OCOPがグローバル市場に進出できるよう、人々の意識を変革する。

行政単位の統合は、地理的な変化をもたらすだけでなく、戦略的な転換点となり、OCOPプログラムが変革を遂げ、新たな高みへと到達するための「絶好の機会」を生み出す。

地名という概念から文化的な指標へと、その概念を再考する。

OCOP製品は、馴染みのある地名に頼るのではなく、中核となる価値観、文化、そして独自のストーリーに基づいたブランドを構築することが推奨されており、それによって持続可能な市場を拡大し、国際市場への進出準備を進めている。

行政区域の変更は、協同組合やOCOP生産者にとって大きな懸念事項となっており、特に製品名が以前の地理的な場所と結びついている場合はなおさらである。

OCOP製品は、行政区域の変更にもかかわらず、その地域固有の特色を維持している。写真：トゥルック・マイ。

しかし専門家によると、まさにこれが生産者が行政名称の「影」から脱却し、より効果的なブランドポジショニング手法へと移行するきっかけとなるという。単に「ライブンピンクみかん」であるのではなく、「ドンタップピンクみかん ― メコン川の沖積土壌の甘さ」というストーリーを伝えることができるのだ。

ライブン・ピンクみかん協同組合の理事長であるルー・ヴァン・ティン氏は、消費者はライブン（ドンタップ省）産のピンクみかんや、バーデン山（ タイニン省）産のカスタードアップルをよく覚えていると語った。こうした依存は習慣を生み出しているが、変化が生じた際にはリスクも伴う。

同時に、合併は協同組合にとって、独自のストーリーや文化的価値観を通して製品を宣伝することに注力する機会となる。このアプローチはブランドを豊かにするだけでなく、消費者の感情に強く訴えかけ、より永続的な信頼関係を築くことにもつながる。

行政機関の合併は、OCOP製品が同じ新たな分野で様々な製品と競争しなければならない、より広い市場空間を生み出す。そのため、企業は専門性を高め、製品の品質を向上させ、経営能力を強化する必要がある。

トロン・ドゥック・ココア社のダン・トゥオン・カイン社長は、バリューチェーンの連携は極めて重要であると断言した。同社は創業当初から、連携したチェーンなしには発展できないと判断していた。広大な原材料産地を所有することで、企業は生産量を積極的に管理し、品質を向上させ、輸出を円滑化することができる。

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ヴィン・ロン：統合的な都市開発 ― 新しい開発サイクルのための「ソフトインフラ」。合併後、ヴィンロン市は経済と都市インフラの両面で目覚ましい発展期を迎えています。では、その名が示すように、繁栄と持続可能性を両立させたヴィンロン市を実現するための解決策とは何でしょうか？

ライ・ヴンは、地域の強みを活かすことでOCOP製品の価値を高めている。ドンタップ省ライブン村は、農業における優位性を活かし、OCOP製品を農村経済発展の原動力とし、持続可能なデジタル変革と結びつけている。

さらに、技術への投資と高度な加工も、OCOP製品の価値を高める上で重要な要素です。タムタムアン薬草会社のグエン・ヴァン・コン社長は、統合生産、高度な加工への投資、そしてトレーサビリティによって製品品質を向上させた好例です。

輸出機会と観光開発を最大限に活用しましょう。

この合併は、OCOP製品の国内市場拡大に役立つだけでなく、輸出に際してより高い基準を満たす必要性も生み出す。資源が豊富な合併後の新省では、OCOP製品は観光、文化、輸出といった分野と密接に連携していくことができるだろう。

行政区域の統合により、OCOPブランドのより広範なプロモーションの機会が開かれる。写真： Truc Mai。

OCOP製品は体験型観光の一部となり得る。新しい地域を訪れる観光客は、買い物をするだけでなく、農場や農業生産現場を訪れ、製品の製造過程や文化についてより深く学ぶことができる。これは製品のプロモーションにつながるだけでなく、地元住民の収入増にも貢献する。

ヴィナミット社の取締役会長であるグエン・ラム・ヴィエン氏は、今回の合併はOCOPグループがよりプロフェッショナルなブランド構築を進めるための原動力となることを強調しました。単に製品を販売するのではなく、ストーリーを売らなければなりません。土地、人々、そして文化的な価値観にまつわるストーリーこそが、OCOP製品を差別化し、地理的な障壁を乗り越えるための決定的な要素となるでしょう。これこそが、ベトナムの農産物が世界に羽ばたくための「パスポート」なのです。

ベトナム高級品企業協会会長のヴー・キム・ハン氏によると、合併は単なる統合ではなく、OCOP（一村一品）企業が生産工程を標準化する機会でもある。GlobalGAPやHACCPといった国際基準はもはや選択肢ではなく、食品の品質と安全性を確保するための必須要件となっている。これは、製品が国際市場における技術的な障壁を克服するのに役立つだけでなく、世界中の消費者との永続的な信頼関係を築くことにもつながる。

関連する動きとして、商工省輸出入局のトラン・タイン・ハイ副局長は、合併によって豊富で安定した原材料を確保できる、より強固なサプライチェーンが構築されると分析した。OCOP（一村一品）方式の企業は、輸出注文に対応するため、協力して大量生産を行う必要がある。手作業による生産ではなく、高度な加工技術を用いて製品価値を高める工業生産へと移行しなければならない。これこそが、ベトナムの農産物をさらに発展させ、世界貿易地図上で確固たる地位を築く唯一の方法である。

例えば、新しく設立されたドンナイ省では、輸出基準を満たすおなじみの5つ星OCOP製品があるため、小規模企業は規模と品質の向上を迫られることになるだろう。

アメリカ合衆国 - ベトナム: お見逃しなく

外務省は、駐ベトナム米国大使への信任状の写しを受け取った。7月2日午後、外務省本部において、国家儀典・外国通訳局長のレ・コン・ズン氏は、ジェニファー・ウィックス駐ベトナム米国大使から信任状の写しを受け取った。

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ベトナムは米国企業に対し、ハイテク分野への投資拡大を奨励している。6月26日午前、ホー・クオック・ズン副首相は政府本部で、コヒーレント・グループ（米国）のサプライチェーン・ディレクターであるジェフ・プレイス氏と会談した。会談の中で、副首相は、ベトナムは米国企業に対し、特にハイテク、イノベーション、半導体産業への投資拡大を奨励していると述べた。

豊富な機会がある一方で、課題も大きい。合併後、ラムドン省のような省では600種類以上のOCOP製品が存在し、激しい競争が繰り広げられている。小規模事業者は、より専門的で大規模な事業者との競争に直面している。現在最大の障害となっているのは、生産レベル、経営能力、市場経験の格差である。

経済専門家によると、これらの障害を克服するためには、関係者は的を絞った解決策に注力する必要がある。具体的には、OCOP（一村一品）事業体は、適応力の向上、経営およびマーケティング経験の習得に向けた支援を必要としている。さらに、新設された省におけるOCOP事業管理システムを再構築し、各省の固有の強みを活かしたOCOP重点地域を形成する必要がある。

同時に、電子トレーサビリティラベルの使用、パッケージへの投資、製品デザインは、見た目の美しさだけでなく、製品の物語を伝え、地域の文化的アイデンティティを際立たせるものでなければならない。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html