家庭経営 長らく、朝食屋台、食料品店、市場の露店といった小規模ビジネスは、 経済の柔軟な一翼を担う存在とみなされてきた。経済報告書上では大きな収益を上げないかもしれないが、多くの家族を支え、住宅地における消費支出を維持し、多数の労働者に雇用を提供している。しかしながら、規模が小さく、資本が限られ、経験に依存しているため、市場の変動やますます厳しくなる経営要件に対して脆弱である。
さらに懸念されるのは、現在のプレッシャーはコンプライアンスコストからも生じており、これは「目に見えないが、非常に重いコスト」になりつつある。企業の約73%が、法的困難や規制遵守に費やす時間が大きな影響を与えていると考えている。ビジネスの透明性、データ駆動型の税務管理、電子請求書の導入は正しい方針であることは間違いない。しかし、これらの方法が実際の状況に適していなかったり、関係者の能力を超えていたりすると、コンプライアンスの負担になりかねない。これは、ほとんどの中小企業が会計、法律、または技術に関する専門知識を欠いているためであり、データ入力や報告のミスによる不当な罰則を恐れて、切り替えをためらうことがあるからだ。
したがって、今後2年以内に事業に転換する意向のある世帯がわずか15.6%にとどまっているという事実は、単に大きな決断をためらっているというだけでなく、非常に単純な計算を反映している。つまり、転換によって何が得られ、何を失うのか？事業を継続する能力はあるのか？リスクは増大するのか？
したがって、家内工業を企業へと転換させることは、民間経済の発展に関する決議第68-NQ/TW号に規定されている2030年までに200万社の企業を創出するという目標を達成するための手段としてのみ捉えるべきではない。量だけを追求すれば、規模は大きくても脆弱な企業、つまり企業名だけは付いているものの、資本、経営、市場アクセス、回復力といった面で依然として弱い企業を生み出すことになるだろう。
まず変えるべきは、考え方です。家内工業は、リスクの少ない将来と明確なメリットが見えて初めて、自信を持って成長できるでしょう。税金、請求書、簿記の要件を増やしただけで、中小企業が自動的に適応してプロフェッショナル化すると期待するのは無理があります。
家内工業は、よりリスクの少ない将来像と明確なメリットが見えて初めて、自信を持って成長できる。税金、請求書、簿記に関する要件を一方的に増やし、中小企業に自主的な経営と専門化を期待するのは到底受け入れられない。
十分な期間をかけた移行ロードマップに加え、簡素化された手続き、分かりやすい様式、使いやすいソフトウェア、そして区、自治体、市場、商業地区における直接相談窓口が必要です。さらに重要なのは、移行に伴い、合理化された行政手続き、良好で開かれたビジネス環境、より効率的な資源へのアクセスといった具体的なメリットがもたらされることです。そして何よりも、初期の会計実務、コンプライアンスコストの削減、重複する検査や監査の減少といった支援が必要です。
メリットが十分に明確になれば、家計経営の企業は、移行によって事務手続きが増え、コストが増大し、リスクも高まるという懸念から傍観するのではなく、自ら次のステップに進むことを検討するようになるだろう。そうして初めて、民間経済の発展は真に持続可能で効果的となり、各事業体が正式な経済部門に参入した後の活力によって測定可能となる。
出典：https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html
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