ハノイ医科大学学長、グエン・フー・トゥ教授。写真：VGP/HM
最近、レ・タン・ロン副首相は、「ハノイ医科大学をアジア有数の国家重点大学に育成する」プロジェクトを承認する決定書714/QD-TTg号に署名しました。この内容について、政府電子新聞の記者は、ハノイ医科大学のグエン・フー・トゥ学長に、同大学にとって重要なこのプロジェクトの実施計画についてインタビューを行いました。
本校では初めて、戦略的開発プロジェクトを実施します。
首相は、ハノイ医科大学をアジア有数の国家重点大学に育成するプロジェクトに関する決定714/QD-TTgを承認されました。現在の状況において、このプロジェクトが承認されたことは、ハノイ医科大学にとってどのような意義があると思われますか？
グエン・ヒュー・トゥ教授：ハノイ医科大学の開発プロジェクトは、現状の中で承認されました。これは、党と政府が保健分野全般、特にハノイ医科大学に特別な配慮を払っていることを示しています。ハノイ医科大学は、123年の伝統を誇り、全国の保健医療システムに質の高い人材を指導、育成する責任を担う大学です。
これはハノイ医科大学が首相に承認された戦略的開発プロジェクトを獲得した初めてのケースであり、強固な法的根拠となり、大学のブランドと品質を国際的に統合し、大学の開発機会が国際基準を達成する上で重要なマイルストーンとなります。
学校の教師と学生は、このプロジェクトの実施により、近い将来、ハノイ医科大学が劇的に変化すると信じています。
学校の下に少なくとも5つの病院を建設する
このプロジェクトでは、学校傘下に少なくとも5つの病院を建設するとされています。今後10年間で、これはどの程度実現可能でしょうか？
グエン・ヒュー・トゥ教授：現在、大学はハノイ医科大学病院トンタットンキャンパスの4つの関連病院を完成させています。ハノイ医科大学病院ホアンマイキャンパスは現在設立中で、引き続き投資と完成が必要です。さらに、中央病院K71と中央リハビリテーション病院の2つの施設も専門知識と設備の面で完成させる必要があり、政府はこの2つをハノイ医科大学に合併することを決定しました。
同校は今後10年間に少なくとももう1つの病院を建設することを提案し、管理機関に承認を求めている。
したがって、プロジェクトのように学校の下に 5 つの病院を建設するという数は完全に合理的かつ実現可能です。
同校は1,700人以上の講師を擁する計画と解決策を持っており、そのうち70%以上が博士号取得者、30%が教授と准教授である - 写真：VGP/HM
また、このプロジェクトの規模から判断すると、2035年、つまりわずか10年後には、スクールは2万人以上の学生を育成し、1,000件以上の国際論文を発表することになります。これは現在の2倍の数字です。では、これらの数字にはどのような意味があるのでしょうか？
グエン・フー・トゥ教授：現在、学部全体で毎年約500件の国際論文を発表しています。学部は毎年10%の成長を目指しており、2035年までに国際論文と科学研究論文を1,000件以上に増やすことを目指しています。
これは、今後の科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションへの投資、支援、発展に重点を置くという本学部の主要な方向性でもあります。本学部は、この分野を支援し促進するための多くの政策を打ち出してきました。
主要な目標を達成するための人材を確保するため、本学は優秀な講師と研究者の育成を強化するための計画と解決策を策定し、1,700名以上の講師を擁することを目指しています。そのうち70%以上が博士号取得者、30%が教授・准教授です。現在、本学には約900名の講師がおり、そのうち50%が博士号取得者、20%が教授・准教授です。
今後10年間で力強く「成長」する機会
このプロジェクトの目標はすべて10年以内に達成する必要があることは周知の事実です。決して長い期間ではありません。あなたの意見では、このスクールはあまりにも野心的すぎるのではないでしょうか。
グエン・フー・トゥ教授：本プロジェクトは、今後10年間で段階的に実施される具体的な目標を定めています。このプロジェクトは、ハノイ医科大学が国の発展期に力強く発展するための絶好の機会となるでしょう。設定された数値と目標は、学部の教員と学生の発展への強い意欲を示すものであり、学部全体が現在の限界を超え、国際水準に到達するための原動力となるでしょう。
決定714/QD-TTgは、学校が国際的に統合するための重要なマイルストーンです - 写真：VGP/HM
それで、このプロジェクトを実行する際に、学校は何か大きな困難を予見していますか?
グエン・フー・トゥ教授：プロジェクトの目標達成には、確かに多くの困難と大きな課題があります。教育施設内に実習病院を建設する際の仕組みや手続きの難しさ、多額の資金と政府の投資の必要性、プロジェクト実施のための質の高い人材の必要性、新たなガバナンスモデルの構築と運用など、様々な困難が伴います。
同校の教師と学生は、保健省からの直接的かつ包括的な指導、関係省庁および部門からの支援と優先的な投資、そして困難と課題を克服するための同校スタッフのたゆまぬ努力によって、ハノイ医科大学が期待される目的地に到達できると信じている。
診療病院の建設を優先する
学校はどのようにしてプロジェクトの目標を達成する予定ですか？
グエン・ヒュー・トゥ教授：このプロジェクトを構築するにあたり、当校は理論的根拠、科学的根拠、目標、計画から実施ソリューションまでを準備しました。
首相がプロジェクトを承認する決定を下した直後、保健大臣はプロジェクト実施の準備手順を直接指示した。
したがって、ハノイ医科大学は各部署やレベルと連携して、プロジェクトの構成要素についての詳細かつ具体的な計画を緊急に策定し、2025年以降に直ちに実施する優先度が高く、最も実現可能な構成要素プロジェクトを選択して提案します。
学校はまた、プロジェクトの目的を厳密に遵守し、年次および四半期ごとの計画とタスクを策定し、後続のタスクを実行するための出発点および基盤となる重要なタスクを優先します。
学校はまた、実習病院の早期完成と建設を優先課題としています。これは既存の研修規模の拡大という非常に緊急の課題であり、本プロジェクトの主要目標の一つは、質の高い人材に対する社会の需要に応えるために研修規模の拡大を実現することです。
研修規模の拡大と研修の質の向上を同時に達成するためには、質を確保するための条件を一歩先に整備する必要があり、その中で施設と教育資源の2つが最も重要な課題である。
ありがとう！
ヒエンミン（演奏）
出典: https://baochinhphu.vn/dau-moc-quan-trong-doi-voi-co-hoi-phat-trien-cua-truong-dai-hoc-y-ha-noi-10225041307472491.htm
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