ハノイ医科大学学長、グエン・フー・トゥ教授。写真：VGP/HM
最近、レ・タン・ロン副首相は、「ハノイ医科大学をアジア有数の国家重点大学に育成する」プロジェクトを承認する決定第714/QD-TTg号に署名しました。この内容について、政府電子新聞の記者がハノイ医科大学のグエン・フー・トゥ学長にインタビューを行い、同大学にとって重要なこのプロジェクトの実施計画について説明しました。
本校では初めて、戦略的開発プロジェクトを実施します。
首相は、ハノイ医科大学をアジア有数の国家重点大学に育成するプロジェクトに関する決定714/QD-TTgを承認されました。現在の状況において、このプロジェクトが承認されたことはハノイ医科大学にとってどのような意義があると思いますか？
グエン・ヒュー・トゥ教授：ハノイ医科大学の開発プロジェクトは、現状の中で承認されました。これは、党と政府が保健分野全般、特にハノイ医科大学に特別な配慮を払っていることを示しています。ハノイ医科大学は、123年の伝統を持ち、全国の保健医療システムに質の高い人材を指導し、育成する責任を担う大学です。
これはハノイ医科大学が首相に承認された初めての戦略的開発プロジェクトであり、強固な法的根拠であり、大学のブランドと品質を国際的に統合し、大学の開発機会が国際基準を達成する上で重要なマイルストーンとなります。
同校の教師と学生は、このプロジェクトの実施により、近い将来、ハノイ医科大学に大きな著しい変化がもたらされると信じています。
学校に付属する病院を少なくとも5つ建設する
このプロジェクトでは、学校傘下に少なくとも5つの病院を建設するとされています。今後10年間で、これはどの程度実現可能でしょうか？
グエン・ヒュー・トゥ教授：現在、大学はハノイ医科大学病院トンタットンキャンパスの4つの関連病院を完成させています。ハノイ医科大学病院ホアンマイキャンパスは形になりつつあり、引き続き投資して完成させる必要があります。さらに、中央K71病院と中央リハビリテーション病院の2つの施設も専門知識と設備の面で完成させる必要があり、政府はこの2つをハノイ医科大学に合併することを決定しました。
同校は今後10年間に少なくとももう1つの病院を建設することを提案し、管理機関に承認を求めている。
したがって、プロジェクトに記載されている学校管轄の病院の数は完全に合理的かつ実現可能です。
同校は1,700人以上の講師を擁する計画と解決策を持っており、そのうち70%以上が博士号取得者、30%が教授と准教授である - 写真: VGP/HM
また、このプロジェクトの規模から判断すると、2035年、つまりわずか10年で、スクールは2万人以上の学生を育成し、1,000本以上の国際論文を発表することになります。これは現在の2倍の数字です。では、これらの数字は何を意味するのでしょうか？
グエン・フー・トゥ教授：現在、学部全体で毎年約500件の国際論文を発表しています。学部は毎年10%の成長を目指しており、2035年までに国際論文と科学研究論文を1,000件以上に増やすことを目指しています。
これは、今後の科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションへの投資、支援、発展に重点を置くという本学部の重要な方向性でもあります。本学部は、この分野を支援し促進するための多くの政策を打ち出してきました。
主要な目標を達成するための人材を確保するため、本学は優秀な講師と研究者の育成を強化するための計画と解決策を策定し、1,700名以上の講師を擁することを目指しています。そのうち70%以上が博士号取得者、30%が教授・准教授です。現在、本学には約900名の講師がおり、そのうち50%が博士号取得者、20%が教授・准教授です。
今後10年間で「強く成長する」機会
このプロジェクトの目標はすべて10年以内に達成する必要があることは周知の事実です。決して長い期間ではありません。あなたの意見では、この学校の目標はあまりにも野心的すぎるのではないでしょうか。
グエン・フー・トゥ教授：本プロジェクトは、今後10年間で実施すべき段階と具体的な目標を定めています。このプロジェクトは、ハノイ医科大学が国家発展の時代において力強く発展するための最大の機会となるでしょう。設定された数値と目標は、学部の教員と学生の発展への強い意欲を示すものであり、学部全体が現在の限界を超え、国際レベルに到達するための原動力となるでしょう。
決定714/QD-TTgは、学校の国際統合にとって重要な節目です - 写真：VGP/HM
それで、このプロジェクトを実行する際に、学校は何か大きな困難を予見していますか?
グエン・フー・トゥ教授：プロジェクトの目標達成には、確かに多くの困難と大きな課題があります。教育施設内に実習病院を建設する際の仕組みや手続きの難しさ、多額の財源と政府の投資の必要性、プロジェクト実施のための質の高い人材の必要性、新たなガバナンスモデルの構築と運用など、様々な困難や課題が存在します。
同校の教師と学生は、保健省からの直接的かつ包括的な指導、関係省庁や部署からの支援と優先的な投資、そして困難や課題を克服するための同校職員のたゆまぬ努力によって、ハノイ医科大学が期待される目的地に到達できると信じている。
診療病院の建設を優先する
学校はプロジェクトの目標をどのように達成する予定ですか？
グエン・ヒュー・トゥ教授：このプロジェクトを構築するにあたり、当校は理論的根拠、科学的根拠、目標、計画から実施ソリューションまでを準備しました。
首相がプロジェクトを承認する決定を下した直後、保健大臣はプロジェクト実施の準備手順を直接指示した。
したがって、ハノイ医科大学は各部署やレベルと連携して、プロジェクトの構成要素についての詳細かつ具体的な計画を緊急に策定し、2025年以降に直ちに実施できる最も実現可能で優先度の高い構成要素プロジェクトを選択して提案します。
学校はまた、プロジェクトの目的を厳密に遵守し、年次および四半期ごとの計画とタスクを策定し、次のタスクを実行するための出発点および基盤となる重要なタスクを優先します。
本学はまた、実習病院の早期完成と建設を優先課題としています。これは、既存の研修規模の拡大という非常に緊急の課題であり、質の高い人材に対する社会の需要に応えるために研修規模を拡大するという本プロジェクトの主要目標の一つを実現するためのものです。
研修規模の拡大と研修の質の向上を同時に達成するためには、質を確保するための条件整備が一歩先んじる必要があり、その中で施設と教育資源の2つが最も重要な課題となっている。
ありがとう！
ヒエンミン（演奏）
出典: https://baochinhphu.vn/dau-moc-quan-trong-doi-voi-co-hoi-phat-trien-cua-truong-dai-hoc-y-ha-noi-10225041307472491.htm
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