Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ドアン・グエン・ドゥックの夢

現代において「持続可能な有機農業」を目指さない農業は、持続不可能である。「持続可能な有機農業」は、土壌処理の初期段階から、種子、肥料、灌漑、収穫、加工、保存に至るまで、あらゆる段階で実施されなければならない。

Báo Nông nghiệp Việt NamBáo Nông nghiệp Việt Nam09/12/2025


ホアンアイン・ザーライ株式会社の取締役会長であるドアン・グエン・ドゥック氏は、午後4時に私と会うことに同意した。そしてまさにその時刻に、赤い土埃がまばらに付着した7人乗りの車が、 LPバンクHAGLサッカーアカデミー複合施設の中心にあるラウンドハウス・オンバウカフェの前に急停車した。

彼は車から降りると、足早に家の中に入り、私の手を握った。「撮影はご遠慮ください。庭仕事から戻ってきたばかりで、普段着です。もし写真が必要なら、スタッフに言ってください。たくさんありますから」と彼は言い、テーブルの上にすでにカメラが設置され、ビデオレコーダーも所定の位置に置かれていることを確認できた。

ホアンアイン・ザーライ・グループ株式会社の取締役会長、ドアン・グエン・ドゥック氏。写真:HAGL。

ホアンアイン・ザーライ・グループ株式会社の取締役会長、ドアン・グエン・ドゥック氏。写真: HAGL。

「ナウ」地方出身の億万長者としての彼のトレードマークである、機知に富み決断力のあるスタイルに忠実に、彼はホアン・アイン・ザーライが現在実施している1万ヘクタールのコーヒープロジェクトについて尋ねられると、すぐに要点を突いた。

読者の皆様に、 農業環境新聞の記者とドアン・グエン・ドゥック氏との対談をご紹介いたします。

ホアン・アイン・ザーライ氏がコーヒー栽培を選び、しかもこれほど広大な土地を選んだ理由は何だったのでしょうか?

まず、ホアンアン・ザライは農業コングロマリットであり、2008年に農業事業を開始しました。これは約20年前のことです。この間、ホアンアン・ザライはゴム、アブラヤシ、その他の植物など、さまざまな作物の栽培に投資してきました。成功もありましたが、多くの失敗もありました。2016年、ホアンアン・ザライは組織再編を行い、新たな方向へと転換しました。しかし、依然として農業を主軸としており、バナナ、ドリアン、マカダミアナッツ、そして最近ではコーヒーといった主要作物に重点を置いています。

では、なぜコーヒーを選んだのでしょうか?それは、コーヒーが不可欠な作物であり、特に世界中の多くの国にとって不可欠だからです。1万ヘクタールのコーヒー栽培に投資するという決定には、それなりの理由があります。2008年以来、農業事業を展開してきたホアン・アン・ジアライ社は、ラオスに投資した最初の企業の1つであり、ラオスの政策や土地の可能性を熟知しています。

ホアン・アン・ジアライ社は、ラオスに7,000ヘクタールのバナナ、2,000ヘクタールのドリアン、そして桑の木を栽培する投資を行って以来、ラオス、特にボロベン高原におけるコーヒー栽培の可能性を明確に認識している。ラオスのすべての場所がコーヒー栽培に適しているわけではないからだ。

ラオス政府の支援を受け、ホアンアン・ザライ省はコーヒー産業への投資を継続しています。この地域はアラビカ種のコーヒー栽培に非常に適しているからです。ボロベン高原は標高1,000メートル以上に位置し、赤い玄武岩質の土壌を持ち、気候や土壌条件はザライ省のコーヒー栽培地域と全く同じか、あるいはそれ以上に優れています。

エクマット研究所の模範的なコーヒー農園。このような高品質のコーヒー品種は、ホアンアン・ザライ省に移送される予定です。写真:WASI。

イークマート研究所の模範的なコーヒー農園。ここで栽培された高品質なコーヒー品種は、今後ホアンアン・ザライ省に移管される予定です。写真: WASI。

上記の利点を踏まえ、ホアンアン・ザライ社は1万ヘクタールのコーヒー栽培に投資することを決定しました。そのうち80%はラオス、20%はベトナムで行われます。この計画は2025年6月に開始され、現在までに3,000ヘクタールが植栽されています。残りの7,000ヘクタールは2026年から2027年にかけて植栽される予定です。これは同社にとって大規模なプロジェクトであり、ラオス政府にとっても同様に、地元住民に多くの雇用機会を生み出すプロジェクトだと考えられます。具体的には、1万ヘクタールのコーヒー栽培によって1万人以上の直接雇用が創出されます。つまり、ホアンアン・ザライ社にとって1万ヘクタールはそれほど難しいことではなく、実行能力を備えていると言えるでしょう。

一つ確かなことは、ホアン・アン・ジアライ社は1万ヘクタールのコーヒー栽培プロジェクトに投資するにあたり、持続可能な有機栽培方式を採用し、要求の厳しい市場が求める最高水準の認証取得を目指すということです。これについてもう少し詳しく教えていただけますか?

現代の農業は、「持続可能な有機農業」の4つの原則を遵守しなければ、持続不可能である。「持続可能な有機農業」は、土壌処理から種まき、肥料、灌漑、収穫、加工、保存に至るまで、最初の段階から始めなければならない。

WASIの副所長であるファン・ヴィエット・ハ氏は、「当研究所は、種子や技術から栽培プロセスに至るまで、バリューチェーン全体を通してホアン・アイン・ザライ氏を支援し、今後も協力していくことで、高収量で持続可能かつ普及したコーヒー開発モデルの構築を目指します」と述べた。

土地に関しては、前述のとおり、ホアンアン・ザライ社は西部高原農林科学技術研究所(WASI、旧称はEakmatコーヒー研究所であるため、通称Eakmat研究所)に全幅の信頼を寄せています。現在、ベトナムで長年にわたりコーヒーの研究を行い、大きな成果を上げているのはこの研究所だけです。最近、ホアンアン・ザライ社はEakmat研究所と協力協定を締結し、プロジェクトの残りの7,000ヘクタールに植えるのに十分な3,000万本のコーヒー苗木を提供することになりました。

さらに付け加えておくと、このプロジェクトの一環として、ホアン・アイン・ザーライ社はラオスのチャンパサック県パクソン地区、具体的にはボロベン高原に3,000ヘクタールの植林を行った。

肥料に関して言えば、ホアンアン・ジアライ社は現在、ラオスに2ヶ所、ベトナムに1ヶ所の計3ヶ所の有機肥料工場を建設中です。当社の強みは、豚、鶏、蚕などの大規模な家畜群を所有していることです。これらをコーヒー殻と組み合わせることで、有機肥料の尽きることのない供給源となります。言うまでもなく、7,000ヘクタールのバナナ農園からも、土壌に相当量の肥料が還元されます。

技術的な専門知識については、頼れる「頼れる仲間」であるEakmat研究所がいます。灌漑用水についても、ボロヴェン高原では心配無用です。つまり、これは模範的な循環型農業プロジェクトとなるでしょう。

エクマット研究所とホアンアン・ザライ・グループの間で、3000万本の高品質コーヒー苗木と栽培技術の移転に関する調印式が行われた。写真:ダン・ラム。

エクマット研究所とホアンアン・ジアライ・グループの間で、3000万本の高品質コーヒー苗木と栽培技術の移転に関する調印式が行われた。写真:ダン・ラム。

プロジェクトの資金調達はどうなっているのでしょうか?

1万ヘクタールのコーヒー栽培に必要な資金は約5兆ベトナムドンで、ホアンアン・ザーライ社はこれを3年間で調達する予定で、最初の1年は既に完了している。残りの3兆ベトナムドンは今後2年間(2026年~2027年)で調達する予定であり、これは全く困難ではない。

現在、ホアンアイン・ザライの年間利益は1兆5000億~2兆ベトナムドン以上です。2025年には1兆5000億ベトナムドンに達すると見込んでおり、2026年には2兆5000億~3兆ベトナムドンに増加させる計画で、2027年にはさらなる増加が見込まれます。

したがって、このプロジェクトの資金は、前年度の利益を翌年に再投資することで賄われ、借入金は一切ありません。つまり、このプロジェクトの資金調達方法は、事業利益、金融市場、銀行融資の3つです。

ホアンアン・ジアライ社はまず最初の選択肢を選び、それでも資金が足りない場合は金融市場から資金を調達する予定です。借入金はあくまでも緊急時の対策であり、借入金による投資は持続可能とは考えにくいからです。

エクマット研究所にあるコーヒーの苗床。写真:WASI。

エアクマート研究所にあるコーヒーの苗床。写真: WASI。

「ホアンアン・ジアライコーヒー」というコーヒーブランドを構築するには、近代的な加工工場の建設について言及することが不可欠ですよね?

加工工場の建設は、まず2026年から2027年にかけてラオスに2つの工場を建設することから始まる。各工場の処理能力は約1,500トン/日となる。ラオスでの加工工場建設に必要な資本はわずか数千億ベトナムドンで、巨額ではない。ベトナムには1つの工場が建設される予定だ。

高品質なコーヒー豆を生産するには、近代的な加工設備が不可欠であり、それによって良質なコーヒー製品が生まれます。ホアンアン・ザライのコーヒー加工工場では湿式加工技術を採用しており、収穫工程では完熟したコーヒーチェリーの割合を高くすることが求められます。

当社のコーヒーは標高1,000メートル以上の高地で栽培され、すべて同じ製法で管理されているため、極めて安定した高品質の製品となっています。

それはブランディングにとって有利な点だ。

輸出計画と予想利益について教えていただけますか?

コーヒーは世界中で消費されている商品です。現在、ロンドンとニューヨークに取引所があります。いつでも販売可能で、生産量は事実上無制限であり、輸出された量は必ず売れるため、買い手を見つける心配は一切ありません。しかし、価格は取引所における世界市場によって決定されるため、私たちがコントロールすることはできません。

「ホアンアン・ザライコーヒー」ブランドのコーヒー輸出に関して、10,000ヘクタールの農地で、1ヘクタールあたり平均5~6トンの豆を収穫できるとすると、生産量は50,000~60,000トンになります。もちろん、「ホアンアン・ザライコーヒー」ブランドのコーヒー製品はすべて、前述の品質基準を満たしています。価格は市場によって決まります。現在、ザライ産のロブスタコーヒーは1トンあたり4,500米ドル、アラビカコーヒーは1トンあたり9,000米ドルで取引されています(ウェット製法で加工した場合)。

ホアン・アイン・ザライが輸出したバナナ。写真:HAGL。

ホアン・アイン・ザライが輸出したバナナ。写真: HAGL。

最初の収穫は2027年10月に開始される予定です。市場状況にもよりますが、現在の購入価格に基づくと、ホアンアン・ザライ省はこの1万ヘクタールの農地から年間約6億ドルの収益を得る見込みです。

もう一つ、同様に重要な問題は、このプロジェクトにはどのような人材が必要になるかということです。

先に述べたように、このプロジェクトは約1万人の直接雇用を創出します。さらに、人数と知識・経験の両面において、強力な農業技術者チームが必要です。平均して、50ヘクタールごとに1人の技術担当技術者が必要であり、1万ヘクタールであれば数百人の技術者が必要となります。もちろん、技術者は高度な資格を備えている必要があります。ハイテク農業を実施する場合、灌漑や施肥などのすべての段階で高度な技術が活用されるため、技術者チームはこれらの要件をすべて満たさなければなりません。

バナナはホアンアイン・ザライ省の主要作物の一つです。写真:HAGL。

バナナはホアンアイン・ザライ省の主要作物の一つです。写真: HAGL。

会話の最後に、ドアン・グエン・ドゥック氏はさらにこう語った。「ホアン・アイン・ジアライはコーヒー栽培地にある会社です。本来であれば、コーヒー栽培は今ではなく、何年も前から始めるべきでした。しかし、以前はゴムの木に重点を置きすぎていて、ゴムの不作に見舞われた2008年から2016年までの間だけコーヒー栽培を放棄したのです。」

ホアンアン・ザライ社は再建期に、短期作物であるバナナ栽培を選択しました。この短期作物のおかげで会社は徐々に回復し、救われました。現在、同社はあらゆる面で安定していますが、財務面が大きな課題となっています。そのため、長期的な持続可能性を目指し、コーヒー栽培を検討し始めています。バナナがホアンアン・ザライ社を救った一方で、将来はコーヒーが主力作物となるでしょう。

今後2~3年以内に、コーヒーが主要作物となり、ドリアンがそれに続くでしょう。現在バナナが1位ですが、コーヒーの収穫が始まると、バナナは4位に転落するでしょう。

会話の最後に、私はさらに「この1万ヘクタールのコーヒー栽培プロジェクトで、成功に自信はありますか?」と尋ねました。ドアン・グエン・ドゥック氏は「コーヒー農家を見てください。損をしている農家はいますか?みんな裕福です!ホアン・アイン・ザライは決して損をしません。なぜなら、綿密に計算した結果、コーヒーの価格が1キログラムあたり3万ベトナムドンまで下がっても、損はしないからです。現在の価格は1キログラムあたり12万~14万ベトナムドンです。」と答えました。

出典:https://nongnghiepmoitruong.vn/giac-mo-doan-nguyen-duc-d785306.html


コメント (0)

ぜひコメントして、あなたの気持ちをシェアしてください!

同じトピック

同じカテゴリー

同じ著者

遺産

人物

企業

時事問題

政治体制

地方

商品

Happy Vietnam
子供時代への憧れ

子供時代への憧れ

黄色い星のついた赤い旗

黄色い星のついた赤い旗

二人の友人

二人の友人