ロンアン新聞・ラジオテレビ局の副編集長チャウ・ホン・カ氏が、宣伝活動の調整についてタンアン市若手企業家協会との会議を主宰した。
自律の仕組みへの挑戦から突破への憧れへ。
ロンアン新聞・ラジオテレビ局は、これまで国からの資金援助を受けてきましたが、近年、ロードマップに基づき財政自立の段階に入りました。この新たな仕組みは、彼らに活力を与えると同時に、大きなプレッシャーも生み出しています。
運営コストの上昇、特に印刷メディアからの従来の収入源の大幅な減少、テレビ広告をめぐるソーシャルメディアとの競争などにより、各メディア組織が直面している経済的課題は、もはや将来の問題ではなく、今日の差し迫った問題となっています。
現在、同部門の収益は主に宣伝活動、テレビの生放送、スポンサー契約、広告、インフラリース、著作権販売、紙の新聞配布などから得られている。ラジオとテレビ部門は2024年に約450億ドンの収益を達成し、これは非常に明るい数字であるが、紙の新聞部門は発行部数が停滞し、広告が縮小し、読者がますますデジタルプラットフォームに移行するなど、多くの困難に直面している。
新聞経済：待ちきれない。
ジャーナリズムの経済的自立性の向上に焦点を合わせず、ジャーナリズム活動の予算のみに頼るという考え方のままでは、今日の競争の激しい環境で生き残ることは困難だと私たちは考えています。つまり、ジャーナリズムの経済とは、メディア組織を維持し発展させるための資源を生み出すあらゆる活動を包含するものです。これには資金だけでなく、メカニズム、人材、技術、そして党のメディア組織の政治的方向性、原則、目標を維持しながら、柔軟で市場志向的な運営も含まれます。
現実には、印刷メディアが縮小し、デジタル広告がテクノロジープラットフォームに支配されるようになるにつれ、ジャーナリズムはビジネス思考を革新しなければ、必然的に後れを取ることになるでしょう。コンテンツプロバイダーの中には、優れたコンテンツを持っているにもかかわらず、テクノロジーやマーケティングに投資するリソースが不足しており、読者や市場にリーチすることが困難になっているところもあります。
ジャーナリズムを経済セクターとして捉えるべき時が来ました。ジャーナリズムには製品、市場、投資、そして収益があります。私たちはこれを「ジャーナリズムを専門ビジネスとして行う」と呼んでいます。
結び目を内側からほどきます。
デジタル化されたジャーナリズム環境で働く記者。
ロンアン新聞・ラジオ・テレビ局の変革の道のりは、まず人的要素から始まりました。部署内のジャーナリスト、記者、編集者の一部は、まだデジタルメディア環境に完全に適応できていません。マルチプラットフォームコンテンツ制作、画像とテクノロジーを駆使したストーリーテリングのスキル不足、そしてマーケティングとコンテンツビジネスを専門とするチームの不在が、変革プロセスにおける大きな障害となっていました。
技術面では、インフラには依然として多くの欠陥があります。統合された電子ニュースルームのソフトウェアはまだ同期化されておらず（現在投資中）、データ分析機能は限定的であり、コンテンツ配信プラットフォームは依然として外部リソースに依存しています。さらに、合併後の組織モデルは依然として「不完全かつ冗長」であり、出版、放送、業務プロセスのデジタル化といった新しいアイデアの調整と実装に遅れが生じています。また、一部の職員に根強く残る「様子見」の姿勢も無視できません。これは、あらゆるイノベーションにおいて克服しなければならない課題です。
コンテンツを基盤とし、創造性を原動力とする。
あらゆるジャンルのジャーナリズムにおいて、コンテンツは依然として核心です。私たちは、人々のニーズに真に応える、高品質で革新的、有益でインパクトがあり、関連性が高く、そして的確なコンテンツだけが、読者を維持できると信じています。質の高いコンテンツがあれば、広告、収益創出、スポンサーシップ獲得の機会が実現可能になります。
これまで、編集部はジャーナリスト、記者、編集者、技術者を対象に、マルチメディア・ジャーナリズムのスキル、ビジュアル・ストーリーテリング、ソーシャルメディアの活用、デジタルコンテンツ制作の考え方に焦点を当てた、数多くの徹底的な研修コースを実施してきました。編集委員会はまた、ジャーナリストと記者に対し、現実との繋がりを保ち、人々から物語を集め、地元の読者のニーズに応えることを奨励しています。私たちはニュースを報道するだけでなく、ジャーナリズムとは、聞くこと、共有すること、そしてつながることを含むものでなければなりません。そうすることで、読者はあらゆるニュース、あらゆる映像、あらゆる物語に自分自身の姿を見ることができるのです。
リソースを繋ぐ - 価値を広げる
ジャーナリズム経済モデルの構築には、ステークホルダーの協力が不可欠です。まず第一に、ジャーナリズムの発展とデジタル変革を支援するための好ましい法的枠組みと政策の構築において重要な役割を果たすのは政府です。次に、インフラプラットフォームを提供し、コンテンツ制作で協力するテクノロジー企業と戦略的パートナーが挙げられます。そして最も重要なのは、忠実な読者と情報消費者が、あらゆるコンテンツイノベーションとビジネスモデル開発の中心にあるということです。
新聞が読者に真の価値を創造し、読者にお金を払うよう説得したときにのみ、企業は喜んでスポンサーとなり、持続可能なキャッシュフローが確立されるのです。
未来は私たち自身の内なる強さから生まれます。
ロンアン新聞・ラジオテレビ局は、今後もコンテンツ制作から運用モデル、組織からツールに至るまで、包括的なデジタル変革を推進していく決意です。より深いコンテンツ、マルチメディア製品、ポッドキャスト、ショートビデオ、パーソナライズされたデジタルニュースレター、読者データにリンクされたコンテンツ、様々なメディアの連携など、新たなインタラクティブプラットフォームの構築に注力し、より良いサービスの提供を目指します。
私たちの目標は、財政的に自立し、専門的に組織され、技術的に積極的、そして創造的なジャーナリズムモデルを構築することです。何よりも、党と政府の声、そして人々のための「架け橋」でありフォーラムであるという、革命的ジャーナリズムのアイデンティティを堅持します。
ジャーナリズム経済の飛躍的な発展に決まった公式は存在しないが、一つ確かなことは、ジャーナリズムは変化した世界の中で旧来のやり方を続けることはできないということだ。テクノロジーの変化と読者の変化に伴い、ジャーナリズムもより劇的に変化し、より柔軟になり、人々に寄り添わなければならない。
ベトナム革命ジャーナリズムの100年にわたる歩みを通して、私たちはその大きな流れの一部であることを誇りに思い、党委員会、政府、ロンアンの人々の信頼に応えるべく日々努力しています。
ロンアン新聞・ラジオテレビ局副編集長 - チャウ・ホン・カ
出典: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html
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