EVN副総裁ヴォ・クアン・ラム氏（左から2番目）が11月21日に開催された「産業貿易部門のデジタル変革の促進」セミナーで講演した。写真：VGP/Toan Thang
これは、11月21日に
ハノイで開催されたセミナー「工業および貿易分野のデジタル変革の促進」で、EVN副総裁のヴォ・クアン・ラム氏が共有した内容である。 EVN副総裁は、この目標に向けて、EVNはグループ活動の包括的なデジタル変革を大胆に実行し、レベル4電力サービスの100％が国家公共サービスポータルで提供され、電力取引の99.54％が電子環境で行われ、電力使用のプロセス全体がデジタル化され相互接続され、電力使用の要求から電力使用時、電力使用要求への回答、請求書の発行、請求書の支払いなど、すべてが電子環境で実行されると述べた。この成果を達成するために、EVNは、内部プロセスの見直しによる最適化と不要な手順の排除を含む、抜本的かつ同期的なソリューションを実施してきました。具体的には、EVNのビジネスプロセスは2002年以降、4回にわたって継続的に改善・変更されています。新技術機器を計画的に段階的に転換し、老朽化した機器を置き換え（老朽化した機械式メーターを電子式メーターに置き換えるなど）、同時に、国のインフラプラットフォームや国の政策・メカニズムの全体的な発展と同期して変化・発展してきました。Vo Quang Lam氏によると、EVNのデジタル変革の実施を通じて得られた経験から、企業に革新を受け入れる文化を形成することは必須であり、かつ最も困難な課題であることがわかっています。そのため、コミュニケーションと意識向上のトレーニングを優先する必要があります。社会環境と国の政策と同期した変革のロードマップ、パイロット導入、段階的な障害の除去、有効性の評価、そして広範な導入が必要です。タスクを継続的に改善・最適化することで、ビジネスに実用的な効率をもたらし、顧客に利便性をもたらします。
政府.vn
出典: https://baochinhphu.vn/evn-dat-muc-tieu-den-nam-2025-tro-thanh-doanh-nghiep-so-102241121151312268.htm
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