ハティン省キアイン町で職員のローテーションを増やし、末端レベルでの業務を強化した結果、職員が研修を受け、主要なコミューンや区に対して効果的な支援を提供できる環境が整いました。
幹部のローテーションは、短期および長期的なニーズを満たす指導的・管理的幹部チームを構築する上で画期的な手段であると認識し、キアイン町党委員会は、任期開始時（2020年～2025年）から、町レベルの幹部をコミューンや区の要職にローテーションさせることに多大な注意を払ってきた。
フントリ区の景観は、ますます近代的で魅力的なものになりつつある。
2020年8月、キアイン町内務局長のグエン・ヴァン・ザップ同志は、フンチー区に異動し、区党委員会書記に就任しました。3年以上にわたる末端レベルでの活動を振り返り、フンチー区党委員会書記のグエン・ヴァン・ザップ氏は次のように述べています。「内務局にいた頃は、主に専門知識に基づいた業務に携わっていました。末端レベルに異動してからは、多くの実務的な問題に取り組む必要があり、業務の範囲と内容がより広く多様化しました。さらに、フンチーは町の政治、経済、文化の中心地であるため、業務には一定のプレッシャーと課題がありました。」
グエン・ヴァン・ザップ同志は、当初の困難や不確実性を乗り越え、区の党委員会と共に団結を築き、草の根レベルの活動を強化し、人々の考えや願望を理解して区内の問題に取り組み、インフラ整備や社会福祉の向上に人々の貢献を結集させた。
フンチー区党委員会書記のグエン・ヴァン・ザップ同志（右）が、2023年の国防・安全保障に関する会議の議長を務めた。
現在までに、フン・トリ区の一人当たりの平均所得は年間6,200万ベトナムドンと推定されており、同区内の26件の投資プロジェクトに対する補償および土地収用作業が効果的に実施されています。また、同区は2023年に文明的な都市エリアを構築するための枠組みを完成させ、町人民委員会による評価と承認を受けました。この評価に基づき、フン・トリ区は文明的な都市エリアの基準を満たすための52項目のサブ基準のうち35項目を達成しました。
「草の根レベルでの活動を通して、最大のメリットは人々に寄り添い、彼らの生活を知り、現場で発生する様々な問題を理解することだと気づきました。そのおかげで、管理やリーダーシップに関する経験とスキルをさらに深めることができました」と、フン・トリ区の書記であるグエン・ヴァン・ザップ氏は語った。
キアイン町党委員会宣伝部の専門家としてキャリアをスタートし、輝かしい実績を積み重ねてきたグエン・ティ・スアン・タム同志は、2021年9月、キアイン町党委員会常任委員会からキチン区党委員会副書記という重要な役職を任されました。区の主要幹部となり、新たな責任と業務範囲を担うことになったタム同志は、当初、多少の不安や心配を抱えていました。
グエン・ティ・スアン・タム同志（キー・チン区常任副書記）は、革命に功績のある人々を訪ね、贈り物を贈呈した。
「私は市党委員会の党委員会で働いていましたが、区党委員会の党務を引き継いだときは、新しいことや問題がたくさん発生したため、かなり不安でした。そのため、調査し、学び、柔軟に対応して解決する必要がありました」と、キーチン区党委員会常任委員会の副書記であるグエン・ティ・スアン・タム氏は述べた。
タム同志は、現場に戻ってから、地域の党組織との作業会議を通じて、党支部の特徴や状況、党員の状況を積極的に調査したことが知られている。そして、幹部の配置と強化、検査・監督・党規律執行の質の向上と革新、祖国戦線やその他の政治組織の役割を最大限に活かした大衆動員活動への注力などについて、党委員会に大胆に解決策を提案した。
このおかげで、キーチン区の党建設活動は著しい進展を遂げています。毎年、党支部の70～80％が「清廉かつ強固」な状態を達成し、党員の80～85％が任務を無事に遂行し、党員による規則違反は皆無です。また、大衆組織の100％が「清廉かつ強固」な状態を達成しています。特に、区党委員会は、党建設活動における幹部と党員の役割と責任を強化するため、テーマ別の会議を開催しています。
キアイン町は常に幹部の異動に気を配っている。写真：町の指導者たちが、町党委員会事務局長のトラン・クアン・ハン同志がキナム村党委員会書記に異動することを祝し、決定書と花束を贈呈した。
キアイン町党委員会組織部の報告によると、任期開始以来、町党委員会常務委員会は、党委員会書記や副書記などの要職に町レベルの幹部7名をローテーションで配置した。これらの幹部は、新農村開発、文明都市開発、困難かつ複雑な地域といった重点分野に配属されている。
キアイン町党委員会書記のダン・ヴァン・タイン氏は、過去における幹部ローテーションの成果を評価し、「幹部を末端レベルにローテーションさせることで、計画策定過程において有望な若手幹部の育成・開発に貢献し、実践経験を通じて幹部がより迅速かつ包括的に、そして着実に成長することを支援してきた。また、幹部ローテーションを通じて、幹部の配置が徐々に調整され、合理的に再配置されることで、特に区、コミューン、部隊、機関、重点地域など、緊急に人材が必要な地域における幹部の戦力が強化され、各地域や部隊における停滞を克服することができた」と述べた。
長年にわたるローテーションを通じて、ほとんどの同志は政治的資質、専門的技能、思考、スタイル、人格の面で磨かれ、膨大な知識と実践経験を蓄積し、より具体的で現実的なリーダーシップ、指導、業務管理の視点、見解、方法を身につけてきた。
フッククアン - マイホアン
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