、革新力が強く、国家の先駆者である国有企業モデルのモデルでもあり、政治的な方向づけにとどまらず、すべての決定においてグループの党委員会によって具体化されています。

ベトナム国家産業エネルギーグループへの戦略的変革の過程で、ペトロベトナムは、従来のエネルギー部門に加え、再生可能エネルギー、LNG電力、グリーン水素の開発から、国内の科学技術、イノベーション、デジタル変革の推進まで、国家のエネルギー安全保障を確保するためのエネルギー転換の先駆者となることを目指しています。

ペトロベトナムは、港湾倉庫システム、送電パイプライン、大規模エネルギー貯蔵施設などのエネルギー産業インフラの構築と近代化、エネルギー管理におけるデジタルプラットフォームを統合したスマートグリッドの開発を目指しています。

ペトロベトナムは、党委員会の一貫したリーダーシップのもと、生産性、品質、効率性、競争力の向上を最優先課題と位置づけ、システム全体にわたって体系的かつ統一的にデジタル変革を実施してきました。

国家経済の原動力の一つとして、ペトロベトナムは、デジタル変革によってビジネスモデルの転換、運用方法の最適化、グループ全体の運用管理能力の向上のプロセスをサポートし、促進するという方向性でデジタルビジョンを構築しました。

ペトロベトナムは、党委員会の統一的な指導の下、大規模データベース（ビッグデータ）の構築、人工知能（AI）の適用、モノのインターネット（IoT）、クラウドコンピューティング（クラウド）、運用と活用の自動化という6つの主要ソリューショングループによる体系的なデジタル変革戦略を実施してきました。

重点の 1 つは、デジタルリソースの作成と活用、特にリアルタイムデータの収集と標準化による集中型デジタルプラットフォーム (DCP) の構築であり、データサイエンスに焦点を当てて適用することで、管理と活用の効率性を向上させます。

デジタルプラットフォームの適用は、グループからそのメンバーユニットにまで浸透し、沖合油井から石油化学、ガス、電力、技術サービス製油所のシステムまで広がっています。

デジタルトランスフォーメーションは、ペトロベトナムの生産効率向上、コスト削減、安全性と環境の改善、市場動向の予測精度向上、そして意思決定の迅速化に貢献しています。特に、石油・ガスの探査、開発、掘削リグの技術管理といった分野において、ペトロベトナムは地域レベルに近づき、世界最大級のエネルギー企業と肩を並べるレベルに達しています。

Petrovietnam におけるデジタル変革は、テクノロジーの問題だけではなく、制度改革にも関連しており、現代的で透明性が高く、柔軟なガバナンスモデルを構築します。

グループの党委員会は、機関、組織、そして人材を、成功と持続可能なデジタル変革の柱と位置付けています。ペトロベトナムは、経営から生産、そして事業運営に至るまで、事業のあらゆる側面に最新技術ソリューションを統合することを推進してきました。このプロセスは、親会社とその傘下企業の両方で強力かつ同期的に進められています。

デジタルトランスフォーメーションを広範に適用してビジネスモデルを変革したことで、ペトロベトナムは3年連続で収益記録を更新し、2024年末までに1京ベトナムドンの大台を突破した。これは新型コロナウイルス感染症のパンデミック以前の時期（2019年）と比較して36％の成長であり、同国の総GDPの約9％に相当する。

グループは国家予算に165兆ドンを支出しました。これは新型コロナウイルス感染症のパンデミック以前と比較して52%増加しています。この成果は、ペトロベトナムが5ヵ年生産・事業計画（2021～2025年）を6～32%上回り、前倒しで達成することに貢献しました。ペトロベトナムは国営企業の中で売上高と利益率でトップクラスであるだけでなく、毎年数千億ドンを節約し、国の社会保障に大きく貢献しています。

持続可能な開発のための内発的レジリエンス

デジタル変革と密接に関連しているのはイノベーションであり、これは画期的な推進力を生み出すために不可欠な要素です。グループ党委員会は、指導、方向づけ、メカニズムの構築、そしてシステム全体にわたる創造的な文化の普及において、重要な政治的役割を担っています。

ペトロベトナムは、エンジニア、科学者、技術専門家、特に若者の積極的な参加によるイノベーション・エコシステムを構築してきました。イニシアチブや発明のためのコンペティション・プログラムが幅広く開催されており、毎年数千億ドンのコスト削減に貢献しています。また、ペトロベトナムは科学研究と国際協力を推進し、将来のエネルギー産業のための質の高い人材育成に取り組んでいます。

ビンソン製油所および石油化学株式会社（BSR）などの代表的なメンバー企業はイノベーションセンターを設立し、科学的および技術的なアイデアを生産に実現するための専門スペースを開設しました。

ベトナム石油研究所（VPI）は、ペトロベトナムの主要な科学研究機関として、新技術の研究と応用において多くの重要な貢献を果たしてきました。VPIは、石油回収（EOR）、クリーン燃料、VPI EORスクリーニングソフトウェアなど、石油回収（EOR）の向上を支援する製品の導入に成功しています。

ビエン・ドン石油公社（Bien Dong Poc）は、重要機器の予知保全（PdM）システムへのAI適用のパイオニアです。ペトロベトナム探査生産公社（PVEP）も、定量的地震解析に畳み込みニューラルネットワーク（CNN-HampsonRussell）などの先進技術を適用し、鉱山ブロック内の貯留岩の特性調査にAIを活用しています。

Petrovietnam はまた、科学技術革新を促進するための戦略的技術方向性とソリューションに関するグループレベルのセミナーを多数開催し、新エネルギー技術 (水素、原子力電池など)、スーパーカーボン材料、AI、ビッグデータ、深海技術、デジタル建設アプリケーション (デジタルファクトリー) などの優先戦略的技術を特定しました。

ペトロベトナムは、グループの党委員会の指導の下、公正かつ競争力のある報酬、研究の失敗のリスク共有、進歩的な考え方の奨励、研究、イノベーション、科学技術活動への強い動機付けを通じて、科学技術プログラムを促進する画期的なメカニズムを確立しました。

このサポートのおかげで、Petrovietnam では多くの若者プロジェクトが Enterprise Development Innovation Award を受賞しました。2022 年には 8 つのトピック、2024 年には 3 つのトピックがありました。

ペトロベトナムは、科学技術の研究と応用の可能性を常に向上させ、先進的な技術やテクノロジーを積極的に獲得し、創造性を促進し、既存のテクノロジーの効率を最適化して、地域および世界の石油・ガス会社と同等のレベルに到達しています。

石油・ガス産業における科学技術の成果に対して、ホーチミン賞、国家科学技術賞、VIFOTEC賞などを受賞した多くのプロジェクトやプロジェクト群を含む、数百の賞が授与されています。

ペトロベトナムは、技術投資に留まらず、効果的な文化の構築、イノベーションとデジタル変革と人材開発の連携にも重点を置いています。これは、同グループの党委員会の行動計画における一貫した哲学です。

当グループは、デジタル変革に関する社内コミュニケーションを積極的に展開し、幹部、党員、従業員を対象としたデジタル知識研修コースを実施しています。また、ERP（エンタープライズ・リソース・プランニング）システムの導入、社内管理規則のデジタル化、グループ全体におけるペトロベトナムのデータのデジタル化、共有データプラットフォームの構築、企業データベースの同期化など、デジタル管理ソリューションも推進しています。

Petrovietnam は、最先端技術分野における国際協力、将来のエネルギー産業を担う優秀な人材の育成、企業、研究機関、革新的なスタートアップ企業間の連携促進にも力を入れています。

ペトロベトナム党委員会は、デジタルトランスフォーメーションとイノベーションを、目的地ではなく継続的な旅路であると常に認識しています。この旅路において、ペトロベトナムはグループ党委員会の指導の下、新たなエネルギー産業時代における主導的な役割を着実に確立し、知識、技術、そして国家の志を基盤として、持続可能な国家の繁栄の基盤を築いています。

これは、当グループが「二桁」の成長率で持続的に成長し、大きな潜在力、現代的な経営、地域的および国際的な競争力を備え、世界のトップ500企業（フォーチュン・グローバル500）のリストに載る国家産業エネルギーグループになることを目指す基礎です。

「ペトロベトナムの各部門は、時代の力を利用し、科学技術を応用して同期を作り、共通のデータベースを形成する必要があります。グループの親会社からメンバー部門まで、同期的に科学技術の応用、デジタル変革、管理、管理、運営の革新を加速および促進することに重点を置き、グループ全体で「電子オフィス」モデルを100％適用します。」

同時に、石油・ガス産業の戦略目標に貢献するコア技術の開発を促進し、産業の発展に技術と革新を適用し、生産性の向上、より価値の高い製品の創出、グループの変革における収益、利益、戦略目標の確保など、今後数年間の課題の実施において重要かつ不可欠な解決策として科学的研究を位置づけます」。ペトロベトナムの党書記兼取締役会長、 レ・マン・フン氏はこのように述べています。

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