意識向上から具体的な行動へ
ドンタップ省とティエンザン省の労働組合組織が合併した結果、同省全体で751の草の根労働組合と基礎労働組合が存在し、組合員と労働者数は201,857人となった。
この大規模な労働力は、工業製造業、医療、 教育から非公式労働部門まで、幅広い分野で活躍している。
デジタル変革、労働市場の需要の高まり、そして労働者の生活上のプレッシャーといった状況において、結論第01-KL/TWを実践に移すことは容易なことではない。
プロパガンダや形式的な教育だけに注力するならば、意識や行動の変化をもたらすことは難しいだろう。
こうした現実を踏まえ、ドンタップ省の各レベルの労働組合支部は、組合員と労働者に焦点を当て、実施方法を大幅に改革した。
ホー・チ・ミン主席の模範から学び、それに倣うことは、日常生活から切り離されたものではなく、雇用、収入、住居、労働環境、福祉、困難な時の分かち合いといった、労働者に関わる問題と密接に結びついている。
過去5年間で、州全体で3,400件以上の宣伝キャンペーンが実施され、42万人以上の組合員と労働者が参加した。特筆すべき点は、 デジタル技術の活用が拡大したことである。
ZaloやFacebookの草の根労働組合グループから、短い動画、インフォグラフィック、ライブ配信に至るまで、ホー・チ・ミン主席の教えを学び実践する内容は、特に非国営企業の労働者にとってより身近なものとなっている。
ホー・チ・ミン主席の教えは、単なる意識向上にとどまらず、労働者支援を目的とした具体的な行動を通して具体化されてきた。過去5年間で、100万人以上の組合員と労働者が支援とケアを受け、総予算は5000億ベトナムドンを超えた。また、535棟の「組合員シェルター」が建設または改修され、総費用は256億ベトナムドンを超えた。
多くの労働者寮では、「自主管理型労働者グループ」が定期的に活動を行っている。労働後の組合主催の食事会は、労働者に栄養価の高い食事を提供するだけでなく、労働者と労働組合組織との間の交流や絆を深める機会にもなっている。
ホー・チ・ミン主席の教えを学び、実践することで、「非営利で商品を販売する労働組合スーパーマーケット」、「5つのノーを実践する労働者」、「ハッピーバス」、「ホー・チ・ミン文化空間」など、多くの新しいモデルが生まれました。
それぞれのモデルは異なるアプローチを取っているものの、いずれも組合員や労働者の待遇改善を目指している。
競争的で創造的な仕事の雰囲気は、機関、部署、企業全体にも強く浸透している。
省全体では、45,000件を超える技術革新と改善が認められており、600件以上の完了したプロジェクトと製品が、合計1,200億ベトナムドンを超える利益を生み出している。
多くの取り組みは、経済的な利益をもたらすだけでなく、労働環境の改善や労働者の生活向上にも貢献している。
親しみやすいモデルを広める
ドメスコ医療輸出入株式会社の労働組合では、ホー・チ・ミン主席の模範から学び、それに倣うことは、スローガンではなく、労働者に寄り添った具体的な行動を通して表現されている。
同社の労働組合委員長であるホー・ティ・キム・フオン氏は、労働組合は長年にわたり、困難な状況にある組合員への支援、健康診断、観光旅行、休暇、文化・スポーツ活動の企画など、組合員の物質的および精神的な生活を支援する活動を一貫して行ってきたと述べた。
特に、「ドメスコ・シェルター」モデルは、困難な状況にある多くの組合員の生活安定に役立ってきた。以前は狭い賃貸部屋に住んでいた多くの労働者が、企業と労働組合の共同努力のおかげで、今では小さな家に住むことができるようになった。
この分かち合いの精神に基づき、「貯金箱」モデルは長年にわたり維持され、重病を患う組合員を支援したり、労働者の子供たちの教育を援助したり、地域社会で困難な状況にある人々を支援したりするために活用されてきた。
企業内における創造的な労働競争の推進も力強く発展している。毎年20件以上の技術革新の取り組みが表彰され、原材料の節約や生産効率の向上に貢献している。
労働組合のリーダーによると、最も重要なことは、従業員が安心感を持ち、長期的に会社に貢献したいと思えるような、団結力があり安定した職場環境を作り出すことだという。
医療分野において、サデック総合病院の労働組合は、ホー・チ・ミン主席の教えの研究と実践を患者ケアの質の向上と統合している模範的な組織の一つである。
この病院では、ホー・チ・ミン主席から学んだことが、患者を温かく迎える姿勢や仕事に対する責任感、科学研究の推進や技術の向上といった、些細なことにも具体的に表れている。
2021年から2026年の期間において、この部署は25件の草の根レベルの取り組みと6件の州レベルの取り組みを認定した。
特に、Google Apps Scriptを使用してメールによるリマインダー処理を自動化する取り組みは、手作業による管理の負担を軽減し、エラーを最小限に抑え、人事部門の時間を大幅に節約するのに役立っています。
称賛に値するのは、多くの取り組みが病院職員の日常業務における実際的なニーズから生まれている点である。
ドンタップ省疾病管理センターに勤務するグエン・ティ・ディエウ・ヒエン同志は、ホー・チ・ミン主席の模範から学び、それに倣うためには、まず仕事に対する責任感と地域社会への献身から始めなければならないと語った。
彼と彼の部隊は長年にわたり、ソーシャルメディア、インフォグラフィック、視覚資料などを活用した、分かりやすく魅力的な方法を通して、健康に関する情報発信活動を続けている。
パンデミックの間、ディウ・ヒエン同志と彼女の所属する組合員は、国民のための農産物消費支援、重病を患う同僚への支援活動、困難な状況にある組合員のための「組合シェルター」建設支援などに参加した。
「ホー・チ・ミン主席から学んだことで私が最も高く評価しているのは、責任感と分かち合いの精神です。一人ひとりが自分の仕事をきちんとこなし、周りの人々を思いやれば、良いことが広がっていくのです」と、グエン・ティ・ディエウ・ヒエン同志は語った。
省労働組合副会長のゴ・ティ・トゥイ・チャン同志によると、結論第01-KL/TW号の実施から5年が経過し、組合員や労働者の間でホー・チ・ミン主席の教えを学び、実践する上で、多くの明確な変化が見られたとのことです。
学習から実践へ、意識向上から具体的な行動へ、多くの優れたモデルや効果的な手法が州全体で模倣されてきた。
現在までに、ベトナム労働総同盟から250の団体および個人が功労賞を授与され、528の団体および個人がホー・チ・ミンの思想、倫理、および行動様式を研究し、実践した功績を称えられています。
さらに重要なことに、組合員や労働者の間で、責任感、職業倫理への意識、産業的な働き方、そして労働組合組織への貢献意欲がますます高まっている。
今後、地方レベルの労働組合は、宣伝の内容と方法を革新し続け、労働組合活動におけるデジタル化を推進し、効果的なモデルを迅速に特定して普及させ、ホー・チ・ミン主席の研究と模範を組合員の権利保護や創造的な労働模範運動と結びつけていく。
思いやりのある家庭や温かい共同食事の提供から、数十億ドンもの利益を生み出す取り組みまで、ドンタップ省の労働者たちの間でホー・チ・ミン主席の教えを学び、実践することは、徐々に自発的な日々の習慣になりつつある。
これはまた、近代的で責任感があり、献身的な労働力を育成するための基盤となり、新時代における州の急速かつ持続可能な発展に貢献する。
LY OANH
出典: https://baodongthap.vn/de-viec-hoc-bac-tro-thanh-hanh-dong-moi-ngay-a241297.html
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