ハノイは人事業務の質を向上させるソリューションを同期的かつ包括的に導入

キンテドーティ - 人事業務を決定し、優秀な人材のチームを構築することは重要な主要な任務であり、過去95年間（1930年3月17日～2025年3月17日）にわたり、この業務はハノイ党委員会から指導、指導、全面的かつ同期的な実施の面で常に注目されてきました。

ハノイは、政治体制における幹部、公務員、公務員の人事異動を実施する先駆的な地域の一つでもあります...

研修生は、2024年にハノイ党委員会組織委員会が主催する党建設と組織に関する専門研修コースに参加します。

重要な鍵となる任務

ハノイ党委員会は、ハノイを首都、国全体の中心として、「国家の政治と行政の中枢、文化、科学、教育、経済、国際取引の主要な中心地、紅河デルタと国全体の発展の原動力」という地位と役割を担い、過去95年間、人事活動を指導、決定し、優れた幹部チームを構築することを重要かつ主要な任務として重視してきました。

特に、ハノイ党委員会第17回大会において、ハノイ党委員会は2021年5月31日付で「2020～2025年の任期およびその後数年間、各レベルの幹部の育成と質の向上に重点を置く」ことに関する決議第04-NQ/TU号を発布した。これは、人事に関するハノイ党委員会の最初のテーマ別決議であり、また、2020年から2025年までの第17期の任期の最初のテーマ別決議でもあり、2018年5月19日付の中央執行委員会決議第26-NQ/TW号「任務に見合う十分な資質、能力、威信を備えた、特に戦略レベルの各レベルの幹部部隊の構築に重点を置く」を具体化したものだ。

決議第04-NQ/TU号の実施から4年以上を経て、市の人事業務は明らかな変化を遂げ、革新と規律が強化され、多くの重要な成果を達成し、新たな時代の職員チームの構築要件をよりよく満たしていると評価されています。

人事工作に関する決議第04-NQ/TU号の実施における重要な成果は、首都の世論、幹部、党員、各階層の人々から大きな注目を集めており、彼らは政治システム全体の政治的決意と参加、首都の政治任務の同期実行における指導と指揮における団結と団結、特に市の人事工作任務の指導と指揮を高く評価している。

具体的には、ハノイ市の各レベルの職員は配慮され、さまざまな面で成長し、発展し、量は保証され、質はますます向上し、任務の要求に応えています。年齢、性別、職業、職種の構造がよりバランスが取れ、合理的になります。若いスタッフは十分な訓練を受け、知識が豊富で、資格と能力があり、国際的に統合する能力があり、新しい段階の要件とタスクを満たすよう努めています。

あらゆる面（経営指導力、専門知識、政治理論）のレベルが向上し、大学や大学院の学位を持つ幹部の数が急速に増加しました。スタッフの資格、能力、実務経験は大幅に向上しました。統合と発展の要件を満たすために、スキルと作業方法がますます向上しています。多くの幹部は、いくつかの限界や欠点を克服しながら、能力、強み、熱意、献身性を高め、地方と首都の発展に重要な貢献を果たしました。

幹部の研修・育成活動において、市は源流幹部、市党執行委員会企画幹部、党書記、部・支部・セクター長などの幹部を対象にした研修課程を整備した。スタッフ研修クラスでは、内容や教授法、学習法において多くの革新が行われました。ハノイはまた、国内外でのリーダーシップと管理能力、専門知識を向上させるためのプログラムを構築し、研修に派遣する職員を選抜しています。

市は毎年平均約 200 人の職員を政治学の高度な研修に派遣しています。 2,000人以上の幹部を対象に中級LLCTクラス25クラスを開設。研修、育成、専門研修を重視します。これまでに、市の役人および公務員の90％以上が職務に適した専門研修を受けています。研修クラスは体系的かつ科学的に編成されており、考え方、管理方法、クラス編成に多くの革新が取り入れられています。

任期が始まって以来、市党委員会は国内で2025～2030期市党執行委員会の人材を計画する幹部91人、中国国内で学生40人を対象に研修を組織した。市党委員会常務委員会の管理の下、幹部706名を対象に知識更新のための研修コースを3回開催した。 2025～2030年の任期で地区、鎮、傘下の党委員会の書記、副書記に就くための197人の潜在的幹部を対象とした研修コースを組織する。 1,000人以上の社、区、町の党委員会の書記、副書記を対象に、指導力と管理力を向上させるための研修コースを10回開催した。 2025～2030年度市党委員会傘下の地区、鎮、党委員会常任委員の人材育成を計画する幹部461名を対象に2回の研修コースを開催した。

ハノイは、党の規則と国家の法律に従って、政治体制内の幹部、公務員、公務員の人事異動を実施する先駆的な地域の一つです。

現在までに、全市では2,580名の幹部（市クラス131名、地区クラス1,182名、社クラス1,267名）が交代、異動した。合計3,274人の幹部・公務員がさまざまな役職に異動した（市レベル58人、区レベル1,279人、社レベル1,937人を含む）。市党委員会と傘下の党委員会は1,872人の同志を任命した。 2,652人の候補者を紹介した。 1,973人の同志を再任した。

非地元出身の役員を配置する政策を断固として実施し、現在までに、28/30人の地区、鎮の党書記と22/30人の地区、鎮の人民委員会の議長は地元出身者ではない。党書記の68.39％と社、区、鎮の人民委員会委員長の61.13％は地元の人ではない。地区人民委員会の常任副書記と副委員長を務める役人の 38.88% は地元民ではない。村レベルの人民委員会の常任副書記と副委員長を務める役人の45.9％は地元民ではない。

ミッション要件を満たすスタッフチームの構築

市党委員会常務委員会は、リーダーや管理者の選抜方法を革新する決意の下、2022年10月25日付で、市の党と大衆組織の部長、副部長、および同等の役職の採用試験の試行に関するプロジェクト第21-DA/TU号を発行した、とレホンフォン職業訓練学校、ハノイモイ新聞。

現在までに、党と大衆組織の5つの部門の9つのポジションの採用試験が完了しました。政府部門は2回の募集で170ポジションの採用を完了し、20ポジションを募集中です。部門レベルのリーダーシップおよび管理職向けのパイロット試験の初期結果では、リーダーシップおよび管理職に有能で才能のある人材を選択する競争力が向上したことがわかりました。それにより、幹部の配置、任命および使用における民主主義の増大に貢献します。従業員間の健全な競争を促進し、新しいリーダーや管理職の選考における透明性、客観性、公平性を確保します。

そのおかげで、人事業務において多くの革新が行われ、任務の要求を満たすために都市から草の根レベルまでの幹部チームが構築されました。職員を合理的に配置・組織する。困難な地域の人員を増強し、一部の場所では過剰、他の場所では不足、地域主義や閉鎖性といった状況を克服する。惰性を避け、革新を促進し、積極的に行動し、スタッフのモチベーションを高めます。

同時に、能力、資格、資質、評判が業務要件を満たさない人を速やかに交代させます。これにより、幹部、公務員、公務員のチームの仕事に対する意識と責任に大きな変化が生まれました。市の政治的任務の遂行において前向きな変化を生み出す。

特に、実際の要求に厳密に従い、幹部、公務員、公務員の職務遂行に対する規律、秩序、責任の実施における欠陥と限界を克服するために、市党委員会常務委員会は、2023年8月7日付の市の政治システムにおける職務遂行に対する規律、秩序、責任の強化に関する指令第24-CT/TU号と、2023年8月14日付の指令第24-CT/TU実施に関する計画第171-KH/TU号を発行した。

同時に、全市の政治体制において指導し実行することで、幹部、公務員、公務員の仕事遂行における規律と責任が強化され、仕事の質と効率が向上し、幹部、党員、人民に認められ、高く評価されました。

以上の結果から、党建設活動と並行して、ハノイ党委員会と各級党委員会も中央委員会の規定と地方の慣例に則り、政治システム全体の組織モデルを強化し、整え、完成させることに多大な努力を払ってきたことが分かる。幹部活動においては、党機関、大衆組織、部門、支部、単位の機能、任務、権限、組織機構に関する規則の公布を検討、修正、補足、整備するという新たな困難な任務の遂行に全力で取り組んでいる。そこから、都市が設定された目標とタスクを完了し、首都をより「文明的 - 文化的 - 近代的」に構築することに貢献するための重要な原動力が生まれます。

[広告2]
出典: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-dei-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html