龍安新聞・ラジオテレビ局の副編集長であるチャウ・ホンカ氏は、宣伝活動における連携について、丹安市青年企業家協会との会合を主宰した。
自律性の仕組みへの挑戦から、ブレークスルーへの願望まで。
これまで国からの資金援助を受けてきた龍安新聞社とラジオテレビ局は、近年、全体的なロードマップに基づき財政的自立の段階に入った。この新たな仕組みは両局に活力を与える一方で、大きなプレッシャーも生み出している。
運営コストの上昇、特に印刷媒体からの従来型収益源の大幅な減少、そしてテレビ広告におけるソーシャルメディアとの競争などにより、各メディア組織が直面する経済的課題は、もはや将来の問題ではなく、今日喫緊の課題となっている。
現在、同部門の収益は主に宣伝活動、生放送テレビ、スポンサー契約、広告、インフラリース、著作権販売、新聞の印刷配布などから得られています。ラジオとテレビ部門は2024年に約450億ベトナムドンの収益を達成し、非常に有望な数字となりましたが、新聞印刷部門は多くの困難に直面しています。発行部数は停滞し、広告は減少しており、読者はますますデジタルプラットフォームに移行しています。
新聞業界の経済：待てない。
ジャーナリズム活動の経済的実現可能性の向上に注力せず、予算だけに頼るという考え方のままでは、今日の競争の激しい環境で生き残ることは困難だと私たちは考えています。つまり、ジャーナリズムの経済学とは、メディア組織を維持・発展させるための資源を生み出すあらゆる活動を包含するものです。これには、資金だけでなく、仕組み、人材、技術、そして党のメディア組織の政治的方向性、原則、目標を維持しながら、柔軟で市場志向的な運営も含まれます。
実際、印刷媒体が縮小し、デジタル広告がテクノロジー・プラットフォームに支配されるようになるにつれ、ジャーナリズムはビジネス思考を革新しなければ、必然的に後れを取ることになるだろう。優れたコンテンツを持つコンテンツプロバイダーの中には、テクノロジーやマーケティングに投資するリソースが不足しているため、読者や市場にリーチすることが難しいところもある。
ジャーナリズムを経済の一分野として捉えるべき時が来た。ジャーナリズムには商品があり、市場があり、投資があり、収益がある。私たちはこれを「ジャーナリズムを専門ビジネスとして行う」と呼んでいる。
結び目を内側からほどいてください。
デジタル化されたジャーナリズム環境で働く記者たち。
龍安新聞ラジオテレビ局は、変革の道のりにおいて、まず人的要素から着手した。同局のジャーナリスト、記者、編集者の一部は、デジタルメディア環境にまだ完全には適応できていなかった。マルチプラットフォームコンテンツの制作、画像とテクノロジーを通じたストーリーテリングのスキル不足、そしてマーケティングとコンテンツビジネスを専門とするチームの不在は、変革プロセスにおける大きな障害となっていた。
技術面では、インフラにはまだ多くの課題が残っている。統合された電子ニュースルームソフトウェアはまだ同期されておらず（現在投資中）、データ分析は限定的で、コンテンツ配信プラットフォームは依然として外部ソースに依存している。さらに、合併後の組織モデルは依然として「不完全かつ冗長」であり、出版、放送、運用プロセスのデジタル化といった新たなアイデアの調整と実施に遅れが生じている。また、一部のスタッフに残る「様子見」の姿勢も無視できない。これは、あらゆるイノベーションが克服しなければならない課題である。
コンテンツを基盤とし、創造性を原動力とする。
あらゆるジャーナリズムの分野において、コンテンツは依然として核となる要素です。私たちは、質の高く、革新的で、有益で、影響力があり、関連性が高く、人々のニーズに真に応えるコンテンツだけが、読者を維持できると信じています。優れたコンテンツがあれば、広告、収益創出、スポンサーシップといった機会が自然と生まれてきます。
過去数年間、当部署はジャーナリスト、記者、編集者、技術者向けに、マルチメディアジャーナリズムのスキル、ビジュアルストーリーテリング、ソーシャルメディアの活用、デジタルコンテンツ制作の考え方に焦点を当てた、数多くの詳細な研修コースを開催してきました。編集委員会はまた、ジャーナリストや記者に対し、現実とのつながりを保ち、人々から物語を集め、地元の読者のニーズに応えるよう奨励しています。ジャーナリズムは単にニュースを伝えるためだけのものではありません。ジャーナリズムには、耳を傾け、共有し、つながることも含まれなければなりません。そうすることで、読者はあらゆるニュース記事、あらゆる映像、あらゆる物語の中に自分自身を見出すことができるのです。
リソースをつなぐ - 価値を広める
ジャーナリズムの経済モデルを構築する上で、関係者間の連携は不可欠です。まず第一に、ジャーナリズムの発展とデジタル変革を支援する有利な法的枠組みと政策を策定する上で重要な役割を果たすのは国家です。次に、インフラプラットフォームを提供し、コンテンツ制作で協力するテクノロジー企業や戦略的パートナーが挙げられます。そして最も重要なのは、忠実な読者と情報消費者が、あらゆるコンテンツ革新とビジネスモデル開発の中心にいるということです。
報道機関が読者にとって真の価値を生み出し、読者が料金を支払うよう説得できた場合にのみ、企業はスポンサーとなり、持続可能なキャッシュフローが確立されるだろう。
未来は、私たち自身の内なる強さから生まれる。
今後、龍安新聞ラジオテレビ局は、コンテンツ制作から運営モデル、組織からツールに至るまで、包括的なデジタル変革を推進していく決意です。より質の高いコンテンツ、マルチメディア製品、ポッドキャストやショートビデオ、パーソナライズされたデジタルニュースレターなどの新しいインタラクティブプラットフォーム、読者データと連携したコンテンツ、多様なメディアの連携などに注力し、より良い公共サービスを提供してまいります。
私たちの目標は、財政的に自立し、専門的に組織化され、技術的に積極的で、創造的なジャーナリズムモデルを構築することです。何よりも、私たちは革命的ジャーナリズムのアイデンティティ、すなわち党と政府の声であり、人民のための「架け橋」でありフォーラムであるという役割を堅持します。
ジャーナリズムの経済性を飛躍的に向上させるための決まった公式はないが、一つ確かなことがある。それは、変化した世界において、ジャーナリズムはもはや旧来のやり方を続けることはできないということだ。技術が進歩し、読者層が変化するにつれ、ジャーナリズムもより劇的に変化し、より柔軟になり、人々に寄り添う必要がある。
ベトナム革命ジャーナリズムの100年にわたる歩みの中で、私たちはその偉大な流れの小さな一部であることを誇りに思い、党委員会、政府、そしてロンアンの人々の信頼に応えるべく日々努力しています。
龍安新聞社およびラジオテレビ局副編集長 - チャウ・ホン・カ
出典: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html
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