EVNの企業革新開発委員会は、企業の革新と開発は2025年の重要な課題であり、思考と作業方法の革新の精神で断固として効果的に実施する必要があると強調しました。
EVNの企業革新開発委員会は、企業の革新と開発は2025年の重要な課題であり、思考と作業方法の革新の精神で断固として効果的に実施する必要があると強調しました。
EVN組織人事委員会（EVN企業革新開発委員会常任委員会）によると、EVNは2024年に、管轄当局の指示、2024年のEVN企業配置および革新の実施に関する指令第3535/CT-EVN号、2024年作業プログラム、および年間の取締役会のその他の指示に従って、企業配置、再編、革新（ED）、株式化（E）、および売却に関するタスクを積極的かつ積極的に実施しました。
再編および再構築の作業に関しては、EVNが報告および説明を行い、首相は2024年10月25日付の決定第1271/QD-TTg号を発行し、2025年末までのEVN再編プロジェクトを承認しました。EVN理事会は、プロジェクト実施計画の公布に関する決定を発行しました。
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| EVNのリーダーたちは、2025年のビジネスイノベーションと開発に関する最初の会議を開催しました。 |
首相は、国家電力系統給電指令センター（A0）をEVNから分離し、国家企業資本管理委員会の傘下に国家電力系統・電力市場運営会社（NSMO）を設立し、NSMOを国家企業資本管理委員会から商工省に移管する方針を決定した。NSMOは2024年8月12日に商工省に引き渡された。
EVNの取締役会は、2025年末までの期間にEVN傘下の9つの企業を再編するプロジェクトを承認しました。EVNはまた、実際の生産および事業活動に合うように、グループ内のいくつかの部門の組織と業務の調整と再編を実施しました。
当社グループは、フーミー3BOT発電所を2024年3月1日に、フーミー2.2BOT発電所を2025年2月4日にそれぞれ調整し、引渡し手続きを完了し、正式に受領・運営を開始しました。
株式化に関しては、企業の国家資本管理委員会が、親会社である発電公社3（EVNGENCO3）の株式会社への正式な転換時の国家資本の実際の価値を承認する決定を発行しました。
EVNは、第2発電公社（EVNGENCO2）の株式化決済書類の完成に向けた作業を実施し、企業庁の国家資本管理委員会に報告しました。委員会は、親会社であるEVNGENCO2の株式会社への正式な転換時の国家資本の価値に関する監査に関する文書を国家監査局に提出しました。
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| 会議は対面とオンラインで開催されました。 |
2025年末までのEVN再編プロジェクト承認に関する首相決定第1271/QD-TTg号によれば、EVNは2025年末まで発電公社1（EVNGENCO1）の資本の100%を保有し続ける。
企業統治能力の向上に関しては、EVNは、2030年までのビジョンを掲げ、2025年までにベトナム電力グループの企業統治能力を向上させるプロジェクトにおいて、管理制度の完成と、統治能力を向上させるソリューションの積極的な実施に重点を置いています。
さらに、EVNの開発戦略、2023～2025年のデジタル変革計画をグループ全体で継続的に実施し、労働生産性を向上させるソリューションを推進し、財務管理を強化し、コスト管理の効率を向上させる多くのソリューションを同期的に展開し、投資プロジェクト管理を強化し、投資の進捗と効率を確保します。
EVN企業革新開発委員会の2025年第1回会議で、企業のリーダーは、ユニットでの整理、再編、企業革新、株式化、売却、および今後の方向付けのタスクの実施結果を報告し、障害を取り除くために運営委員会に勧告しました。
EVN 事務局長および運営委員会のメンバーは意見を述べ、各ユニットからのいくつかの勧告に回答しました。
会議において、EVN取締役会会長であり、運営委員会委員長でもあるダン・ホアン・アン氏は、イノベーションと事業開発の取り組みは、思考と業務方法におけるイノベーションの精神に基づき、効果的に実施する必要がある重要な課題であると強調しました。この取り組みは、グループ全体のすべてのブロック、ユニット、分野において実施される必要があります。各ユニットは、組織の合理化、効率性、効果性、効率性の向上、そして最大限の分権化と権限委譲に注力しています。
EVN取締役会長は、企業が再編計画を策定する際には、経営能力の向上、経営体制の整備、内部管理規則の整備、技術導入の促進に重点を置く必要があると要請した。さらに、サービスの拡大、市場シェアの拡大、効果的な経営のための最新技術の導入、投資プロジェクトの管理強化、投資の進捗と効率性の確保などを推進する必要がある。
2025年もEVNは、企業の整理と再編、EVNとその傘下の組織の管理体制の調査と合理化の任務を引き続き遂行し、完了するよう努めると予想されます。
株式化に関しては、管轄当局の指示に従って親会社 EVNGENCO2 の株式化決済を継続し、国家監査機関に親会社 EVNGENCO2 の株式化決済額の監査を促し、親会社 EVNGENCO2 の株式化決済書類の検討と承認を得るために管轄当局に報告します。
EVNはEVNGENCO3と連携し、規則に従って株式会社への民営化企業の移管を実行します。
イノベーションとコーポレートガバナンス能力の向上に関して、EVN は、グループ内のコーポレートガバナンス能力を向上させるプロジェクト、EVN 開発戦略、デジタル変革プロジェクト、EVN におけるイノベーション計画の実施など、計画に従ってコーポレートガバナンスに関連するプロジェクトを継続的に実施しています。
さらに、取締役会が地方分権規則を公布し、ベトナム電力グループの内部管理規則の策定方針を承認した後、EVNの内部管理規則の改訂と補足を完了することに重点を置き、事業運営に関連する新しく発行された法的文書の審査を継続し、グループの運営に関連する法的文書の策定と公布のプロセスにおいて管轄当局への意見表明への参加を継続します。
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出典: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html
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