全国協同経済運営委員会によると、2024年12月時点で、国内には33,335を超える協同組合が存在し、2023年と比較して4.74%増加した。しかし、協同組合が製造する製品は、ブランド力の欠如から販売が伸び悩み、輸出も困難な場合が多い。グローバル市場に投入されても、協同組合製品は多くの主要市場の厳しい基準を満たしていない。このことは、協同組合製品の競争力向上に注力する必要性を改めて浮き彫りにしている。
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アルファ工業株式会社のグエン・ヴァン・フン社長によると、同社の製品は土木・工業用鋼材であり、大手外国企業の類似製品との激しい競争に直面している。同社長は、中小規模の協同組合は現在、資金と技術面で大きなプレッシャーにさらされており、輸入品との競争が困難になっていると考えている。また、資金不足は多くの企業が規模を拡大し、市場での競争力を高めることを阻害している。
さらに、人材の質も協同組合にとって課題となっている。協同組合の労働力の大部分は労働者や農民出身であり、専門的な訓練や技術研修を受けていない。彼らの知識は実務経験から得られたものであるため、実際に業務を行う際には、感情に基づいて意思決定を行う「素人」管理者となることが多い。
RMIT大学の講師であるレ・タイ・ハ博士は、協同組合モデルにおける現在の最大の課題は、手続き上の障害と、協同組合のリーダーが十分なビジネス研修を受けていないことに起因する、家計経済や個人経済から協同組合経済への移行にあると指摘した。
2023年6月20日付協同組合法第17/2023/QH15号第7条第4項に基づき、協同組合は、少なくとも5名の正式メンバーによって自発的に設立された法人であり、メンバーの共通の経済的、文化的、社会的ニーズを満たすために生産、事業、雇用創出において互いに協力し、支援し、持続可能な社会共同体の構築に貢献し、自律的、自己責任的、平等かつ民主的なガバナンスを実施するものと規定されている。
しかし実際には、協同組合は「共同所有企業」の境界やその他の規制を明確に区別しておらず、それが全体的な成長の鈍化につながっている。
実際には、多くの協同組合における重要な決定は依然として集団で行われている。多くの問題は複雑ではなく、協同組合のリーダーが決定を下すことはできるものの、それらは数多くの会議で議論される必要があり、結果として意思決定全体の遅延や、協同組合が機会を逃す原因となっている。
さらに、協同組合に割り当てられる財源や資金は乏しく限られており、承認手続きも困難であるため、協同組合における技術革新のペースは、元々遅かったものがさらに遅くなっている。
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| ベトナム協同組合連合会会長のカオ・スアン・トゥ・ヴァン氏が、 農業協同組合向け保険に関するワークショップで講演を行った。（写真：vca.org.vn） |
最近開催されたセミナー「クアンニン省における農業生産協同組合のための保険ソリューションに関する議論」において、ベトナム協同組合連盟の会長であるカオ・スアン・トゥ・ヴァン氏は、同連盟が商工省と連携して協同組合のOCOP製品の展示会を企画しており、国際的な協同組合連合会に参加を呼びかけ、消費市場を開拓していると述べた。
こうした状況において、協同組合は積極的に資金調達を行い、バリューチェーンを推進し、製品生産の問題に対処するために企業と密接に連携する協同組合のモデルを構築している。
多くの協同組合は、特定のプロジェクトに関連した研修プログラムを開発しており、国内外の専門家が草の根レベルで直接支援や技術移転を行っている。
したがって、協同組合が競争力を高め、国内外の市場で繁栄するための強固な基盤は、資源、制度上のギャップへの対処、資金調達、ガバナンス、サプライチェーンの連携といった重要な要素に焦点を当てることになるだろう。
さらに、協同組合は自社製品の販路を見つけるため、企業や省庁との緊密な連携を築き、良好な収益を生み出し、生産を支援することにも努めている。
出典：https://thoidai.com.vn/go-nut-that-de-hop-tac-xa-but-pha-212787.html
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