これは、6月20日午前に開催された全国記者会見の一環として行われたセミナー「デジタル時代の収益：広告だけでなく、新聞はもっと売らなければならない」に出席したほとんどの代表者の意見だった。
信憑性：ジャーナリズムの核となる強み。
文化・スポーツ・観光省常任副大臣のレ・ハイ・ビン准教授は、 世界のジャーナリズムとメディアの急速な進化について見解を述べた。同氏は「現在でも、読者の最大40％は主流メディアを好んで利用している」と断言した。
嬉しいことに、高齢の読者だけでなく若い世代も、印刷された新聞を手に取り、新鮮なインクの匂いを嗅ぎたいと思っている。かつては懐かしさの中にしか存在しないと思われていた体験だ。
レ・ハイ・ビン副大臣は、南部解放と国家統一50周年を記念したニャンダン新聞の特別号を受け取るために、主に若者を中心とした約1キロメートルにも及ぶ長蛇の列ができたという印象的な出来事を挙げた。これは、読者の信頼と主流ジャーナリズムへの愛着が、年配の読者だけでなく若い世代の間でも依然として非常に強いことを明確に示している。
信頼に関する議論を続ける中で、コミュニケーション専門家であり、Le Group of Companiesの会長でもあるLe Quoc Vinh博士は、ジャーナリズムはデジタル空間の爆発的な拡大、人々の情報消費習慣の変化、収益やビジネスモデルに関する課題、そして信頼やフェイクニュースの問題など、多くの大きな課題に直面していると指摘した。しかし、ソーシャルメディア上で情報のスピードが最優先される時代において、伝統的なジャーナリズムは信憑性という点で大きな優位性を持っている。
レ・クオック・ヴィン氏によれば、今日のジャーナリズムが直面する最大の課題は「真実に基づいて国民と読者の信頼を取り戻すこと」だという。同氏は次のように説明する。「ジャーナリストはソーシャルメディアのように迅速に情報を伝えることはできません。なぜなら、あらゆる情報は厳格な調査、検証、検閲のプロセスを経なければならないからです。一方、ソーシャルメディアでは、誰でも自分の持っている情報を投稿でき、耳にした噂さえも共有できます。」こうした慎重なアプローチこそが、主流ジャーナリズムの独自の価値を生み出しているのだ。
「報道機関は、人々がソーシャルメディアで読んだ情報が真実か虚偽か分からず不安になった時にも、道しるべとなるべきです。人々は、その情報が信頼できるかどうかを確認するために報道機関に頼らなければなりません。それこそが報道機関の力なのです…」と、レ・クオック・ヴィン博士は強調した。
「文章を上手に書くこと」から「生計を立てること」へと、ジャーナリズムは変化を余儀なくされている。
従来の広告収入の減少とデジタルプラットフォームとの競争激化という状況下で、ジャーナリズムは依然として信頼の拠り所であり、情報検証の手段であると考えられているものの、単なるニュース媒体であり続けることはできない。ジャーナリズムは価値を創造し、積極的に解決策を提案し、自立した経営を実現するためにビジネスモデルを再構築する必要がある。
ベトナムネット紙の編集長、グエン・ヴァン・バ氏は、「ジャーナリズムを職業と考えるならば、他の職業と同様に、自立していなければならない。理想だけで永遠に生き続けることはできない。資金の流れがなければ生き残れない」と強調した。同氏によれば、ジャーナリズムはもはや「うまく書いて、素早く仕事をする」だけではなく、生き残りのための重要な問題、つまり、生み出す価値でいかに生き残るかという問題を解決しなければならないのだ。
「ジャーナリズムは単にニュースを売るだけでなく、詳細な情報提供、戦略コンサルティング、イベント企画、データ提供、ブランド構築、そして何よりも信頼の構築といった付加的なサービスを活用する必要がある」とバー氏は強調した。これは、ジャーナリズムの運営とビジネスにおける考え方の完全な変革を意味する。
VCCorpの戦略担当副総支配人であるファン・ダン・トラ・ミー氏は、ビジネスモデルをさらに分析し、報道機関は現在、コンテンツではなく、商業化可能な製品が不足していると主張した。ユーザーが双方向のインタラクティブなプラットフォームに移行するにつれ、従来の広告販売モデルは時代遅れになりつつあり、企業は測定可能なコミュニケーションソリューションを必要としている。
「報道機関は、ニュースの配信と広告販売から、企業向けの統合マーケティングソリューションの提供やブランド構築へと焦点を移す必要がある。報道機関自身が自らの価値を正しく評価しなければ、市場がそれを評価してくれるとは期待できない」とマイ氏は述べた。
会員制で限定コンテンツを提供したり、充実したイベントを開催したり、忠実な読者層を基盤としたeコマースやアフィリエイトマーケティングを展開したりするなど、多くの新しいビジネスモデルが提案されている。トゥオイチェー新聞の副編集長であるトラン・スアン・トアン氏は、「ジャーナリズムの持続可能な収益は読者からの支払いによって得られるべきだ。かつて紙の新聞で行われていたように、オンライン新聞やデジタルプラットフォームもそうあるべきだ」と断言した。
しかし、トアン氏によれば、これは一紙の新聞社だけでは達成できないことであり、業界全体の協力が必要だという。「明らかに、国際的な新聞社は読者のおかげで繁栄し、毎月数百万ドルの収益を上げています。なぜ我々には同じことができないのでしょうか？」と彼は問いかけた。
一方、ホーチミン市法律新聞の編集長であるマイ・ゴック・フオック氏は、紙媒体の新聞が直面する困難の中で、オンライン新聞とソーシャルメディアが主な収入源となっていると述べた。「当社のオンライン新聞は1日あたり約100万～120万人の読者を抱え、ソーシャルメディアでは1日あたり500万回の閲覧数があります。おかげで、広告やメディアの注目を集めることができています。」
もう一つの収益源は、テクノロジー企業との提携である。しかし、「最大の課題は、読者や企業のニーズに対応できるよう、技術革新を進めることだ」とフオック氏は述べた。
ベトナムジャーナリスト協会のレ・クオック・ミン会長も、「政策コミュニケーションの促進は必要だが、『要請して許可する』仕組みになってはならない。効果を実感している省庁や各分野は、積極的に報道機関向けのコミュニケーション予算を割り当てるだろう」と強調した。
彼はまた、ベトナム企業に対し、国内メディアに適切な広告予算を割り当てるよう促した。「企業が短期的な利益だけを考えて、費用が安いという理由だけで海外のプラットフォームに広告費を費やすなら、自社を守ってくれる場所を失うことになる。報道機関を育成することは、企業自身の安全かつ長期的な発展への投資として現実的な方法だ。」
出典: https://www.sggp.org.vn/diem-neo-niem-tin-cua-ban-doc-post800329.html
