処理データ
ホアティエン1総合生産・事業サービス協同組合（ホアティエン村）は、総面積335ヘクタール（水田265ヘクタール、その他の作物70ヘクタール）にわたる1,300世帯以上、2,000人以上の労働者からなる大規模モデルを管理するという課題に直面し、デジタル変革を新たな段階における必須要件として認識しました。
理事会会長兼協同組合理事のンゴ・ヴァン・シン氏は、データ標準化から管理ツールの運用に至るまでのロードマップに従って変革プロセスが実施されたと述べた。「組合員数が多い場合、適切な追跡システムがなければ、すべての活動を管理することは非常に困難です。ソフトウェアを導入することで、組合員リストから収入と支出に至るまで、すべてのデータが継続的に更新され、管理の透明性が高まり、管理が容易になります」とシン氏は語った。
その基盤に基づき、協同組合は組合員管理と財務会計のためのソフトウェアを導入するとともに、電子請求書と電子署名を適用することで、文書処理時間の最適化とエラーの最小化を図った。
生産現場では、電子ログブックが手作業による記録に取って代わり、土地の準備や植え付けから収穫までの全工程を綿密に監視することが可能になります。同時に、自動灌漑システム、土壌水分センサー、気象センサー、栄養センサーなどの技術ソリューションが導入され、農家が実際の状況に応じて栽培プロセスを柔軟に調整できるよう支援しています。QRコードやバーコードによるトレーサビリティの導入は、市場投入時の製品の信頼性を高めます。
シン氏は、デジタル変革の最大のメリットは、消費段階と直接つながることができる点にあると述べた。eコマースプラットフォームやソーシャルネットワークを通じて、協同組合製品は消費者に直接届けられ、仲介業者への依存度を減らし、購買企業との連携機会を拡大できる。実際、デジタル変革はデータの標準化、取引の透明性から始まり、最終的には市場の拡大につながる。
市場への適応
デジタル変革は経営手法を変革する一方で、グリーン変革は市場シェアを維持する上で、特にヨーロッパのような要求水準の高い市場への輸出製品においては、極めて重要である。アンケー竹籐協同組合（アンケー区）は、このプロセスを導入した集団経済部門の先駆者である。
1978年に設立されたこの協同組合は、籐製の工芸品や家具の製造を専門としており、長年にわたり旧工房で操業を続けてきた。しかし、国際市場への参入に伴い、厳しい環境、労働、製品基準の要求に応えるため、大幅な変革を余儀なくされた。
アンケー竹籐協同組合のグエン・ホアン理事長は、変革プロセスは1997年に機械への投資、工程の改善、そして生産工場を住宅地から隔離するために工業団地に移転したことから始まったと語った。「変化は意識改革から投資、そして生産体制の整備へと段階的に進みました。厳しい市場では、製品が基準を満たさなければ注文はすぐに落ち込み、生き残るためには調整を余儀なくされます」とホアン氏は述べた。
これらの変化は具体的な数値で示されています。クラウド処理における油分含有量は、水と比較して約0.1%に減少し、輸出基準を満たしています。
従来は人手に頼っていた乾燥・輸送工程を専用車両に置き換えたことで、処理速度が30倍に向上しました。工場システムもより広々として清潔な空間へとアップグレードされ、作業環境の改善と従業員のリスク軽減に貢献しています。これらの改善により、協同組合は海外パートナーからの安定した受注を維持し、製品品質を高め、運営コストを最適化することができています。
デュアルモデルを拡張する
二重変革は、若い世代の協同組合や、柔軟なアプローチを持つ新しいモデルへと広がりつつある。多くの組織は、当初からデジタル変革と環境変革を発展の基盤として統合している。
通常、有機栽培のザボンと野菜を生産するダイビン農業観光サービス協同組合（ノンソン村）は、自然生態系の保全を最優先に考え、生物学的手法を優先的に採用しています。オンライン販売とソーシャルメディアでのプロモーションを強化することで、製品の販路を拡大し、観光客の誘致にも成功しています。
協同組合のディレクター、グエン・タイン・トゥエン氏は次のように述べています。「農業と観光を組み合わせる場合、製品には独自のストーリーが込められ、環境に優しく清潔な要素が確保されている必要があります。お客様は農産物を購入するだけでなく、地元の生活を体験したいと考えているため、私たちはそのニーズに応えるために運営方法を変えなければなりません。」
畜産分野では、ヴォー・ホン・ロン氏が経営するフービン協同組合（タムスアン村）が、バイオセーフティ基準に準拠したキジとモン族鶏の飼育プロセスを改善し、モニタリングとトレーサビリティ技術を導入しました。生産情報の透明性を高めることで、製品が現代的な流通チャネルにさらに深く浸透する上で大きな効果を発揮しています。
上記のモデルは、共同経済セクターにおいて二重変革が必然的なトレンドになりつつあることを示している。ダナン市協同組合連合会は、2025年から2030年の期間において、毎年30～40の協同組合がバリューチェーンに参加すること、少なくとも40%の協同組合が中核業務にデジタル変革を適用すること、そして15～20の協同組合がOCOP製品または観光向けの特色ある製品を開発することを目標としている。
ダナン市協同組合連合会のグエン・スアン・ヴー会長によると、デジタル変革とグリーン変革は、今後、協同組合経済部門にとって極めて重要な画期的な解決策となる。経営思考から生産組織、市場との連携に至るまで、様々な変革は協同組合の競争力強化と新たな発展ニーズへの柔軟な適応に役立つだろう。
「長期的に見れば、この二重の変革は、協同組合の運営方法を包括的に再構築することに他なりません。データが標準化され、取引が透明化され、生産が持続可能性を重視するようになれば、協同組合は安定的な発展と地域経済のバリューチェーンへのより深い参画のための強固な基盤を築くことができるでしょう」とヴー氏は述べた。
出典：https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html
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