グエン・ヴァン・トリ所長は64歳の今も、第7地区（ホーチミン市）の工場で数百億ドンの精密機械装置を迅速に調整している。 この機械工房はかつて、世界中で販売された何億ものコルゲート ブラシを製造するための金型を製造していました。
しかし、Lap Phuc Co., Ltd はブラシ金型だけでなく、精密機械加工にも特化しており、テスラ、GM (ゼネラルモーターズ)、スズキ、パナソニック、三洋電機などのブランドの多くの製品や製品詳細の金型を製造しています。
Lap Phuc Co., Ltd.のゼネラルディレクター、Nguyen Van Tri氏は、口と手で、第7地区（ホーチミン市）の工場にある64台あたり数百億ドン相当の精密機械設備を素早く調整しました。） XNUMX歳になった今も疲れの様子は見られず、その目にはこの職業に対する大きな情熱が表れている。 彼は今でも毎日ワークショップで働き、整備士を観察し、必要に応じて指導しています。
30 年以上前、トライさんは、当時南部地域の主要な機械部門の XNUMX つであった南部農業機械会社 (Vikino) の従業員でした。 ここで働きながら、彼は日本人の丁寧な仕事のプロセスを学びました。 また、書籍などで独学で知識を積極的に蓄積した。 徐々に、彼は技術者から企業の生産ワークショップのマネージャーに任命されました。
1994 年までに Vikino Company は従業員を削減し、彼は率先して辞任し、若い世代のためのスペースを確保し、35 歳で事業を始めることを決意しました。Tri 氏がモデルとなることを選んだのは、会社全体を通じて蓄積された知識のためです。時間、機械関係。
しかし、経験だけでは十分ではなく、生産に適用して競争力を高めるにはハイテク機械が必要だと同氏は述べた。 ハイテク設計は精密機械の核心となります。 だからこそ、彼は会社の設立直後から台湾（中国）に行き、あなたの国からCNCフライス盤を購入して使用しました。 これは当時ベトナムで最も近代的なフライス盤の XNUMX つであり、整備士がデジタルを理解し、測定し、XNUMX 次元空間で正確に切断するのに役立ちました。
上記のフライス盤を所有するには、家族や友人から多額のお金を借りなければなりませんでした。 彼は機械を買う資金を貯めるため、ホアフン通り（80区）の前にある2平方メートルの家を売ることに同意した。 「実際、私は家を売ったのはマシンの 10 分の 1 を買うのに十分な額だけでした。 しかし、投資せずに多額の資金を得ることができれば、会社は今日のような進歩を遂げることはできません」と彼は言いました。
この製品がヨーロッパやアメリカの大企業の大規模なグローバル バリュー チェーンに適合し、それに加わるためには、ゼネラル ディレクターとラップ フック カンパニーの同僚の努力の積み重ねが必要です。
同社の最初の主要パートナーの 13 つは Colgate Company でした。 XNUMX 年前、多国籍企業コルゲート パルモリーブ (米国) はブラシの生産に関して非常に高い基準を設定しました。 よりよく理解するには、ブラシを手に持ってよく見てください。 ブラシが XNUMX つの半分を組み合わせて構成されていることを知っている人はほとんどいません。 XNUMX つの半分の間の線は髪の毛よりも細い線で、ブラシのハンドルからブラシのヘッドまで続いており、ほとんど存在しません。
パートナーは、コルゲート ブラシ ヘッドのヘッド周りが滑らかであること、上部の細い線が波打っていないこと、尖っていないこと、ブラシを口に入れて磨くときに消費者を傷つけないことを要求しました。 この要件は、消費者の健康と安全を保護するためのものです。
上記の難しい問題があるため、同社はブラシ鋳型の半分を XNUMX つに分けて製造し、再組み立てしたときに精度のずれがほとんどなく、絶対的な漸近精度があり、XNUMX つの部分の間に境界がないようにする必要がある、とトライ氏は述べました。最終製品に表示されます。
さらにコルゲート社はラップフック社に一度に1本のブラシを絞り出す金型の製作も依頼した。 単一の精密な金型を作るのは難しく、現在では同じスパンで製品を正確にプレスするには24個の金型を作らなければなりません。
この問題を解決するには、新しいブラシ金型が作成されるたびに、作業員が工場でその金型を何百回も顕微鏡で見てエラーがないか確認し、その後アメリカのパートナーに受け入れてもらう必要があります。 満足できない場合、パートナーは商品を返品し、修正を求めるのが通常です。
1 年が経ち、ついにトライ氏の会社は顧客に満足していただける金型製品を作成することができました。 コルゲート社のブラシ金型の生産には多くの機械部門が参加していましたが、途中で断念しました。 13年前、Lap Phucはこのプロジェクトの実施に成功したベトナム唯一の企業でした。 My Phuoc III 工業団地 (ビンズオン省) にある Colgate-Palmolive Vietnam Company は、上記の精密な金型から年間約 250 億 XNUMX 万個のブラシ製品を生産し、世界中で販売しています。
コルゲート社のプロジェクトが成功した後、アメリカの顧客はベトナムの精密機械工学の専門家についてお互いに自己紹介をしました。 ここから、Lap Phuc Company はスズキ、パナソニック、三洋電機、オムロンなどの大規模なグローバル バリュー チェーンに徐々に参加していきます。4 年前、同社はテスラ、GM (ゼネラル モーターズ) などの有名な自動車メーカー向けの精密金型の製造を開始しました。
「多くの詳細を備えた車では、パートナーは、減衰金型や電気自動車のバッテリーボックスなど、ベトナム人にとって作るのが難しい部品を提供することがよくあります。金型は正しく作成されなければなりません。そうしないと、製品を押し出すときに車が数時間走行することになります」 . ひび割れています。 言うまでもなく、細部は太陽や雨に耐える能力を考慮する必要があり、人よりも大きい非常に詳細な金型があります」と総監督は共有しました。
トライ氏は、同社が製造した製品について、精密金型にはそれぞれ独自の難しさがあるが、同社は経済効率が高いため、難しい細部も受け入れることを好むと述べた。 難易度が高いだけでなく、機械系のエンジニアにとっては難易度が高いほど面白く、顧客からも尊敬されています。
同氏は、米国人のパートナーがかつてラップフック社を8年間フォローしていた、と述べた。 毎年、工場に人を派遣してベトナム企業の進捗状況を確認し、発注を決めている。
具体的には、Whirlpool 洗濯機のステンレス製ケージの口には、円形のプラスチック フレームの詳細があり、水遠心分離機ケージを回転させるときに機械のバランスを保つのに役立ちます。 型がしっかり作られていないと乾燥する際に洗濯機が振動してしまいます。 モールドが難しいレベルのパーツです。 ワールプール・ハウスホールド・アプライアンス・コーポレーション（米国）のこのプロジェクトには 5 つの金型があります。 仲介パートナーはA1グループ（米国に本拠を置く有名な精密機械専門ユニット）で、Lap Phuc社が4製品を製造することを設定し、彼らは1製品を製造します。
当初、米国側はベトナム企業がその仕事を遂行できるとは信じていなかった。 トライさんがパートナーに会いに行ったとき、あなたのビジネスのリーダーは礼儀正しく応対し、握手をして去っただけでした。 5 年後、Lap Phuc Company が要件を満たすワールプール洗濯機部品の金型を 4 つ生産したとき、彼は A1 グループに戻って仕事をしましたが、パートナー事業の経営陣は異なる態度を示しました。 彼らはトリさんを抱きしめ、敬意を表して「同僚」と呼んだ。 Lap Phuc Company は、仲介パートナーが大規模な世界的生産チェーンからの注文を獲得できるよう支援してきました。
「過去 30 年間、私たちは契約を勝ち取ることができませんでした」と Tri 氏は断言し、成功の一部は設備や機械に多額の資金を再投資する必要があったことによってもたらされたと付け加えました。
同氏は、将来の事業の方向性について、この事業は世界的な大手機械企業のアウトソーシング部門になりたいと述べた。 つまり、Lap Phuc Company は精密機械製品を提供する主要な金型工場、国際的な機械加工の専門家になります。
現在、契約は仲介者として国際的な機械企業を通じてユニットに来ています（ほとんどの契約は米国から来ています）。 トライ氏は、米国には精密機械の分野で後継者がいないと語った。 アメリカの金型会社は100％ドイツから移住しており、オーナーはドイツ系アメリカ人です。 これらの企業は 2 ～ 3 世代にわたって設立されており、熟練労働者は退職年齢に達しています。 これまでのところ、アメリカの若者は、その路線に従い、重機を扱う職業に就くことを望んでいません。
したがって、アメリカの機械企業は主に仕事を受け入れ、ラップフックのようなアウトソーシング会社に移管して生産を行うことになります。 将来的には、米国機械企業が国際製品保証の総代理店として機能する予定です。 上記の協力方法により、疫病の流行期であっても注文は安定しており、ラップフック社の従業員 220 人は仕事が不足することはありません。 それに加えて、仲介業者を通じて協力する場合、ベトナムの機械企業は国内外の機械企業と直接競争する必要がありません。
