Edutalkの2025年のマイルストーン

多くの教育機関にとって、2025年は試練の年です。市場の変動に対するレジリエンス（回復力）の試練であるだけでなく、発展の道筋を選択する際の不屈の精神も試されます。Edutalkは、大げさな演出や誇示をすることなく、規模だけでなく、人材、システム、そして目指すミッションに対する考え方においても、昨日よりも成熟した状態で2025年を締めくくります。

Báo Công an Nhân dân•29/12/2025

成長がスピードで測られなくなるとき。

2025年のEdutalkを観察すると、明確な変化が見られます。「早くやる」という考え方から「正しくやる」という考え方へと変化しています。これは、競争の激しい市場において容易な選択ではありませんが、長期的な戦略的選択です。

Edutalkは、社内研修や品質管理から学生体験やチームの能力に至るまで、運用システムの標準化に重点を置いています。長期的なビジョンに合致しないものは、たとえ多くの短期的な機会を断ることになったとしても、慎重に検討し、排除します。

このアプローチは、基盤が十分に強固でなければ成長は持続できないという明確な哲学を反映しています。

Edutalkが2025年に最も注力する点を一つ挙げるとすれば、それは人材です。過去1年間、Edutalkはリソースの大部分をチームへの投資に投入してきました。具体的には、トレーニング、スキルの標準化、個々の成長パスの構築、そして各個人が意見を表明できる場の創出などです。「間違いを恐れず認め、変化を恐れない」という文化は、単なる言葉の上のものではなく、組織の日常業務に不可欠な要素となっています。

全員が残ったわけではありません。新しい基準を満たせなくなったために辞めた人もいました。しかし、残った人たちは、なぜEdutalkを選んだのかを理解していました。それは単に仕事のためではなく、組織が目指す長期的な方向性に対する共通の信念だったのです。

Edutalk では、「チームを成功と幸福に導く」というのは単なるマーケティングスローガンではなく、採用やトレーニングからリソースの割り当てに至るまで、意思決定の指針となっています。

個々のブランドから統合されたエコシステムへ

2025年は、Edutalk 教育エコシステムの構築においても大きな前進の年となります。IELTS Mentor、ECoach、ClassUpといったブランドは、もはや「独立した組織」として運営されるのではなく、共通のビジョン、共通の価値観、そして共通の品質基準によって徐々に結びついていくでしょう。

この統合によって各ブランドの独自性が損なわれることはありません。むしろ、各ブランドがより大きな全体の中で、それぞれの強みをより効果的に発揮できるようになります。Edutalkは、ブランド数という形でエコシステムを構築するのではなく、むしろ機能とシナジー効果によって、より深くエコシステムを構築しています。

こうして、教育機関は自らを「艦隊」として捉えるようになります。つまり、それぞれの船が独自の機能を持ちながらも、すべて同じ進路に向かっているのです。

2025 年は、この組織にとってより明確な方向性を示すものであり、教室内の生徒だけでなく、コミュニティ内での責任ある組織としての役割を拡大するものです。

Edutalk は、専門的なトレーニング活動に加えて、慈善プログラム、教育サポート、コミュニティ活動にさらに多くのリソースを投入しており、知識が無条件に共有され、ビジネス領域を超えて価値が広がっています。

恵まれない学生のための教育支援プログラムや教師を支援する活動から、地域社会への静かな貢献まで、Edutalk は一貫したアプローチを示しています。教育は、少数のグループに利益をもたらすだけでなく、より多くの人々のために機会を創出して初めて真に意味を持つのです。

この「まず与える」という精神こそが、Edutalk とそのコミュニティの間に特別な関係を築くことに貢献してきました。そこでは、学習者、パートナー、スタッフがトレーニングの質によって結びついているだけでなく、「ベトナムの知識は、優しさと社会的責任によって育まれたときにのみ繁栄できる」という共通の信念によっても結びついています。