ダイナミズム、創造性、テクノロジーへの理解により、Z 世代は間違いなくブレークスルーの要因となり、スタートアップ企業の発展に大きく貢献することができます。
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Z世代とは、1997年から2022年の間に生まれた個人を指す用語で、インターネットやデジタル、電子機器の発展とともに成長した最初の世代です。統計局のデータによると、ベトナムでは、2019年の生産年齢（15歳から24歳）のZ世代の数は約13万人でした。 2025年までに、Z世代はベトナムの生産年齢人口の1分の3を占めると予想されており、労働市場全般、特に新興企業の世界に大きな影響を与えると予想されています。
専門家によると、Z世代はスタートアップの開発過程に適した多くの重要な特徴を備えています。 Z 世代は、インターネットへの早期アクセスにより、テクノロジー関連のイノベーションを容易に受け入れます。彼らがインターンシップ段階に入ったり、新興企業で働いたりすると、すぐに仕事に追いつき、企業はテクノロジーについて指導するために多くの時間やリソースを費やす必要がなくなります。これは資金面でも人材面でも限界があるスタートアップ企業などの若い企業にとってはメリットとなるだろう。
注目すべき点は、今日の顕著なトレンドやトレンドの多くがZ世代によって生み出されているということです。 Z 世代のユニークなコンテンツ作成アイデアは、新興企業が多額の費用をかけずに予想外のマーケティング効果を達成し、ブランド力を高めるのに役立ちます。
さらに、Z世代はY世代（1981年から1996年生まれ）や1965年から1980年生まれ）に比べて英語力が優れており、この世代の多くの人は2つ以上の外国語を持っています。 Z世代のような外国語に堪能な労働力は、新興企業が自信を持って外国のパートナーや顧客と協働し、事業を国際市場に容易に拡大できるよう支援するだろう。
若さと熱意を持つZ世代は、スタートアップにポジティブなエネルギーをもたらすでしょう。 Z世代の従業員は多くのアイデアを持っており、自分自身を表現することを恐れず、スタートアップ企業のイノベーション文化を刺激する核となることを約束しています。
Z世代は多くの利点を持っているにもかかわらず、「転職を恐れない」というレッテルを貼られることが多い。 Anphabe の調査によると、Z 世代の従業員の 62% が 1 年以内に転職します。卒業後XNUMX年以内に複数回転職する社員も少なくありません。
給与やボーナスが依然として限られている状況で、Z 世代の従業員を採用し維持するために、新興企業は企業文化の要素に焦点を当て、Z 世代がアイデアやメモを投稿する機会を創出する必要があります。経済的メリットが明確でない場合、創業者は Z 世代に、以前のスタッフに会って学ぶ機会、開発の機会、能力など、ビジネスの他の利点を示す必要があります。部門間のローテーション、今後の昇進の道など...
特に、Z 世代は柔軟性を重視し、常に仕事と生活のバランスを目指す世代であるため、企業は「ハイブリッド」作業モデル (オンラインとオフラインを組み合わせた) の適用を検討する必要があります。
