ハティン省南部の都市部では、草の根レベルの役人たちが試練にさらされている。

キアン町（ ハティン省）の草の根レベルで働く職員のローテーションの増加により、職員が主要なコミューンや区を訓練し、効果的なサポートを提供できる環境が整えられました。

キアン町党委員会は、幹部のローテーションが指導的・管理的幹部チームの構築における画期的なものであり、短期的および長期的な要件の両方を満たすものであることを認識し、任期（2020～2025年）の初めから、町レベルの幹部がコミューンや区の重要な役職に就くことに多大な注意を払ってきました。

洪利区の外観はますます近代的で魅力的になってきています。

2020年8月、キアン町内務局長のグエン・ヴァン・ザップ同志がフンチー区に異動となり、区党委員会書記に就任した。フンチー区党委員会書記のグエン・ヴァン・ザップ氏は、草の根レベルでの3年以上にわたる活動を振り返り、「内務局では、主に専門知識に基づく業務が中心でした。草の根レベルに異動すると、多くの実務的な問題に対処する必要があり、業務の範囲と内容はより広く多様になりました。また、フンチーは町の政治、経済、文化の中心地であるため、業務には一定のプレッシャーと課題がありました」と述べた。

グエン・ヴァン・ザップ同志は、当初の困難と不確実性を克服し、区の党委員会とともに団結を築き、草の根の取り組みを強化し、区の問題に対処するための人々の考えと願望を理解し、インフラと社会福祉の建設に人々の貢献を動員しました...

フン・チ・ワード党委員会書記のグエン・ヴァン・ザップ同志（右）が、2023年の国防と安全保障に関する会議を主宰している。

現在までに、フン・チー区の一人当たり平均所得は年間6,200万ドンと推定されており、同区内の26件の投資プロジェクトについて、補償および土地の整地工事が効果的に実施されています。また、フン・チー区は2023年までに文明都市圏建設の枠組みを完成させ、人民委員会による審査・承認を受けています。この評価に基づき、フン・チー区は文明都市圏の基準を満たすための52の下位基準のうち35を達成しました。

「草の根レベルでの活動を通して、人々に寄り添い、彼らの生活を知り、現場で生じる多くの問題を理解することが最大のメリットだと気づきました。そのおかげで、経営とリーダーシップに関する経験とスキルをさらに深めることができました」と、フン・チ区書記のグエン・ヴァン・ザップ氏は語りました。

キアン町党委員会宣伝部の専門家としてキャリアをスタートし、輝かしい実績を積み重ねてきたグエン・ティ・スアン・タム同志は、2021年9月、キアン町党委員会常務委員会からキチン区党委員会副書記という重要な任務を委任されました。区の主要幹部となり、新たな責任と業務範囲を担うことに、タム同志は当初、いくつかの不安と懸念を抱いていました。

キ・チン・ワード常任副書記のグエン・ティ・スアン・タム同志が革命に功績のあった人々を訪問し、贈り物を贈呈した。

「市党委員会の党委員会で活動していたものの、区党委員会の党活動を引き継いだ際には、多くの新しいことや多くの問題が生じたため、依然として非常に不安でした。そのため、調査と学習に努め、柔軟に対応していかなければなりませんでした」と、キチン区党委員会常任委員会のグエン・ティ・スアン・タム副書記は述べた。

タム同志は、末端レベルに復帰後、地域の党組織との作業会を通じて、党支部の特性と現状、そして党員の状況を積極的に研究したことが知られている。彼は党委員会に対し、幹部の配置と強化、査察・監督・党規律執行の質の革新と向上、祖国戦線などの政治組織の役割を最大限に活用した大衆動員活動への重点化などについて、大胆な解決策を提示した。

こうした活動のおかげで、キチン省における党建設活動は大きな進展を遂げました。毎年、党支部の70～80%が「清廉にして強固」な地位を獲得し、党員の80～85%が任務を完遂し、規定違反者は一人もいませんでした。また、大衆組織の100%が「清廉にして強固」な地位を獲得しています。特に、区党委員会はテーマ別会議を開催し、党建設活動における幹部と党員の役割と責任を強化しています。

キアン町は幹部の人事異動に常に注意を払っている。写真：町の指導者たちが、町党委員会事務局長のトラン・クアン・ハン同志がキアンナム村党委員会書記に異動したことを祝福し、決定書と花束を贈呈している。

キアン町党委員会組織部の報告によると、任期開始以来、町党委員会常務委員会は町レベルの幹部7名を、党委員会書記や副書記など、社区の主要ポストにローテーションで配置転換した。これらの幹部は、新農村開発、文明都市開発、そして困難で複雑な地域といった重点分野に配属されている。

キアン町党委員会書記のダン・ヴァン・タン氏は、これまでの幹部ローテーション活動を評価し、「幹部の末端レベルへのローテーションは、計画策定過程において有望な若手幹部の育成・育成に貢献し、幹部が実践経験を通じてより迅速かつ包括的かつ着実に成熟することを助けました。また、幹部ローテーションを通じて、幹部は段階的に調整され、合理的に配置され、特に区、社、部署、機関、重点地域において、緊急のニーズのある分野における幹部力を強化し、各地域・部署における停滞を克服しました」と述べました。

長期にわたるローテーションを通じて、ほとんどの同志は政治的資質、職業的技能、思考、スタイル、性格の面で鍛えられ、多くの知識と実践経験を蓄積し、より具体的で現実的な視点、観点、リーダーシップ、指導、仕事の管理方法を身につけました。」

フック・クアン - マイ・ホアン

ソース: https://baohatinh.vn/xay-dung-dang/do-thi-phia-nam-ha-tinh-thu-lua-can-bo-tu-co-so/256264.htm