ロンアン新聞・ラジオテレビ局副編集長チャウ・ホン・カ氏が、タンアン市若手企業家協会との宣伝調整に関する会議を主宰した。
自律機構への挑戦から突破への欲求へ
かつては国家から予算を保証されていたロンアン新聞・ラジオテレビ局（PTTH）は、近年、共通のロードマップに基づき財政的自立の段階に入りました。この新たな仕組みは、PTTHに劇的な力を与えると同時に、少なからぬプレッシャーも生み出しています。
運営コストが増加し続ける一方で、特に印刷メディアからの従来の収益は大幅に減少し、テレビ広告はソーシャルメディアと競合しており、各報道機関が直面している経済問題は、もはや将来の問題ではなく、現在の問題となっています。
現在、同部門の収益は主に宣伝活動、生放送、スポンサー契約、広告、インフラレンタル、著作権販売、紙媒体の新聞配布などから得られている。ラジオ・テレビ部門は2024年に約450億ドンという非常に明るい数字の収益を達成したが、紙媒体の新聞部門は多くの困難に直面している。発行部数は「停滞」し、広告は縮小し、読者はますますデジタルプラットフォームに移行している。
ジャーナリズム経済：待ちきれない
ジャーナリズムを予算のみに頼るものと捉え、ジャーナリズム経済の発展を重視する姿勢を欠くならば、現在の競争の激しい状況下で生き残ることは困難だと私たちは考えています。ジャーナリズム経済とは、端的に言えば、報道機関を維持し発展させるための資源を生み出すあらゆる活動を指します。それは資金だけでなく、メカニズム、人材、技術、そして党の報道機関の 政治的方向性、原則、目的を維持しながら、市場志向の柔軟な運営も含まれます。
現実には、印刷メディアが徐々に縮小するにつれ、デジタル広告はテクノロジープラットフォームに支配されるようになっています。報道機関がビジネス思考を革新しなければ、遅かれ早かれ後れを取ることになるでしょう。優れたコンテンツを持ちながらも、テクノロジーやマーケティングへの投資リソースが不足し、読者や市場へのリーチが困難になっている媒体もあります。
ジャーナリズムを、製品、市場、投資、そして収益を伴う経済セクターとして捉えるべき時が来ています。私たちはこれを「ジャーナリズムを特定のビジネスとして行う」と呼んでいます。
内側から「結び目」を解く
デジタルジャーナリズム環境で働く記者
ロンアン新聞・ラジオテレビ局の変革の道のりは、まず人的要因から始まりました。多くのジャーナリスト、記者、編集者は、デジタルジャーナリズムの環境にまだ完全に適応できていません。マルチプラットフォーム対応のコンテンツ制作スキル、ビジュアルおよびテクノロジーを活用したストーリーテリングスキルの欠如、そして専門のマーケティングおよびコンテンツビジネスチームの不在は、変革プロセスにおける大きな障壁となっています。
技術面では、インフラシステムには依然として多くの欠陥があります。統合された電子ニュースルームソフトウェアは未だ同期化されておらず（投資不足）、データ分析は限定的であり、コンテンツ配信プラットフォームは依然として外部リソースに依存しています。さらに、合併後の組織モデルは依然として「不足しているが、過剰である」状態にあり、出版、放送、ユニット運用プロセスのデジタル化といった新しいアイデアの調整と実行に遅れが生じています。また、多くの公務員の間に依然として存在する「様子見」精神は言うまでもなく、あらゆるイノベーションにおいて克服しなければならないものです。
コンテンツ主導、創造性主導
あらゆるジャンル、あらゆるタイプの新聞において、コンテンツは依然として核心です。質の高いコンテンツ、新しさ、方向性、情報発信力、読者の真のニーズへの適合性こそが、読者の支持を維持する鍵だと私たちは考えています。質の高いコンテンツがあれば、広告、掲載料、スポンサーシップといった収益機会を活かすことも可能になります。
近年、編集部はジャーナリスト、記者、編集者、技術者を対象に、マルチメディア・ジャーナリズムのスキル、ビジュアル・ストーリーテリング、ソーシャルネットワークの活用、デジタルコンテンツ制作の思考に焦点を当てた専門研修コースを数多く開催しています。編集委員会はまた、ジャーナリストと記者が現実に向き合い、人々の物語を掘り起こし、地元の読者のニーズに応えることを奨励しています。私たちは単にニュースを報道するだけでなく、耳を傾け、共有し、つながることで、読者があらゆるニュース、あらゆる映画、あらゆる物語に自分自身を重ね合わせることができるようにしています。
リソースを繋ぐ - 価値を広げる
報道経済モデルの発展ロードマップにおいては、関係者の連携が不可欠です。まず、国家は有利な法的基盤を構築し、報道の発展とデジタル変革のための政策支援という役割を果たします。次に、テクノロジー企業、インフラプラットフォームの提供やコンテンツ制作に携わる戦略的パートナーが挙げられます。そして最も重要なのは、忠実な情報消費者である読者が、あらゆるコンテンツとビジネスモデルのイノベーションの中心となることです。
ジャーナリズムが読者に真の価値を創造し、読者に支払いを納得させるときのみ、企業はスポンサーに意欲的になり、持続可能なキャッシュフローが確立されます。
未来は内側から生まれる
ロンアン新聞・ラジオテレビ局は、今後もコンテンツ制作から運用モデル、組織からツールに至るまで、包括的なデジタル変革を推進していく決意です。より詳細なコンテンツ、マルチメディア製品、ポッドキャスト、ショートビデオ、パーソナライズされたデジタルニュースレターなどの新しいインタラクティブプラットフォーム、読者データにリンクされたコンテンツ、異なる種類の新聞の連携など、より質の高いサービスの提供に注力していきます。
私たちは、財政的に自立し、組織的に専門的であり、技術面で積極的であり、コンテンツにおいて創造性に富んだ報道モデルの構築を目指しています。何よりも、党と政府の声、そして人々のための「架け橋」でありフォーラムであるという、革命的ジャーナリズムのアイデンティティを堅持します。
報道経済の躍進に決まった公式はないが、一つ確かなことは、変化した世界において、報道機関は旧来の道を歩み続けることはできないということだ。テクノロジーが変われば読者も変わる。報道機関もまた、より力強く、より柔軟に、そしてより人々に寄り添う存在へと変化しなければならない。
ベトナム革命ジャーナリズムの100年にわたる歩みの中で、私たちはその大きな流れの一部であることを誇りに思い、ロンアンの党委員会、政府、人々の信頼に応えるべく日々努力しています。
ロンアン新聞・ラジオテレビ局副編集長 - チャウ・ホン・カ
出典: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html
コメント (0)