Gen Z はスタートアップ業界に破壊的な影響を与える勢力です。

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ダイナミズム、創造性、テクノロジーに精通した性質を持つ Gen Z は、間違いなくゲームチェンジャーとなり、スタートアップの発展に大きく貢献します。

Gen Zとは、1997年から2022年の間に生まれた人々を指す用語で、インターネットやデジタル機器、電子機器の発達とともに育った最初の世代です。ベトナム統計局によると、2019年のベトナムの労働年齢層（15歳から24歳）におけるGen Zの数は約1,300万人でした。2025年までに、Gen Zはベトナムの労働年齢人口の3分の1を占めると予想されており、労働市場全体、特にスタートアップ業界に大きな影響を与えると予想されています。

専門家によると、Z世代はスタートアップの成長過程に適した多くの重要な特性を備えている。インターネットに早くからアクセスできたため、Z世代は技術革新を容易に受け入れることができる。インターンシップに参加したり、スタートアップで働いたりすると、彼らはすぐに仕事に適応し、企業は彼らに技術研修に多くの時間とリソースを費やす必要がない。これは、資金と人的資源が限られているスタートアップのような若い企業にとって大きな強みとなるだろう。

今日の目立ったトレンドやムーブメントの多くは、Gen Z によって生み出されていることは注目に値します。Gen Z のユニークでクリエイティブなコンテンツのアイデアは、スタートアップ企業が予期せぬマーケティング成果を達成し、過度のコストをかけずにブランドを強化するのに役立ちます。

さらに、ジェネレーションZは、ジェネレーションY（1981年から1996年生まれ）やジェネレーションX（1965年から1980年生まれ）と比べて、はるかに優れた英語力を有しています。この世代の多くは、2つ以上の外国語を話します。ジェネレーションZのような優れた外国語スキルを持つ人材は、スタートアップ企業が国際的なパートナーや顧客と自信を持って連携し、国際市場への進出を容易にする力となります。

若さと情熱に溢れるZ世代は、スタートアップにポジティブなエネルギーをもたらすでしょう。Z世代の従業員は多くのアイデアを持ち、自己表現を恐れず、スタートアップにおけるイノベーション文化の醸成の原動力となることが期待されます。

多くの利点を持つにもかかわらず、Z世代は「転職を恐れない」とよく言われます。Anphabeの調査によると、Z世代の従業員の62%が1年以内に転職しており、卒業後1年以内に複数回転職する人も多くいます。

給与や福利厚生が依然として限られている状況において、Z世代の人材を採用・維持するためには、スタートアップは企業文化に重点を置き、Z世代がアイデアを提供し、その貢献が認められる機会を創出する必要があります。金銭的なメリットが明確でない場合は、創業者はZ世代に、経験豊富なスタッフと出会い、学ぶ機会、成長の機会、部署間のローテーションの可能性、明確なキャリアパスなど、会社の他のメリットを示す必要があります。

特に、Z世代は柔軟性を重視し、常に仕事と生活のバランスをとろうとする世代であるため、企業は「ハイブリッド」ワークモデル（オンラインとオフラインを組み合わせたもの）の導入を検討する必要があります。

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